房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年工作總結(jié)范本

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)范本隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得了碩大的成果。財務(wù)管理作為企業(yè)管 理的核心內(nèi)容，其發(fā)揮出的價值對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。那么有關(guān)房地產(chǎn)企 業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)怎么寫？下面是小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工 作總結(jié)，希望對你們有幫助！房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)1一、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。X、建立了成本費用明細分類LI錄，使成本費用核算、預算x同管理，有了統(tǒng)一歸口的 依據(jù)。X、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表 更趨于管理的需要。X、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會汁

2、憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 X、設(shè)置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范LI標化管理、提高經(jīng)營績效、 統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)x同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、x同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、x同管理工作的重視，同時 也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、x同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給 財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、 做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是 不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的

3、，所以，做好基 礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每 一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將 來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)妣漏就難以彌補。 針對“財務(wù)、x同管理月活動”進行了工作布置。X、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)x公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三 級明細科H進行梳理，并對明細科H作簡要說明，H的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù) 據(jù)歸集及分析對比詢后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi) 容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。LI詢進入貫徹實施階段。X、配x目標責任制

4、，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要 符x財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù) 內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式 及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。X、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)乂獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公 司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián) 系要求。月份與宇波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審 批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。X、對各公司進行一次內(nèi)部審計，LI的，是對各公司經(jīng)營狀

5、況進行一次全面地了解，為 今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。X、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算 工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三 方面提出，H的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處 著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。X、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是會計法，要了解會計知識, 首先要了解這方面的法律知識;二是會訃基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的LI的 要明確，H的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是 如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝

6、通、設(shè)計，于年_月推出成本費用明細分類錄及說明；于年_ 月_日推出會計報表管理試行辦法；_年乂月_日推出會計憑證管理試行辦法。 會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學, 能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有 一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要 增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能 較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表”和“會計報表（內(nèi)）v中小企 業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后 財

7、務(wù)部進行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月 時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題， 我們組織各公司綜X管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。年X 月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的 建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于_年乂月_日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務(wù)X同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部 從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有 很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門

8、大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核 算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。X、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松 政策。如，親親家園項LI地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項LI 地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源 嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項口公司，LI前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機 關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時丄程、零 星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們

9、聯(lián)系稅務(wù)機 關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。X、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過屮供材料的 方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開 始建筑材料價格不斷上升，其至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨, 為了確保匸期順利進行，配x材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，山原來的先提貨后付款改 為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成 財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是山于時間較長給財務(wù)與施匸單位核對 增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨

10、單位的簽字不符的問題。如：杭州 友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”，年_月_日供給浙江大經(jīng)有限公司和年_月_日 供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于年x月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年, 在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結(jié)算支 付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購供貨結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我 們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我 方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際 到場的品質(zhì)與數(shù)量。如X月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位 提供

11、的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時 未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾?好材料“采購供貨一結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)2時間如梭，轉(zhuǎn)眼間乂跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù) 工作乂并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納 入財務(wù)部。_年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;_年集團公 司實際預算管理，

12、財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提 升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀 調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了, 下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。彳'建立了成本費用明細分類LI錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的 依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表 更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預算管理表

13、式及辦法，為公司進一步規(guī)范LI標化管理、提高經(jīng)營績效、 統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同 時也說明U前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自 給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、 做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是 不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是LI的，所以，做好基 礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思

14、想上要高度重視財務(wù)管理。如對每 一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將 來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紙漏就難以彌補。 針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會訃二級、三 級明細科LI進行梳理，并對明細科口作簡要說明，U的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù) 據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi) 容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。3、配合標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，H的，一是要 符

15、合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù) 內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式 及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)乂獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公 司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián) 系要求。9月份與宇波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的 審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為 今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。房地產(chǎn)企業(yè)

16、財務(wù)部年度工作總結(jié)3廣東市_開發(fā)置業(yè)_x項LI自年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng) 導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā) 展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、 當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。一、_x項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至年末，項LI總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行按揭簽約放款率達建設(shè)投入 期最大現(xiàn)金流_億元，預計本項LI最終實現(xiàn)銷售凈利潤_億元，實現(xiàn)項LI投資回報率達 圓滿地完成了_集

17、團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了兒個突破1）監(jiān)督與服務(wù)_年初，實業(yè)公司實行項U公司標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān) 督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策 調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里 置業(yè)公司財務(wù)部克服了山于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作 量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導 的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大 步，堅決做好財務(wù)

18、審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項U的一些經(jīng)驗和教訓, 對項LI銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密 相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào) 查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜 湖項U資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項U的合作伙伴，終于在預定時間 內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項忖的多項最優(yōu)惠的政 策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即 放款，使得我

