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文檔簡介
1、危險源辨識風險評價和風險控制管理制度1、目的為充分辨識危險源,合理評價風險,進行風險控制策劃,特制定本辦法2、范圍本文件適用于本公司危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的管理3、術語3.1 重大風險(或不可承受風險):指級別較高或危險程度較大、能夠造成或可能造成嚴重后果的風險3.2 管理方案:對重大風險,需投資或加強培訓實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標,明確相關職能和層次的職責和權限, 制定方法、資源和時間表,落實、檢查所采取的措施。4、主要職責4.1 生產安環(huán)部負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理工作4.2 設備技術部負責建設項目危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理工作4.3 各單位負責本單位(包
2、括相關方)的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作5、工作程序5.1 危險源辨識:a 按生產(工作)流程的階段劃分;b 按地理區(qū)域劃分;c 按裝置劃分;d 按作業(yè)任務劃分;e 上述幾種方法的結合。a 覆蓋已發(fā)生事故的原因;b 覆蓋法律法規(guī)的要求。5.2 風險評價 a 所有違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的情況或屬于組織性行為且涉及的范圍較大、后果較為嚴重的 其它違規(guī)(輕微的違章行為除外);b 近三年發(fā)生過重傷、死亡、重大財產損失( 30 萬元及以上)一次;或輕傷、非重大財產損失( 30 萬元以下) 三次以上,至今未采取有效防范控制措施,仍有可能發(fā)生事故。;四級、五級屬車間(部二級以上(含二級)風險(即一、二級風險)屬政府部門級危險源;三級屬公司危險源 門)級危險源。5.3 匯總和調整工作為了確保全員參與、辨識充分,采取三級辨識二級評價的方法。即班組、車間(部室)、公司三級辨識,車 間(部室)、公司二級評價。5.4 風險控制策劃首先考慮消除風險 (如技術、工藝改造) ;其次考慮降低風險 (如增設安全監(jiān)
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