車間主任崗位說明書

1、車間主任崗位說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級副總經(jīng)理新酬類型直接下級車間組長崗位性質(zhì)技術(shù)類崗位摘要組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、按時、按質(zhì)按里地兀成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)職內(nèi)容安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)工 作 任 務(wù)1、根據(jù)生產(chǎn)及物料控制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，與生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂責(zé)詳細(xì)生產(chǎn)計劃2、根據(jù)生產(chǎn)部的年度季度、月度生產(chǎn)計劃，與各部長， 組長制定相應(yīng)的月度生產(chǎn)計劃安排。3、將計劃分配于各個小組，監(jiān)督計劃落實(shí)工作職責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)全過程管理工1、組織原輔料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺帳記錄工作，處作任務(wù)置生產(chǎn)廢品。2、組織檢查車間作業(yè)計劃完成情

2、況，對物料進(jìn)行跟蹤， 督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。3、組織并監(jiān)督車間勞動紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理。4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄。5、組織協(xié)調(diào)工程部對設(shè)備的檢修，保障設(shè)備保持最佳狀態(tài)。6、審閱生產(chǎn)，庫存報表監(jiān)控庫房運(yùn)作，及時上報上級及 解決問題。職責(zé)內(nèi)容設(shè)備管理工 作 任 務(wù)1、組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作，工藝、使用率、產(chǎn)能。2、組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)制度，保養(yǎng)計 戈檢修等工作3、審批各種設(shè)備使用率及生產(chǎn)報表。職責(zé)四內(nèi)容質(zhì)量管理工 作 任 務(wù)1、主持產(chǎn)品質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展幵，制定相應(yīng)措施，并 組織實(shí)施。2、監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度。3、檢杳評議質(zhì)量管理工作4、組織檢查產(chǎn)品質(zhì)量情

3、況。5、審批質(zhì)量管理員的臺帳記錄、 報告、評價其提出建議， 采取相應(yīng)措施。6、對品質(zhì)異常的情況及時上報、及進(jìn)行分析、處理和控 制嚴(yán)禁同樣的事情再次發(fā)生。職責(zé)五內(nèi)容安全管理工 作 任 務(wù)1、每月對員工進(jìn)行安全教育。2、負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督，檢杳工作。3、負(fù)責(zé)車間的防盜巡杳調(diào)配工作。4、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報。職責(zé)六內(nèi)容車間成本管理工 作 任 務(wù)1、組織對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計，組織車間成本控 制工作。2、貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制， 為斷降低生產(chǎn)成本。3、進(jìn)行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并 組織實(shí)施。職責(zé)七內(nèi)容本部門日常管理工作

4、工作1、制定車間相關(guān)管理辦法，制度和運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)本車 間文件的起草、文件收發(fā)歸檔等工作任務(wù)2、積極幵展現(xiàn)場7S活動強(qiáng)化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán) 境，提咼員工素養(yǎng)。3、每日召幵車間班前會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品品質(zhì)，設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場衛(wèi)生管理完成情況、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、負(fù)責(zé)車間員工出勤管理、有權(quán)按照公司制度和車間管 理制度對車間員工進(jìn)行處罰與獎勵。5、重視車間的基礎(chǔ)管理、搞好工作時段與班組建設(shè)。職責(zé)八內(nèi)容培訓(xùn)管理工作工 作 任 務(wù)1、對管轄車間員工培訓(xùn)管理有責(zé)，編寫車間職工培訓(xùn)計 戈包括制度培訓(xùn)，技能培訓(xùn)生產(chǎn)流程培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)等2、按培訓(xùn)計劃對新老員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。職責(zé)九內(nèi)容其他工作工 作 任

5、 務(wù)1、部門之間的協(xié)調(diào)溝通2、上級交托的其它任務(wù)權(quán)力1、對本車間的資源有調(diào)配權(quán)（含人員、設(shè)備等）2、對本車間員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)。3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)。4、本車間管理制度、工作計劃的制定權(quán)。5、對庫房、物質(zhì)和設(shè)備的管理權(quán)。6、對車間臺帳及各報表帳目的審核權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)8、對直接下級人員調(diào)配，獎懲的建議和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。10、對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶銷售、工程部、各個車間之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部反饋的情況任職資格教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)管理專業(yè)或者從事相關(guān)職業(yè)三年以上人員培訓(xùn)

