項(xiàng)目部薪酬管理實(shí)施細(xì)則【精選文檔】

1、項(xiàng)目部薪酬管理實(shí)施細(xì)則第一條 為了完善公司薪酬管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司所屬項(xiàng)目中實(shí)際組織項(xiàng)目施工的在崗管理人員。第三條 項(xiàng)目部的薪酬分配原則應(yīng)按照公司薪酬管理辦法第一章第三條的規(guī)定執(zhí)行。第四條 薪酬組成及分配形式。執(zhí)行公司薪酬管理辦法第三章第七條第五項(xiàng)“司屬各單位項(xiàng)目部人員以在崗管理人員和服務(wù)人員的分配形式為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行薪酬分配.”一、項(xiàng)目部各崗位薪酬分配具體形式如下：1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)

2、理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等.年薪由基本薪和考核薪（即浮動(dòng)薪）組成.基本薪和考核薪占年薪的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理:基本薪占60，考核薪占40%；項(xiàng)目班子其他成員：基本薪占7080，考核薪占3020；基本薪按公司薪酬管理辦法中“管理（服務(wù)）層薪酬"的組成和發(fā)放方式進(jìn)行分配；考核薪依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況和個(gè)人工作的考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核薪計(jì)入項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目部其他管理(服務(wù)）人員按照公司薪酬管理辦法 “管理（服務(wù)）層”的薪酬規(guī)定執(zhí)行，無(wú)考核薪。3、項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)期管理（服務(wù)）人員按照公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無(wú)考核薪.4、勞務(wù)派遣人員薪酬應(yīng)協(xié)議約定包干工資,無(wú)考核

3、薪。二、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)考核，符合兌現(xiàn)條件的，予以發(fā)放相應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額.兌現(xiàn)獎(jiǎng)應(yīng)結(jié)合崗位、個(gè)人貢獻(xiàn)及工作表現(xiàn),由公司項(xiàng)目員工共同按比例分配。第五條 薪酬標(biāo)準(zhǔn).一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理）薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。檔級(jí)項(xiàng)目規(guī)模薪酬標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元/年）年薪標(biāo)準(zhǔn)其中:基本薪考核薪一檔2億元及以上項(xiàng)目301812二檔1億元及以上2億元以下項(xiàng)目251510三檔5000萬(wàn)元及以上-1億元以下項(xiàng)目2213.28。8四檔5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目1810.87.2（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn).序號(hào)崗位名稱(chēng)年薪標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目副經(jīng)理

4、項(xiàng)目經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%2項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×65%3領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員項(xiàng)目經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×6050%二、項(xiàng)目部其他管理（服務(wù))人員按照公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定確定其崗位等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn).三、項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)期管理（服務(wù))人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.四、勞務(wù)派遣人員薪酬應(yīng)根據(jù)其崗位，協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 兼職人員薪酬。一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼職的,按“就高不就低”原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得重復(fù)計(jì)薪；二、其他一般管理人員兼職的,不得重復(fù)計(jì)薪，可根據(jù)工作崗位、表現(xiàn)、負(fù)荷等合理調(diào)高薪酬標(biāo)準(zhǔn),但調(diào)高部分不得超過(guò)根據(jù)公司薪酬管理辦法確定的本人效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的20。第七條 特殊時(shí)期

5、人員薪酬.在工程開(kāi)工前、完工結(jié)算、連續(xù)停工、間歇性停工、停工后項(xiàng)目終結(jié)等特殊時(shí)期的項(xiàng)目在崗人員薪酬，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)薪酬分配的基本原則，結(jié)合員工本人崗位和表現(xiàn),合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。第八條 薪酬的發(fā)放.一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本薪，及其他人員的薪酬根據(jù)公司薪酬管理辦法的規(guī)定按月發(fā)放；二、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核薪根據(jù)過(guò)程考核結(jié)果，確定應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每季度發(fā)放一次?？⒐徲?jì)考核完成后,已經(jīng)發(fā)放的考核薪在兌現(xiàn)獎(jiǎng)中抵扣；兌現(xiàn)獎(jiǎng)不足的，用抵押金抵扣；抵押金不足的，用以后的薪酬抵扣。第九條 薪酬審批.一、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理）擬定項(xiàng)目部薪酬方案（附件)經(jīng)分公司審核后,報(bào)

6、公司人力資源部會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、項(xiàng)管部等部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、考核薪由項(xiàng)目部所在單位根據(jù)公司審批標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核結(jié)果,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。三、兌現(xiàn)獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中關(guān)于進(jìn)度、安全、文明施工、成本、收款等考核指標(biāo)，確定階段或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo),擬定兌現(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)方案,經(jīng)所在單位審核后，報(bào)公司企管部會(huì)同財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、項(xiàng)管部、合約部等部門(mén)審計(jì)考核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批.兌現(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)經(jīng)審批通過(guò)后,分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理)主持制定，經(jīng)所在單位審核后，報(bào)公司企管部會(huì)同有關(guān)部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面全面考核，結(jié)合崗位合理分配.第十條 在項(xiàng)目施工、審計(jì)考核過(guò)程中，員工與公司解除或終止勞動(dòng)合同的,不再享有考核薪、兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十一條 本細(xì)則作為公司薪酬管理辦法的補(bǔ)充,由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十二條 本細(xì)則2014年12月1日起施行。附件： 項(xiàng)目部薪酬方案項(xiàng)目全稱(chēng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目部成員及薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)姓名崗位擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元)擬定月薪標(biāo)準(zhǔn)(元)備注年薪其中：基本薪考核