企業(yè)安全文化建設(shè)實踐與范例

1、FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT編號：SM-ZD-26884企業(yè)安全文化建設(shè)實踐與范例Organizeenterprisesafetymanagementplanning,guidance,inspectionanddecision-making,ensurethesafetystatus,andunifytheoverallplanobjectives編制：審核：時間：本文檔下載后可任意修改企業(yè)安全文化建設(shè)實踐與范例簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策等事項，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目

2、標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。一、國家安全文化建設(shè)規(guī)劃1 .國家安全文化建設(shè)綱要作為國家，要站在全民、全社會的角度，加大執(zhí)法力度,加強監(jiān)管安全文化建設(shè)是根本。安全生產(chǎn)方針是政府的安全目標，安全文化對法制、責(zé)任、科技、投入具有推動作用，是一種智力支持和精神動力。國家推進安全文化建設(shè)的基本方式有三個：第一，全民素質(zhì)安全工程，推進教育體系的建立；第二，建立法律、制度保障安全文化，推進安全文化；第三，必要的安全資金投入。2 .北京市安全文化建設(shè)規(guī)劃北京市的安全文化建設(shè)是圍繞北京市政府。北京市是中國的首都，北京安全文化建設(shè)規(guī)劃制定的要求、標準、由發(fā)點和切入點

3、，應(yīng)該比其他地區(qū)考慮得更為全面，文學(xué)化的東西應(yīng)該更多二、企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個一”工程企業(yè)安全文化創(chuàng)新的“四個一”工程：1 .一本手冊一本手冊，即企業(yè)安全文化手冊。2 .一個規(guī)劃一個規(guī)劃，即企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃。3 .一個測評工具一個測評工具，即企業(yè)安全文化測評標準和辦法。4 .一系列建設(shè)載體一系列建設(shè)載體，即編一套活動方案、設(shè)計一個班組模式、創(chuàng)新一組現(xiàn)場文化環(huán)境等。三、企業(yè)安全文化建設(shè)范例1 .某油田安全文化推進研究某石油企業(yè)有數(shù)萬職工，有三級企業(yè)，在做安全文化建設(shè)的推進研究時，首先列了一個科研項目，做了前期開發(fā)的準備，并在此基礎(chǔ)上做了三件事：編寫HSE文化手冊HSE就是健康、安全、環(huán)境的

4、一體化，這個手冊是推進安全文化研究的文化學(xué)理論指導(dǎo)，是把工會宣傳的安全活動、企業(yè)的安全文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話與照片互動起來，進行文化學(xué)與安全學(xué)的結(jié)合。內(nèi)容。HSE文化手冊的內(nèi)容包括：第一部分，序言。包括安全宣言、共同宣誓詞。第二部分，觀念文化。企業(yè)所倡導(dǎo)的核心理念體系是“健康之上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”，健康是員工最大的福利，安全是作業(yè)堅守的原則，環(huán)保是永恒的追求。安全文化的建設(shè)要創(chuàng)造三力特色文化：一是競爭力，安全要作為競爭力之一；二是執(zhí)行力，通過文化建設(shè)提升企業(yè)的執(zhí)行力；三是生產(chǎn)力，通過安全文化建設(shè)提升企業(yè)的生產(chǎn)力，安全也是生產(chǎn)力。第三部分，物態(tài)文化。追求物態(tài)本質(zhì)安全，從硬件上保駕護航，實施“三標三

5、一”的物態(tài)建設(shè)目標。“三標”是指環(huán)保達標、裝備技術(shù)達標、現(xiàn)場就業(yè)達標，這是一種戰(zhàn)略；“三一”是指科技新、現(xiàn)代管理和全面素質(zhì)。第四部分，行為文化。明確三種人的行為準則：一是決策者，二是管理者，三是員工。觀念引導(dǎo)意識，意識強化責(zé)任，責(zé)任規(guī)范行為，行為表現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運。第五部分，管理體系。策略管理的方法，強化的管理模式。功能。HSE文化手冊的功能包括：對內(nèi)有引領(lǐng)、引導(dǎo)作用；外講究外表的精美，體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，宣傳廣告使用。HSE文化建設(shè)規(guī)劃HSE文化建設(shè)規(guī)劃必須處理好安全文化與安全管理的關(guān)系，內(nèi)容主要包括：第一，培訓(xùn)體系的方案優(yōu)化工程，用文化學(xué)積累理論、行為科學(xué)等改進和優(yōu)化培訓(xùn)體系；第二，職

