廠長先進事跡材料

1、廠長先進事跡材料電廠廠長先進事跡作為華能萊蕪電廠廠長、黨委委員，鐘金東同志認真 學習和實踐“三個代表” 、科學發(fā)展觀重要思想，貫徹落實 公司年初、年中工作會議及一系列重要部署，團結(jié)和帶領(lǐng)全 廠干部職工扎實工作，全面和超額完成了與山東公司簽訂的 四項績效考核責任書。去年企業(yè)獲得了“全國廠務(wù)公開民主 管理先進單位” 、“山東省思想政治工作十佳企業(yè)” 、“山東公 司四強黨組織” 、“山東公司先進企業(yè)”等榮譽稱號。他本人 榮獲“山東公司勞動模范”榮譽稱號。堅持理論學習 政治素質(zhì)優(yōu) 鐘金東同志善于學習，黨委安排的每月一次的中心組 學習，他雷打不動， 準時參加， 邊學邊記筆記， 并帶頭發(fā)言。 工作之余，他

2、堅持自學，認真研讀中國特色社會主義理論體 系、黨和國家的方針政策、華能集團、山東公司的各項會議 精神、文件制度等，并結(jié)合工作實際撰寫論文，政治理論水 平和決策水平不斷提高。他帶頭落實班子成員雙重民主生活 會制度，除參加黨委組織的民主生活會以外，非常注重參加 所在黨支部的組織生活會，每次與基層黨員一起交流思想、 暢談工作，傾聽基層黨員的意見建議，并以此作為工作決策 的依據(jù)。一年來，他參加上級組織的電視電話學習會、專家 輔導講座 18 次，參加中心組學習 12 次、支部會議 6 次，撰 寫理論文章8篇。XX年廠黨委被評為“萊蕪市先進基層黨委 理論學習中心組” 。認真履行職責 管理水平優(yōu) 鐘金東深知

3、，安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全 生產(chǎn)抓不好，任何工作都無從談起。作為安全生產(chǎn)的第一責 任人，他從大處著眼、小處入手，全方位、全過程抓安全管 理。為掌握第一手資料，他經(jīng)常深入基層了解情況，從檢修 到運行，從零米到爐頂，到處都留下了他的足跡，做到了安 全生產(chǎn)明察秋毫，設(shè)備運行了如指掌。熟悉他的人都說：在 安全生產(chǎn)上，沒有任何東西可以瞞過鐘廠長的。他從尊重生 命、謀求企業(yè)長遠發(fā)展的高度詮釋安全生產(chǎn)，從人本關(guān)懷的 層次來推動安全文化建設(shè)，扎實開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ) 年”“外包工程管理年”等活動，提高了人員安全素質(zhì)。他 重視安全制度建設(shè)，融入華能最新的管理成果，對各類規(guī)章 制度進行了全面修改完善

4、，提高了企業(yè)安全管理水平。他強 化設(shè)備安全治理，針對新投產(chǎn)的兩臺 33 萬機組輔機存在的 安全缺陷，歷時兩個月開展了C+檢修工作，完成標準項目661 項、特殊項目 61 項、閥門輪修項目 65 項、各種監(jiān)督項 目 208 項、消除缺陷 174 項，提高了設(shè)備的安全性。鐘金東將“以經(jīng)濟效益為中心”的思想貫穿到企業(yè)管 理的各個環(huán)節(jié)之中。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，他緊緊圍繞電量 爭取、燃料成本控制、 費用支出等關(guān)鍵因素， 強化對標管理，堅持每月經(jīng)濟活動分析，扎實做好減虧增效工作。去年爭取 電量計劃億千瓦時，超承包指標億千瓦時 ; 獲得調(diào)度、煤炭 電量獎勵億千瓦時，轉(zhuǎn)移替代電量億千瓦時 ; 爭取國家淘汰 落

5、后產(chǎn)能專項獎勵和地方政府供熱補貼， 增加企業(yè)效益 9626 萬元。他把財務(wù)管理作為加強成本管理和降低費用的“牛鼻 子”， 以預算管理為龍頭，以成本控制為重點，深入推進精 細化經(jīng)營管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，可控成本得到有效 控制。全年壓縮非生產(chǎn)性支出 600 多萬元。他以開展“燃料 管理年”活動為切入點，加強燃料全過程管理，煤炭“量、 質(zhì)、價、耗”水平得到有效控制。采購重點計劃煤炭 40 萬 噸，重點合同煤兌現(xiàn)率達 100%。針對煤炭價格居高不下、存 煤結(jié)構(gòu)不合理的狀況，他派專人蹲點催繳催運、監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝， 優(yōu)化運輸方式，以最大限度控制煤炭價格，全年單位燃料成 本完成元 / 千千瓦時，在山東公司排

