勞動競賽事跡材料

1、勞動競賽事跡材料以人為本 豐富載體 創(chuàng)建特色勞動關(guān)系和諧企業(yè) 鄂爾多斯市東方路橋集團成立于 1999 年，是國家交通 部、建設(shè)部核定的公路施工總承包一級資質(zhì)，并通過 ISO9001-XX 國際質(zhì)量體系認(rèn)證的以路橋建設(shè)為主業(yè)的民營 企業(yè)。XX年3月集團重新整合伊始， 在東方控股集團黨委及 上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，集團工會確立了工會工作要緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主題，通過選好載體，突出幫扶、維權(quán)、 促進、協(xié)調(diào)四個主要內(nèi)容環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)。多年來，集團工 會始終以“以人為本、共同富?！鞭k企宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，通過建 立健全工會組織，加強工會干部隊伍建設(shè)，加大施工單位班 組化建設(shè)力度，推進關(guān)愛農(nóng)民工志愿者活動，積

2、極組織勞動 競賽及豐富員工、民工文化活動等工作，有效地促進了獨具 東方特色的企業(yè)勞動關(guān)系和諧的創(chuàng)建與發(fā)展。集團工會在組建之初， 就及時在 3 個工程公司、 12 個項 目部及 4 個子公司建立了工會組織，由于路橋建設(shè)屬于勞動 密集型企業(yè)的行業(yè)特性，集團分別又在 8 個有條件的民工聯(lián) 隊中成立了工會小組，其中東勝至阿康物流園區(qū)就有 6 個工 會小組，在組織建設(shè)上做到了企業(yè)自下而上都有工會組織的 “全覆蓋”。以黨建工作為統(tǒng)率是東方路橋集團開展各項工 作的前提，為了更好的開展工會工作，集團工會組織構(gòu)成基 本上由各級黨組織負(fù)責(zé)人任兼職工會干部。為此，集團各級 工會工作的開展，不僅全員參與率高，而且組織

3、工作協(xié)調(diào)有 序。集團工會每年年初，都要根據(jù)上級工會及集團黨委的工 作部署，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，確立一年來工會的工作目 標(biāo)及工作要點，并依據(jù)所確定的工作目標(biāo)及工作要點，制定 相應(yīng)的工作流程及相關(guān)的工作保障措施，以確保工會的各項 工作的開展主題突出，目標(biāo)明確、流程通暢。企業(yè)自成立以來，集團工會始終堅持以加強和完善班組 化建設(shè)切入點，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性勞動 競賽活動。在東勝至阿康物流園區(qū)高速公路工程中，通過舉 辦與具體工程施工中涉及安全、質(zhì)量相關(guān)的知識競賽、技能 比賽或通過設(shè)立技術(shù)革新獎， 對技術(shù)攻關(guān)、 工藝創(chuàng)新的班組、 員工、民工給予資金支持，鼓勵廣大員工、民工進行施工技 術(shù)小發(fā)

4、明、小創(chuàng)造等多種方法，使班組化建設(shè)取得了較好的 業(yè)績。如集團在加強各工程公司、項目部以施工項目及作業(yè) 類型組成的“黨員示范橋” 、“工人先鋒號” 、“青年突擊隊” 等班組建設(shè)的同時，還加強了子公司東普公司、拌合公司的 班組化管理，創(chuàng)造性的開展了“七彩之星” 、“攻堅班組”的 班組化管理方法， “七彩之星”評選活動的主要內(nèi)容是以班 組按月份、按標(biāo)準(zhǔn)評出安全、質(zhì)量、效率、文明、節(jié)約、奉 獻、專業(yè)之星，每人每月最多可加兩顆星，每顆紅星獎勵 50 元，累計年度兩次優(yōu)勝班組，可獲得年底加薪和外出旅游的 獎勵。在有效調(diào)動廣大員工、民工參與企業(yè)管理、做好本職 工作的積極性和創(chuàng)造性的同時，還切實達(dá)到了安全生產(chǎn)