6、經(jīng)歷受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)管理技能幵民等方面的培訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)或 3年以上車間部門管理工作經(jīng)歷知識通曉公司所需的化工知識、生產(chǎn)管理相關(guān)知識、通曉公司 成品生產(chǎn)成品工作流程及相關(guān)規(guī)章制度具備定的財務(wù) 管理法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。技能技巧掌握WORDEXCEE等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力計劃與執(zhí)行能力其它使用工具/設(shè)備計算機(jī)般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境車間現(xiàn)場工作時間根據(jù)車間現(xiàn)場待定所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或表格、總結(jié)等考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況

7、、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性。2、生產(chǎn)時間的利用率，臺帳的準(zhǔn)確率。3、設(shè)備運(yùn)行完好率，臺帳報表準(zhǔn)確率。4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，臺帳記錄準(zhǔn)確率。5、生產(chǎn)過程的安全情況。6、車間成本的控制情況。7、原材料、輔助材料的利用率。8、各個部門之間的合作滿意度。9、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知 識及技能。周期性工作每天1、現(xiàn)場確認(rèn)：（時間：至）提前20-30分鐘到車間，了解設(shè)備狀況，了解當(dāng)天洗滌物品情況，了解有無特殊洗滌物品情況，了 解衛(wèi)生狀況等，掌握當(dāng)班情況。清楚客戶相關(guān)信息，了解客戶反饋情況，及時作出調(diào)整。從質(zhì)量、 產(chǎn)量、交貨期和人員、 機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角

8、度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對 工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)、并及時處理。員工上班時在車 間門口等候，了解員工著裝情況是否規(guī)范，有無遲到、曠工，并記錄在 案。2、班前會：（時間：至）組織召開組長班前會議，總結(jié)前一天的工作狀況，點(diǎn)評重點(diǎn)，對今天工作的重點(diǎn)布置。進(jìn)行工作指導(dǎo) 與教育，并傳達(dá)公司新的信息。落實(shí)并監(jiān)督好各個組的班前會議情況， 將各個組召開的班前會情況列入對組長考核的成績之一。3、生產(chǎn)確認(rèn)：（時間：至）利用班前會安排好班級工作，員工各就各位開始工作，必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，現(xiàn)場 確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：、生產(chǎn)與洗滌物品是否相符。作業(yè)人員是否到 位。相關(guān)人員對當(dāng)天生

9、產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)指是否清晰?，F(xiàn)場物品包括所 清洗的布草是否已就位，設(shè)備是否止常。所清洗的布草是否初檢。實(shí)際工作任務(wù)是否安排合理或已落實(shí)到位。4、質(zhì)量巡查：（時間：至）班前會召開完成后，對全廠區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查職工的狀態(tài)，班前會內(nèi)容的落實(shí)情況，并 做好記錄，作為對組長與職工的考核內(nèi)容之一。不定時對各個組進(jìn)行檢 查，內(nèi)容包括：職工在崗情況、紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作程序、技能技巧。 做好詳細(xì)的記錄，并做出詳細(xì)的方案。在下一次班前會整改與落實(shí)。對 于職工培訓(xùn)方面的冋題，就當(dāng)做出行之有效的培訓(xùn)方案，并開展實(shí)施， 在此過程中加強(qiáng)對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異常應(yīng)對：異常的情形

10、有很多種，有的行為異常（違 章、違紀(jì)、違反規(guī)范），有的狀態(tài)異常（偏差、事故、隱 患），班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和 程度，采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。6、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)（第一時間發(fā)生第一時間處理）在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的 機(jī)會，進(jìn)行跨部門跨級別溝通，向上匯報，橫向聯(lián)絡(luò)，參 加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，解決問題，不 公要務(wù)實(shí)交流，也要務(wù)虛交流，比如關(guān)心職工生活等問題。7、填寫報表與清場工作：（時間：至）根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，車間主任安排下屬要按要求填寫相關(guān)報表及審閱，記錄生產(chǎn)、 質(zhì)量、員工出勤、效率、失誤、車間其實(shí)工作的結(jié)果和相關(guān)信息