6、第四位，實現(xiàn)了“保六 爭三”的目標。他上任伊始，便把山東公司首臺百萬機組擴建任務(wù)當 作頭等大事來抓。為了百萬擴建，鐘金東超常規(guī)運作，超前 謀劃，超負荷工作，萊蕪、濟南、北京三地連軸轉(zhuǎn)，全力推 進百萬機組前期工作。在百萬前期進行的關(guān)鍵時期，卻發(fā)生 了因未按照環(huán)保批復要求配套建設(shè)GGH導致33萬機組環(huán)保驗收無法進行，制約百萬機組環(huán)評驗收的問題。面對這一棘 手的難題，鐘金東在盡快補充有關(guān)資料、做好 33 萬機組加 裝脫硝設(shè)施的同時，會同相關(guān)人員多次到北京協(xié)調(diào)匯報相關(guān) 工作，克服重重困難，最終贏得了國家有關(guān)部委的理解和支 持，相繼完成了 33萬、100 萬機組環(huán)保驗收，徹底突破了百 萬核準的瓶頸。他把

7、履行社會責任， 服務(wù)社會發(fā)展， 作為應(yīng)盡的職責。 在發(fā)生的青海玉樹大地震中，他帶頭捐款，全廠干部職工共 捐款 98600元;在“愛心 .平安一日捐”活動中，全廠共捐款 79900 元。在關(guān)愛空巢老人慈善捐助活動中， 企業(yè)捐款 20 萬 元。在煤炭價格飆升、發(fā)電虧損、冬季干旱保苗、電網(wǎng)供需 矛盾十分突出的情況下，他堅持兩臺機組全月高負荷運行， 穩(wěn)發(fā)多供，滿足社會用電需求，履行了一個國有企業(yè)應(yīng)盡的 責任。全面完成四項績效目標 工作業(yè)績優(yōu)XX 年，在鐘金東為首的廠班子成員的帶領(lǐng)下，萊蕪電 廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、百萬機組前期、兩型企業(yè)創(chuàng)建等 方面都取得了顯著的成績。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，超 年度

8、承包指標計劃 %。全年承包利潤 -1864 萬元，實際利潤 -410 萬元，比承包指標減虧 1454萬元。截至 3月 31日，企 業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 3621 天，創(chuàng)建廠以來歷史最高紀錄。 獲得“全省電力安全生產(chǎn)先進單位” 、“萊蕪市安全生產(chǎn)先進 單位”、“山東公司安全生產(chǎn)先進單位” 。該廠兩臺 33 萬千瓦 機組被集團公司命名為“達標投產(chǎn)機組” 。在國家控制火電機組建設(shè)節(jié)奏、環(huán)保審批更加嚴格、核準要求更加復雜的情 況下，百萬機組前期工作取得突破性進展，一臺 100 萬機組 順利取得了水土保持、水資源論證、接入系統(tǒng)、鐵路行政許 可、建設(shè)項目用地預審、環(huán)評等全部國家級專題論證報告批 復，核準申請

9、報告已報國家發(fā)改委待批。第二臺百萬千瓦機 組前期工作正在扎實推進。XX年底，該廠順利通過了華能集 團“兩型”企業(yè)專項檢查驗收組的考評驗收。全年四項績效 考核得分在山東公司各單位排名第一。堅持以身作則 群眾評價優(yōu) 作為廠長，鐘金東同志講大局、講原則，善于黨政協(xié) 作，注重發(fā)揮廠領(lǐng)導班子的核心作用。在黨的建設(shè)上，他積 極支持黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展了以爭創(chuàng)“四強 黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員” 、“黨員紅旗設(shè)備” 、“奪杯爭星”等 為主題的競賽活動，作為山東公司的主會場，成功舉辦了集 團公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡報告會，激發(fā)了黨員、群眾的工作 熱情。他堅持民主集中制，注意聽取其他廠領(lǐng)導的意見和建 議，重大

