企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析

1、企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析、, 、-前言我國 2001年 4月17日頒布的物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)定義：物流是“物品從 供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、搬運、包裝、 流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合?！笨梢姡锪骰顒犹峁┑?是一種以運輸、儲存為主的，多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動。因此，物流產(chǎn)業(yè)屬于 廣義的服務(wù)業(yè)范疇根據(jù)三次產(chǎn)業(yè)分類法，可以將物流產(chǎn)業(yè)歸為第三產(chǎn)業(yè)范圍。這 一劃分方式得到了廣泛認(rèn)同。從宏觀方面來說，重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。連續(xù)多年 的國民經(jīng)濟商增長率已經(jīng)使生產(chǎn)躍上了新的臺階，社會商品基本全面飽和或超飽 和，市場已進入以銷售為主要矛盾的階段。庫

2、存問題，使得物流成為我國國民經(jīng) 濟持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電子商務(wù)的新時代，流通中的商流變得簡單化了。批發(fā)環(huán)節(jié)減少，甚至部 分零售壞節(jié)也被網(wǎng)上購物所取代。但是唯有物流無法用互聯(lián)網(wǎng)和電子通訊代替。 于是物流變成了商業(yè)發(fā)展的瓶頸。提高物流速度，節(jié)約物流費用的問題成為了商 品物流的主要問題。從微觀方面來說，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，不僅要重 視產(chǎn)品質(zhì)量， 而且要組織好產(chǎn)品從供應(yīng)方到需求方的物流配送工作； 做好生產(chǎn)前、 生產(chǎn)過程中以及生產(chǎn)后的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的管理。物流活動貫穿 于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)， 為企業(yè)創(chuàng)造著大量的價值， 具有重要的

3、戰(zhàn)略意義。而且物流服務(wù)水平的高低還關(guān)系到企業(yè)客戶的滿意程度， 為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行以及企業(yè)競爭行為提供支持。關(guān)于物流的理論和實踐的研 究近年來有了迅速的發(fā)展。因此對企業(yè)而言，物流管理水平的提高，物流能力的增強將會成為影響企業(yè) 發(fā)展重要因素之一，研究企業(yè)的物流運作模式也成為非常重要的課題?，F(xiàn)在企業(yè)物流的模式有哪幾種呢？劉炯艷和曾文濤在現(xiàn)代企業(yè)物流模式的 決策分析中將其分為三種模式：自營物流模式、第三方物流模式和物流聯(lián)盟模 式；而宋周在企業(yè)物流模式的演化邏輯中分為：外購物流模式、自營物流模 式和社會化合作物流模式三種；物流演變及企業(yè)物流模式的選擇一書中，分 為以生產(chǎn)、制造為核心的企業(yè)自給物流模式，

4、專業(yè)化分工的社會物流模式和企業(yè) 物流與物流企業(yè)的混合物流模式三種；企業(yè)物流動作模式分析與決策研究一 書中分為：自營物流、外包物流和第三方物流三種模式，等等各種定義。本文根據(jù)以上指出的狀況，首先對企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)和分析， 提出了物流模式選擇的必要性；再總結(jié)歸納許多研究人士關(guān)于物流模式分類的不 同觀點，得出物流模式的三種類型，并對這三種類型進行分析和比較；接著分析 影響企業(yè)選擇物流模式的因素和決策標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)出進行決策的程序；最后對以 上的論述進行總結(jié)。1企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀我國物流發(fā)展正處于起步階段，而企業(yè)物流是全社會物流活動的重點，開始 對物流領(lǐng)域這一“第三利潤源泉”開始有了比較深刻

5、的認(rèn)識。物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝 備發(fā)展也初具規(guī)模，各地政府也十分重視物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在物流企業(yè)不斷涌現(xiàn) 并快速發(fā)展的同時，也伴隨著出現(xiàn)一些負面影響，本文將其概括為以下幾個方面：(1) 物流費用支出龐大。我國的商品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，流通規(guī)模不斷擴大， 但流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率較低，商品流通的規(guī)范化、法制化程度不夠，商品市場體系缺乏規(guī)劃和資金投入，流通企業(yè)組織化程度低，需要大力推進流通的現(xiàn) 貨化發(fā)展。我國的物流存在著巨大的成本空間。據(jù)專家分析，2006年我國全社會的物流費用支出約占GDP比重的17.2%,日本1997年物流總成本占GDP勺比重為 9.6%，美國2000年物流總成本占 GDP勺比重為10

