車間技工的薪資績效考核管理辦法

1、生產(chǎn)車間技工薪資績效考核管理辦法一、管理辦法目的：為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工專業(yè)技能基本素質(zhì)、生產(chǎn)工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展，更為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)特制定本管理辦法。二、技能等級設(shè)定公司對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行技能等級評定。操作工人技能等級類型共分為4 個職稱級別和8 個星級，即為每個級別職稱含2 個星級，見下表。技術(shù)等級 A、技師 B、高級技工星級 A B 星級 A BC、中級技工CCD、初級技工DD注：臨時工和實習(xí)學(xué)員不在技能評定范圍內(nèi)，具體按臨時工和實習(xí)學(xué)員的相關(guān)考核規(guī)定。三、技能等級的評定考核標(biāo)準(zhǔn)

2、1、操作技能等級參照表技能星級操作技能掌握范圍管理等級D 普焊氬弧焊初級技工氬弧錫焊二保D 普焊焊焊C 普焊氬弧錫焊二保切割焊焊中級技工氬弧錫焊二保切割 雕刻開槽C 普焊焊焊B 普焊氬弧錫焊二保切割 雕刻開槽 噴漆平板機操作焊焊高級熟練掌握量 能夠根據(jù)產(chǎn)品技工氬弧二保錫焊切割 雕刻開槽 噴漆平板機操作 具、材料及 圖紙獨立生產(chǎn)B 普焊焊焊相應(yīng)的功能 和安裝熟練掌握量 能夠根據(jù)產(chǎn)生產(chǎn)過程中出氬弧二保雕刻 /平板機現(xiàn)的各種問車間A 普焊錫焊切割噴漆具、材料及 品圖紙獨立焊焊開槽操作相應(yīng)的功能 生產(chǎn)和安裝題，能夠獨立 管理及時的處理技師生產(chǎn)過程中出熟練掌握量 能夠根據(jù)產(chǎn)氬弧二保雕刻 /平板機現(xiàn)的各種

3、問廠部A 普焊錫焊切割噴漆具、材料及 品圖紙獨立焊焊開槽操作題，能夠獨立管理相應(yīng)的功能生產(chǎn)和安裝及時的處理2 、車間員工每掌握一項技能在評定考核合格后再進(jìn)行等級和星級的晉升，任意一項技能的掌握都要達(dá)到該項技能在行業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)，該項技能能全面獨立操作且合格。3、根據(jù)公司的發(fā)展，若有新的設(shè)備進(jìn)入或有新的技術(shù)要求，技能等級評定考核標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行一定的調(diào)整和安排。四、技能評定組委會及評定時間組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)廠長組員：生產(chǎn)組長和隨機選取兩名員工。1、公司組成五人小組負(fù)責(zé)員工實際操作技能的評定工作。技能評定時間采用每半年一次，根據(jù)評定的結(jié)果進(jìn)行等級晉升或降級。2、組委會主要考核成員應(yīng)很熟悉績效考核相關(guān)

4、表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通，公正地完成考核工作。 （制定單項技能考核標(biāo)準(zhǔn)，如氬弧焊需要達(dá)到什么水準(zhǔn)）五、生產(chǎn)車間員工的工資考核考核工資主體主要分成兩部分，一部分為技能等級工資一部分為綜合評分考核工資。1、技能等級工資：根據(jù)車間員工掌握的技能在考核評定后給予技能等級分類，技能等級的分類結(jié)果將直接影響技能等級工資的不同，即掌握技能越多技能工資越高。2、績效考核工資：績效考核工資將設(shè)定一個固定基數(shù)考核工資，根據(jù)車間員工技能等級的不同固定基數(shù)高低也有不同，即技能等級越高固定基數(shù)考核工資越大。3、績效考核工資的核算發(fā)放采用綜合評分的辦法，評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的權(quán)重比例如下表所示：生產(chǎn)車間員

5、工績效考核綜合評分表編號：姓 名考核時間評分項目權(quán)重比例生產(chǎn)任務(wù)完成情況（27%）質(zhì)量指標(biāo)（22%）設(shè)備維護(hù)使用（ 12%）執(zhí)行力情況（16%）勞動紀(jì)律（ 6%）出勤情況（ 5%）工作態(tài)度日期：年月日部 門生產(chǎn)車間考核周期每月一次，每月月初 7日前考核評分上個月評分內(nèi)容根據(jù)員工實際表現(xiàn)參照得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注好 100%優(yōu) 90%良75% 中 60% 差50%生產(chǎn)計劃完成率87.264.84指定時間完成定量產(chǎn)品率76.35.254.23.5服從生產(chǎn)調(diào)度情況65.44.53.63按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況65.44.53.63按生產(chǎn)工藝要求對所生產(chǎn)產(chǎn)品的1210.897.26質(zhì)量把控 / 合格率未按

