員工培訓(xùn)實施制度范本

1、 員工培訓(xùn)實施制度范本第一章培訓(xùn)目標第一條本制度是人事部門進行員工培訓(xùn)時的主要參考與依據(jù)。第二條凡計劃培訓(xùn)時,首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目標的具體內(nèi)容:一、提高在職員工的工作效率;二、通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn);三、為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備;四、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升;五、減少意外,加強安全的工作意識;六、改善在職員工的工作態(tài)度,尤其是改變浪費的習慣;七、改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性;八、培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作;九、教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程;十、培養(yǎng)在職員工的指導(dǎo)能力,以便在企業(yè)擴大規(guī)模時,指導(dǎo)新進員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條確定培訓(xùn)目

2、標后,需確定培訓(xùn)的內(nèi)容,下列各項,可以幫助在職人員了解其義務(wù)、責任與學(xué)習態(tài)度。普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:一、技術(shù)或工作方法的指導(dǎo);二、關(guān)于安全操作方面的指導(dǎo);三、通過一項技術(shù)或(和一種方法使在職工作人員減少材料浪費;四、教導(dǎo)材料處理方法;五、在學(xué)習時訓(xùn)練機器設(shè)備操作方法;六、學(xué)習員工工作標準;七、改進或改變工作態(tài)度。 第二章培訓(xùn)形式第五條教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式,有了正確的培訓(xùn)形式,方可達到培訓(xùn)目標。第六條教育培訓(xùn)可采取以下形式:一、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合;二、專職培訓(xùn)師和兼職培訓(xùn)師相結(jié)合;三、實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。第四章教學(xué)方法第七條本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課和示范

3、方法兩種相結(jié)合形式。第八條在選擇授課方法時,須注意以下兩點:一、授課是傳授知識的最佳方法;二、示范是教導(dǎo)技能的最佳方法。第九條計劃教學(xué)時,須考慮以下幾點:一、教學(xué)主題是只需要一次特別講課還是需一系列講課;二、教學(xué)之后是否需要討論;三、教學(xué)主題是否需要示范。第五章培訓(xùn)視聽教具第十條視聽教具可以幫助說明授課意圖;并使受訓(xùn)者了解掌握學(xué)習重點。第十一條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點:一、培訓(xùn)師需一本教導(dǎo)手冊;二、在培訓(xùn)時,發(fā)給受訓(xùn)者一份計劃大綱;三、除了課本外,還需發(fā)給其他印刷教材;四、利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)之用。第六章培訓(xùn)設(shè)備第十二條使用培訓(xùn)設(shè)備時,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。第十

4、三條培訓(xùn)地點的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時完成。 第十四條確定培訓(xùn)設(shè)備時也可以讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,以降低培訓(xùn)成本。第七章訓(xùn)練時間第十五條教育培訓(xùn)時間的長短,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需要而決定,并依學(xué)習資料、師資力量學(xué)員素質(zhì)而定。第十六條確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下問題:一、是否必須在上班時間實施培訓(xùn);二、能否確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)。第八章培訓(xùn)師選定第十七條必須聘請二位以上的專家來執(zhí)教。第十八條專家水平的高低是決定培訓(xùn)工和成敗的重要因素,所以專家的經(jīng)驗必須豐富。第十九條聘用培訓(xùn)師必須注意下列兩點:一、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來擔當教學(xué);二、是否可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)工人來配合教學(xué)。第九章

5、受訓(xùn)人員的選擇第二十條選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標外,還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的嚴格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點:一、對新進員工需要施以培訓(xùn);二、新進員工的培訓(xùn)結(jié)果可以作為聘用的先決條件;三、受訓(xùn)者工作經(jīng)驗;四、員工在工作平調(diào)或晉升時必須施以培訓(xùn)。第十章培訓(xùn)經(jīng)費第二十二條在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)計算全部費用預(yù)算,以便有充足的培訓(xùn)費用,加快計 劃的推行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)的成果。第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算,應(yīng)注意以下幾點:一、培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上所花費的費用;二、受訓(xùn)時,受訓(xùn)工資計算在培訓(xùn)費用之內(nèi);三、如若培訓(xùn)師是本公司員工,其薪金要計算在培訓(xùn)費用之內(nèi);四、籌備培訓(xùn)計劃階段費用也應(yīng)計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。第十一章培訓(xùn)計劃的總結(jié)第二十四條對培訓(xùn)的成果進行總結(jié),檢查是否達到原定的目標。第二十五條總結(jié)培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點:一、培訓(xùn)成果是否達到原定目標;二、應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄;三、學(xué)員進步情形的有關(guān)記錄;四、對受訓(xùn)者所獲知訓(xùn)與技能施以評定;五、應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管