6、.1%。(2) 沉淀成本占壓大量資金。由于我國物流速度緩慢，加之企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù) 流程是傳統(tǒng)模式，不是為了完成定單而進行生產(chǎn)，長期以來，大量庫存成了吞噬 利潤的“虎口”。(3) 資金周轉(zhuǎn)速度大大降低。落后的物流和巨大的庫存占壓資金，使我國從 整體上看資金周轉(zhuǎn)極其緩慢。近年來，我國國有工業(yè)企業(yè)流動資本總量和增長幅 度在上升，而資金周轉(zhuǎn)速度卻在下降1。沉淀的資金和快速流動起來的資本形成了 巨大的反差，這對于資金尚不充裕的我國來說具有極大的潛在經(jīng)濟意義。（4）低水平、條塊分割的物流方式造成巨大的物耗。我國傳統(tǒng)的物流狀態(tài) 是“大而全”，“小而全”的小作坊式經(jīng)營方式，是一種分散、低效、高耗的物流 組織形式

7、，各種物流方式互不關(guān)聯(lián)，物流工程中的物資消耗相當(dāng)驚人。據(jù)專家分 析，在傳統(tǒng)的物流框架下，一件商品從生產(chǎn)出來到最終消費環(huán)節(jié)，至少被搬動， 裝運幾十次，此外，各種運輸方式自成體系，造成了大量運力的浪費。（5）企業(yè)對物流服務(wù)的認(rèn)識不夠全面和深刻。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，顧客對物流 服務(wù)的要求越來越個性化、多樣化，物流服務(wù)已成為企業(yè)銷售差別化戰(zhàn)略的重要 一環(huán)。可是我國的許多企業(yè)在制定物流服務(wù)要素和服務(wù)水準(zhǔn)時，將有限的物流資 源平均分配給所有的顧客和所有的產(chǎn)品，往往影響到具體的物流服務(wù)績效以及由 此帶來的顧客滿意度。另外，企業(yè)物流服務(wù)管理僅由物流部門單獨進行以及對物 流服務(wù)的實施情況沒有定時進行檢查等都影響了物

8、流服務(wù)的價值實現(xiàn)。（6）企業(yè)物流的管理手段落后。 首先，我國企業(yè)物流的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善 舊有倉儲設(shè)施，功能單一，設(shè)備陳舊，作業(yè)效率較低，作業(yè)質(zhì)量不高，難以適應(yīng) 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)運營的需要。其次，由于物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備水平低，缺乏統(tǒng)一、 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，致使物品在運輸、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化、全過程的流 動。再有，目前我國物流領(lǐng)域中現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和普及程度還不高，發(fā)展也不 平衡，企業(yè)間沒有形成信息接口，難以實現(xiàn)物流企業(yè)與用戶間的聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈管 理等。（7）企業(yè)物流的信息化程度低。由于沒有信息技術(shù)的支持，物流信息本身也 被分割在不同環(huán)節(jié)和不同職能部門之中。信息分散、信息處理能力低，其結(jié)果是 上

9、下游企業(yè)之間以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的物流流程優(yōu)化和物流功能整合無法開展，造成 物流活動的重復(fù)操作， 準(zhǔn)確性差、應(yīng)對市場需求變化的快速反應(yīng)能力難以形成等。可見，提高企業(yè)物流管理的效率對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的影響。 尋找適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物流動作模式是提高企業(yè)物流管理效率的重要保 障。因此企業(yè)物流管理運作模式的選擇已成為我國企業(yè)在發(fā)展過程中的一項重要 決策問題。然而對大多數(shù)企業(yè)來說，最為困惑的是物流管理的模式問題。是發(fā)展 自有物流，還是外包物流？目前有很多專業(yè)的物流公司，擁有先進的物流技術(shù)、 豐富的物流經(jīng)驗，良好的渠道關(guān)系，能夠為企業(yè)提供專業(yè)化的物流服務(wù)，而且由 于規(guī)模經(jīng)濟的因素，物流成本也較