10、問題都提交黨委會、黨政聯(lián)席會和廠長辦會研究決 定，自覺接受黨委監(jiān)督。他關(guān)心愛護職工，尊重職工的意見 和建議，對職工反映的不論是工作還是生活上的問題都高度 重視，相繼協(xié)調(diào)解決了子女就業(yè)、房產(chǎn)糾紛等影響企業(yè)穩(wěn)定 的疑難問題。他始終身體力行，廉潔勤政，嚴格執(zhí)行廉政 準則、廉潔從業(yè)規(guī)定等制度，爭做廉潔奉公的模范。鐘 金東家在威海電廠，在萊蕪電廠近 1 年的時間里，他回家的 次數(shù)屈指可數(shù)，沒有星期天、節(jié)假日，一心撲在工作上，充 分發(fā)揮了一名黨員干部的帶頭作用。他以戰(zhàn)略性的眼光實施 人才素質(zhì)工程，努力把萊蕪電廠建成山東公司百萬千瓦機組 人才基地。在他的倡導下，深入開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)、 爭當知識型職工”

11、 主題活動， 造就了一大批高素質(zhì)、 高層次、 現(xiàn)代化的一流職工隊伍。去年 4 月份，集團公司總經(jīng)理曹培 璽來萊蕪電廠視察，對企業(yè)各項工作給予了很高的評價。鐘金東對企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負責的精神，以及 他超前的工作思路和求真務(wù)實的工作作風，贏得了全廠干部 職工的稱贊和信賴，充分展示了一名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的風 采。在他的率領(lǐng)下，全廠呈現(xiàn)出上下同心、拼搏進取、無私 奉獻的精神風貌， 企業(yè)正向現(xiàn)代化、 一流發(fā)電企業(yè)闊步邁進。熱電廠廠長先進事跡褪掉曾經(jīng)的少年狂， 如今雙鬢寫滄桑。 入廠工作 29 年， 他由一名普通工人成長為分廠的脊梁。主持工作 5 載，他從 一位分廠負責人升華為全國勞動模范。他是同事

12、們的好領(lǐng)導， 是工人眼中的 “好兄長”，是員工心中的 “領(lǐng)風旗”。韓振平， 一個寧舍“小家”不忘“大家” ，堅守職責，甘為先鋒，為 生產(chǎn)、技改、管理貢獻力量的中國化工工人。生產(chǎn)現(xiàn)場、原 煤場邊，隨時可以找到他的身影，在愛人身處重病時，卻堅 守在生產(chǎn)一線，同志們親切的招呼聲就是對他最高的敬意。這就是韓振平，四平昊華熱電廠廠長“全國勞動模范”榮譽 稱號獲得者。 48 歲的他用熱情和無畏為熱電生產(chǎn)、 技術(shù)改進、 管理規(guī)范作出了突出貢獻。一、上對得起領(lǐng)導信任，下對得起員工希望 每天早早的起來乘車到公司，第一件事就是到調(diào)度室 了解生產(chǎn)情況，哪些事情要白天處理先做到心中有數(shù)。換好 那件陪伴他十幾個春秋的工

13、作服，親自到生產(chǎn)現(xiàn)場看一看， 幾十年的習慣養(yǎng)成了“耳聽為虛，眼見為實”的工作作風。 認真檢查過生產(chǎn)現(xiàn)場，不是回到辦公室歇一歇疲勞的雙腳， 而是來到交接班現(xiàn)場，參加員工的交接班，進一步了解工藝 指標、設(shè)備運行情況，親自傳達公司動態(tài)。和大家一起誦讀 安全誓詞更是每天必不可少。公司內(nèi)首先實行的交接班佩戴 安全袖標活動就是在他的手中最早發(fā)起的，帶領(lǐng)大家安全平 穩(wěn)的生產(chǎn)是他最滿意的回報。XXXX年的冬季讓每個熱電員工永生難忘。百年不遇的 頻繁大雪，罕見的低溫天氣，造成原煤經(jīng)常結(jié)凍成大塊，這 給鍋爐上煤造成很大的難題， “急、難、險時搶在前面” ，這 時韓振平又一次站在了困難面前，他每天來到煤場蹲點考察，

14、 無論天氣冷暖，無論是雪天還是晴天，有時眉毛都會凍出一 層白霜，他卻沒有一絲退縮，經(jīng)過仔細研究，決定改變原來 的上煤方式，增加上煤時間，在容易造成堵塞的提升機處安 排員工輔助敲打幫助原煤滑落。在煤場他身先士卒，拿起大 錘，和工人一起工作。胳膊酸了，原煤卻碎了，臉黑了，上 煤工作卻敞亮了。為了保證冬季供汽的穩(wěn)定，他組織班子成 員放棄休息， 與工人一起倒班查找問題， 很快困難被解決了。 就像他說的那句話， “能自己解決的不找領(lǐng)導，上要對得起 領(lǐng)導的信任，下要對得起員工的希望。 ”這種精神感染著每 一名熱電員工。方便面是他最不愛吃的飯卻成為他經(jīng)常的主食， 96 年 被任命為分廠設(shè)備副廠長，就經(jīng)常和員

