服裝公司崗位職責(zé)說(shuō)明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、服裝公司崗位職責(zé)說(shuō)明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5. 對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編 3 人：設(shè)經(jīng)理（副） 1 人，主辦會(huì)計(jì)1 人，出納員 1 人。三、財(cái)務(wù)

2、部各崗位職務(wù)說(shuō)明書一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.1 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6 具體工作職責(zé)：? 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；? 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；? 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；? 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部

3、門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任 務(wù)；? 負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；指標(biāo)的重大問題，會(huì)同? 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；? 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；? 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；? 每月抽查成品倉(cāng)5 個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2 個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3 個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；? 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；? 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)

4、用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；? 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7 職務(wù)要求（任職資格）? 財(cái)會(huì)本科畢業(yè) , 會(huì)計(jì)師資格；? 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；? 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書2.1 職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)2.2 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3 管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4 工作職責(zé)? 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到 帳證、帳帳、帳表相符；? 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查， 按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、 各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；? 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部

5、收付款憑單， 并進(jìn)行復(fù)核和審查； 按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理；復(fù)核、整理、編制匯總? 負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行報(bào)表；? 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；? 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；? 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；? 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理； 協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 任職資格? 財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱；? 三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；? 有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書3.1 職務(wù)名稱：出納員3.2 直接上級(jí)：財(cái)

6、務(wù)部經(jīng)理3.3 管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4 工作職責(zé)：? 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；? 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；? 負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；? 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；? 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5 任職資格： ? 中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）? 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法， 準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況， 分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止）四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)

7、準(zhǔn)即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分， 再根據(jù)考核標(biāo)視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異， 按規(guī)定的減,標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂月工作計(jì)劃 （ 10 分 ）要求每月 28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏， 計(jì)劃的工作目標(biāo)、 責(zé)任人、 完成 時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施， 以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 05 分。2. 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（ 60 分）要求保質(zhì)保量

8、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。 每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完 成扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤 （造成公司財(cái)產(chǎn)損失、 名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部 門業(yè)務(wù)開展） 酌情扣 3060 分。3. 日常例行事務(wù)處理（ 20 分）（ 1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣 5 分；（ 2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣 1020 分；（ 3） 每月 5 日前審核、上報(bào)

9、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣 2 分；有差錯(cuò)扣 2 分；（ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣 10 分；沒有分析扣 5 分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10 分；4. 內(nèi)部管理（ 5 分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、 工作程序； 加強(qiáng)對(duì)下屬的管理， 及時(shí)指導(dǎo)、 督導(dǎo)下屬工作； 適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80 分以下扣 2 分；若連續(xù)三 個(gè)月不能提升80 分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。5.組織紀(jì)律（ 5 分）要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 1 分。（二）主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.

10、 會(huì)計(jì)核算（ 60 分 ）按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r(shí)先核查帳帳、 帳表是否相符， 若不符扣 30 分；然后隨機(jī)抽取50100 份記帳憑證， 核查是否與原始憑單相 符、是否帳證相符，每有一份不符扣 5 分；是否分錄正確，每有1 份分錄錯(cuò)誤扣 5 分；是否 分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣 5 分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 10 分）（ 1） 所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、 符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 考核時(shí)隨機(jī)抽取50100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣 2 分；（ 2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金， 與帳存金額有差異時(shí)，

11、 要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分；（ 3） 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶， 異數(shù)據(jù)， 向經(jīng)理報(bào)告差異， 根據(jù)經(jīng)理指示處理差沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分；（ 4） 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、 出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳， 有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告 經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分。3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（ 10 分）（ 1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門人員工資，沒按時(shí)扣 2 分；每有 1 人錯(cuò)誤扣 2 分；（ 2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)定時(shí)間完成扣2 分；不準(zhǔn)確酌情扣 25 分；（ 3） 按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)

12、票。4. 財(cái)務(wù)檔案管理（ 10 分） 要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣 18 分。5. 交辦任務(wù)（ 5 分）要求及時(shí)、 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)， 每有一欠不及時(shí)或不 符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。6. 組織紀(jì)律（ 5 分）三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.記帳（ 20 分） 要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。考核時(shí)隨機(jī)抽取510 天 帳本，每有一筆不符合扣 1 分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（ 40 分）要求嚴(yán)格按公司 “現(xiàn)金管理制度” 審核所有支出憑證， 不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不

13、嚴(yán)扣 2 分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+ 考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全（ 20 分）（ 1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度” 庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣 5 分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣 5 分； 現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分；（ 2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額， 若有不符， 要及時(shí)查明原因， 并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 沒按時(shí)核對(duì)扣 5 分；沒查明原因扣 5 分；沒做調(diào)節(jié)表扣5 分。4. 交單（ 10 分）要求每3 天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最

