成本與管理會(huì)計(jì)答案

1、-9 -成本與管理會(huì)計(jì)答案上篇第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各對象之間的分配和歸集五、計(jì)算題：3. (1 )領(lǐng)用原材料的實(shí)際成本 =8X (1+2%) X 12000 = 97 920(2)甲、乙、丙三產(chǎn)品的定額消耗量之和=(400 X 5+500X 30+600X 75) = 80 00097 920(3)分配率-=1.22480 000(4)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料=(400X50)X 1.224 =24 480乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料=(500 X 30)X 1.224 =18360丙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料=(600 X 75)X 1.224 =55 0808. (1)制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃定額

2、十年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的工時(shí)定額=262 500- 44 000=6(2) 1月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=390X 4=1 5601月份乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=360X 5=1 800(3) 1月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)X年度計(jì)劃分配率=1 560X 6=9 360(4) 1月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1 800 X 6=10 800(5) 制造費(fèi)用期末余額=24 000-(9 360+10 800)，其為借方余額，表示超過計(jì)劃的預(yù)計(jì)的預(yù)付費(fèi)用，屬于待攤費(fèi)用，為資產(chǎn)。上篇第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配與歸集五、240(1) 第一道工序投料程度

3、 =X 100%=40%40+6040+60第二道工序投料程度 =X 100%=100%40+6020 X 50%(2) 第一道工序完工程度 = X 100%=20%20+3020+30 X 50%第二道工序完工程度 =X 100%=70%20+30(3) 分配原材料費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20 X 40%+50X 100% = 58分配其它費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20X 20%+50< 70% = 39(4) 原材料費(fèi)用分配率 =24 575/ ( 58+60) =208.26其它費(fèi)用分配率 =(3 255+2 220)/(39+60)=55.3(5) 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用+完

4、工產(chǎn)品其它費(fèi)用=208.26 X 60+55.3 X 60=15 813.6在產(chǎn)品成本=208.26 X 58+55.3 X 39=14 235.8158 000+66 0005、原材料費(fèi)用分配率 =933.33150+90在產(chǎn)品成本=90X 933.33=84 000完工產(chǎn)品原材料成本 =150 X 933.33=140 000完工產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)=6 550完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=8 560完工產(chǎn)品總成本 =140 000+6 550+8 560=155 110上篇第五章制造成本法五、1 (1)產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號(hào)：9414投產(chǎn)日期:5月月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)531本月

5、生產(chǎn)費(fèi)用3 3602 3502 8008 510531完工產(chǎn)品成本2 0161 762.52 1005 878.5531月末在產(chǎn)品成本1 344587.57002 631.5產(chǎn)品名稱：甲批量：10臺(tái) 完工6臺(tái)完工日期：5月3 360完工產(chǎn)品原材料成本 =X 6=2 0166+4工資及福利費(fèi)2350X 6=1 762.56+4 X 50%制造費(fèi)用2800X 6=2 1006+4 X 50%完工產(chǎn)品成本=2 016+1 762.5+2 100=5 878.5在產(chǎn)品原材料成本3 360X 4=1 3446+4工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用2 350X 2=587.56+4 X 50%2 800X 2=7006

6、+4 X 50%在產(chǎn)品成本=1 344+587.5+700=2 631.5產(chǎn)品成本明細(xì)賬投產(chǎn)日期:5月(2)產(chǎn)品批號(hào)：9415月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)531本月生產(chǎn)費(fèi)用4 6003 0501 9809 630531單臺(tái)計(jì)劃成本4603502401 050531完工產(chǎn)品成本9207004802 100531月末在產(chǎn)品成本3 6802 3501 5007 530產(chǎn)品名稱：乙批量：10臺(tái)完工2臺(tái)完工日期:5月下篇第二章成本性態(tài)分析3、( 1 )從7月高點(diǎn)的成本組成分析中可得：單位變動(dòng)成本 =53 000/7 900=6.71月制造費(fèi)用中的變動(dòng)成本總額=6.7 X 2 700=18 09