11、，報表 要填寫準(zhǔn)確，及時，要盡量數(shù)字化，具體化，避免大而空的形式主義，在填寫報表的冋時，主任要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體包括以下幾點(diǎn)：（與計劃目標(biāo)相比是否完成任務(wù)。達(dá)到目標(biāo)。（與正常狀態(tài)相比，是否變化，是否有異常。（3）當(dāng)天工作出現(xiàn)過的一些冋題解決冋題的對策及結(jié)果如何。當(dāng)天作有無遺留冋題。 評價當(dāng)天員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做教育工作，做好當(dāng)天工作總結(jié)的 冋時，班組長還要按照上述要求做好記錄工作。清場：1、重點(diǎn)的事、重要的事要召開班后會。2、檢查水泵、氣泵是否關(guān)閉。3、提前半小時通知鍋爐房停氣。4、有故障的設(shè)備掛上維修牌，并留言告知故障原因。5、監(jiān)督各工序、做好衛(wèi)生、整

12、理、整頓好現(xiàn)場秩序，要做到干凈整潔。設(shè)備、地面、窗臺、臺子上不要有遺留的物品，各布草車擺放整齊，各物品要擺放規(guī)范、整齊。重點(diǎn)物品要留言、留條，方便外勤識別、送 取。6、關(guān)閉好門窗、切斷各種電源，關(guān)閉照明，力爭最后一個離開車間。各個崗位要求水洗組1、監(jiān)督落實(shí)分檢組：各物品分檢仔細(xì)，每件物品都要抖單，把布草里面夾雜的紙屑、紗布、口罩、手套等雜物清理出來。把污染嚴(yán)重的物品單挑出來，先浸泡后重點(diǎn)去漬。防止單獨(dú)處理的布草混雜丟失。把床單、被罩、枕套單獨(dú)分檢開，分開洗滌。 手術(shù)敷料一律要過檢針機(jī)。要保持分檢區(qū)域的衛(wèi)生，工作時隨時 清掃。2、監(jiān)督落實(shí)水洗組：規(guī)范各洗滌程序。嚴(yán)禁超載洗滌。嚴(yán)禁無水加次氯酸鈉。

13、次氯酸鈉應(yīng)稀釋后加入。水洗組每個 人均應(yīng)會獨(dú)立操作各洗滌程序，每人操作幾臺機(jī)器，可考核日洗滌 量及返洗率作為工資、獎金的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。水洗區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)備的 衛(wèi)生、維護(hù)，應(yīng)隨臟隨掃、隨時清理、擦拭設(shè)備。下班后、洗衣 機(jī)內(nèi)不能有物品積壓。洗 衣 龍保持設(shè)備的衛(wèi)生，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定量洗滌、嚴(yán)禁超載洗滌（W 53kg） 嚴(yán)禁低水位洗滌，出現(xiàn)堵倉應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并停機(jī)處理。 處理堵倉需人員進(jìn)入時，必須把水排干凈，待冷卻后，具備通風(fēng) 良好情況下方可進(jìn)入（嚴(yán)防人員中毒熏倒）注意分配器正常工作、 注意各加料桶里均有料，嚴(yán)禁分配器空轉(zhuǎn)、無料加入，防止冬天加 料桶受凍，液體受凍后分配器無法投料。烘干機(jī)側(cè)面過濾網(wǎng)要隨 時

