勞資科長述職報告

1、勞資科長述職報告 XX勞資科長述職報告XX 一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司 XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部 副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來， 在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新 的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 XX 年工作 完成情況及 14 年工作計劃述職匯報如下， 請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一、XX主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職 16 人，離職 62 人，解除勞動 關(guān)系 5人，目前公司在職員工 282 人。培訓(xùn)工作： 完成公司級培訓(xùn) 20次，培訓(xùn)員工 468 人次， 完成部門級培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計劃完成

2、率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種 作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5人，累計換證 66 人次?？己斯ぷ鳎?13 年 4 月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并 舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭 議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽 勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82 人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級文 件 24 份。二、XX年工作開展情況： 第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個 人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作

3、生活中，我積極參加公司黨支 部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自 己、壯大自己； 另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)， 不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方 針，降低企業(yè)用工成本。XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作 量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu) 先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽 和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人， 在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系， 確保公司人

4、力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招 聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正 管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴 格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少 用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核， 13 年公司雖 只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補 充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標，著 重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能 培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 -部門- 員工三級培訓(xùn)體系，鼓 勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能

5、提升，為公司發(fā)展 打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核 試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13 年以來，公司出臺了 關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定 ， 規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時間，有 效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員 工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐

6、管理 費用審批規(guī) 定等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了 公司整體管理水平。三、13 年工作中不足：13 年的工作中， 在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作 中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進作用。四、14 年工作設(shè)想： 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎(chǔ)性地位， 從人員招聘、 收入分配、 培訓(xùn)開發(fā)、 績效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.

7、要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上， 做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力， 滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專 業(yè)技能人員要求；2. 要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn) 保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3. 要加強員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì) 和管理水平提升；4. 要加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強 化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5. 要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立

8、生產(chǎn) 一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使 公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我 13 年工作匯報及 14 年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng) 導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我 工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！勞資科長述職報告 XX二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！XX年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之 多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法， 一個月來， 主要負責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、加強了所屬員工思想教育，強化責(zé)任意識，明確管 理分工，逐步提高人事管理水平和效率。人事部門屬酒店的職能部

9、門， 發(fā)揮著組織、 協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、 管理和員工基本生活保障等作用， 工作瑣碎， 主觀能動性強， 因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在人事部共有人 員 3 人，含人事部經(jīng)理 1 人，其它 2 人分別負責(zé)勞資、后勤 及人事、培訓(xùn)兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工 的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落 實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基 礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員 成本的同時，提高工作效率。經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172 人，現(xiàn)

10、有員工 179 人。三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理 工作。 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有 時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。 對之前應(yīng)聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作 的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系， 鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途 徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保 證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入 進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提 高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時，確保工作效率最大化。 重新完善各類檔

11、案資料的管理工作制度及流程。要求每月對 檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完 整和便于查找，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中， 不出現(xiàn)問題。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生 活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先 在調(diào)整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為 本的思想理念， 將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整， 原來早、 午、晚一日三餐，增加一餐后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查 員工餐伙食質(zhì)量，計劃在不超成本的前提下， 合理調(diào)配飲食， 注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日 的觀察，得到了廣

12、大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi) 生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩 序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員 工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境 衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其 次加強宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況 按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員 工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程，與財務(wù)部配合對 超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務(wù)部。五、全面接收總經(jīng)辦的工作。在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好 各類上傳下達，組織

13、協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類 會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工 作，接待的大型宴會時，充分調(diào)動合理利用人力資源，確保 接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜 集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并 以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級 管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面，做好有關(guān)方面的來 訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社 會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強與新聞媒 介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。六、計劃工作1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利 待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務(wù)好員

14、工做好基礎(chǔ) 性的準備和保障。2、員工招聘a、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人 才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕進行發(fā)布招聘信息。 酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴 大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。b、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適 的崗位 . 根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人 員進行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻 合。c、備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店 工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補 充，確保崗點的正常運營。d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動 對服務(wù)水平的穩(wěn)

15、定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流 動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和 員工“談心” ，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思 想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。3、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店 經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水 電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作 環(huán)境。重點加強員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、 亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和 娛樂環(huán)境。 a 、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。 一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性， 發(fā)揮后勤主管的重要作用；二

16、是要求宿管員認真履行工作職 責(zé)，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評 定員工宿舍長， 將日常的管理工作交給宿舍長完成， 形成“人 事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長”四級管理的 網(wǎng)絡(luò)。b、加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒 店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進 行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很 多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行 收獲，并對使用人進行處罰， 杜絕高功率電器在宿舍的使用， 降低了不安全的隱患。c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店 員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范” ，規(guī)定每周檢 查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋由部 門負責(zé)人督導(dǎo)通報批評罰款”的程序進行逐步的改 善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善， 軼序良好。d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履 行登記手續(xù)。對拒不