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1、公司質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施方案文件號:PD540-01-A編號:頁次:編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:序號公司質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)分解責(zé) 任 部 門分解目標(biāo)、措施責(zé)任人完成期限備注1、成品合格率不 低于98.5%;顧客滿意度不低于85分生技部1、米取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工的工作熱情和認(rèn) 真態(tài)度;2、切實(shí)落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)施,根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn) 合理安排工種;1、做好不合格品的統(tǒng)計(jì)并追究原因;4、對生產(chǎn)工乙的合理性進(jìn)行疋期評審。供應(yīng)部1、保證采購物品的合格;2、與質(zhì)管部保持充分溝通,關(guān)注采購物品質(zhì)量變化 趨勢;3、做好供應(yīng)商的定期巡訪,以了解其所供物品的質(zhì) 量保證能力。銷售部1、各業(yè)務(wù)單位介紹新
2、的產(chǎn)品項(xiàng)目及投產(chǎn)日期;2、提供新產(chǎn)品樣品交付部分主要業(yè)務(wù)單位;3、掌握市場對產(chǎn)品需求量的變化,以調(diào)整銷售策 略。周凱忠2003.3銷售部質(zhì)管部1、制定新產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn);2、制訂檢測設(shè)備、量具需求計(jì)劃。管理部1、由生技部門配合做好新崗位工人的上崗培訓(xùn),達(dá)到80分以上方能上岡;2、不足人員配備招收工作。2003.3管理部2、客戶投訴 率每 月不 超過 八次生技部1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作規(guī)程,確保產(chǎn)品合 格率;2、控制生產(chǎn)進(jìn)程,以便及時(shí)交貨,并與銷售部門及 時(shí)溝通,控制進(jìn)單交貨日期。質(zhì)管部1、 由生技部配合對駕駛員及隨車人員關(guān)于運(yùn)輸、裝 卸過程品質(zhì)保證的教育;2、對成品檢驗(yàn)人員定期培訓(xùn),加
3、強(qiáng)考核,以防漏檢。銷售部1、由生技部配合對駕駛員及隨車人員服務(wù)態(tài)度、禮貌用語的教育;2、若有客戶投訴,應(yīng)及時(shí)指派業(yè)務(wù)員去客戶處了解 情況并給予圓滿解決;3、主動向客戶了解對公司產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的 要求評價(jià),增進(jìn)相互間的理解。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918
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