6、工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)導(dǎo)致偏差造成1097.565損失掌握公司生產(chǎn)設(shè)備操作、工具的54.53.7532.5相關(guān)專業(yè)知識和合理使用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、報修43.632.42設(shè)備故障率32.72.251.81.5臨時交辦任務(wù)執(zhí)行完成情況65.44.53.63工作現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔程度54.53.7532.5按衛(wèi)生管理條例標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況54.53.7532.5違反公司規(guī)章紀(jì)律情況65.44.53.63根據(jù)公司考勤制度出勤情況54.53.7532.5工作上的積極主動性、相互協(xié)作65.44.53.63（12%）性員工的奉獻(xiàn)精神65.44.53.63綜合得分100分90分75分60分50分(100%)合理化建議帶來的節(jié)能降耗

7、（節(jié)32.72.251.81.5加分項合理約資金額度）化建議合理化建議帶來提高生產(chǎn)工作效43.632.42（10%）率合理化建議所帶來的收益32.72.251.81.5加分項得10分9分 7.5 分 6分 5分分(10%)生產(chǎn)車間組長簽字：日期：生產(chǎn)廠長簽字：日期：注 1：評分內(nèi)容對應(yīng)的評分?jǐn)?shù)（好 100%一欄數(shù)字部分）也是考核的基數(shù)數(shù)字，參與考評人員考評時可以根據(jù)員工的實際情況給以實際評分， （例：該員工“生產(chǎn)計劃完成率”達(dá)到 95%，該員工的“生產(chǎn)計劃完成率” 應(yīng)為基數(shù) 8 分*95%=7.6 分；如員工“生產(chǎn)計劃完成率”達(dá)到 90%，即為 7.2 分），員工生產(chǎn)計劃完成率低于 50%不得

8、分。以下各評分內(nèi)容以此類推， 如若有加分項再加加分項部分得分，合計數(shù)字為最終得分， 效益工資的發(fā)放 =固定基數(shù)考核工資 * 得分率（得分率 =實際得分 *100%）。注 2：員工在生產(chǎn)當(dāng)中的合理化建議被采納后有效提高了生產(chǎn)率/ 節(jié)能降耗 / 帶來收益，公司在原來的基礎(chǔ)上給予加分（見“加分項” ），并視貢獻(xiàn)大小另給獎勵50 元-2000 元不等。注 3：評分要根據(jù)“評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”進(jìn)行參照評分，車間員工及管理人員逐級評分，即車間員工 車間組長 生產(chǎn)廠長 總經(jīng)理，每一級評分完畢簽字后交到上一級直至總經(jīng)理，評分時間為每月初 17 日交到總經(jīng)理處，由哪一環(huán)節(jié)延誤評分耽誤遞交將直接扣除5 分。注 4：參

9、與評分人員要保持公平公正的原則，并與下級有充分溝通使之明曉，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次給予降職處理。4、綜合評分要嚴(yán)格依照“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”之內(nèi)容執(zhí)行。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（ A=實際工作情況）好優(yōu)良中差100%，總能優(yōu) 100%<A>95%略 優(yōu) 95%<A>90% 能 符 90%<A>85% 偶 爾 A<85%經(jīng)常不符合生產(chǎn)計劃完成率于 工 作質(zhì) 量于工作質(zhì)量要求合工作質(zhì)量要求不符合工作質(zhì)量工作質(zhì)量要求要求要求指定時間完成定100%總 能 提 100%<A>95%經(jīng) 常 95%<A&g

