肇慶鳳凰臺物業(yè)管理方案二

1、肇慶鳳凰臺物業(yè)管理方案第一部分目標物業(yè)的分析一、開發(fā)商對物業(yè)管理的需求1、創(chuàng)造品牌的需求樓盤銷售完畢交付使用后，樓盤給開發(fā)商帶來的直接經(jīng)濟利益的 時代已經(jīng)結(jié)束，但是好多開發(fā)商忽略了交付使用后的樓盤還具有開發(fā) 價值，還可以給開發(fā)商帶來潛在的品牌效應(yīng)。即：通過專業(yè)物業(yè)管理 公司的管理經(jīng)營，創(chuàng)造樓盤的“名氣”，帶動開發(fā)商的新一輪開發(fā)。 碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司就是最好的例子當(dāng)年，“給你一個五星級的家”的物業(yè)管理承諾實現(xiàn)了碧桂園銷 售的火爆，現(xiàn)在，碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司憑借“給你一個五星級的家” 的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)造出的碧桂園品牌相續(xù)開發(fā)了 “順德碧桂園”、“華 南碧桂園”、“廣州碧桂園”。物業(yè)管理創(chuàng)造品牌使

2、開發(fā)商受益在這里 得到了最好的體現(xiàn)。2、銷售的需求現(xiàn)階段，廣大市民的物業(yè)管理意識在提高，作為購房考慮的因素 之一物業(yè)管理服務(wù)受到的關(guān)注也已經(jīng)越來越大。 因此，如何將物 業(yè)管理作為樓盤的一個賣點是銷售策劃人員考慮的問題。選擇一家具 有一定宣傳價值的物業(yè)管理公司管理銷售的樓盤將是上上之選。x 鳳凰臺位于遠離市區(qū)的北嶺山上，安全問題是所有潛在購房 者所考慮的問題。潛在購房者是否對開發(fā)商自己管理或請當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè) 管理公司管理有信心呢？如果管理跟不上則幾百萬的別墅會馬上貶i值，因此選擇一家可以建立起購買者信心的物業(yè)管理公司是開發(fā)商必 然的選擇。3、對客戶負責(zé)的需求樓盤銷售出去以后，開發(fā)商需要一家有實力的物

3、業(yè)管理公司為客 戶提供服務(wù)，解決后顧之憂。二、 樓盤適用的管理模式x 鳳凰臺為別墅組團，開發(fā)商為了促進銷售對物業(yè)管理費補貼5年，因此本住宅適用于傭金制的全委托物業(yè)管理模式。物業(yè)管理公 司完全按照“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”的標準進行管理, 作為回報，物業(yè)管理公司每月僅收取人民幣 5000元作為管理傭金。 保證到雙方的利益，實現(xiàn)雙贏。管理一年后將根據(jù)開發(fā)商和業(yè)主的需 要立業(yè)主委員會，為5年后補貼取消由業(yè)主決定如何交費鋪平道路。5第三部分合作方式肇慶市x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托物業(yè)管理有限公司對 x 鳳凰 臺進行物業(yè)管理，具體方式如下：1、肇慶市x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司同物業(yè)管理有限公司簽定 前

4、期 物業(yè)管理委托合同，合同期限三年。2、肇慶市x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以使用物業(yè)管理有限公司的品 牌進行宣傳。3、由于x 鳳凰臺前5年的物業(yè)管理費由開發(fā)商補貼，不向業(yè)主 收取，因此，由肇慶市x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)支付物業(yè)管 理運作的費用，并每月向物業(yè)管理有限公司支付傭金人民幣 5000元整；物業(yè)管理有限公司負責(zé)決定 x 鳳凰臺的具體物業(yè) 管理運作。4、財務(wù)運作方式：(1) x 鳳凰臺進行物業(yè)管理活動的費用由開發(fā)商直接劃撥給x 鳳 凰臺管理處財務(wù)，包括管理處人員的工資；(2) 開放商派遣財務(wù)人員1名到x 鳳凰臺管理處擔(dān)任管理處財務(wù)， 對管理處財務(wù)運作進行監(jiān)管；(3) 每月25日，x 鳳凰臺管理處

5、向開發(fā)商編制下月資金使用計劃， 報開發(fā)商審批，資金計劃批準后，開發(fā)商將資金計劃所需的資 金劃撥給管理處財務(wù)，管理處根據(jù)開發(fā)商批準的資金使用計劃 進行開支；(4) 對于資金使用計劃外的開支，由 x 鳳凰臺管理處向開發(fā)商書面申請，經(jīng)過開發(fā)商同意后開支;(5) 每月1日，開發(fā)商向物業(yè)管理有限公司支付本月傭金；5、開發(fā)商負責(zé)提供管理處用房和保安宿舍，并提供如下進行物業(yè)管理運作必備物品(所有權(quán)屬于開發(fā)商)： 保安員、清潔員、維修工、綠化工的服裝 維修工維修工具 保安宿舍用品 傳真機、電話機 辦公桌椅、文件柜 電腦1臺、打印機1臺、復(fù)印機1臺、物業(yè)管理軟件1套第四部分 費用測算對x 鳳凰臺的物業(yè)管理費用初

6、步測算如下：一、人員工資測算表序號項目人數(shù)月工資備注1管理處主任12000 X 12維修工1800 X 13財務(wù)管理員1800 X 1開發(fā)商派駐，兼會所管理員4綠化工2800 X 25保安班長2900 X 2兩班三倒，平均每天12小時6保安員8800 X 8兩班三倒，平均每天12小時7保潔員2500 X 2合計171440037項人員根據(jù)交樓進度配備人數(shù)、物業(yè)管理月費用測算表序號項目內(nèi)容構(gòu)成費用金額（元）1人員工資見上表144002人員福利年終雙薪14400X 1十1212003日常綠化養(yǎng)護約1000元左右10004公用水電支出約5000元50005固定資產(chǎn)折舊根據(jù)本方案第三部分之5估算15006辦公費用約1000元