設(shè)施規(guī)劃與物流分析

1、設(shè)施規(guī)劃與物流課程設(shè)計報告名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計班級：工業(yè)工程姓 名：學(xué) 號：指導(dǎo)教師：完成時間：2011年10月23日本課程設(shè)計應(yīng)該包括以下兩個部分：課程設(shè)計內(nèi)容概況根據(jù)設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計的主要目標(biāo)， 是問題分析部分；二是給定工廠布置設(shè)計部分。具體內(nèi)容如下：1、問題分析，完成下列工作：(1) 分析產(chǎn)品構(gòu)成，明確主要產(chǎn)品零部件明細表。(2) 針對35種主要產(chǎn)品加工工藝過程繪制詳細工藝過程圖，并注明各工序間的物料搬、曰.運量。(3) 繪制各生產(chǎn)車間、倉儲部門之間的物料流程圖。(4) 作業(yè)單位調(diào)查，針對各種不同的部門編制相應(yīng)內(nèi)容的調(diào)查表。對于生產(chǎn)車間，主要 調(diào)查產(chǎn)品，產(chǎn)量，設(shè)備類

2、型與臺數(shù)、物料流動模式、建筑物結(jié)構(gòu)型式與占地面積等；對于職 能管理部門主要調(diào)查職責(zé)、人員構(gòu)成、設(shè)備配備、辦公室面積等；對于倉儲部門，應(yīng)調(diào)查儲 存物品，儲存方式、占地面積大小等；對于輔助服務(wù)部門，主要調(diào)查工作性質(zhì)、功能、占地 面積大小等。 當(dāng)上述數(shù)據(jù)調(diào)查有困難時， 可以簡單地從工廠平面布置圖中直接取得各部門的 占地面積的大小。(5) 繪制工廠現(xiàn)有平面布置圖。(6) 對現(xiàn)有平面布置進行分析，找出不合理處，并提出改進意見。2、工廠布置設(shè)計，針對給定的工廠實例，結(jié)合問題分析階段的成果完成下列工作：(1) 產(chǎn)品分析，產(chǎn)品產(chǎn)最分析，確定生產(chǎn)類型。(2) 生產(chǎn)工藝過程分析，繪制工藝過程圖。(3) 進行物流分

3、析，得到物流相關(guān)表。(4) 進行作業(yè)單位相互關(guān)系分析，得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。(5) 將作業(yè)單位物流相關(guān)表與非物流相互關(guān)系表加權(quán)合并，求出作業(yè)單位綜合相互關(guān)系 表。(6) 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。(7) 繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。(8) 參考現(xiàn)場調(diào)研的情況，列出影響布置的修正因素與實際限制條件。(9) 產(chǎn)生三套布置方案。(10) 布置方案的自我評價， 從物流效率、 工藝流程要求及生產(chǎn)變化的適應(yīng)性等方面對各方案 進行評價比較，得出最佳方案。二：原始給定條件現(xiàn)有一叉車修理廠，占地面積為16OOOM2，廠區(qū)南北長為 200M東西寬為80M,所處地理位置如圖2-1所示。該廠職工人數(shù)300人，計劃改建成年

4、產(chǎn)6000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠， 需要完成工廠總平面布置設(shè)計。公路北比例：1: 2000公路1：分析產(chǎn)品構(gòu)成，明確主要產(chǎn)品零部件明細表零件明細表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠共1頁產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號計劃年產(chǎn)量6000（套）第1頁序號零件名稱零件代號自制外購材料總計劃需求量零件 圖號形狀尺寸單件重量（kg）說明1連接塊組件V2060000.092前蓋VHT25060000.903X型密封圈V橡膠62000.044擋環(huán)V2060000.035滑環(huán)V2060000.036彈簧片V65Mn420000.017拔銷V65Mn62000.028聯(lián)動軸V4560000.279網(wǎng)體VHT25060007.00

5、10閥芯V4560000.611閥套V2060000.5612隔盤V2060000.3213限位柱V4560000.0114定子V40Cr60001.2015轉(zhuǎn)子V4560000.6016后蓋V2060000.8017螺栓V45360000.0218O型密封圈V橡膠210000.0119限位螺栓V4560000.0220油堵V塑料280000.0121標(biāo)牌V鋁60000.0122護蓋V塑料66000.01編制（日期）審核（日期）2:針對35種主要加工工藝過程繪制詳細工藝過程圖，并注明各工序間的物料搬運量原材料原材料原材料0. 164-510. 0751 !J Jh J.F1 1J _1 :r-

