茶園管理規(guī)章制度

1、word茶園管理規(guī)章制度篇一：農(nóng)場管理制度養(yǎng)殖場管理制度養(yǎng)殖場在公司領(lǐng)導與管理指導下,負責具體工作的實施,實行個人負責制，賦予一定的權(quán)力，承當相應的責任，權(quán)責統(tǒng)一。1、養(yǎng)殖場人員實行個人負責制，賦予權(quán)力，承當責任。2、養(yǎng)殖場主管負責場部對全體員工和日常事務的管理制度，對公司負責，及時匯報養(yǎng)殖場情況。3、各崗位員工堅守崗位職責，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。4、做好養(yǎng)殖場的平安防盜措施和工作。5、晚上輪班，看護好場部的雞和其他物品。6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團隊下，開展各自的工作。8、做好平安防范工作。1、技術(shù)員負責病蟲防治、監(jiān)督員負責藥品發(fā)放和疫

2、情匯報。2、依各個季節(jié)不同病害，采取本場實際情況采取主動積極的措施進行防護。3、技術(shù)員應根據(jù)病蟲害發(fā)生情況開出當日處方用藥，監(jiān)督員根據(jù)當日處方用藥與配藥一起準備藥品，監(jiān)督員應準備好藥品交付當日班長，并按當日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施藥。4、技術(shù)員應每日觀察害蟲發(fā)生及雞的生長情況，對雞病蟲害應做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對異常雞和死雞要進行鏡檢以確定病蟲害，遇到無法確定的情況應當日匯報給公司，公司請權(quán)威部門予以確定，并把確定的情況及時告訴技術(shù)員。5、如發(fā)生重要疫病及重要事項時，應及時做好隔離措施。6、監(jiān)督員應監(jiān)督技術(shù)員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時應將重要疫病及重要事項報告公司及檢驗檢疫局部門。1、遵

3、守檢驗檢疫有關(guān)法律和規(guī)定，老實守信，忠實履行職責。2、負責養(yǎng)殖場生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、藥物、有機飼料等管理制度的建立和實施。3、負責對養(yǎng)殖用藥品、有機飼料的采購的審核以及技術(shù)員開具的處方單進行審核符合要求方可簽字發(fā)藥。4、監(jiān)管養(yǎng)殖場藥物的使用，確保不使用禁用藥，并嚴格遵守停藥期。5、應積極配合檢驗檢疫人員和公司實施日常監(jiān)管和抽樣。6、如實填寫各項記錄，保證各項記錄符合公司和其他管理和檢驗檢疫機構(gòu)的要求。7、監(jiān)督員必須持證上崗。8、發(fā)現(xiàn)重要疫病和事項，及時報告公司和檢驗檢疫部門。有機料管理制度1、有機飼料需來自無農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等以及有機茶園里的蚯蚓等天然蟲子。2、有機飼料中不得

4、添加國家禁止使用的藥物或添加劑。3、有機飼料進倉應由采購人員與倉庫管理員當面交接，并填寫入庫單，倉管員還必須清點進倉有機飼料數(shù)量及質(zhì)量。4、倉管員應保持有倉庫的衛(wèi)生。庫內(nèi)禁止放置任何藥品和有害物質(zhì)，有機飼料必須隔墻離地分品種存放。5、建立有有機飼料進出倉庫記錄，詳細記錄每天進出倉情況。6、有機飼料調(diào)配應由技術(shù)員根據(jù)實際情況配制和投量。7、調(diào)配間、攪拌機及用具應保持清潔，做到不定時的消毒，調(diào)配間禁止放置有害物品。衛(wèi)生防疫管理制度1、生活區(qū)的垃圾具備防護措施，及時清理，保持清潔。2、養(yǎng)殖用具每天清洗一次，保持干凈。3、外來人員不得隨時進入養(yǎng)殖區(qū)。4、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時，養(yǎng)殖用具食料槽，飲水槽專用，

5、并進行消毒，做好發(fā)病食料槽，飲水槽的有效隔離。5、病、死雞當天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。6、購進的雞苗經(jīng)過檢疫，防止病原體傳入。7、定期對養(yǎng)殖場進行消毒和疾病防疫藥品投放。篇二：茶葉平安管理制度邵東縣昭陵茶業(yè)有限責任公司質(zhì)量平安管理制度一、投入品管理制度1、采購管理制度總經(jīng)理負責審批采購方案，批準合格供方名錄；總經(jīng)理組織對供方進行評價和選擇，采購員負責采購過程的實施；庫管員及物資使用部門負責對進貨物資的驗證；根據(jù)其對隨后的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的影響，將對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的物資分為二類：a重要物資a類：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要局部或關(guān)鍵局部，直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或平安性能，可能導致