10、低，這為企業(yè)進行物流外包提供了良好的外部 條件。影響企業(yè)使用什么樣的物流管理模式的因素很多，也很復(fù)雜，既有戰(zhàn)略上 的考慮，也有成本上的考慮；既有管理的因素，也有風(fēng)險方面的因素等。因此企 業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，去選擇在適合企業(yè)不同發(fā)展階段的物流運作模式。2 企業(yè)物流模式分析目前，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了以較低的交付成本，更好的物流服務(wù) 在國內(nèi)，國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，紛紛在降低物流成本，提高物流服務(wù)水平上 下功夫。物流戰(zhàn)略的制定越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。在企 業(yè)物流戰(zhàn)略制定時，企業(yè)將根據(jù)自身的情況和需求選擇企業(yè)適合的物流模式尤其 重要。在物流研究領(lǐng)域中對物流運作模式的研

11、究十分廣泛，可以從物流管理主體的 角度進行分類，有對制造企業(yè)物流運作模式的研究，有對商業(yè)企業(yè)物流運作模式 的研究，有對虛擬電子商務(wù)企業(yè)物流運作模式的研究，也有對第三方物流企業(yè)運 作模式的研究等，不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段都有其自身的特征，因為其 運作模式也有所不同。企業(yè)物流運作模式是指企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的 物流活動的管理方式和操作標(biāo)準(zhǔn)。目前研究得最多的企業(yè)物流運作模式主要有：2.1 自營物流即工商企業(yè)為了自己的方便而使用自己的設(shè)施和工具來完成的物流。是貨主 企業(yè)利用已有的物流資源，通過彩先進的物流管理系統(tǒng)和物流技術(shù)，不斷優(yōu)化物 流運作過程，為生產(chǎn)經(jīng)營過程提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本方式

12、。企業(yè)為了更好地進 行生產(chǎn)，需要強大的支援和保障，即產(chǎn)品制造需要組織原材料和零部件的供應(yīng)； 市場營銷需要將產(chǎn)品運送到有市場需求的地方去，以及在流通過程中對產(chǎn)品實施 必要的加工處理等。這就需要企業(yè)自身開展物流業(yè)務(wù)，企業(yè)自備車隊、倉庫、場 地、人員，自給自足地自營物流已成為傳統(tǒng)企業(yè)物流的主體。2.1.1 企業(yè)自營物流的價值1）掌握業(yè)務(wù)控制權(quán)， 爭取市場主動。 對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進行強有力的控制， 也有利于對供應(yīng)和分銷渠道的控制，全力服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)能 夠獲得長期穩(wěn)定的利潤。（2）盤活企業(yè)資源，開辟第三利潤源泉。（3）降低轉(zhuǎn)置成本，減少外購交易風(fēng)險。（4）避免機密泄露，保護企業(yè)經(jīng)營安全

13、。（5）降低系統(tǒng)運作成本，實施企業(yè)物流一體化管理?？梢允共牧虾土闩浼?購、配送以及生產(chǎn)支持從戰(zhàn)略上一體化，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購、增加批次，減少批量， 調(diào)控庫存，減少資金占用，降低成本，從面實現(xiàn)零庫存、零距離和零營運資本。（6）提升客戶滿意度，提高企業(yè)品牌價值。2.1.2 企業(yè)自營物流存在的弊端（1）增加了企業(yè)投資負擔(dān)，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。（2）企業(yè)配送效率低下，管理難于控制。（3）規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低、成本較高。（4）無法進行準(zhǔn)確的效益評估。（5）企業(yè)配送的產(chǎn)品單一，主要配送本企業(yè)的產(chǎn)品。2.2 物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟模式是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟組織為實現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采 取的