6、機加機加1' 4）=1 :機加1':1:10.0450. 074Cl 075ir0.09 ''丄廢料.單位；k- l-+-I- 連接塊糾.輕廢料0. 0450.03-f 4單位： 辭環(huán)塑建3:繪制各生產(chǎn)車間、倉儲部門之間的物料流程圖。廉材料O.545y。即 5&）T 0273廢料 4）.002720的W廢料半咸品庫原材弭18.CC4 V1 （2）10E盟©廢料聯(lián)動軸物流量原材料<1.84-20.84-27.2Q20.606| 3.0250.777半成品庫閥體物流量0.66M料廢 o.ocaos 廢料半咸品庫閥芯物流量0-7 ®0

7、.14半成品庫閥套物流量0.014424240.&5 /C 4C80 01010 0101半底品産?.科仝一竺電0 M4331.21£0 001010. 012|1.2】21x40.8&60.605.0.60&門nn止門胃嚴(yán)£!聲科隔盤物流量豐戒品墜限位柱物流量半應(yīng)品庫定子物流量轉(zhuǎn)子物流量4:作業(yè)單位調(diào)查作業(yè)單位建筑物匯總表序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積m2結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲存鋼材、鑄錠20 X30露天2鑄造車間鑄造12X243熱處理車間熱處理12X124機加工車間車、銑、鉆削18X365精密車間精鏜、磨削12X366標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫儲存外構(gòu)件、

8、半成品12X247組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器12X368性能試驗室轉(zhuǎn)向器性能檢驗12X129成品庫成品儲存12X1210辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等80 X6011設(shè)備維修車間機床維修12X245:繪制工廠現(xiàn)有平面布置圖4100.006:對現(xiàn)有平面布置進行分析，找出不合理之處，并提出改 進意見不合理之處：（1）各個部門之間溝通不流暢，會導(dǎo)致更多的運輸費用（2）建筑雜而無章，道路狹窄（3）原材料庫和成品庫布置在工廠的最里面， 會增加無謂的運輸 費用，導(dǎo)致浪費改進意見:（1）該對各個部門的職能進行分析，判斷如何布置廠區(qū)（2）建筑擺放雜亂，可以適當(dāng)規(guī)劃（3）原材料庫和成品庫可以盡量布置在靠近大門的地方， 方便

9、運輸四：工廠布置設(shè)計1:產(chǎn)品工藝過程分析物流量計算產(chǎn) 品 名 稱毛重（kg）廢料（kg）鑄造廢料機加工廢料精加工廢料全年廢料總質(zhì)量連接 塊 組0.09/0.650.138-0.090.048*6000=0.138=0.048=288件刖0.9/0.66/0.8/0.553.099*0.343.099*0.23.099*0.45(3.099-0.9 )蓋=3.099=1.054=0.620=1.395*6000=13194擋 環(huán)0.03/0.4=0.0750.075*0.6=0.0450.045*6000=270滑 環(huán)0.03/0.4=0.0750.075*0.6=0.0450.045*6000

10、=270聯(lián) 動 軸0.27/0.5/0.990.545*0.50.272*0.01(0.545-0.27)*6000=0.545=0.273=0.00272=1650閥7.0/0.9/0.72/0.618.004*0.410.802*0.28=3.07.777*0.1(18.004-7.0)*6000體=18.004=7.20225=0.778=66024閥心0.6/0.99/0.72=0.8420.842*0.28=0.2360.606*0.01=0.00606(0.842-0.6)*6000=1452閥 套0.56/0.8=0.70.7-0.56=0.140.14*6000=840隔 盤0. 32/0.8=0.40.4-0.32=0.080.08*6000=480限 位 柱0.01/0.99/0.70.0144*0.30.0101*0.01(0.0144-0.01)=0.0144=0.0043=0.000101*6000=26.4疋1.2/0.99/0.52.424*0.51.212*0.01(2.424-1.2)*6000子=2.424=1.212=0.012=7344轉(zhuǎn)子0.60/0.99/0.7=0.8660.866*