5、有保 障，節(jié)能減排有成效的工作目標(biāo)。至今，班組建設(shè)及職工勞 動競賽對東方路橋集團而言已成為一種常態(tài)化的管理措施， 企業(yè)參與活動人數(shù)達(dá) 96%以上。東方路橋集團作為鄂爾多斯市第一家率先成立關(guān)愛農(nóng) 民工志愿服務(wù)站的民營企業(yè)，集團工會非常重視這來之不易 的榮譽，為了將這項活動落到實處，集團工會在加強企業(yè)現(xiàn) 有的 12 個員工之家、 9 個民工之家、 11 個關(guān)愛農(nóng)民工志愿 服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過完善工會組織制度、評 選優(yōu)秀工會干部、 優(yōu)秀民工， 成立流動圖書站、 流動放影隊， 以及采取集中培訓(xùn)、舉辦各種講座的教育方式方法和推優(yōu)評 先的工作內(nèi)容， 使員工、 民工之家切實成為了豐富廣大員工、

6、民工健康向上的精神文化生活的基礎(chǔ)陣地，成為了提高廣大 員工、民工文化素養(yǎng)的有效載體。在東方控股集團首屆勞模 及工會先進單位評選中， 東方路橋集團工會當(dāng)選的 3 名勞模、 5名五一勞動獎?wù)潞?11 個工會先進集體都是從基層一線員工 和班組的評選中脫穎而出的，由于在工地施工一線比、學(xué)、 趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，廣大員工和民工參與合理化建 議不勝枚舉，許多可行性建議都得到了集團的采納和應(yīng)用， 并且收到了良好的效果。在 XX 年伊旗世紀(jì)大道、東勝至阿 康物流園區(qū)高速公路工程施工中，白進勤民工聯(lián)隊的民工根 據(jù)多年工程施工經(jīng)驗，發(fā)明了既簡便又好用的安裝倒側(cè)石的 “省力機”，充分體現(xiàn)了群眾的創(chuàng)新智慧。東方

7、路橋集團工會始終堅持將企業(yè)職工能否民主管理 企業(yè)、能否為員工、民工謀福利、能否反哺社會為社會做貢 獻作為開展工會工作的核心。XX年，集團召開了重組后的第一屆職工代表大會，會議不僅聽取了集團行政工作報告和集團工會工作報告，而且還 圍繞各單位在企業(yè)管理創(chuàng)新、制度完善、技術(shù)創(chuàng)新、職工福 利等提案進行了廣泛討論，集團以司務(wù)公開為切入點，成立 了勞動法律監(jiān)督組織和勞動爭議調(diào)解委員會，至今集團在企 業(yè)各級工會組織的指導(dǎo)和監(jiān)督下，已全部建立平等協(xié)商、集 體勞動合同制度，簽約率、履約率覆蓋企業(yè)員工人數(shù)均為 100%，集體合同工作員工滿意率 99%，從未出現(xiàn)拖欠員工和 民工工資現(xiàn)象。東方路橋集團從成立之初，就以

8、構(gòu)建人本文化、和諧文 化、品牌文化、創(chuàng)新文化為核心的獨具東方特色的企業(yè)文化 為目標(biāo)，其組成內(nèi)容之一有把員工和民工作為企業(yè)金字塔的 基石的“金字塔理論” ，有以回報社會主義為榮、以扶貧助 教為樂，追求興企富民強國的和諧統(tǒng)一的企業(yè)價值觀等一系 列旨在富民強企興國的理想與信念。東方路橋是這樣想的也 是這樣做的， 14 年來， 企業(yè)全方位從細(xì)微之處踐行著自己的 理念，在員工關(guān)心方面，集團工會通過每年舉辦安全月主題活動，員工文藝匯演和員工運動會等活動 ; 實行全員伙食補 貼制; 建立困難職工檔案 ; 冬季帶薪出國旅游考察學(xué)習(xí) ;員工 每年平均工資增長不低于 20%增長率等多種措施，充分體現(xiàn) 著員工主人翁的地位。在民工關(guān)愛方面，集團從 XX年起就把民工聯(lián)隊建設(shè)當(dāng)做集團的“一把手工程”來抓，并分別從 政治上關(guān)心、生活上改善、技術(shù)上提高、經(jīng)濟上增收等四個 主要內(nèi)容入手，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果。至今，集團已連 續(xù)四次召開了民工聯(lián)隊代表大會，有 23 名民工光榮地加入 了中國共產(chǎn)黨，有 280 名民工取得國家頒發(fā)的安全操作證， 350 名民工取得了國家頒發(fā)的勞動技能證書，僅四次民工聯(lián) 隊代表大會就重獎民工近 XX萬元。至今，集團已為社會提 供就業(yè)崗位 4 萬多個，發(fā)放民工工資 5 億多元，愛心捐助國 家公益事業(yè)近 3 億元。東方路橋集團成立至今，已先后三次榮獲全國“五一勞 動獎狀”，并先