7、01月制造費(fèi)用中的固定成本總額=48 0001月制造費(fèi)用中的混合成本總額=76 000-18 090-48 000=9 910(2) 混合成本公式y(tǒng)=a+bx中28 600-9 910b= =3.597900-2 700a=28 600-3.59 X 7 900=239混合成本公式為 y=239+3.59x當(dāng)業(yè)務(wù)量為9 000機(jī)器小時(shí)時(shí)變動(dòng)成本總額 =6.7 X 9 000=60 300固定成本總額=48 000混合成本總額 =239+3.59 X 9 000=32 549制造費(fèi)用額=60 300+48 000+32 549=140 849下篇第三章變動(dòng)成本法五、2 (1)變動(dòng)成本法下完工 A

8、產(chǎn)品的總成本=直接材料+ 直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=240 000+58 000+36 000=334 000(元)變動(dòng)成本法下完工 A產(chǎn)品的單位成本 =334 000十1 000=334 (元/件)(2) 全部成本法下完工A產(chǎn)品的總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用=240 000+58 000+36 000+48 000=382 000(元)全部成本法下完工 A產(chǎn)品的單位成本=382 000十1 000=382 (元/件)(3) 變動(dòng)成本法下期末A產(chǎn)品成本=334 X( 1 000-600 ) =133 600全部成本法下期末 A產(chǎn)品成本=382 X( 1 000-600

9、) =152 800(4) 變動(dòng)成本法下稅前利潤=銷售收入總額-變動(dòng)制造成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-變動(dòng)管理費(fèi)用-固定制造費(fèi)用-固定銷售費(fèi)用-固定管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=600 X 1 000-600 X 334-3 500-4 900-48 000-9 600-25 700-5 800=302 100(5) 全部成本法下稅前利潤 =銷售收入總額-銷售成本總額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=600 X 1 000-600 X 382- (3 500+9 600 ) - (4 900+25 700 ) -5 800=321 300下篇第四章本量利分析法五、1. (1)邊際貢獻(xiàn)總額=銷售總額-變動(dòng)成本總額=2

10、400 X 56-24 540-9 880-7 450-6 600=85 930(2)單位邊際貢獻(xiàn)85930=35.82400(3)邊際貢獻(xiàn)率=35.8=63.9%56(4) 變動(dòng)成本率=1 邊際貢獻(xiàn)率=1-63.9%=36.1%(5) 稅前凈利=邊際貢獻(xiàn)總額固定成本=85 930-(4 560+2 480)=78 8903. (1)計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 =(24-17) 十24=29.2%B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 =(35-23) 十35=34.3%C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=(50-38)十50=24%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=工(各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率X各種產(chǎn)品的銷售比重)=29

11、.2%X 15%+34.3%X 40%+24%X 45% =28.9%(2 )綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =68 450/28.9%=236 851(3) A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =236 851 X 15%=35 528B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =236 851 X 40%=94 740C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =236 851 X 45%=106 5834. (1)單位邊際貢獻(xiàn) =24-16=8(元)(2) 預(yù)計(jì)銷售利潤=單位邊際貢獻(xiàn)X安全邊際銷售量24 130=8X (5 460-)=19 5448(3) 目標(biāo)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤”單位邊際貢獻(xiàn)24 130+19 544 24 X (1-2

12、0%)-16=13 649下篇第五章預(yù)測分析五.計(jì)算題1. 預(yù)計(jì)利潤=(260-200 )X 4 000-150 000=240 000-150 000=90 000下篇第六章經(jīng)營決策五.計(jì)算題1. (1)設(shè)成本平衡點(diǎn)為 X,則外購方案的成本=27X,自制方案的預(yù)期成本 =98 000+16X令 27X=98 000+16X得 X=8 909 (件)(2 )如果企業(yè)每年需要配件2 480件，2 480<8 909成本平衡點(diǎn)，則外購更有利。如果企業(yè)每年需要配件15 200件，15 200>8 909成本平衡點(diǎn)，則自制更有利。2. (1)進(jìn)一步加工與立即出售的差量收入=2 468 X 58-24 68 X 42=39 488進(jìn)一步加工與立即出售的差量成本=24 200-0=24 200進(jìn)一步加工與立即出售的差量利潤=39 488-24