10、t;90%偶爾未 90%<A>85% 經(jīng) 常 A<85%基本無法按前完成，且工 按時完成，且工作 按時完成，工作量 未按時完成，工作 時完成，且工作量量產(chǎn)品率作量較大量較大一般量一般不大完全服從，積基本服從，主動接 一次不服從，愿意 兩次不服從，愿意 三次不服從，經(jīng)常極 接 受上 級受上級布置的工接受上級布置接受上級布置不接受上級安排布置的工作， 作，責(zé)任心強，能的工作，有一定的 的工作，有一定的 的工作，嚴(yán)重影響服從生產(chǎn)調(diào)度情對 任 何事 情清楚地知道自己責(zé)任心，并敢于對 責(zé)任心，但對布置 部門工作開展，消況都 有 強烈 的的責(zé)任，并勇于負(fù) 自己的工作負(fù)責(zé)， 的工作執(zhí)行力一

11、極被動不負(fù)責(zé)任責(zé)任心，并在 責(zé)，并能較快付之 知錯就改通常能般經(jīng)常誤工怠慢，第一時間付行動在規(guī)定時間內(nèi)完完成效率極低之行動成全 部 依照 作基本依照作業(yè)指按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)業(yè) 指 導(dǎo)要 求導(dǎo)要求進(jìn)行操作要求執(zhí)行情況進(jìn)行操作按生產(chǎn)工藝要求對所生產(chǎn)產(chǎn)品的 A=100% A=99% 質(zhì)量把控 / 合格率偶爾未全部依照經(jīng)常依照部分作極少部分依照作作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行操作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行操作行操作99%<A97%97%<A95%A<95%未按工藝標(biāo)準(zhǔn)生嚴(yán) 格 按工 藝未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)違反三次工藝質(zhì)質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn) 要標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)操量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)要求生

12、產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)致偏差造成求生產(chǎn)操作作操作，但未造成產(chǎn) 操作，且造成產(chǎn)品 操作，且造成產(chǎn)品損失品損失損失 50元以上損失 100元以上熟 練 掌握 公基本掌握公司的掌握部分公司的能掌握的公司生基本不能掌握公司 全 部設(shè) 備全部生產(chǎn)設(shè)備相生產(chǎn)設(shè)備操作及產(chǎn)設(shè)備操作及相司生產(chǎn)設(shè)備操作掌握公司生產(chǎn)設(shè)專 業(yè) 知識 和關(guān)專業(yè)知識和使相關(guān)專業(yè)知識和關(guān)專業(yè)知識較少，及相關(guān)專業(yè)知識備操作、工具的相 使用要求，維用要求，維護(hù)得當(dāng)使用要求，且能維少部分尚能達(dá)到和使用要求，只能關(guān)專業(yè)知識和合護(hù) 得 當(dāng)且 合且合理使用設(shè)備護(hù)得當(dāng)、合理使用設(shè)備崗位工作要協(xié)助他人的生產(chǎn)理使用理使用設(shè)備設(shè)備求，很多時候不能 工作正確使用工具和較好的維

13、護(hù)嚴(yán) 格 按照 設(shè)能按照設(shè)備專業(yè)只能維持設(shè)備的不按設(shè)備操作流不按設(shè)備操作流備專業(yè)知識、 知識、程序操作，正常運轉(zhuǎn)，從來都程使用設(shè)備導(dǎo)致程使用設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、報 程序操作，總偶爾主動按要求是被動按要求檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備損壞，給公司修是 能 主動 按檢查設(shè)備及報修查設(shè)備及報修且不按要求檢查造成經(jīng)濟(jì)損失要求檢查設(shè)設(shè)備及報修備及報修人為造成一般設(shè)人為造成嚴(yán)重設(shè)人為造成嚴(yán)重設(shè)人為造成重大設(shè)設(shè)備故障率無備故障損失 100元備故障損失 300元備故障損失 500元備故障損失 1000以上以上以上元以上能 立 即嚴(yán) 格能按時完成交辦交辦的任務(wù)執(zhí)行交辦的任務(wù)執(zhí)行交辦的任務(wù)執(zhí)行臨時交辦任務(wù)執(zhí)執(zhí)行，提前完