14、后一次交單不超過次月 2 日，銀行存款對(duì)帳單不超過次月 7 日。以上要求每違反一次扣 2 分。5. 交辦任務(wù)（ 5 分） 要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律（ 5 分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣 1 分。產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公 司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等） ，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，

15、使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)： 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理兼板房主管1 人，首席設(shè)計(jì)師2 人，其它職位視工作需要增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審

16、核權(quán)和對(duì)本部門員工 的管理權(quán)5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé)：? 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施, 對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核， 營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； ? 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核；? 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；? 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；? 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；? 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

17、? 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；? 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制， 有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；? 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)， 不斷提高整體技術(shù)水平；? 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度， 并負(fù)責(zé)檢查、考核。7. 職務(wù)要求（任職資格）? 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；? 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：板房主管、紙樣師、工藝員、

18、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 .6具體工作職責(zé)：? 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；? 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；? 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工 作配合；? 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；? 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；? 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書1職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常

19、工作管理任務(wù)。5管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6具體工作職責(zé)：? 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；? 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；? 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；? 負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝 的設(shè)計(jì)方向；? 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合；? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書：1 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師2 直接上級(jí)：首席

20、設(shè)計(jì)師3 工作職責(zé)：? 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；? 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；? 負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；? 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；? 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。4 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員5 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師6 工作職責(zé)：? 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；? 收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；? 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；? 負(fù)責(zé)“ OK 樣板”的登記歸檔和保管；? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書7 職務(wù)名稱：紙樣師8

21、直接上級(jí)：板房主管9 工作職責(zé)：? 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣（ 含修剪樣 ） ；? 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；? 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；? 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；? 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；? 在工作過程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：工藝師2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)：? 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；? 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；經(jīng)理工作）；? 針對(duì)新款核

22、查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副? 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；? 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；? 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求， 包括其可能出現(xiàn)的問題， 并將其貼在樣板上；? 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：裁板工2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)：? 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼 準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮 水率；? 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；? 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；? 核實(shí)樣衣

23、用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；? 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。（九） 車板工職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：車板工2 直接上級(jí)：板房主管3.工作職責(zé):?必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；? 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；?在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：板房助理員2. 直接上級(jí)：板房主管3. 工作職責(zé)：?資料圖片的復(fù)?。?成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；?面料、物料領(lǐng)用登記；?紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；?兀成母月統(tǒng)計(jì)表；?負(fù)責(zé)協(xié)

24、助板房的日常工作管理。四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣0? 5分。10分綜合任務(wù)完成完成板數(shù)X2020分率計(jì)戈I板數(shù)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量本月實(shí)際回款額40分（與銷售掛鉤）本月計(jì)劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、身效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能 提長(zhǎng)平均 線下的員工業(yè)績(jī)扣 10分；要求帶頭

25、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完 自率完成板數(shù)計(jì)劃板數(shù)X3030分每日單款打板 任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣 10分。20分部門溝通協(xié)周凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管I完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能

26、 提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率元成款數(shù)X30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣 2分（以扣分最多一款為 準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額X3030分本月計(jì)劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣 2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律

27、要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖X3030分計(jì)劃款式圖單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第一次開始計(jì) 一，一、10 分算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計(jì)劃回款額X調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀 原因， 造成當(dāng)

28、前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差異合理確定，若 新設(shè)計(jì)師當(dāng)月 無(wú)作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣210分 分。組織紀(jì)律模氾遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“0K樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿息度酌情扣分。10分勞動(dòng)

29、紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每后一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每后一單扣 10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失 扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說(shuō)明書要求，每后一款工作不到位扣25分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)>

30、4040分計(jì)戈板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1 .按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；2 .已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分。30分工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律10分（八）板房助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分

31、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣 2分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣 2分。10分品管部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善;2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，" 5S'、"零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄 表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任

32、；5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。、品管部人員編制2 人：設(shè)經(jīng)理（副）1 人，品管助理1 人。三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書（一） 品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：品管助理4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5. 管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；6. 具體工作職責(zé)：? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理

33、體系的運(yùn)行維護(hù)、 績(jī)效改善， 努力改善全公司的品質(zhì)管理工作， 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；? 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；? 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一 支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；? 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo) IQC 、 PQC、OQC的工作；? 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；? 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；? 檢驗(yàn)器具的校正與控制；? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；? 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成

34、本的分析、控制；? 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；? 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。7. 職務(wù)要求（ 任職資格 ）? 大專以上學(xué)歷, 服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；? 熟悉 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；? 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。（二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：品管助理2. 直接上級(jí)：品管經(jīng)理3. 管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。4. 具體工作職責(zé)：? 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單， 在進(jìn)料、 成品檢驗(yàn)中發(fā)

35、現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格 品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；? 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、 保存工序檢驗(yàn)的記錄表單， 在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前， 控制不合格品的 轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；? 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；? 品質(zhì)資料的整理、歸檔。員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止）即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分， 再根據(jù)考核標(biāo)視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，