企業(yè)流動紅旗評比方案

1、企業(yè)流動紅旗評比方案企業(yè)流動紅旗評比方案為大家提供，一個優(yōu)秀的 公司團隊應(yīng)該有一個優(yōu)秀的競爭氛圍，爭優(yōu)的理念， 流動紅旗評比的開展更加能推動隊伍建設(shè)，下面是小 編整理的企業(yè)流動紅旗評比方案企業(yè)流動紅旗評比方案為進一步提升公司在保安服務(wù)市場中的競爭能 力，打造駐馬店保安服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，努力實現(xiàn)隊伍建 設(shè)再上新臺階的工作目標，營造人防保安隊伍爭優(yōu)創(chuàng) 先的良好氛圍，現(xiàn)制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“打造四個一流、致力四個滿意、實現(xiàn)三零目 標”為指導(dǎo)思想，認真貫徹“做精做優(yōu)人防”的經(jīng)營 理念，全面落實各項規(guī)章制度，全力推進隊伍建設(shè)再 上新臺階。實現(xiàn)隊與隊有競爭、崗與崗有評比，充分 調(diào)動員工的工作積極性、主動

2、性，在人防保安隊伍里 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二、評比范圍及時間1 1、 評比時間：XXXX 年 4 4 月至 1212 月，每月評比 1 1 次; ;2 2、 評比范圍：市區(qū)六個大隊所轄崗點（3 3 人以上）、油田護廠大隊所轄中隊三、評比內(nèi)容及方法措施1 1、 各隊按照方案要求認真組織學(xué)習(xí)，大隊每月評 比出 1 1 個優(yōu)秀崗點，分公司監(jiān)督各大隊評比活動落實 情況；各隊成立評審小組，評審小組不少于 3 3 人，采取 評審小組成員分頭不分區(qū)的方式進行檢查，每月最后1 1 周利用半天時間進行情況匯總及最終評審，并在每 月最后1 1 周例會上頒發(fā)流動紅旗。2 2、 各隊評審小組進行實地

3、檢查，所轄崗點每月不 得低于 1 1 次的基礎(chǔ)上，平均進行檢查，評分細則按照示范性崗點建設(shè)標準、公司績效考評實施細則 及分公司督察工作管理辦法等規(guī)定進行評比檢查 評分。3 3、 各大隊評審小組，每月進行最終評審中，要堅 持民主公平公正的原則，并將小組成員評分表及 大隊最終評審結(jié)果以書面形式上報督察室建檔備案， 評審小組成員必須在進行簽字。4 4、 優(yōu)秀崗點必須將流動紅旗懸掛在崗點顯著明了 的地方，不得隨意擺放。分公司督察室對各隊評比出 的優(yōu)秀崗點進行嚴格的實地復(fù)查審核后，辦公室負責 對優(yōu)秀崗點進行及時宣傳報道。5 5、 各隊上報的優(yōu)秀崗點要進行嚴格的審核把關(guān)，當月被公司督察檢查通報批評或被分公

4、司通報批評，第3頁共 5 頁取消當月流動紅旗評選資格，辦公室對各隊上報情況進行審查。6 6、 崗點當月發(fā)生（在崗人員）上訪投訴、客戶投訴、群眾投訴、安全事故、工傷事故、被媒體負面曝光等 案事件，取消當月流動紅旗評選資格。7 7、 重大事件被公司以紅頭文件形式單獨通報表彰 或被市級以上電視臺報道、被報紙周刊版面在“十佳” 專欄外，專題刊載報道，切在當月無任何扣分情況等， 當月可直接評為優(yōu)秀崗點。8 8 累計 1 1 個月以上（含 1 1 個月）被評為優(yōu)秀崗點， 崗點及班長、隊員在年終各種評先活動中優(yōu)先考慮。9 9、 累計 3 3 個月以上（含 3 3 個月）被評為優(yōu)秀崗點，崗點及班長在大隊年終各

5、種評先活動中占用大隊名額 直接評先；在崗隊員（1 1 年以上老隊員）占用大隊年終 名額直接評先，名額高于其他崗點。1010、累計 4 4 個月以上（含 4 4 個月）被評為優(yōu)秀崗點，在年終各種評先活動中，崗點、班長及所屬人員（1 1 年 以上老隊員）直接占用分公司名額評先。1111、在獲得優(yōu)秀崗點后， 因日常工作管理不到位， 違反公司規(guī)章制度，造成負面影響或經(jīng)濟賠償?shù)劝甘?件，不得參與年終各項評先活動。1212、公司通報表彰、新聞媒體報道、績效檢查通 報等發(fā)生跨月時，按照通報日期為主，作為當月評比 活動的依據(jù)。1313、大隊當月出現(xiàn) 1 1 個崗點連續(xù) 3 3 個月被評為優(yōu) 秀崗點，大隊應(yīng)當及

6、時對其他崗點進行作風(fēng)紀律整頓 活動，并要對骨干進行適當調(diào)整。1414、評審最終分優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和 不稱職，評審為優(yōu)秀的崗點即是當月流動紅旗的獲得 崗點，出現(xiàn)并列排名時，大隊評審小組要結(jié)合實際研 究決定，出現(xiàn)所轄崗點評審均未達到優(yōu)秀時，當月不 得進行流動紅旗的評比，并及時進行整頓活動。四、具體要求（一）統(tǒng)一思想、提高認識。分公司組織開展優(yōu)秀 崗點流動紅旗評比活動，是認真貫徹公司“打造四個 一流、致力四個滿意和實現(xiàn)三零目標”的具體行動。 是為了完成公司提出隊伍建設(shè)再上新臺階的具體方 法，各隊要充分動員、統(tǒng)一思想、提高認識。要通過 評比活動激活人防保安隊伍的工作熱情和爭創(chuàng)一流的 思想意識

7、。（二）科學(xué)實施、 扎實推進。 各隊要針對評比活動，成立大隊評審小組，分公司辦公室、督察室及各隊要 將活動開展情況詳細建檔備案用于年終各種評先依 據(jù)，各隊開展情況與年終大隊考核直接掛鉤?；顒釉u 比組織要科學(xué)透明、要結(jié)合實際，要公平公正，要讓 基層員工參與進來。各隊第5頁共 5 頁用規(guī)章制度用衡量，各崗點 用工作成績說話，形成良性的評比競爭。（三） 嚴格落實、 責任到人。 分公司成立以辦公室、督察室人員為成員的評比活動督察小組，監(jiān)督各隊活動開展情況和制度落實情況，嚴禁敷衍應(yīng)付、走過場， 活動開展不扎實，評比不公平等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 經(jīng)分公司研究給予大隊責任人嚴肅處理。（四） 加大宣傳、營造氛圍。分公司辦公室要加大 對流動紅旗評比活動的宣傳力度，引領(lǐng)廣大員工以積 極健康的態(tài)度和工作熱情投入到日常勤務(wù)工作中。各隊要