14、 的任務(wù)且較好力一般完成較好力一般完成的一力很差且完成的行完成情況成交辦任務(wù)般一般且較好工作現(xiàn)場衛(wèi)生的作 業(yè) 完后 打作業(yè)完后打掃衛(wèi)作業(yè)完后打掃衛(wèi)作業(yè)完后打掃衛(wèi)作業(yè)完后打掃衛(wèi)掃 衛(wèi) 生保 持生，基本達(dá)到環(huán)境 生，但一處不整潔 生，但兩處不整潔 生但兩處以上不清潔程度環(huán)境整潔整潔整潔嚴(yán) 格 遵守 公能遵守公司的衛(wèi)能遵守公司的衛(wèi)能遵守公司的衛(wèi)未遵守公司的衛(wèi)按衛(wèi)生管理條例司 的 衛(wèi)生 管生管理條例基本生管理條例，但有 生管理條例，但有 生管理條例執(zhí)行，理條例并達(dá)達(dá)到條例要求一處未達(dá)到條例兩處未達(dá)到條例導(dǎo)致環(huán)境不整潔標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況到條例要求要求要求且整潔違反公司規(guī)章紀(jì)無違反公司規(guī)章紀(jì)違反公司規(guī)章紀(jì)違反

15、公司規(guī)章紀(jì)違反公司規(guī)章紀(jì)律情況律一次 ,律兩次律三次律三次以上根據(jù)公司考勤制根 據(jù) 公司 考無遲到、早退，有一次遲到、早退， 一次遲到、早退， 兩次以上遲到、早勤制度，全勤 病事假但不超過無病事假有病事假但不超退，有病事假超過度出勤情況兩天過兩天兩天以上主 動 協(xié)助 同能夠與同事保持根據(jù)同事的請求根據(jù)同事的請求不能積極響應(yīng)同事 出 色的 完良好的合作關(guān)系，能夠協(xié)助及時完能夠提供一般協(xié)事的請求或者協(xié)工作上的積極主成工作，工作 協(xié)助及時完成工成工作，能與同事助，能與同事在工作任務(wù)的完成質(zhì)動性、相互協(xié)作性 積極主動，具作在工作中相處，偶作中相處，偶爾有量較差，很難相有良好的團(tuán)爾有矛盾但也能矛盾且未能

16、及時處，時有矛盾發(fā)隊合作精神及時完成工作完成工作生，態(tài)度消極自 己 的工 作自己的工作已經(jīng)自己的工作已經(jīng)自己工作已經(jīng)做存在消極的工作已經(jīng)做好，經(jīng)做好，偶爾能在工 做好，工作時間外 好按時上下班，存態(tài)度，沒事時也不常 能 在工 作作時間外及職責(zé)及職責(zé)之外，有同 在其他事與我無愿幫助同事更不員工的奉獻(xiàn)精神時 間 外及 職之外繼續(xù)工作或事請求或公司要關(guān)或多余的工作愿多做些工作，同責(zé)之外繼續(xù)幫組同事求時，能去幫組同 我不干的思想，同事請求或公司要工作或幫組事或繼續(xù)工作至事請求或公司要求時，以其他事由同事完成求時表現(xiàn)的極不推脫情愿合理化建議帶來的節(jié)能降耗（節(jié)約A1000元600元 A<1000元

17、400元 A<600元200元 A<400元A<200元資金額度）合理化建議帶來的提高生產(chǎn)工作A10%6%A<10%4%A<6%2%A<4%A<2%效率合理化建議所帶A1000元600元 A<1000元 400元 A<600元200元 A<400元A<200元來的收益5 、車間員工工資結(jié)構(gòu)組成技術(shù)等級星級 基本工資技能等級工齡工績效工保險補貼 飯補加班補獎勵扣罰合計工資資資助初級工D55012001004002003002750D55014001004002003002950中級工C55017001006002003003450

18、C55019001006002003003650高級工B55022001008002003004150B55024001008002003004350技師A550270010012002003005050A550300010014002003005550車間員工工資結(jié)構(gòu)組成由基本工資、崗位技能工資、工齡工資、績效工資、保險補貼、飯補、加班補助、獎勵、扣罰組成，工資的結(jié)算日為每月 15 日。六、年終獎：1、公司設(shè)定年終獎金，車間員工年終獎金按技能等級設(shè)定固定基數(shù)，技能等級不同年終獎金基數(shù)不同，年終獎發(fā)放是根據(jù)年12 個月的評分合計數(shù) /12 個月 =年平均得分，即年終獎 =年獎金基數(shù) *年平均得分。2、新入職員工或工作不足12 個月的員工年終獎金發(fā)放，按實際工作月數(shù)的評分合計數(shù)/實際工作月數(shù)所得的平均得分*年終獎金基數(shù)。注：本管理辦法2015 年試行并適用于車間員工，本管理辦法相關(guān)內(nèi)容公司具有解釋權(quán)。2015年 6月5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826