中層干部考核方案

1、干部年度民主測(cè)評(píng)考核方案為進(jìn)一步提高公司中基層干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面掌握中基層干部一年來(lái)的工作情況，激勵(lì)中基層干部更好地履行崗位職責(zé)，為公司“瘦身、強(qiáng)基、扭虧”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際情況及優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要，經(jīng)研究，決定對(duì)中基層干部進(jìn)行2013年度民主測(cè)評(píng)考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)干部考核），為使干部考核工作規(guī)范有序進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的有關(guān)要求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”改革決策，全面落實(shí)管理提升、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作部署，進(jìn)一步深化管理改革，探索和建立更加開(kāi)放、更加市場(chǎng)化的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面了解

2、掌握干部任期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，堅(jiān)持客觀、公正地考核領(lǐng)導(dǎo)干部，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)“管理一流、結(jié)構(gòu)一流、效益一流、機(jī)制一流”的目標(biāo)，率先在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。二、考核范圍現(xiàn)任的中基層干部（含技術(shù)序列干部）。外借、外派的干部本次不作考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)考核組織協(xié)調(diào)工作，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：成 員：具體工作由組織人事部門(mén)協(xié)調(diào)。四、考核辦法1.由組織、人事、黨辦、紀(jì)檢等部門(mén)人員組成考核組，分組開(kāi)展考核工作 （分組情況另發(fā)）。2.公司中層干部、機(jī)關(guān)管理部門(mén)的基層干部由公司組織考核；機(jī)關(guān)管理部門(mén)以外的基層干部由黨委（總支）建制的單位履行所屬基層干部的考

3、核以及中、基層后備干部推薦的職責(zé)。五、考核程序（一） 撰寫(xiě)述職報(bào)告被考核中基層干部要認(rèn)真撰寫(xiě)述職報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，述職報(bào)告內(nèi)容主要包括：1、一年來(lái)的主要工作；2、提出自己的不足和今后的努力方向。由公司考核的干部，述職報(bào)告需有本人簽名，在2月21日之前以書(shū)面形式（字?jǐn)?shù)控制在600字以?xún)?nèi)，字體為仿宋三號(hào)）報(bào)公司人事部干部科，其他人員的述職報(bào)告報(bào)所在單位。（二）考評(píng)考評(píng)由考核組分單位進(jìn)行。具體程序步驟是：1民主測(cè)評(píng)（1）群眾測(cè)評(píng)（亦稱(chēng)下評(píng)上）。考核組組織被考核人員所在單位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表、工青婦代表、職工代表和部分職工群眾對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。人員較少的單位（50人以下

4、）全體職工參加，人員較多的單位（50人以上）參會(huì)人員不少于50名。參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表。民主測(cè)評(píng)表內(nèi)，按“四好”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分為四個(gè)測(cè)評(píng)要素，即政治素質(zhì)和品德，工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新精神、廉潔自律，所占權(quán)重分別是0.2、0.4、0.2、0.2。（2）同級(jí)互評(píng)（亦稱(chēng)互評(píng)）。兩公司中層干部統(tǒng)一進(jìn)行互評(píng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（亦稱(chēng)上評(píng)下）。兩公司中層干部由兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同測(cè)評(píng)。2評(píng)分、評(píng)價(jià)將民主測(cè)評(píng)、互評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三個(gè)部分的測(cè)評(píng)得分（10人以上單位分別按0.3；0.3；0.4的權(quán)重，10人以下的單位分別按0.2；0.3；0.5的權(quán)重）加權(quán)匯總，計(jì)算出被考核人員的“測(cè)評(píng)得分”，確定考核格次。 3

5、個(gè)別談話(huà) 對(duì)考核分?jǐn)?shù)較低的干部，由考核組在被考核人員所在單位全體職工中進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，臨時(shí)確定談話(huà)人員。談話(huà)人數(shù)一般控制在10人左右。 4考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果由組織人事部門(mén)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行反饋，對(duì)考核格次基本稱(chēng)職的干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)或組織人事部門(mén)進(jìn)行誡勉談話(huà)；不稱(chēng)職的干部按組織程序處理。六、后備干部推薦為加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，本次考核后要按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，推薦后備干部人選。具體辦法見(jiàn)關(guān)于開(kāi)展中、基層后備干部建議人選推薦工作的通知。七、有關(guān)要求1此次干部考核工作要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，確保考核的質(zhì)量和真實(shí)性、準(zhǔn)確性。各

6、考核組要注意愛(ài)護(hù)那些出于公心、大膽改革、勇于負(fù)責(zé)、敢于從嚴(yán)管理，但一時(shí)不為人們所理解的同志。對(duì)那些本質(zhì)、主流好，但工作中有某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的同志，要公正對(duì)待，熱情幫助，注意保護(hù)他們的積極性。2提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此次考核工作的重要性和必要性。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，在確保安全生產(chǎn)有序的基礎(chǔ)上，精心安排，確保質(zhì)量和進(jìn)度。3嚴(yán)格考核紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參與人員，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，公道正派，任何單位和個(gè)人如在考核工作中發(fā)生違紀(jì)行為，要追究相應(yīng)責(zé)任。4黨委（總支）建制的單位所屬基層干部的考核參照本方案執(zhí)行，在2月27日之前將考核結(jié)果報(bào)組織人事部門(mén)備案。附件：1干部考核表2干部民