6、工的親情參與制；第三，工程+班組長素質(zhì)工程；第四，員工自律參與制；第五，評價體系問題；第六，系列活動；第七，高危行業(yè)的三法三卡。HSE文化測評指標體系和實施辦法安全文化是軟科學(xué)，用半定量進行測評，目的是要通過設(shè)計由的指標對定性定量的一個測評結(jié)果，以此推進安全文化建設(shè)，提升安全預(yù)防能力?？剂堪踩幕艘袦y評工具，企業(yè)還要制訂一個安全文化考核的實施辦法，即HSE文化測評指標體系和實施辦法。2 .某海洋采油廠安全文化創(chuàng)新研究科研項目/勝利海洋石油/勝利海洋石油開發(fā)公司安全文化創(chuàng)新研究.doc>安全文化手冊卷首語：要與企業(yè)定域和企業(yè)特點相關(guān)。內(nèi)容：觀念篇、方略篇、行為篇、管理篇。其中，方略

7、篇要體現(xiàn)企業(yè)基本的文化內(nèi)涵。特點：宣傳。安全文化建設(shè)成果匯編安全文化建設(shè)是企業(yè)多年成果體現(xiàn)的一個載體，是指總結(jié)過去的優(yōu)秀成果，稱之為安全文化建設(shè)成果匯編，主要內(nèi)容包括：第一，公司的基本情況，安全文化建設(shè)陳述；第二，公司生產(chǎn)、安全發(fā)展、管理、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、業(yè)績等的情況介紹；第三，企業(yè)的管理文化、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)承諾等理念；第四，具體行為文化的成果；第五，制度文化建設(shè)的具體內(nèi)容；第六，管理文化建設(shè)的具體內(nèi)容；第七，物態(tài)文化成果。一套高危作業(yè)崗位現(xiàn)場安全文化-三法三卡“三法三卡”是現(xiàn)場班組的問題，是現(xiàn)場安全文化建設(shè)的基本形式。3 .某油田井下安全生產(chǎn)與HSE標準化建設(shè)規(guī)劃某油田企業(yè)認為安全文化建設(shè)是標準化

8、建設(shè)，施行的是安全生產(chǎn)的管理文化兼容模式。首先對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行全面診斷，通過調(diào)查研究，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，找生存在的問題，總結(jié)成效，再提由建設(shè)方案。安全生產(chǎn)與HSE診斷研究診斷的手段：用系統(tǒng)工程、用安全科學(xué)原理、概率統(tǒng)計、科學(xué)管理等。診斷的過程：抽樣調(diào)查、訪談等。診斷分析的內(nèi)容：現(xiàn)狀、人力資源、隊伍、管理、機構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、機制、生產(chǎn)經(jīng)營等全方面的內(nèi)容。診斷分析的角度：直接針對安全生產(chǎn)的狀況進行診斷，從時間和空間兩個角度的事故狀況分析，從人類事故、交通事故、人身事故三大方面分析，從一線單位和后勤保障以及多個角度進行全面分析，找由問題。診斷的結(jié)果：關(guān)鍵是找由存在的大問題，如執(zhí)行力和遵循管理的問題，資源保障、培訓(xùn)、信息、信息報告、文化、本質(zhì)安全以及管理理念等方面的問題。安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)方案安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)方案主要包括：第一，設(shè)備標準化建設(shè)；第二，人的素質(zhì)的標準化建設(shè)，包括班組長素質(zhì)工程、自律參與制、親情參與制、小隊名譽員