勞模事跡材料

1、勞模事跡材料勞模事跡材料一2012年來(lái)，帶著商場(chǎng)全體黨員及廣闊職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康開(kāi)展的軌道。銳意變更 真抓實(shí)干上任后，我針對(duì)商場(chǎng)人員素養(yǎng)參差不齊，機(jī)關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)峻等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重組機(jī)構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部管理，先后修改制定了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員上崗條例、先進(jìn)工作者事跡材料等制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得輕視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問(wèn)題，大膽的提出了：“誠(chéng)信融鑄_、中意回報(bào)顧客

2、”的經(jīng)營(yíng)理念，確定了商場(chǎng)的開(kāi)展目標(biāo)。二是對(duì)商場(chǎng)機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底變更。2005年5月，改制后的_商場(chǎng)設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、企管部、后勤部等6個(gè)部門和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室，管理人員競(jìng)聘上崗，部門人員按崗定編。通過(guò)變更，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才有了展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，為公司的后續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏了人才，同時(shí)也充分呈現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了鼓勵(lì)機(jī)制。我經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào)，并且實(shí)行了銷售與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，給每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門按照上一年度銷售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工

3、工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場(chǎng)的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問(wèn)題，這也是市級(jí)消防部門限期整改的隱患問(wèn)題，商場(chǎng)在資金緊張的情況下，出資14萬(wàn)元，上馬了消防范用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)一步保障了商場(chǎng)安全運(yùn)行。在我的建議下，商場(chǎng)還出資12萬(wàn)元在營(yíng)業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過(guò)去冬天冷、夏天熱的購(gòu)物環(huán)境。改變后的商場(chǎng)，消除了安全隱患，購(gòu)物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好根底。加強(qiáng)黨建 凝心聚力我認(rèn)為：只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思

4、想交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場(chǎng)中形成了民主、活潑的集體氣氛。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來(lái)，我從不因?yàn)樯虉?chǎng)事務(wù)繁忙等原因，而輕視黨建工作，時(shí)刻不忘一名黨支部書(shū)記的職責(zé)，除按時(shí)召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì)等工作外，注重新黨員的開(kāi)展工作，這兩年共開(kāi)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場(chǎng)黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，組織開(kāi)展活動(dòng)，使全商場(chǎng)職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的開(kāi)展建設(shè)中來(lái)。商場(chǎng)的職工大局部是通過(guò)招工來(lái)的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較松散，工作干勁缺乏。針對(duì)這種現(xiàn)狀，黨

5、支部通過(guò)組織歡樂(lè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河競(jìng)賽、球類競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、迎國(guó)慶文藝匯演等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺(tái)，廣闊職工也都覺(jué)得很長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，很受啟發(fā)，情愿參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，支部黨員還利用工作之余對(duì)一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營(yíng)業(yè)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文明用語(yǔ)培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒榜樣帶頭作用。心系職工 關(guān)懷疾苦一個(gè)不關(guān)懷群眾生活、不為群眾辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有多為群眾想，多為集體想，才會(huì)贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我?guī)е虉?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的事作為商場(chǎng)的頭等大事來(lái)抓。一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴(yán)峻短缺的情況下，商場(chǎng)拿出約

6、60萬(wàn)元，為職工補(bǔ)繳了前欠的養(yǎng)老保險(xiǎn);同時(shí)，還返還了前欠職工調(diào)入的風(fēng)險(xiǎn)抵押金18.5萬(wàn)元;此外，在黨支部的積極協(xié)調(diào)下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問(wèn)題。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當(dāng)商場(chǎng)職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問(wèn)金和慰問(wèn)品前去職工家中或病床前走訪慰問(wèn);對(duì)長(zhǎng)期患病的員工，除給予困難補(bǔ)助外，還在兩節(jié)期間到家中走訪慰問(wèn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工較多的特點(diǎn)，堅(jiān)持在年節(jié)時(shí)組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實(shí)事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問(wèn)題，去年年底，商場(chǎng)又開(kāi)辦了職工食堂，并給予就餐補(bǔ)助，得到了廣闊職工的廣泛贊譽(yù)。通過(guò)這些暖人身、穩(wěn)人心的舉動(dòng)，提高了黨支

7、部的威信，職工們重新燃起了盼望之火，企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面。積極協(xié)調(diào) 減債脫困上任以來(lái)，擺在我面前最大問(wèn)題就是那2000多萬(wàn)的債務(wù)問(wèn)題，其中比較突出的是為銀浪商店擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的貸款等共計(jì)1200萬(wàn)元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達(dá)100多萬(wàn)元，這對(duì)于一個(gè)只能牽強(qiáng)生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)真是雪上加霜。為此，我先后屢次找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，研究解決這些欠款的方法。2005年底，區(qū)委、區(qū)政府針對(duì)銀浪商店120萬(wàn)元擔(dān)保貸款專門召開(kāi)了會(huì)議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣或納入管理局規(guī)劃動(dòng)遷補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)協(xié)調(diào)解決這筆欠款。借此時(shí)機(jī)，我代表商場(chǎng)_名職工向一直關(guān)懷、支持_商場(chǎng)的區(qū)委、區(qū)政