19、項U巨額現(xiàn)金回流時間至少提詢了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自山由資金運用， 這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等 工作的及時順暢。（二）在連帶擔保責任方面我們實現(xiàn)了 LI前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓 花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件 至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高 尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持

20、網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信 息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項LI銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的丄作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的 重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。在未能使用銷售軟件的情況下，部門員丄做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完 善了銷售情況日報表以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題， 及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售訃劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未 收款原因進行分析，以此來判斷分析銀

21、行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況， 發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè) 主交納定金和首期款，并協(xié)議山銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。 經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項H最大現(xiàn)金流3.61億元，實際 最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項LI成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入 賬，另外一次是“工程臺帳”，山于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每 項合同整個的付款

22、情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的 建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一 LI 了然地反應該類和該項合同名稱、 合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、 剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)丄程臺帳與工程部門預算人 員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項 的支付無誤。（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等 的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備。在初始的會 計核算中我

23、們沒有注意到開發(fā)成本科訂下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接 組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞 保等都可以在此科下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照 稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加訃20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公 司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的辦法：_項口走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足， 有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影 響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。（一）營銷臺帳建立

24、的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用 控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，乂不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn) 成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是山財務(wù) 部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的 階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié) 議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠 按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預警項LI公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用U

25、標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的 原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敬感性，對于哪些是 合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需 要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項LI形象進度的了解以及良 好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟, 財務(wù)人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出 去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每 一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預訃費用情況制定出來 的計劃LI標更趨于可靠性和

26、真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃II 標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與LI標對比就有了預警信 息。(三) 管理費用使用要區(qū)別責任中心管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的， 超訃劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認 為是必要的，難以控制，_年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職 能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計 劃H標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單曲財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職 能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局

27、面，讓職員、部門共同擔負費 用控制的責任，有力提高了 口標的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是 都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項LI完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是 要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責使命。四、_年工作提綱置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)丄作的指導 和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。 我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持，做好以下重點工作：(1) 繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，

28、規(guī) 避風險，并且堅決完成項U土地增值稅等的清算丄作，不留尾巴。(2) 加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做 細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開 展。(3) 與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的 萬無一失。(4) 與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提 供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。(5) 本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交 清查結(jié)果報告和處理意見。以上是對“_x_”項忖財務(wù)方面的基本總結(jié)。重點在于發(fā)現(xiàn)問題，認識自

29、己，有力推進_ 年及以后的各項工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實”精神。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)4過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在的這段時 間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的 我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的 收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有 值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的 認識，也請領(lǐng)導，同事對我的工作進行監(jiān)督。作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí) 行。1、嚴格執(zhí)行

30、庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑 證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都曲我和主任雙 重復核，以確保準確無誤。3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā) 現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票 時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日 序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，

31、印鑒, 支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司 分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點 應該是值得驕傲的。6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問李總當月工資是否 有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交山金主任審核，審核無誤后，交由 李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上， 我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團公司給媒體及相 關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，

32、我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起， 只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲LI的就拿到集團公司，一旦 分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好乂回來問廣宣部的同事，這樣既 浪費了時間，乂給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導，我逐漸對房地 產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我 將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些 日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待 提高的地方，請領(lǐng)導和同事多指導，爭取在新的一年里

33、，把工作做得更細，更完善， 不出癖漏。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)5一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢, 是各項財務(wù)丄作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理 對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算丄作的標準化、科學性和合理性，成為我們財 務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一口標，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項LI核算 的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設(shè)計了一套會計科H表，制定 了詳細的二級和三級明細科日，并且對各個科日的核算范圍進行了清晰

34、的約定。同時 還啟用一本房地產(chǎn)會il核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會訃科U 表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準 規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套 會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照 我們設(shè)的明細科LI和項LI輔助核算能直接快速地訃算出某個房開細項的收入、成本、 費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算 工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科U設(shè)置得到了集團領(lǐng)導的好評。2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財

35、務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更 加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、 出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按 時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮 現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類 財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳LI的清理核對丄作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來 清理核對帳LI,使得我公司戶客戶往來和戶的供應商往來帳LI清楚準確。同時加強 應收往來款的追討，在年內(nèi)追回了的往來款_萬元。4、除此之外，財務(wù)

36、部組織全體員工在20_年共完成了：收取二期回籠房款_億元，契 稅維修基金萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證張。出具 統(tǒng)汁報表_份出具納稅申報表張，稅源統(tǒng)計表張。出具集團、_集團相關(guān)財務(wù)報表 張，出具預算報表_張等。二、融資、預算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行 業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、 稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，LI的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整 個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成改制投產(chǎn)、工業(yè)項的全面掛 牌啟動，_的前期開發(fā)。最嚴重的是

37、年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我 公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于20年 財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第 一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作, 盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和 觸碰各商業(yè)銀行的底線。可山于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身 的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得 更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之乂慎。20_年_市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè) 的貸