![企業(yè)年度目標(biāo)分解_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/12/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b1.gif)
![企業(yè)年度目標(biāo)分解_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/12/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b2.gif)
![企業(yè)年度目標(biāo)分解_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/12/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b3.gif)
![企業(yè)年度目標(biāo)分解_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/12/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b4.gif)
![企業(yè)年度目標(biāo)分解_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/12/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b/89f7fb39-9142-40b5-ad85-7e1f5f414b2b5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1、企業(yè)年度目標(biāo)分解部門任職者姓名職位名稱直截了當(dāng)主管目標(biāo)期限自年月日起至年月日止序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)重要程度()工作打算123任職者簽字:年月日直截了當(dāng)主管簽字:年月日2、企業(yè)目標(biāo)卡年月日目標(biāo)目標(biāo)細(xì)分實(shí)施時(shí)度(月)備注123456789101112目標(biāo)項(xiàng)目重要程度衡量標(biāo)準(zhǔn)工作打算1、2、3、4、5、月份本月累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)所需條件預(yù)期時(shí)度(數(shù)量、金額或)1234567891011123、企業(yè)目標(biāo)卡執(zhí)行部門:年度累計(jì)4、目標(biāo)追蹤單目標(biāo)職位名稱目標(biāo)信息目標(biāo)執(zhí)行人所屬部門部門主管追蹤對(duì)象指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)值差值差緣故執(zhí)行建議目標(biāo)執(zhí)行人意見(jiàn)主管意見(jiàn)編號(hào):追蹤執(zhí)行人:填表日期:主管簽字:執(zhí)行人簽字:
2、6、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)分解表目標(biāo)類不指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限打算目標(biāo)行政打算工作完成率%以上本年度行政工作打算執(zhí)行率%本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)議安排的及時(shí)率本年度會(huì)議室設(shè)備的完好率本年度車輛完好率本年度固定資產(chǎn)完好率本年度固定資產(chǎn)使用率本年度辦公用品購(gòu)買及時(shí)率本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)行政經(jīng)費(fèi)操縱一一萬(wàn)元以上本年度行政費(fèi)用降低率%本年度部門費(fèi)用操縱-一萬(wàn)元以上本年度綜合目標(biāo)行政部資料完整率本年度部門職員隊(duì)伍建設(shè)本年度行政部規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)本年度目標(biāo)類不指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限打算目標(biāo)部門工作打算完成率%以上本年度培訓(xùn)打算執(zhí)行率%本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)績(jī)效考核打算執(zhí)行率本年度人員聘請(qǐng)及時(shí)率本年度培訓(xùn)考核達(dá)成率
3、本年度職員薪酬中意度本年度職員流失率本年度職員申訴解決及時(shí)率本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)聘請(qǐng)培訓(xùn)成本操縱一一萬(wàn)元以上本年度薪酬總額操縱%本年度部門費(fèi)用操縱-一萬(wàn)元以上本年度綜合目標(biāo)檔案資料完整率本年度部門職員隊(duì)伍建設(shè)本年度本部門規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)本年度8、品質(zhì)部經(jīng)理目標(biāo)分解表目標(biāo)類不指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限打算目標(biāo)生產(chǎn)打算執(zhí)行率%以上本年度生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率%本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)年度總產(chǎn)量本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率本年度生產(chǎn)設(shè)備完好率本年度生產(chǎn)有效倜度率本年度生產(chǎn)流程改進(jìn)效率提高率本年度重大質(zhì)量事故發(fā)生率本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)年度生產(chǎn)總值一一萬(wàn)元以上本年度部門治理費(fèi)用操縱%本年度生產(chǎn)成本操縱-一萬(wàn)元以上本年度綜合目標(biāo)行政部資
4、料完整率本年度部門職員隊(duì)伍建設(shè)本年度部門規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)本年度目標(biāo)類不指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限打算目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)打算執(zhí)行率%以上本年度質(zhì)量改進(jìn)打算實(shí)現(xiàn)率%本年度ISO質(zhì)量認(rèn)證打算執(zhí)行率本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)率本年度質(zhì)量事故處理及時(shí)率本年度出庫(kù)產(chǎn)品合格率本年度產(chǎn)品漏檢發(fā)生率本年度體系文件執(zhí)行率本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)萬(wàn)元以上本年度部門治理費(fèi)用操縱%本年度-一萬(wàn)元以上本年度綜合目標(biāo)質(zhì)量治理資料完整率本年度部門職員隊(duì)伍建設(shè)本年度質(zhì)量治理制定建設(shè)本年度目標(biāo)類不指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限業(yè)務(wù)目標(biāo)收發(fā)物資完好率本年度庫(kù)房有效使用率本年度配貨準(zhǔn)確率本年度安全事故發(fā)生率本年度物料數(shù)量準(zhǔn)確率本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)成本操縱-一萬(wàn)元以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高性能功能陶瓷結(jié)構(gòu)陶瓷項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板
- 2025年勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)咨詢合同文本
- 2025年食品分銷合作協(xié)議樣本
- 2025年進(jìn)口臨床治療儀器合同協(xié)議
- 2025年消腫散結(jié)類用藥項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模式
- 2025年二手小康住宅買賣協(xié)議模板
- 2025年船專用碼頭項(xiàng)目提案報(bào)告模稿
- 2025年高強(qiáng)度耐磨黃銅合金項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模板
- 2025年出租車租賃承包合同
- 2025年臨時(shí)工派遣協(xié)議
- 區(qū)塊鏈應(yīng)用操作員技能大賽考試題庫(kù)大全-下(多選、判斷題)
- 二 《“友邦驚詫”論》(同步練習(xí))解析版
- 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理考核試卷
- 施工技術(shù)交底(電氣安裝)
- TB-T 3263.1-2023 動(dòng)車組座椅 第1部分:一等座椅和二等座椅
- 部編版五年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文1-8單元習(xí)作課件
- 勞工及道德體系法律法規(guī)清單
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及參考答案
- 初中地理實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
- 2024年云南昆明市八年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- (2024年)污水處理設(shè)備培訓(xùn)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論