8、府以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!勞模事跡材料二有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī);有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。，男，現(xiàn)年50歲，_黨員，_文化，_從事保安工作，現(xiàn)為西南油氣田_公共事務(wù)管理中心保安大隊(duì)保安四班班長(zhǎng)，該班主要負(fù)責(zé)_公管中心大門及辦公樓守衛(wèi)工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，帶著保安四班全體隊(duì)員認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他所帶班組連續(xù)兩年被中心評(píng)為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進(jìn)班組”、201

9、1年度中心優(yōu)秀“五型”班組。他個(gè)人也在2010年被中心評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中心2011年“優(yōu)秀班長(zhǎng)”。一、領(lǐng)先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，提高班組工作水平多年來(lái)，他始終牢記“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無(wú)論平常工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)藏新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素養(yǎng)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展需要，跟上時(shí)代開(kāi)展的步伐。在要求自己進(jìn)步的同時(shí)，還不忘帶動(dòng)身邊的隊(duì)員共同進(jìn)步。今年以來(lái)，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次思想政治、形勢(shì)學(xué)習(xí)工作。全年四班共召開(kāi)班務(wù)21次，政治形勢(shì)

10、學(xué)習(xí)22次。他在隊(duì)員思想教育中作了大量工作，使隊(duì)員們的思想政治覺(jué)悟都有了新的提升，對(duì)自身工作也有了新的認(rèn)識(shí)。到目前為止，四班涌現(xiàn)出13起好人好事，共評(píng)選出月度先進(jìn)個(gè)人20人次。二、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，守護(hù)單位的忠誠(chéng)衛(wèi)士該同志牢固樹(shù)立大局意識(shí)，面對(duì)繁重的安保任務(wù)，能夠勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨，帶著隊(duì)員時(shí)刻維護(hù)著單位的生命財(cái)產(chǎn)安全。他常常對(duì)隊(duì)員說(shuō)：“你來(lái)單位工作是掙錢，掙錢要有個(gè)掙錢的樣子。”他是這樣說(shuō)，也是這樣做的。在工作中，他嚴(yán)于律己、恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，用自己樸實(shí)的行動(dòng)感染著身邊的同志。（一）臨危不懼、忍辱負(fù)重，維護(hù)停車秩序和安全眾所周知，到中心機(jī)關(guān)來(lái)辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了

11、保障停車場(chǎng)內(nèi)的停車秩序及安全，米班長(zhǎng)帶著隊(duì)員們每天在上下班期間都要在停車場(chǎng)來(lái)回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來(lái)，急忙迎上去，微笑著向司機(jī)說(shuō)明原因，停車場(chǎng)已滿，不能再停了。誰(shuí)知，司機(jī)態(tài)度的蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強(qiáng)行通過(guò)。義正言辭地說(shuō)道：好吧，假如你真的想從這兒過(guò)，那就從我身上壓過(guò)去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機(jī)也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長(zhǎng)始終面不改色，沒(méi)有半點(diǎn)退縮。在僵持之下，司機(jī)最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個(gè)臭看大門的，牛什么，你等著瞧.。看著飛奔而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種

12、事常常都會(huì)發(fā)生，其中的辛酸、委屈，米班長(zhǎng)有深深地體會(huì)，但這絲毫不影響他對(duì)工作的熱愛(ài)，他依舊無(wú)怨無(wú)悔地守衛(wèi)在那兒。中心機(jī)關(guān)辦公樓忽然闖進(jìn)了一男一女，吵著要找中心領(lǐng)導(dǎo)要房子。值班員正按例詢問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你們是哪個(gè)單位的?”只見(jiàn)那男子提高嗓門，惡狠狠地說(shuō)：“老子買斷了沒(méi)單位，哪個(gè)攔我，我打哪個(gè)”。這時(shí)，正在機(jī)關(guān)大門值班的聽(tīng)到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來(lái)，擋在值班員的前面說(shuō)：“有事請(qǐng)先到信訪辦聯(lián)系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時(shí)，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的足，用勁地在足背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對(duì)上舞下打，見(jiàn)勢(shì)生怕傷到人上前擋住女子。此時(shí)，急了的男子見(jiàn)沖不上樓，便跳

