2014年安全生產(chǎn)管理總結(jié)與反思材料

1、2014 年安全生產(chǎn)管理總結(jié)與反思材料（綏寧電力公司）2014 年，在市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，綏寧公 司認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作要求，以一流標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)安全生產(chǎn)， 以五類制度管控安全生產(chǎn)，以技術(shù)監(jiān)督支持安全生產(chǎn)，把春 檢、迎峰度夏作為中心工作， 持續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管， 提升工作質(zhì)量， 突出生產(chǎn)流程管控、大力開展“精益生產(chǎn)提升年”、“精益安全 管理年”活動(dòng)，堅(jiān)決查處違章違紀(jì)， 確保安全生產(chǎn)可控、 在控、 能控，確保了安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理 總結(jié)和反思如下：一、主要亮點(diǎn)工作及鞏固措施 2014 年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人運(yùn)檢指標(biāo)完成情況（1）縣城網(wǎng)供電可靠率 RS3: 目標(biāo)值

2、99.800% ，實(shí)際完 成 99.83% 。（2）農(nóng)網(wǎng)供電可靠率 RS3 ：目標(biāo)值 99.75% ，實(shí)際完成 99.61% 。（ 3 ）城網(wǎng)綜合電壓合格率 :目標(biāo)值 99.65% ，實(shí)際完成 99.741% 。（ 4 ）農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率 :目標(biāo)值 96.00% ，實(shí)際完成 98.85% 。（5）35kV 線路跳閘率 :目標(biāo)值 8 次 /百公里，實(shí)際完成 9.84 次 /百公里。（6）10kV 線路跳閘率 :目標(biāo)值 12 次/百公里， 實(shí)際完成 15.32 次 /百公里。（ 7）安全檢查 :各項(xiàng)季節(jié)性工作檢查均為合格。（ 8）嚴(yán)重違章 :未發(fā)生被市、省公司查處的嚴(yán)重違章。2. 安全指標(biāo)完成情

3、況（1）發(fā)生了農(nóng)電人身傷亡事故。（ 2 ）未發(fā)生人員責(zé)任的六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量 事故。（3）未發(fā)生人員責(zé)任性的火災(zāi)事故。（ 4）未發(fā)生 10 千伏及以上惡性誤操作。（ 5）未發(fā)生 35 千伏線路樹竹碰線事件。 （6）未發(fā)生同責(zé)及以上的農(nóng)電外人死亡事故。（7）未發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件。（ 8）不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事故 （事 件）。（ 9）未發(fā)生安全（突發(fā)）事件遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)情況。 （10）未發(fā)生省、市公司查處的嚴(yán)重違章。 2014 年生產(chǎn)任務(wù)完成1.計(jì)劃?rùn)z修完成情況2014 年年度計(jì)劃 262 項(xiàng)，月度檢修計(jì)劃 407 項(xiàng)，完成 率 100% 。2.大修技改完成情況2

4、014 年市公司下達(dá)我公司生產(chǎn)性大修項(xiàng)目 15 個(gè) ,投入 資金 207 萬(wàn)元、生產(chǎn)性技改項(xiàng)目 15 個(gè) ,投入資金 850 萬(wàn)元， 除在市李西變?cè)?15 年 2 月底完成之外其他項(xiàng)目完成率 100% 。工作亮點(diǎn)1、優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 園滿完成春節(jié)、兩會(huì)、清明、端午、高考的保電工作。在保電過程中，首先制定保電方案，確保工作有序進(jìn)行；其 次是安排領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員值班，確保出現(xiàn)故障后能及時(shí)處 理；再是實(shí)行保電日?qǐng)?bào)，將每天工作開展情況及時(shí)匯報(bào)，便 于跟蹤當(dāng)天電網(wǎng)運(yùn)行情況。春節(jié)之前，針對(duì)沿河?xùn)|路臺(tái)區(qū)、 綠洲賓館臺(tái)區(qū)、林海等臺(tái)區(qū)等過載問題，新增一臺(tái)箱變，三 臺(tái)桿上變 ; 改造了人大、三小、沿河