14、長期聯(lián)合與合作，其目的是實現(xiàn)聯(lián)盟參與方的“共贏” 。物流聯(lián)盟具有相互 依賴、核心專業(yè)化及強調(diào)合作的特點，是一種介于自營和外包之間的物流模式， 可以降低這兩種模式的風(fēng)險。物流聯(lián)盟是為了達到比單獨從事物流活動更好的效 果而使企業(yè)間形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系。企業(yè)之間不 完全采取導(dǎo)致自身利益最大化的行為，也不完全采取導(dǎo)致共同利益最大化的行 為，只是在物流方面通過契約形式形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動的中間組 織。聯(lián)盟是動態(tài)的， 只要合同結(jié)束， 雙方又變成追求自身利益最大化的單獨個體。 物流聯(lián)盟一方面有助于貨主企業(yè)的產(chǎn)品迅速進入市場，提高競爭力，另一方面使 物流企業(yè)有了穩(wěn)定的資源

15、。當(dāng)然物流聯(lián)盟的長期性、穩(wěn)定性分使貨主企業(yè)改變物流服務(wù)供應(yīng)商的行為變得困難，因此貨主企業(yè)必須對今后過度依賴于某個供應(yīng)商 的局面作周全考慮。2.2.1物流聯(lián)盟模式的優(yōu)點（1）可降低成本，減少投資，降低風(fēng)險和不確定性，獲得一定的物流技術(shù)及 相應(yīng)的管理技術(shù)。（2）有利于發(fā)揮渠道優(yōu)勢，提高利潤水平。（3）有利于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，提高顧客服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。222物流聯(lián)盟模式的缺點（1）沖擊主業(yè)發(fā)展，降低專業(yè)化水平。（2）破壞舊的客戶關(guān)系。（3）物流聯(lián)盟模式非常脆弱，這種關(guān)系很難形成且非常容易解體來自www 372201料搜索網(wǎng)。2.3第三方物流第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流

16、服務(wù)的物 流運作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù) 提供者。在某種意義上可以說，它是物流專業(yè)化的一種形式。物流專業(yè)化服務(wù)的 提供者即是物流企業(yè)。在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。物流成本通常被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營中較高的成本之一，控制物流成本，就等于控制 了總成本。企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，由專業(yè)物流管理人員和技術(shù) 人員，充分利用專業(yè)化物流設(shè)備、設(shè)施和先進的信息系統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)化物流運作 的管理經(jīng)驗，以求取得整體最優(yōu)的效果。2.3.1 第三方物流的價值（1）集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。（2）減少投資，加速資本周轉(zhuǎn)。（3）降低運營成本及庫

17、存成本。企業(yè)可以不再保有倉庫、車輛等物流設(shè)施， 對物流信息系統(tǒng)的投資也可轉(zhuǎn)嫁給第三方物流企業(yè)來承擔(dān)，從而可減少投資和運 營物流的成本。（4）改善企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。（5）提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多價值。 但是，選擇第三方物流具有一定程度的風(fēng)險和不確定性，并且企業(yè)在一定程 度上會形成對第三方物流企業(yè)的依賴。 因此，企業(yè)只有通過精確的成本效益分析， 才能確定選擇第三方物流是否有利。2.3.2 第三方物流存在的不足（1）隨著物流事業(yè)的發(fā)展， 物流的全球化、 多元化與個性化趨勢越來越明顯。 這就對物流提出了更高的要求。（2）隨著物流市場的擴張，物流企業(yè)不可避免地進入了許多陌生的領(lǐng)

18、域。這 就要求有相應(yīng)的專門知識及具有專門知識的人才。（3）第三方物流企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使企業(yè)在使用第三方物流時有了更多 的選擇，這必須花費大量的精力進行第三方物流的選擇與管理。（4）成本控制困難， 發(fā)展目標(biāo)不一致， 物流資產(chǎn)制約， 市場交易成本的制約 這三種物流模式都各有所長，企業(yè)如何結(jié)合自身的特點，來選擇適合自身的 物流模式，才是問題的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源條件，綜合考慮各種影響因 素，慎重選擇物流模式，以提高企業(yè)的市場競爭力。3 企業(yè)物流模式?jīng)Q策建議3.1 影響企業(yè)選擇物流模式的因素企業(yè)做任何一項決策都會受到眾多因素的影響，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人因 素、企業(yè)的組織制約、企業(yè)所處的外部環(huán)