13、起一拳很很地打在的.頭頂。就這樣，二人忍著巨痛始終沒(méi)讓鬧事者前進(jìn)一步。這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺(jué)得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態(tài)，少抱怨，多做事。米班長(zhǎng)共對(duì)_0輛外來(lái)車輛詢問(wèn)、檢查、收費(fèi)、登記。指揮疏導(dǎo)車輛_60余輛，未發(fā)生一起，車場(chǎng)往返步行600余公里。他用真誠(chéng)而樸實(shí)的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務(wù)單位俊男美女們的好評(píng)和佩服。（二）關(guān)懷隊(duì)員、甘于奉獻(xiàn)，大家的好班長(zhǎng)在工作中，他既是大家的班長(zhǎng)，又像一位老大哥一樣，關(guān)懷照顧大家。他始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細(xì)致地做好管理工作。他堅(jiān)信自己首先要做好表率工作

14、，才能帶好頭，管理好班組。比方，一次，在接班檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)值班室衛(wèi)生不合格，他二話不說(shuō)便擦桌掃地，交班的班員見(jiàn)狀，不好意思地從他手中搶過(guò)掃把就掃。他常常利用交接班或休息時(shí)間，和班上的隊(duì)員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時(shí)反應(yīng)到大隊(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手員工的實(shí)際情況。今年2月，一向性格開(kāi)朗，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的鄧國(guó)安一轉(zhuǎn)常態(tài)，終日悶悶不樂(lè)，不說(shuō)話。發(fā)覺(jué)后，主動(dòng)找其交談，了解到他足上長(zhǎng)了幾個(gè)雞眼，想治療，但苦于不好調(diào)班。清晰后，連忙為他調(diào)整班次，并耐心說(shuō)服其他同志配合，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其能愉快地去治病。還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。突然，號(hào)碼

15、又響了。原來(lái)是正在值班的宋曉輝來(lái)向班長(zhǎng)訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很。”得知情況后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經(jīng)簡(jiǎn)單地檢查，發(fā)覺(jué)線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來(lái)到電器維修點(diǎn)，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請(qǐng)快點(diǎn)，行嗎?我在上班急著用，請(qǐng)趕一下，感謝?！毙揠娖鞯膸煾低獾盟?，修得也快。不一會(huì)取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長(zhǎng)三步并作兩步走，趕回值班室，馬上將修好的取暖器插上電，調(diào)試好后交給值班人?！懊髟缫习啵蚁茸吡??！边@時(shí)已經(jīng)是晚上21：45分。日常工作中，這樣的事例還有許多許多。米班長(zhǎng)總是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的含

16、義。他甘于奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，執(zhí)著地守護(hù)在自己的崗位上。這兩年多來(lái)，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長(zhǎng)每月需多上40個(gè)小時(shí)的班。（三）恪盡職守，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)對(duì)待工作，一直本著“老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人”的態(tài)度，盡職盡責(zé)地完成上級(jí)交付的任務(wù)。記得，2010年4月底據(jù)上級(jí)要求，中心大門崗增設(shè)對(duì)外來(lái)車輛停放實(shí)施。這樣以來(lái)，班里的同志們你一言我一語(yǔ)就嘮叨起來(lái)了：“本來(lái)工作就多，還要收費(fèi)，矛盾會(huì)更多。”作為班長(zhǎng)的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，怎樣才能搞好這項(xiàng)工作。于是，他一邊耐心細(xì)致地開(kāi)導(dǎo)大家，撫平大家的情緒，發(fā)動(dòng)大家一起做好收費(fèi)預(yù)備工作。然后

17、，開(kāi)始積極部署收費(fèi)工作。一是他主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，做先前的收費(fèi)宣傳工作，把收費(fèi)事宜提前告知每位在車場(chǎng)停車的司機(jī)，以減少今后收費(fèi)矛盾與壓力。二是主動(dòng)找到大隊(duì)財(cái)務(wù)解決了票據(jù)面額大小等問(wèn)題;三是票據(jù)到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費(fèi)矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費(fèi)機(jī)制，及時(shí)將收費(fèi)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與矛盾及時(shí)反應(yīng)給大隊(duì)或中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如今，車輛占道清潔收費(fèi)工作開(kāi)展得井然有序。三、強(qiáng)化班組安全、深化HSE體系內(nèi)涵依據(jù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示劑安全生產(chǎn)辦的安排，保安四班從7月開(kāi)始實(shí)施班組員工素養(yǎng)培訓(xùn)需求培訓(xùn)及制作PPT匯報(bào)。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務(wù)為基點(diǎn)，崗位安全為重點(diǎn)。展開(kāi)了保安四班的初次“員工素養(yǎng)培訓(xùn)需求”。為了帶好頭，米班長(zhǎng)可是煞費(fèi)苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認(rèn)真學(xué)習(xí)著。在他的影響下，每個(gè)隊(duì)員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。這樣，保安四班的安全工作水平坦體上有了極大的提升。2012年以來(lái)，四班做到了工作安全