5、東路等臺(tái)區(qū)低壓壓線路 2.34km; 對(duì) 10KV 線路、 35KV 路線， 各變電設(shè)備全面進(jìn)行巡 視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行全面消除，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn) 定運(yùn)行，為圓滿完成保電工作打下了基礎(chǔ)。2、精心組織開展 2014 年的春節(jié)安全大檢查工作 春季安全大檢查歷時(shí) 40 天，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn) 行檢查，累計(jì)投入檢查力量 428 人，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 101 項(xiàng)， 除漏電投入率低外，其他 100 項(xiàng)全面整改到位。主要特色和 特點(diǎn)：一是精心策劃，組織有序，領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛帥分片包干。 二是檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改在周會(huì)中和月度分析會(huì)中進(jìn)行跟 蹤、督促、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、隱患真正全面進(jìn)行了閉環(huán)。 三是專業(yè)工作扎實(shí)

6、開展，不留死角。四是全面構(gòu)筑防洪防山 網(wǎng)絡(luò)，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大災(zāi)、抗大災(zāi) 的物資儲(chǔ)備、人力搶險(xiǎn)等基礎(chǔ)保障工作。五是以嚴(yán)抓嚴(yán)管績(jī) 效管為手段 , 建立了激勵(lì)機(jī)制 , 效果明顯 ,在市局評(píng)比檢查中 獲得代管公排名第一的好成績(jī)。3、提升安全生產(chǎn)質(zhì)量、落實(shí)活動(dòng)方案內(nèi)內(nèi)容。 按市局“精益生產(chǎn)年暨安全生產(chǎn)質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案要 求，制定了專業(yè)工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)及采取的措施和輸電運(yùn) 檢、變電運(yùn)行、檢修試驗(yàn)、配電運(yùn)檢等績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各 專業(yè)班組的生產(chǎn)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理重點(diǎn)將精益年 活動(dòng)落到實(shí)處，做好各專業(yè)指標(biāo)量化和考核工作，將指標(biāo)分 解到了班組， 并每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)和考核

7、 ,為提升 安全質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。4、以生產(chǎn)計(jì)劃管控和周例會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)了生產(chǎn)管控 堅(jiān)持以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)施月平衡、周調(diào)控、日跟蹤 的總體計(jì)劃安排原則，開展年、季、月度電網(wǎng)、設(shè)備和管理 方面的分析，以缺陷定性結(jié)論和可靠性指標(biāo)為依據(jù)，統(tǒng)籌安 排年度檢修工作計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制度，一是狠抓周例 會(huì)質(zhì)量，將所有生產(chǎn)活動(dòng)納入例會(huì)全過程管理。二是加強(qiáng)對(duì) 設(shè)備主人的管理，實(shí)行雙主人制度。三是嚴(yán)厲制度考核。每 月對(duì)各單位生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，按照相關(guān)管理 制度及時(shí)報(bào)公司勞資部門進(jìn)行按月考核，同時(shí)作為季度績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。5、認(rèn)真分析三級(jí)單位同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。 按省正式發(fā)布同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 ,完成

8、二、 三季度分 析報(bào)告，通過全省新上劃代管公司橫向比較和我公司上期縱 向比較查找差距，提出改進(jìn)措施。省公司下發(fā)新上劃代管公 司三級(jí)單位同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo) 62 項(xiàng)，對(duì)有差異 32 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫 向比較和縱向比較 ,重對(duì) 10 千伏農(nóng)網(wǎng)配電線路絕緣化率 ;城市 配網(wǎng)用戶平均故障停電時(shí)間 ;當(dāng)年電費(fèi)回收率 ;城網(wǎng)公變臺(tái)區(qū) 線損率 ;營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率等排名靠后 11 項(xiàng) 指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)診斷分析 ,使生產(chǎn)管理指標(biāo)緊跟省公司步伐 ,利用 目標(biāo)指標(biāo)來指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng) ,為電網(wǎng)建設(shè)提供指導(dǎo)性意見。 在停電檢修計(jì)劃安排上，按先算后停的原則，通過指標(biāo)進(jìn)行 計(jì)算來確定停電時(shí)間和停電范圍 ,更好指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)

9、。6、穩(wěn)步開展迎峰渡夏工作 公司全面部署迎峰度夏各項(xiàng)工作，重點(diǎn)以“保主設(shè)備”為 主線，全面開展測(cè)溫、測(cè)流工作，隱患排查整改工作，提前 消除電網(wǎng)運(yùn)行各種隱患，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，強(qiáng)化電網(wǎng) 設(shè)備管理，圓滿完成了今年的迎峰度夏工作任務(wù)。迎峰度夏 期間， 35KV 主變及其他設(shè)備未發(fā)生跳閘事故或其他異常、 障礙。迎峰度夏期間變電專業(yè)對(duì) 8 個(gè) 35KV 變電站變電設(shè)備 進(jìn)行全方位跟蹤測(cè)溫測(cè)負(fù)菏，一日一巡查、一日一測(cè)溫，共 發(fā)現(xiàn)樁頭溫度過高 6 處，并及時(shí)通知檢修人員進(jìn)行消缺。輸 電專業(yè)迎峰度夏期間對(duì) 8 條 35KV 線路多次進(jìn)行了夜間巡 視，對(duì)跳線連頭處進(jìn)行了測(cè)溫工作，輸電線路運(yùn)行正常，未發(fā)生跳線