15、工一起在工作現(xiàn)場摸 爬滾打， 使當時分廠的設(shè)備管理成為公司的標桿。 65 噸爐撈 渣機經(jīng)常出現(xiàn)故障，韓振平不分白天黑夜的和員工一起研究 設(shè)備、查找原因， 餓了就泡一袋方便面， 渴了就喝一口涼水， 累了就在長凳上打個盹。 經(jīng)過反復研究， 對設(shè)備進行了改造， 保證了連續(xù)安全生產(chǎn)。和記者談起工藝指標、工藝改造韓廠長神采飛揚、滔 滔不絕。從 35 噸沸騰爐工藝改造實現(xiàn)鍋爐帶發(fā)電的歷史， 到每噸蒸汽節(jié)約成本 5 元錢，當年節(jié)約費用 190 萬元，從現(xiàn) 在的 35 噸爐管線改造依附 65 噸爐和 75 噸爐電除塵上的工 藝改進，使排氣達到環(huán)保要求， 同時節(jié)約了經(jīng)費 400 多萬元， 到工作任務(wù)重的前提下依

16、然順利完成生產(chǎn)、大檢修任務(wù)，全 年為公司產(chǎn)汽 38 萬噸，發(fā)電 1380 萬千瓦時，節(jié)約各類檢修 費用 400 多萬元，他講的津津樂道。09 年 12 月 25 日是 75 噸爐的試開階段，開車調(diào)試 11次仍然沒有達到預期效果。 75 噸爐是公司新上的新型節(jié)能環(huán) 保型鍋爐，它的運行聯(lián)系著公司的高負荷生產(chǎn)的用汽需要， 更是節(jié)能增效的重要項目。老天似乎也有意在考驗他，多雪 的天氣，給設(shè)備運行帶來很大的影響。韓振平急在心里，感 受著這種壓力。他干脆放棄了休息，和工人在一起研究新爐 的結(jié)構(gòu)，分析設(shè)備的原理，查資料，蹲現(xiàn)場，經(jīng)過 50 多天 的努力，成功再一次屬于我們眼前的這位硬漢。大家歡呼雀 躍慶祝這

17、次勝利，然而，誰又會知道在這勝利的歡呼聲中， 他的心里藏著一份深深的歉意。就在 75 噸爐的調(diào)試期間，韓振平的愛人身患晚期乳腺 癌，為了生產(chǎn)，他把這份對家人的牽掛埋在了工作之下，只 在愛人手術(shù)當天在醫(yī)院短暫的停留了一會，得知手術(shù)很順利 便馬上坐車回到了公司，術(shù)后化療期間沒在愛人身邊守過一 分鐘。大年三十，走訪看望了當班的員工，他才匆忙趕到沈 陽陪伴還在病床上的妻子和照顧母親的女兒，一家人在醫(yī)院 的病房里過了一個“團圓年” 。大年初一一早，惦記生產(chǎn)的 他又坐車早早的趕回了公司。而這些情況，他沒跟領(lǐng)導訴過 一回苦，沒跟領(lǐng)導請過一天假。 說到這里， 他的眼睛濕潤了， 他知道愛人的病床前需要他的關(guān)心，

18、可是分廠的生產(chǎn)也需要 他的關(guān)注。在二者的抉擇中，他毅然的選擇了后者。二、優(yōu)秀的指揮官，分廠的營養(yǎng)員對與管理工作，韓振平有著自己獨到的見解，對待工作要務(wù)實求真，對待事情要實事求是。不同性格的人要有不 同的管理方法，獎懲分明，公開公正。 ”從 08 年開始分廠由 小班交接改為領(lǐng)導全部參加的大班交接。公司的指示由分廠 領(lǐng)導直接傳達。起初，有不少人不理解，韓振平耐心的給員 工講道理：“大班交接，一是可以杜絕遲到、早退 ; 二是領(lǐng)導 可以了解生產(chǎn)細節(jié)、運行情況 ; 三是分廠的成本是大家努力 做出來的，不是一個人算出來的，每個螺絲都要讓大家知道 他的用處，交接班可以把這些直接交待給大家 ; 四是交接班 重點講的是安全，大家在一起強調(diào)安全能起到更大的作用。 經(jīng)過闡明疏導，員工從心里認可了改進的好