6、顧客嚴重投訴的物資，如原料毛茶、包裝物、包裝內(nèi)袋、編制袋、紙箱等；b一般物資B類：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位的批量物資，一般不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量，或者既使略有影響，但可采取措施糾正的物資，如外包裝箱、捆綁材料等。信息各部門需要采購物資時，應填寫?采購方案?，由部門負責人進行審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準前方可采購。有關(guān)的?采購方案?及發(fā)貨單、調(diào)撥單等由行政人事部負責歸檔保存。購采購員在總經(jīng)理批準?采購方案?后，在?合格供方名錄?上選擇供方進行購置采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響且采購數(shù)量和金額較大時，由總經(jīng)理親自或授權(quán)人員與供方簽訂有關(guān)合同，并安排采購員實施采購。直接從個體茶農(nóng)收購的毛茶，采購員應了解其種植和粗加

7、工過程，符合湖南省地方標準要求的才可以收購，并且應將茶農(nóng)情況記錄在?個體茶農(nóng)毛茶采購記錄表?中。購物資的驗證驗證活動可包括檢驗、審評、觀察、查驗合格證明文件等方式。采購員在購置物資時，應驗證供方提供的物資是否與采購方案上的要求相符，并對物資進行外觀檢查，索取有關(guān)質(zhì)量證明資料。必要時，本公司可派人協(xié)同采購員到供方貨源處現(xiàn)場查驗所購物資，并對有關(guān)質(zhì)量證明文件進行查驗和收集，確保供方提供的物資是合格的。采購物資到場后，由物資使用部門組織人員對產(chǎn)品進行檢驗或驗證，除了對物資的數(shù)量、包裝、外觀等進行驗證外，還應對供方的檢驗報告或合格證進行驗證，必要時通過試用的方式進行驗證。進貨檢驗按?過程和產(chǎn)品的檢測程

8、序?執(zhí)行。所有的采購物資都必須經(jīng)驗證滿足要求前方可入庫或投入使用。采購物必須詳細記載其名稱、來源、用法、用量和使用、停用的日期。2、原輔材料及包裝材料不合格品的控制原輔材料及包裝材料倉庫接到不合格品通知后，要對不合格品進行隔離放置，并做好標識；采購負責人接到不合格品通知單后，負責通知供給商退還或索賠；化驗室對不合格品情況進行統(tǒng)計，作為評審供給商依據(jù)之一；不合格品嚴禁進入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)檔案管理1、質(zhì)量管理制度生產(chǎn)技術(shù)準備過程，質(zhì)量目標要明確，把質(zhì)量和產(chǎn)品的費用聯(lián)系起來分析，保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟效益；做好開發(fā)，提高管理水平，不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；加強生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理，完善工

9、藝規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行各項檢驗、檢查制度，不合格材料不使用，不合格產(chǎn)品不出廠；掌握好質(zhì)量狀態(tài)，堅持預防為主的指導思想，做好每道工序的質(zhì)量控制；產(chǎn)品包裝時，要十分注意工具、容器、計量器具的清潔，做到數(shù)量足夠、包裝完整、編碼及標識清楚、無滲漏、無污染，入倉要認真登記，分類堆放，憑合格證放行出廠；提供產(chǎn)品使用說明書，建立用戶檔案，每年主動訪問顧客不少于1次，認真聽取顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并加以改良，對出廠后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品包退包換；加強工人的技術(shù)培訓，開展質(zhì)量取勝的思想教育，對各級人員要通過各種方式的培訓不斷提高其業(yè)務水平；每月，有關(guān)人員進行一次質(zhì)量活動，研究保證質(zhì)量和進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的措

10、施；質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量負責人、質(zhì)檢員、化驗員都有質(zhì)量否決權(quán)。在原輔材料、外協(xié)件、外購件采購過程中，經(jīng)檢驗如發(fā)現(xiàn)有不合格情況，質(zhì)檢員有權(quán)制止其入倉和使用，并及時向有關(guān)部門反映和處理。在車間，生產(chǎn)工序有質(zhì)量問題時，質(zhì)檢員有權(quán)制止車間繼續(xù)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)入下道工序生產(chǎn)，并及時向有關(guān)部門反映和處理。本公司負責質(zhì)量的領(lǐng)導，對本公司存在的質(zhì)量問題有權(quán)處理和采取措施，所有下屬都應服從，不得違抗，本公司其他領(lǐng)導不得隨意干預。2、文件管理制度文件管理要保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性；技術(shù)文件具有保密性，未經(jīng)批準，不得實施、影印或外借；技術(shù)文件由辦公室負責保管，總經(jīng)理批準后才能發(fā)放；檢驗記錄、檢驗計量儀器的周檢記