10、連頭燒斷故障。配電專業(yè)對(duì)40條10KV線路479多個(gè)公變臺(tái)區(qū)進(jìn)行了測(cè)溫、測(cè)流工作以及隱患排查工作， 10KV及以下配電線路與設(shè)備的排查共發(fā)現(xiàn)隱患51處。其中城配網(wǎng)過載配變7臺(tái)，農(nóng)網(wǎng)4臺(tái)。低壓臺(tái)過載線路16條,重 載配變和低壓臺(tái)區(qū)線路過載項(xiàng)目將在秋季檢期間完成投運(yùn)，為迎峰冬春節(jié)保電打基礎(chǔ)。7、深入開展秋季安全大檢查工作為全面貫徹市供電公司“關(guān)于做好 2014年秋季安全生產(chǎn) 檢查工作的通知”精神，公司召開2014年秋檢工作動(dòng)員大會(huì)。 會(huì)上對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，成立以公司經(jīng)理為 組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)組，秋檢工作全面鋪開。一是對(duì)國(guó)慶節(jié)保電工作進(jìn)行了安排，國(guó)慶節(jié)前對(duì)所設(shè)備進(jìn)

11、行特巡并及時(shí)消除隱患，保電期間領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員 要堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，24小時(shí)專人值班，以應(yīng)對(duì)故障停電。 二公司所屬各部門、 班組按照通知及“秋檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)”要求， 對(duì)所轄輸變配設(shè)備逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題制定整改計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備狀況制定了秋檢的消缺計(jì)劃。生技部門根據(jù)秋檢過程中 所發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備情況，開展了輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)工作，通 過對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和運(yùn)行資料的分析、判斷，設(shè)備 當(dāng)前的運(yùn)行及變化趨勢(shì)，編制并上報(bào)了明年的設(shè)備大修及改 造計(jì)劃。8、防凍融冰工作超前謀劃提前準(zhǔn)備按市局通知要求和公司方案，對(duì)輸電配線線路進(jìn)行了特 巡，對(duì)桿基、拉線，可能打壞線路的樹、竹、續(xù)接頭等進(jìn)行 重點(diǎn)排查，排出各類

12、隱患12處，對(duì)具備短路融冰條件武瓦線進(jìn)行技術(shù)分析和計(jì)算，并投入短路隔冰設(shè)施，在武瓦線P41 處設(shè)立冰情觀測(cè)點(diǎn)；充分準(zhǔn)備外線器材、施工機(jī)械和工器具， 為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)不垮，城鎮(zhèn)不黑打下基礎(chǔ)。9、開展配網(wǎng)線路跳閘專項(xiàng)治理為提高供電可靠性，控制線路故障跳閘，對(duì)2013年跳閘故障認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)外力破壞、雷擊，用戶設(shè)備 故障、污閃、小動(dòng)物短路、線路障礙（樹木）等原因，采取 6項(xiàng)具體措施，并督促實(shí)施，且在治理期間嚴(yán)格考核，收到較好效果:35kv線路的跳閘由2013年15.45次/百公里減少到 9.84次/百公里；10kv跳閘由2013年21次/百公里減少到 15.32次/百公里。二、存在的問題與提升措施

13、三、存在問題及措施1、市局下達(dá)關(guān)鍵指標(biāo)，沒有有效控制措施，沒有對(duì)指 標(biāo)認(rèn)真分析總結(jié)，供電可靠性的預(yù)測(cè)率、準(zhǔn)確率低,重履停電率較高。提升措施：加強(qiáng)指標(biāo)管理，尤其是市局下達(dá)關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng) 計(jì)、分析、總結(jié)、考核，把關(guān)鍵指標(biāo)、專量管理、重點(diǎn)工作列入班組績(jī)效管理。2、大修技改工作存在問題。 預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性及執(zhí)行率低。 所有大修、技改項(xiàng)目都未按工程項(xiàng)目管理模式操作， 未建立相應(yīng)項(xiàng)目檔案管理資料。 將工程交給無(wú)資質(zhì)單位做設(shè)計(jì)。 沒有按規(guī)定將工程外委給施工單位。且合同不規(guī)范。 沒有結(jié)算資料 ,線路材料都是多經(jīng)公司采購(gòu) ,價(jià)格都是 多經(jīng)報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)算 ,沒有走招標(biāo)程序 ,材料成本較高。提升措施 :嚴(yán)格按流程管理三