19、境等，有主觀因素也有客觀因素，企業(yè)物流運作模式的決策因素同樣有很多。這里主要從客觀因素入手，將企業(yè)選擇物流模式的決策因素分為外部因素和內(nèi)部因素進行分析。外部決策因素是企業(yè)無法控制和選擇的，只能根據(jù)具體情況采用適應(yīng)性的決策。而內(nèi)部因素是企業(yè)可以控 制和選擇的，企業(yè)在有必要的情況下可以改變某些因素以適應(yīng)物流模式，當(dāng)然這 樣的改變應(yīng)在符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的前提下進行，而且有些因素因為存在于物 流模式的決策之前，改變起來也不容易，因此在大部分情況下物流模式還是應(yīng)當(dāng) 以適合企業(yè)內(nèi)部決策因素為主。3.1.1 外部決策因素（1）外部物流資源供給狀況：我國企業(yè)物流外包市場發(fā)展很不成熟，第三方物流企業(yè)的整體水平

20、還不高。 功能單一的運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)多；企業(yè)大多孤軍作戰(zhàn)，經(jīng)營規(guī)模小，綜合化程 度較低；市場份額少、服務(wù)功能少、動作經(jīng)驗少、高素質(zhì)人才少；管理能力弱、 信息能力弱、融資能力弱、競爭能力弱；貨源不穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)單一、網(wǎng)絡(luò)分散、經(jīng) 營秩序不規(guī)范；響應(yīng)速度慢；總的來看，我國大部分物流企業(yè)處于起步或轉(zhuǎn)型階 段，還不具備應(yīng)對跨國競爭的能力。（2）環(huán)境法規(guī)與政府管制：為了保護資源和環(huán)境，世界各國和不少國際組織紛紛制定了許多法律法規(guī)和 協(xié)議公約，這些是企業(yè)物流決策必須考慮的首要因素。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)裝備的現(xiàn)代化程度，對現(xiàn)實科學(xué)技術(shù)的利用程度以及其發(fā)展趨勢，構(gòu)成 了我國企業(yè)物流的技術(shù)裝備環(huán)境。（4）經(jīng)濟環(huán)境

21、經(jīng)濟環(huán)境是我國企業(yè)物流發(fā)展的決定性因素。我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境如 下：第一，市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，市場競爭秩序建立，市場對資源配置的基礎(chǔ) 性作用得到加強。第二，經(jīng)濟改革的政府管理體制和對物流的產(chǎn)業(yè)組織政策正走 向成熟。第三，國民經(jīng)濟的發(fā)展將繼續(xù)保持持續(xù)、快速、健康的運行態(tài)勢。第四， 企業(yè)經(jīng)營能力增強。(5) 意識環(huán)境意識環(huán)境不只局限于發(fā)展企業(yè)物流的理論指導(dǎo)，還必須強化管理者的主觀能 動性。企業(yè)經(jīng)營管理者通過適應(yīng)市場表現(xiàn)出的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的主觀能動性，在 今后的市場環(huán)境中必然增強，由此構(gòu)成了物流管理現(xiàn)代化的意識環(huán)境。3.1.2內(nèi)部決策因素(1) 物流對企業(yè)成功的關(guān)鍵程度由企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和實力、企

22、業(yè)的核心能力、行業(yè)性質(zhì)及產(chǎn)品性質(zhì)、物流系 統(tǒng)部成本及物流的客戶服務(wù)能力綜合決定。 企業(yè)規(guī)模和實力。通常，大中型企業(yè)因為實力較雄厚，有能力建立企業(yè) 的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。此外，它們還可 以利用過剩的物流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù)一一為別的企業(yè)提供物流服務(wù)。而小企 業(yè)剛受資金、人員和管理等方面的限制，物流管理效率難以提高。這時，小企業(yè) 為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上，就適合把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公 司。 企業(yè)的核心能力。如果企業(yè)真正的優(yōu)勢在生產(chǎn)，則企業(yè)應(yīng)該采用第三方 物流模式進行配送的方案。如果企業(yè)認(rèn)為完全有能力自己作物流配送，那么則可 以考慮自營物流模式進行配