14、清理，防止毛絮太多，堵塞過濾網(wǎng)，導(dǎo)致通風(fēng)不暢，影響熱效。燙 平 機(jī) 組1、普通燙平機(jī)提前 15-20分鐘打開蒸汽節(jié)門，打開疏水閥的 傍通節(jié)門，把管道及輥桶內(nèi)的冷凝水排除干凈（10分鐘左右），并關(guān)上傍通節(jié)門。2、做好設(shè)備衛(wèi)生清掃，尤其是折疊機(jī)各電眼的衛(wèi)生清掃。3、補(bǔ)齊導(dǎo)向帶。4、各燙平機(jī)應(yīng)實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量考核，作為工資獎金的依據(jù)。5、前面喂單及后面疊單的人能隨時互換、均能熟悉。車間每個 員工均能適應(yīng)、熟悉各工序的工作。6、床單、被罩、枕套分開壓平，提咼設(shè)備效率，壓枕套時后方 只留一人，其余應(yīng)均在前面喂單，提供設(shè)備利用率。7、中、晚餐時應(yīng)把蒸汽節(jié)門關(guān)上，應(yīng)把折疊機(jī)停機(jī)，關(guān)閉大部 分的照明開關(guān)，盡量節(jié)

15、約能源。8、各單位、各品種嚴(yán)禁混雜、串門、每捆物品數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)禁 不干、破損、有污漬的物品流向客戶。9、返洗、縫補(bǔ)的物品要正確歸位，防止串門、丟失。烘 干 機(jī) 組1、按規(guī)范程序操作，定期清理、清掃設(shè)備上方蒸發(fā)器中的毛絮， 保持蒸發(fā)器干凈通暢、隨時清理過濾網(wǎng)上毛絮。2、各物品烘干適度、防止不干或太干，禁止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作時無 人值守。3、各物品烘干后要適當(dāng)打冷風(fēng)降溫后出機(jī)，禁止高溫的物品堆 在布草車內(nèi)導(dǎo)致自燃，尤其 304醫(yī)院骨科的敷料，已經(jīng)多次產(chǎn)生了 自燃的現(xiàn)象。4、下班后嚴(yán)防設(shè)備內(nèi)積壓、存放物品。下班臨近烘干的物品， 如當(dāng)班不折疊，需散開放在折疊臺上、嚴(yán)禁放在布草車內(nèi)，導(dǎo)致自 燃。5、保持烘干區(qū)

16、衛(wèi)生，隨臟隨掃。白 大 衣 組1、應(yīng)實(shí)行量化管理，考核每人的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)重 罰。2、白大衣應(yīng)熨燙平整、折疊規(guī)范、嚴(yán)禁出現(xiàn)少扣、未縫補(bǔ)、未 洗干凈、不熨燙或熨燙不平整、折疊不規(guī)范的衣服送到用戶手上。3、白大衣扣子顏色、大小應(yīng)該一致，縫補(bǔ)應(yīng)該規(guī)范。4、保證各單位數(shù)量的準(zhǔn)確、禁止丟失、串門。5、保證環(huán)境衛(wèi)生。折疊組1、應(yīng)實(shí)行量化管理，考核每人或每組的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問 題應(yīng)重罰，工資獎金以計件為主、必須提高效率、重視質(zhì)量、清除 不聽安排、效率低下、不識字的員工。2、折疊規(guī)范，打包、打捆規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確，有污漬需縫補(bǔ)的單 挑出來，需報廢的單獨(dú)打捆。3、嚴(yán)防各客戶物品混淆、嚴(yán)防丟失。4、反洗的物品、縫補(bǔ)后的物品需正確回到各自的用戶手中。5、保持該區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，隨臟隨掃，嚴(yán)禁物品直接接觸地面， 嚴(yán)禁穿鞋、穿襪、光腳進(jìn)入不銹鋼盆內(nèi)分檢（需穿專用鞋套）縫補(bǔ)組1、縫補(bǔ)要規(guī)范、美觀、必須用冋顏色冋材質(zhì)的材料縫補(bǔ)、嚴(yán)禁用 不同顏色的布、線縫補(bǔ)。2、主動收需縫補(bǔ)的物品。3、縫補(bǔ)后的物品主動告知折疊組、燙平組、及時回到各自的用 戶手中。4、保持縫補(bǔ)組的衛(wèi)