崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

1、崗位職責(zé)及績(jī)效考核表河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司20122012 年 2 2 月 1010 日生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn) 計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為 20%20%。二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考 核比例為 20%20%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修 保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？?jī)效考核 比例為 10%10%。四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn) 性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為 20%20%。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施

2、，檢查安全生 產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為 15%15%。六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度， 檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果, 績(jī)效考核比例為 15%15%。生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核崗位職責(zé)及績(jī)效考核表河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司20122012 年 2 2 月 1010 日一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃， 制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為 20%20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間， 確保任務(wù)完成，考核比例為 20%20%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為 20%20%。四

3、、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及 安全措施落實(shí)情況。考核比例為 15%15%。五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤情況?？己吮壤秊?10%10%。六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%15%。崗位職責(zé)及績(jī)效考核表15%15%。20122012 年 2 2 月 1010 日車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃， 考核比例為 20%20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì) 件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?20%20%。

4、三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%20%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全 教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生 產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例 為 15%15%。五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨 會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制 度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為 10%10%。六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司崗位職責(zé)及績(jī)效考核表20122012 年 2 2

5、月 1010 日行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、 制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為 15%15%。二、著力做好公司人才庫人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、 錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為 15%15%。三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī) 制，占考核比例 15%15%。四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培 養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?20%20%。五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核 比例為 10%10%。六、制訂公司后勤供應(yīng)保障

6、管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行, 考核比例為 10%10%。七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落 實(shí)執(zhí)行情況?？己吮壤秊?15%15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司崗位職責(zé)及績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司 3 3 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì) 戈 U U、擬定資金籌措和使用方案，考核比例 25%25%。二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì) 制度。成本核算，占考核比例為 15%15%。三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、 車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?10%10%四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約

7、，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付。 考核比例為 15%15%。五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司 各項(xiàng)年檢工作，考核比例為 10%10%。六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯 報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為 10%10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 20122012 年 2 2 月 1010 日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí) 施程序，考核比例為 15%15%。二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文

8、件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為 15%15%。三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落 實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為 10%10%。四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%20%。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核 比例為 10%10%。六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、 資料保密工作，考核比例為 10%10%。對(duì)公司造成損害后果者，根 據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司 20122012 年 2 2 月 1010 日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

9、一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核 比例為 10%10%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為 20%20%。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考 核比例為 50%50%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%10%。五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減 少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為 10%10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司20122012 年 2 2 月 1010 日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃; 制定采購(gòu)規(guī)章制

10、度，占考核比例為 10%10%。二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考 核比例為 30%30%。三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為 35%35%。四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳, 杜絕虛假，占考核比例為 15%15%。五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng) 培養(yǎng)，占考核比例為 10%10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司20122012 年 2 2 月 1010 日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表1010%。規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建 設(shè)計(jì)劃，確保基建建設(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為 10%10%。二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占 考核比例為 30%30%。三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)