23、送。 企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)。不同的行業(yè)和產(chǎn)品，需求的大不不同，物 流配送的規(guī)模也有很大差別。所以企業(yè)所處的行業(yè)不同、經(jīng)營的產(chǎn)品不同，相應(yīng) 的物流模式選擇則不同。采用第三方物流模式進行配送的方案更適合于物流配送 規(guī)模較小行業(yè)。而自營物流模式的方案更適用于經(jīng)營日用消費品的行業(yè)，因為這 一待業(yè)中物流配送環(huán)節(jié)在整個供應(yīng)鏈中具有戰(zhàn)略地位，且物流配送規(guī)模也比較 大，較易形成物流配送的規(guī)模經(jīng)濟。 物流系統(tǒng)總成本。在選擇物流模式時，必須弄清自營物流模式、第三方 物流模式和物流聯(lián)盟模式物流系統(tǒng)總成本的情況。物流系統(tǒng)總成本=庫存維持費用+批量成本+運輸總成本+訂單處理和信息費用+總 固定倉儲費用+總變動倉儲費

24、用+顧客服務(wù)費用2這些成本之間存在著效益背反現(xiàn)象。所以，在選擇物流模式時，要對三種模 式中物流系統(tǒng)的總成本加以論證，最后選擇物流系統(tǒng)總成本最小的物流模式。 物流的客戶服務(wù)能力。物流在滿足企業(yè)對原材料及時需求的能力和可靠 性，對企業(yè)的零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應(yīng)能力等方面應(yīng)該作為重要 的因素來考慮。（2）企業(yè)的物流管理能力 企業(yè)的物流管理能力強，現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)資源豐富，可自營物流。若物流管 理水平低，企業(yè)宜于第三方物流或組建物流聯(lián)盟。如聯(lián)合利華上海有限公司與上 海友誼集團儲運公司聯(lián)盟的例子。3.2 物流模式的決策標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)（1）降低成本或成本最低：企業(yè)在選擇物流模式時，可以

25、在現(xiàn)有的物流動作 基礎(chǔ)上，尋找可以降低成本的其他模式?；蚴窃诳晒┻x擇的物流模式中選擇成本 最低的。可以細化為管理成本、交易成本進行評定。（2）減少資本投資：企業(yè)用于投資的資金總是有限的，能減少資本的投資的 物流模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的首選模式。3.2.2 戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（1）能否提高客戶服務(wù)水平 客戶關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，只有提高客房服務(wù)水平，才能擁有忠誠的客 戶，才可以獲得長遠的發(fā)展。服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)可以細化為：可得性標(biāo)準(zhǔn)，主要反映 的是當(dāng)顧客需要存貨時，企業(yè)所擁有的庫存能力；一致性標(biāo)準(zhǔn)，主要反映的是企 業(yè)在眾多的完成周期中按時遞送的能力。（2）能否獲得物流專業(yè)技能 企業(yè)物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得并維持優(yōu)秀的

26、物流專業(yè)技能，這包括：物流 技術(shù)、信息技術(shù)、 人力資源等。物流專業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)可細化為： 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 主要反映的是現(xiàn)代信息技術(shù)；物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要反映的是現(xiàn)代物流技術(shù)；物流運作知識標(biāo)準(zhǔn)，主要反映的是企業(yè)在長期物流作業(yè)過程中積累起來的物流作業(yè)經(jīng) 驗和技能。（3）是否能更容易進入新市場企業(yè)能夠迅速地進入到一個新興的市場，克服不同地區(qū)間的文化差異，獲得 客戶的依賴是企業(yè)向外擴張成長的一個重要的標(biāo)志。而進入新市場，物流是前鋒,企業(yè)選擇的合適的物流模式將對企業(yè)的擴張發(fā)展起著重要作用。（4）能否使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)首先要判斷物流是不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，如果是，那么要企業(yè)選擇更好地發(fā) 展物流的模式；如果

27、不是，那和企業(yè)可以選擇采用外包的方式來減少對物流的關(guān) 注，以將所有的力量集中到核心業(yè)務(wù)上來。3.3企業(yè)物流模式的決策 3.3.1方案企業(yè)采用自營物流模式、第三方物流模式還是物流聯(lián)盟模式取決于“物流對1.1于企業(yè)成功的關(guān)鍵程度”與“企業(yè)的物流管理能力”兩個因素的平衡。如圖所示:的1強有流決策方案于1:選擇自營物流模式伏態(tài)示意營物流模 式采取自營物流運作模式的企業(yè)大都是規(guī)模的集團公司，其中最具代表性成 些連鎖企業(yè)的物流管理，三像沃物瑪集團營物流都有其共同的特征：流模式鍵亠（1程適合于擁有覆蓋面很廣的代理、分銷、連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在 高的是、海爾集團合作邦關(guān)件等系的領(lǐng)導(dǎo)低企業(yè)管理物流的能力（2