7、主測(cè)評(píng)表3干部民主測(cè)評(píng)內(nèi)容4測(cè)評(píng)說(shuō)明5考核工作紀(jì)律6述職報(bào)告撰寫(xiě)要求 附件1干 部 考 核 表被考核者姓名考核人（簽字）測(cè)評(píng)情況測(cè)評(píng)范圍得 分測(cè)評(píng)人數(shù)有效票數(shù)其中：評(píng)議要素得分情況D1D2D3D4上評(píng)下互 評(píng)下評(píng)上總 計(jì)考核意見(jiàn)注：D1政治素質(zhì)和品德；D2工作業(yè)績(jī)； D3領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新精神；D4廉潔自律- 11 -附件2項(xiàng)目評(píng)價(jià)姓名評(píng) 議 要 素政治素質(zhì)和品德 (20分)工作業(yè)績(jī) (40分)領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新精神(20分)廉潔自律(20分)好較好一般差好較好一般差好較好一般差好較好一般差1 234123412341234123412341234123412341234123412341234123

8、412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234123412341234干 部 民 主 測(cè) 評(píng) 表請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)評(píng)價(jià)的數(shù)字上劃“”附件3干 部 民 主 測(cè) 評(píng) 內(nèi) 容評(píng)議要素評(píng) 價(jià)具 體 內(nèi) 容政治素質(zhì)和品德好思想政治素質(zhì)高，品德高尚，為人正派；事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)。較好思想政治素質(zhì)較好，誠(chéng)實(shí)、正直；事業(yè)心、責(zé)任感較強(qiáng)，能積極主動(dòng)開(kāi)展工作一般思想意識(shí)健康，有一定個(gè)人修養(yǎng)；尚有事業(yè)心，工作積極性、主動(dòng)性一般。差思想意識(shí)不健康，政治素質(zhì)低下；事業(yè)心、責(zé)任感欠缺，

9、工作積極性、主動(dòng)性差。工作業(yè)績(jī)好工作有顯著成績(jī)，有所創(chuàng)新和建樹(shù)。較好能勝任工作，工作成績(jī)較好。一般工作有一定成績(jī)，基本能完成工作任務(wù)。差完不成工作任務(wù)，工作成績(jī)較差。領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神好工作有魄力、有辦法，思路開(kāi)闊，勇于進(jìn)取，善于協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，管理水平較高，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作較好組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力較強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能打開(kāi)工作新局面。一般組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般，做事瞻前顧后，能正常開(kāi)展工作。差組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力較差，因循守舊，打不開(kāi)工作局面。廉潔自律好堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不謀私利，不搞特殊化。較好原則性較強(qiáng)，嚴(yán)于律己。一般有一定原則性，無(wú)越軌行為。差對(duì)自己要求不嚴(yán)，私心重，有損公肥私現(xiàn)象。附件4

10、測(cè) 評(píng) 說(shuō) 明1、干部考核測(cè)評(píng)表，按“四好”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分為四個(gè)測(cè)評(píng)要素，即政治素質(zhì)和品德、工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新精神、廉潔自律，所占權(quán)重分別是0.2、0.4、0.2、0.2。2、每個(gè)測(cè)評(píng)要素中，分為“好、較好、一般、差”四個(gè)選項(xiàng)，分別以數(shù)字“1，2，3，4”代替，參加測(cè)評(píng)人員只需在相應(yīng)評(píng)價(jià)的數(shù)字上打“”即可。3、對(duì)某一人評(píng)價(jià)時(shí)，填寫(xiě)全好、全差或者有缺項(xiàng)的，程序自動(dòng)統(tǒng)計(jì)為廢票。附件5 考 核 工 作 紀(jì) 律為嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，制定以下考核人員工作紀(jì)律。1、每個(gè)考核組人員分工要明確，工作任務(wù)要落實(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。2、堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照考核工作的方法和步驟進(jìn)行，確?？?/p>

11、核質(zhì)量。3、全體考核人員要增強(qiáng)黨性，堅(jiān)持原則，公道正派，不帶任何框框，不摻雜個(gè)人好惡和恩怨。4、恪守保密紀(jì)律，談話(huà)和測(cè)評(píng)等考核情況，任何人不得以任何方式向外和向被考核人員泄露，如發(fā)現(xiàn)有跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象，要追究當(dāng)事人責(zé)任?？己斯ぷ髡勗?huà)記錄本用后收回。5、每個(gè)考核組當(dāng)天要對(duì)被考核的干部寫(xiě)出考核評(píng)價(jià)初步意見(jiàn)?？己嗽u(píng)價(jià)意見(jiàn)要用紀(jì)實(shí)性的方法，既充分肯定成績(jī)，又指出缺點(diǎn)、不足和努力方向。要堅(jiān)持客觀公正，如實(shí)反映和評(píng)價(jià)干部情況。6、全體考核人員要盡職盡責(zé)，努力工作，一般要提前5分鐘到達(dá)考核單位。7、對(duì)有近親、姻親關(guān)系和考核個(gè)人的考核，應(yīng)主動(dòng)回避。 附件6 述職報(bào)告撰寫(xiě)要求 1、述職報(bào)告是述職人對(duì)自己分管工作、履行職責(zé)、完成工作任務(wù)以及德、能、績(jī)、廉四方面的自我評(píng)估和總結(jié)。述職報(bào)告內(nèi)容要真實(shí)、客觀，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，突出工作實(shí)績(jī)。 2、要重點(diǎn)說(shuō)明自己一年來(lái)的履職情況和主要工作情況；要正確處理客觀條件和主觀努力的關(guān)系。客觀條件是