教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考修訂精排版

1、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考修訂精排版The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020一、薪酬制度制左目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長：激勵(lì)全體冋仁工作熱 情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提髙工作效率：有效的配合公司運(yùn)營體制改革, 利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司每年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、 嶄酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰：2.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根拯相應(yīng)運(yùn)

2、營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本嶄酬制度執(zhí)行：（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及苴他合資共贏方式，分部獨(dú)立制立薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、 薪酬制度適用范國1適用公司目前所有部門職工：2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制左予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)立的工資制度執(zhí)行，四、 薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二YJ：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)

3、第一節(jié)：客服部學(xué)管師嶄資結(jié)構(gòu)表 第二右：客服部學(xué)管師績效考核制度 第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：市場部課程顧問嶄資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行嶄資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行嶄資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行餅資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一肖：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/ 月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)一4000） *10%100元/月0初級(jí)教師0

4、中級(jí)教師（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)一4000） *15%300元/月高級(jí)教師1500元/月20元/分100元/月600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放：2.試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固怎120元/月發(fā)放：3.每月實(shí)發(fā)績效工資二月標(biāo)準(zhǔn)績效工資客（每月績效考核得分/月績效總分）。4兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不 予辦理該項(xiàng)事宜。第二卩：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí)當(dāng)

5、月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公 司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢査處理，由分部 自行加分，最髙分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流 失.續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率鼻80%,則+6分;續(xù)報(bào)率70%,則+4分；續(xù)報(bào)率260%,則+2分：續(xù)報(bào)率60虬則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】 月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。 當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由

6、分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月 無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分，同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè) 老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績效總分月實(shí)發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)第三肖：教學(xué)部教師晉升制度一、 教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級(jí)教師）1.自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2.能順利通過所在分校開展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次 學(xué)生及家長意見反饋合格，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1.由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升：2.初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)

7、M25分，可辦理中級(jí)教師晉升手 續(xù)。高級(jí)教師1.由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升：2.中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)$20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師1.滿工齡2年，由髙級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升：2.髙級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)$25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)$20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1.由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升：2.銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)225分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù) M20,可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.中級(jí)教師、髙級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)W18分，則降一級(jí)：2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)W18分，直

8、接降一級(jí)匚教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長1.由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評(píng)定細(xì)則:3.根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考 核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1.由髙級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升：2.能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則:3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考 核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1.由髙級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升：2.能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)左細(xì)則:3.根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要 求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該

9、崗位晉升手續(xù)。教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長：200元/月 學(xué)科主管：300元/月 教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一肖：客服部學(xué)管師耕資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二肖：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部 長根據(jù)分校來電來訪試聽登記.接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1次. 每檢查1次不合格-5分：全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分：工作質(zhì)量差，則

10、當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不左期檢査，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分：（:每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)則 當(dāng)月0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完 善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理.分部部長每周不左 期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分：全月合格滿分：（ ：每天1分，每缺勤1天減1分：工作質(zhì)雖,貝IJ當(dāng)月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng),積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展 開，認(rèn)真落

11、實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢査客服部月工作系統(tǒng)，每 周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天分，每缺勤1天減分：工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資二標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100）第三if：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎(jiǎng)：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎(jiǎng):1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎(jiǎng)：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上備注1.當(dāng)月營業(yè)額二當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2.

12、當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績獎(jiǎng)金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問嶄資結(jié)構(gòu)表月基 本工 資全勤績效 獎(jiǎng)金業(yè)績提成（0W營業(yè)額W1萬）業(yè)績提成（IV營業(yè)額W2萬）業(yè)績提成（2萬 V 營業(yè)額）試用 期15001000該區(qū)間部分：提成比該區(qū)間部分：提成比該區(qū)間部分：提成比轉(zhuǎn)匸8%12%1完成月銷售額24萬，則按150%發(fā)放：業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放2完成月銷售額22萬，則按100%發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)3完成月銷售額21萬，則按50%發(fā)放：4完成月銷售額1萬，則按0%發(fā)放：學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明1課程顧問入職

13、前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)圧，按培訓(xùn)期 薪資待遇發(fā)放嶄酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放嶄資：2課程顧問試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)朿后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15 B（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)：15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期嶄資待發(fā)放耕酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一右：市場部經(jīng)理暫行嶄資標(biāo)準(zhǔn)第二右：分校部長暫