28、）業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在城市，送貨方式比較單一，網(wǎng)絡(luò)資源豐富，物流其覆蓋范圍內(nèi)的。管理能力強。由于業(yè)務(wù)范圍不廣，企業(yè)獨立組織物流所耗費的人力不是很大，所 涉及的配送設(shè)備也僅僅限于汽車以及人力車而已，如果交由專業(yè)物流公司處理， 既浪費時間，又增加配送成本。（3）對于一些規(guī)模較大、資金雄厚、物流量巨大的企業(yè)來說，投入資金建 立自己的物流系統(tǒng)，掌握物流的主動權(quán)，是一種戰(zhàn)略選擇。例如亞馬遜是全球最 大的網(wǎng)上書店、音樂盒帶商店和錄像帶店，其網(wǎng)上銷售的方式有網(wǎng)上直銷和網(wǎng)上 拍賣。它的配送中心在實現(xiàn)其經(jīng)營業(yè)績的過程中功不可沒。亞馬遜以全資子公司 的形式經(jīng)營和管理配送中心，擁有完備的物流配送網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜認(rèn)為，配送

29、中心 是能接觸到客戶的最后一環(huán)，是實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不想因為配送環(huán)節(jié)的失 誤而損失任何銷售機會。方案2:選擇物流聯(lián)盟模式（1）尋找強有力的合作伙伴。如果企業(yè)的物流管理能力很低，物流是企業(yè)戰(zhàn) 略的核心，但是物流對于企業(yè)成功很關(guān)鍵，那么尋找物流伙伴將會給企業(yè)帶來很 多收益。好的合作伙伴在公司現(xiàn)有的、甚至還未進入的市場上擁有物流設(shè)施，可 以向企業(yè)提供自營物流模式無法獲得的物流服務(wù)及專業(yè)化的管理。（2）成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)。如果企業(yè)的物流活動不那么重要，但是企業(yè)的物 流管理能力較高，由專業(yè)人員管理，那么企業(yè)就會主動尋找需要物流服務(wù)的伙伴, 通過共享物流系統(tǒng)，提高貨物流量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成

30、本。來自www 3722 m資料搜索網(wǎng)方案3:選擇第三方物流模式如果對于一家公司來說，物流并不是其核心戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部物流管理水平也 不高，那么將物流活動外包給第三方物流供應(yīng)商就有利于降低成本、提高客戶服 務(wù)質(zhì)量。不具備現(xiàn)代化物流技術(shù)手段，無法滿足對物流系統(tǒng)的高度化需要的企業(yè) 應(yīng)采用第三方物流模式。中小企業(yè)受人員、資金和管理的資源的限制，物流管理 效率難以提高，應(yīng)把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上，把物流管理交給第三方物流公 司。像EDLL電腦公司認(rèn)為其核心競爭力是營銷，是制造高科技的個人電腦硬件， 而不是物流，因此DELL電腦在世界各地直銷時，就與幾家第三方物流企業(yè)合作， 在一定地理范圍內(nèi)分銷商品。3

31、.3.2決策程序為了減少或降低企業(yè)因物流模式選擇失誤而造成的不必要的損失，設(shè)計合理 的物流模式選擇流程控制系統(tǒng)顯得十分必要。該流程和控制系統(tǒng)利用物流預(yù)算、物流服務(wù)水平、物流成本中心等概念作為輔助措施。通過事先設(shè)置一定的容錯度, 經(jīng)過適時的比較而動態(tài)地做出決策。始終保證企業(yè)物流系統(tǒng)在盡可能小的成本下 達到企業(yè)的物流服務(wù)要求，從面為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)物流模式?jīng)Q策 程序見圖1.2 :(1)從物流的功能其具體步驟為:步刀用牛,企業(yè)經(jīng)營管理系圖1.2 企業(yè)物流模式?jīng)Q策程序圖、流評價指標(biāo)體系。日流戰(zhàn)略的主要追求目標(biāo),并對企業(yè)的物流戰(zhàn)略目標(biāo)進(2)用AHP法的兩兩比較原則是確定各扌指標(biāo)所占的權(quán)致性