11、錄由檢驗員保管。原始記錄、檢驗報告年末要裝訂成冊，保持整潔、齊全，并于查詢；各部門的文件應保持整潔、齊全；各部門應保管好使用的文件，本部門不得出現(xiàn)其它部門的文件；每年年末進行清點、歸案工作，對作廢的文件，須及時出理，防止混用，生產(chǎn)現(xiàn)場要使用現(xiàn)行有效文件；文件管理員更換時，必須辦妥交接手續(xù)，并當面交接清楚。3、生產(chǎn)過程控制對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。總經(jīng)理為生產(chǎn)過程的分管領(lǐng)導，負責組織協(xié)調(diào)本公司的生產(chǎn)，負責促銷及售后效勞工作。生產(chǎn)部負責產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并對廠房、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進行控制。總經(jīng)

12、理負責產(chǎn)品促銷、銷售合同評審和簽定，確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客要求。倉庫負責做好產(chǎn)品、原材料的出入庫管理、盤點及產(chǎn)品防護工作?；炇邑撠熤贫z驗標準，并實施對產(chǎn)品的檢測，負責本公司檢測裝置的控制。生產(chǎn)方案4、質(zhì)量信息管理制度本公司質(zhì)量信息由銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部提供，質(zhì)量負責人負責質(zhì)量信息的處理工作；各部門要加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)好各項工作；來料后，倉庫要及時通知質(zhì)檢員，質(zhì)檢員要及時將檢驗結(jié)果通知各相關(guān)部門，但凡不合格的來料將結(jié)果報告總經(jīng)理，對不能使用的來料由采購人員負責聯(lián)系退貨；生產(chǎn)過程中，車間主任負責信息的匯總上報及上級信息的傳遞。成品生產(chǎn)出來后，要及時通知質(zhì)檢員進行檢驗，質(zhì)檢員要及時將檢驗

13、報告抄送到各相關(guān)部門，對不合格的成品要及時處理；銷售部應隨時收集用戶的意見，并將顧客意見及時反應到各相關(guān)部門，及時處理顧客意見；對因質(zhì)量問題用戶退貨或索賠的，銷售部門應將質(zhì)量問題的原因、銷售數(shù)量及根本情況搞清，寫成書面材料抄送各相關(guān)部門，各相關(guān)部門要及時匯總作出處理意見，由銷售部進行處理，使顧客滿意；對質(zhì)量信息管理工作必須重視，認真負責，對因失職造成的信息中斷、資料失散、處理不及時要嚴肅處理；每年度進行一次信息工作總結(jié)，改良信息管理，對制度落實、管理健全的部門和個人給予獎勵。三、產(chǎn)品檢測管理制度1、茶園管理制度建立和完善茶園建設(shè)與管理技術(shù)規(guī)程建立健全鮮葉農(nóng)殘的快速檢測制度2、半成品檢驗制度半成

14、品加工完成后，應及時通知質(zhì)檢員抽檢；篇三：茶園小學籃球社團活動管理制度2茶園小學籃球社團活動管理制度一、組織管理：1、建立德育處、班級、興趣小組三級管理網(wǎng)絡(luò)，做到分層落實，德育處具體負責方案、安排、聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，大隊部協(xié)同管理，班主任發(fā)動協(xié)調(diào)組織。2、聘請校內(nèi)有特長的教師擔任社團活動組的指導教師。二、制度管理：1、建立“六定制度：社團活動定內(nèi)容、定時間、定地點、定輔導教師、定期檢查、定期匯報，真正做到課內(nèi)打根底、課外出人才。2、抓好社團工作常規(guī)，每個社團學期初訂計劃，活動后，填寫活動記錄，期末有總結(jié)，適時進行成果展示。三、評估管理：1、活動成績的評定，可以采用實踐操作、活動成果展、競賽評比、匯報演出等形式。2、對工作認真負責、成績顯著的指導老師以及參加活動表現(xiàn)優(yōu)秀、取得成績的學生，給與適當?shù)谋碚煤酮剟睢?、班主任負責做發(fā)動工作，活動到位人數(shù)列入班級量化考核。四、具體實施：1、社團活動以開展個性，鍛煉身體，提高學生的身體素質(zhì)，使學生能夠熱愛籃球，到達強生健體的效果。2、活動內(nèi)容為籃球練習，活動時間定位每個雙周的星期三舉行。3、指導教師要有事業(yè)心、責任感，要不斷學習有關(guān)理