日常管理培訓(xùn)教材案例ppt課件

1、制造人:羅永和日期:2019.5.1日常管理(案例)步驟步驟1:目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量檢查檢查分析分析糾正糾正SIQDC LDM生產(chǎn)單元績(jī)效KPI與目標(biāo)1.KPI定義(績(jī)效指標(biāo))2.好的KPI3.KPI目視化4.常用九個(gè)KPI及逐一講述5.生產(chǎn)單元或工序制訂KPI小區(qū)績(jī)效指標(biāo)小區(qū)績(jī)效指標(biāo) 記錄的 平安事故 OSHA5S評(píng)分生產(chǎn)報(bào)廢率百分比內(nèi)部拒收率顧客投訴按客戶要求交貨及時(shí)率每小時(shí)生產(chǎn)量資料用量庫(kù)存“占地面積違規(guī)第第2步驟步驟:追蹤追蹤如何跟進(jìn)績(jī)效來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量檢查檢查分析分析糾正糾正SIQDC LDM1.逐時(shí)統(tǒng)計(jì)表2.填寫要求3.KPI日常管理的基礎(chǔ)逐時(shí)統(tǒng)計(jì)

2、表逐時(shí)統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)場(chǎng)案例現(xiàn)場(chǎng)案例第第3步步:測(cè)量測(cè)量如何測(cè)量去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量檢查檢查分析分析糾正糾正SIQDC LDM1.三個(gè)表格2.九個(gè)KPI用三個(gè)表格表示 步驟步驟4:分析分析如何分析在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量糾正糾正分析分析糾正糾正SIQDC LDM1.帕拉圖(1.關(guān)鍵少數(shù).2.失效方式.3.頻率與金額.4.即時(shí)帕拉圖)柏拉圖表案例柏拉圖表案例Prepared by Joe Smith關(guān)鍵關(guān)鍵少數(shù)少數(shù)80 / 20 原則原則柏拉圖原則柏拉圖原則我們不用關(guān)注其他我們不用關(guān)注其他項(xiàng)目項(xiàng)目. 為什么為什么?步驟步驟5糾正糾正如何糾正 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量檢

3、查檢查分析分析糾正糾正SIQDC LDM1.5WHY(針對(duì)即時(shí)帕拉圖中最大項(xiàng)目)2.改善對(duì)策與改善工具或方法3.ACTION PLAN-AP或COUNTER MEASURE-CM5 個(gè)為什么案例個(gè)為什么案例林肯紀(jì)念堂的壁石遭到嚴(yán)重?fù)p壞. 最初,條件反射的對(duì)應(yīng)措施是從南部的維吉尼亞的石礦廠開(kāi)采新的石頭將他們置換.這將花費(fèi)可觀的金額并需求幾個(gè)月停頓對(duì)游人開(kāi)放.因?yàn)橛么植诘幕瘜W(xué)藥劑清洗為為什什么么1林肯紀(jì)念堂壁石損壞很快因?yàn)轼澴恿粝铝撕芏辔廴疚餅闉槭彩裁疵?他們飛來(lái)吃掉數(shù)量過(guò)多的蜘蛛為為什什么么3蜘蛛吃掉數(shù)量多的蛾蟲(chóng)為為什什么么4燈光吸引大量的飛蛾為為什什么么5人們希望看見(jiàn)林肯紀(jì)念堂為為什什么么6步驟步驟 6 檢查檢查如何檢查現(xiàn)場(chǎng)每天績(jī)效評(píng)估目標(biāo)目標(biāo)追蹤追蹤測(cè)量測(cè)量檢查檢查分析分析糾正糾正SIQDC LDM1.逐時(shí)統(tǒng)計(jì)表2.填寫要求3.KPI日常管理的基礎(chǔ)1.測(cè)量測(cè)量LDM流程流程測(cè)量測(cè)量LDM流程流程 對(duì)任何流程,持續(xù)測(cè)量其輸出效能是很重要的. 對(duì)LDM流程也一樣. 建議每周診斷一次,但表格適用于任