14、、 2015 年安全生產(chǎn)工作思路及工作舉措（一）工作思路：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，從嚴(yán)管控生產(chǎn)秩序， 所有生產(chǎn)活動(dòng)能控、在控、可控。加強(qiáng)“崗位創(chuàng)亮點(diǎn)，專業(yè)樹 標(biāo)桿，公司塑品牌”工作力度， 提升生產(chǎn)管理水平。 全面實(shí)行 生產(chǎn)管理考核， 用制度約束行為， 打造和諧安定的生產(chǎn)局面。（二） 工作目標(biāo)：1. 全面完成年度工作目標(biāo)。2. 優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)運(yùn)檢技術(shù)指標(biāo)。3. 重點(diǎn)工作舉措： 1突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn) 堅(jiān)持以嚴(yán)抓嚴(yán)管，深入開展“一深化、二推進(jìn)、三到位” 反違章活動(dòng)。堅(jiān)持嚴(yán)厲打擊違章，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)違章。加大安 全稽查力度 ,要進(jìn)一步配合安監(jiān)部加強(qiáng)分管專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全 稽查， 生產(chǎn)技術(shù)部 每月稽查 現(xiàn)場(chǎng)

15、次數(shù) 不少于四次 ；營(yíng)銷部針 對(duì)業(yè)擴(kuò)、計(jì)量工程，每月稽查現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不少于二次。加大行 為性違章、管理性違章、裝置性違章的查處。工程管要突出 “五個(gè)重點(diǎn)查處”。即從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維方面查 處。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)是抓兩個(gè)固化,即作業(yè)行為和管理流程的固化。 安監(jiān)部要加強(qiáng)雙票管理 ;生技部要加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo) 卡的運(yùn)用和管理。 班組應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范工作過程“十件事” ，即工 作前的現(xiàn)場(chǎng)查勘、 工作準(zhǔn)備、 工前培訓(xùn)， 工作中的站隊(duì)三交、 安全監(jiān)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作后的作業(yè)點(diǎn)評(píng)、驗(yàn)收交接、總 結(jié)提高、資料歸檔整編 。管理流程的固化重點(diǎn)是有效制度的 學(xué)習(xí)和理解 , 制定有效制度是固化流程依據(jù) ,熟悉有效制度

16、是 執(zhí)行流程前提 .隱患排查治理重點(diǎn)抓責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù) 案“五落實(shí)”;抓跟蹤 ,督促整改 ;抓驗(yàn)收 ,避免新的安全隱患。生產(chǎn)管控到位首先要開好周例會(huì) ,提高周例會(huì)質(zhì)量 .1 是 內(nèi)容要與安全生產(chǎn)有關(guān) ,不得開成一個(gè)“大雜燴” ,要做好五件 事。2 周例會(huì)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 ,即周例會(huì)要檢查上周工作完成 情況，對(duì)沒完成工作進(jìn)行原因分析 , 公司安全監(jiān)察部每周結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)稽查情況、周例會(huì)工作閉環(huán)等工作落實(shí)情況，對(duì)存在 問題定期通報(bào)，對(duì)管理性違章行為進(jìn)行處罰 , 確保周例會(huì)工 作閉環(huán)。 其次重點(diǎn)抓好檢修計(jì)劃剛性 ,主要做好以下幾個(gè)方面 的管控。 1 是檢修計(jì)劃的合理性和完整性 , 檢修計(jì)劃來

17、源于 發(fā)現(xiàn)缺陷 ,業(yè)擴(kuò) （包扦桿線遷 ）,電網(wǎng)改造、大修技改工程 ,所以 必須加強(qiáng)缺管理 ,制定電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)工程、大修 技改等工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，確保檢修計(jì)劃的合理性和完整性。2 嚴(yán)厲打擊用搶修代替計(jì)劃?rùn)z修的行為。 3 實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃專 業(yè)全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)全管控。要將生產(chǎn)檢修（技改） 、基建過渡、 配網(wǎng)報(bào)裝接電、農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造、市政涉電、桿線遷移等工 程全部納入周例會(huì)平衡協(xié)調(diào)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控。 4 狠抓作 業(yè)信息發(fā)布。 5 抓執(zhí)行剛性。培訓(xùn)到位主要抓好培訓(xùn)計(jì)劃 ,提 高計(jì)劃針對(duì)性 ,可操性 ,實(shí)效性 ,不要把完成培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)。 要把培訓(xùn)工作同樣制時(shí)間節(jié)點(diǎn)納周例管控。 四不放過”到位是 避