32、進行檢驗，進彳成物流模式?jīng)Q重，然后對判斷矩陣的一物流'是模式日(3)計算每種物流模式的總物流模式。設(shè)施和資金是否有冃匕力4結(jié)語日的最佳是匕，企業(yè)對自另否1大的每個評價指標(biāo)的將物流業(yè)務(wù)按功能設(shè)施和資金是否有冃匕力由于企業(yè)為數(shù)眾多，業(yè)的具體情況，選擇適合自己的物流模式七到經(jīng)濟效益與社會效益的最大隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，以進行調(diào)整，以適應(yīng)自身和外經(jīng)濟形勢的變化競爭力要科學(xué)地按服務(wù)是物流發(fā)展的一般規(guī)企業(yè)物流的重組，管理現(xiàn)狀，以科學(xué)的物流理念指導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變和物流重組口流模式要 也推進企業(yè)物流管理的建設(shè)與物流聯(lián)盟自營物第三方物物流聯(lián)際，參考企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，合理選擇企業(yè)物流改造切入點，循序漸進推進企

33、業(yè) 物流建設(shè)。本文對現(xiàn)有的各種各樣的企業(yè)物流模式進行了分析和研究，提出了企業(yè)進行 物流模式?jīng)Q策的影響因素和標(biāo)準(zhǔn)。由于不同物流模式企業(yè)的參與程度不同，管理 方式也不同，其組織管理的復(fù)雜程度自然也就有著很大的區(qū)別，因此企業(yè)與其物 流模式相匹配的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與其物流模式的適應(yīng)性分 析是具有較高的研究意義的。自營物流模式需要較大的物流管理部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部的物流供應(yīng)與需求的關(guān)系。物流聯(lián)盟模式是企業(yè)與企業(yè)間物流資源的互補利用，可以看作是企業(yè)自營物流的一種擴展，同樣需要較強的物流管理部門進 行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。隨著外包出去的物流功能越來越多，其物流管理部門的功能下降， 人員減少，復(fù)雜程

34、度降低，管理成本也降低。本文籠統(tǒng)地對物流模式進行了分析，實際上，對不同類型的企業(yè)而言，其動 作模式的選擇是有著很大的區(qū)別的。每類企業(yè)物流模式選擇影響因素的組合是不 同的，其決策的重點也有所區(qū)別。例如，制造業(yè)比較關(guān)注原料的連續(xù)供應(yīng)，而超 市、商場等零售企業(yè)比較關(guān)注零星貨物的配送問題?？梢詫ｉT研究決策影響因素 在各種類型企業(yè)進行物流模式選擇時的權(quán)重問題。本文對不同物流模式的組織結(jié)構(gòu)支持作了說明，這僅是從物流模式本身所需 要的組織結(jié)構(gòu)支持角度提出的。實際上很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與其所選擇的物流模 式所需要的組織結(jié)構(gòu)存在著很大的差距，這就要從企業(yè)物流模式適應(yīng)性的角度， 研究企業(yè)的組織變革。對于一個企業(yè)來說，其物流模式不是一成不變的，而是隨 著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。這就要求我們用發(fā)展的眼光、發(fā)展的角度進行物流模式 的決策。參考文獻1后銳、張畢西,2005:企業(yè)物流模式及其動態(tài)選擇機理與流程，物流技2何燕、祁曉玲,2006 :企業(yè)物流模式的決策分析，商業(yè)研究第20期3何燕、朱小燕,2006：企業(yè)物流系統(tǒng)模式選擇的發(fā)展趨勢，江蘇商論，4賀勇、劉從九,2006：中國企業(yè)的物流模式研究，物流技術(shù)，第3期 路易斯普物曼、蘭德爾克羅茨納，2000:企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)，上海財經(jīng) 大學(xué)出版社6 劉菊