18、免人員責(zé)任事故有效控制措施 , 加強(qiáng)人員責(zé)任性事故進(jìn)行 考核，對(duì)每次責(zé)任性事故從嚴(yán)追究是人身和設(shè)備、電網(wǎng)安” 警示牌”,是設(shè)備主人制度履職動(dòng)力。2不折不扣執(zhí)行 “五類制度”和各級(jí)規(guī)章制度 “五類制度”是保人身安全、保電網(wǎng)安全、提升設(shè)備健康水 平基本制度。落實(shí)到崗到位，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度促進(jìn)生產(chǎn)保 證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn) , 是現(xiàn)場(chǎng)親力親為安全保障舉措 ;生產(chǎn)調(diào) 控制度，生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)得到有效綜合的管控;現(xiàn)場(chǎng)稽查制度，確保生產(chǎn)秩序持續(xù)規(guī)范， 確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全 ;設(shè)備理 主人制度把設(shè)備健康和人員責(zé)任掛上了鉤,確保設(shè)備健康水平。輸、配電專業(yè)重點(diǎn)解決防雷、防外破中存在突出問題，防止輸、配電線路責(zé)任事件，努

19、力降低設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，大 幅減少輸、配電線路因外力破壞導(dǎo)致的跳閘事件。變電專業(yè) 重 “五防一?！?保主變、保主開關(guān)， 檢查復(fù)核繼電保護(hù)及安全 穩(wěn)定自動(dòng)控制裝置的定值、判據(jù)，防止二次系統(tǒng)誤動(dòng)、拒動(dòng) 擴(kuò)大電網(wǎng)事故 ,系統(tǒng)地提出保主變、保主開關(guān)的措施 ; 計(jì)劃?rùn)z 修制度是確保安全比較好的手段。 “五類制度”的執(zhí)行省公司、 市局管控得相當(dāng)嚴(yán)格 ,計(jì)劃必由上級(jí)單批準(zhǔn) ,保證計(jì)檢修的剛 性 ,并對(duì)計(jì)劃率和完成率通周月報(bào)表來進(jìn)跟蹤和考核;對(duì)周例會(huì)的紀(jì)要和作業(yè)信息通應(yīng)用平臺(tái)來進(jìn)管控。 所以我們對(duì)“五類 制度”中要求下死決心不折不扣執(zhí)行 ,其中指標(biāo)下死決心高質(zhì) 量完成 ,我們?cè)诖喊矙z查中清理有效規(guī)章制時(shí),把“五

20、類制度”的規(guī)定和指標(biāo)要制定切實(shí)可行考核細(xì)則, 以保障“五類制度”執(zhí)行到位。4加強(qiáng)供電可靠性的管理 ,服務(wù)營(yíng)銷 ,提高效益 生產(chǎn)技術(shù)部將把可靠管理工作作為生產(chǎn)技術(shù)管理的龍 頭來抓，并把可靠性管理與電網(wǎng)規(guī)劃，城網(wǎng)建設(shè)與改造、設(shè) 備運(yùn)行與檢修管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)提高供電 可靠性。、設(shè)立供電可靠性管理專責(zé)或兼職，明確其職責(zé)和要求。、做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集工作，建立基礎(chǔ)資料、 數(shù)據(jù)，便于可靠率的計(jì)算分析，提出改進(jìn)措施。、每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，內(nèi)容應(yīng)包括： a、 本月指標(biāo)完成情況；b、影響本月指標(biāo)的因素；c、提出改進(jìn) 措施。、嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，實(shí)行停電計(jì)劃會(huì)簽、審批制 度，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修認(rèn)真協(xié)調(diào)、合并，做到一線停多處干，一家 申請(qǐng)多家干原則，最大限度地減少重復(fù)性停電，縮短停電時(shí) 間，減少停電范圍和電量損失。5. 抓好“四化”建設(shè)。 一是專業(yè)化，以專業(yè)化明確專業(yè)工作職責(zé)，重點(diǎn)突出輸 電“六防”、變電“五防一?！?、配電“兩防兩?！?。二是精細(xì)化， 安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，技術(shù)監(jiān)督長(zhǎng)抓不懈，“五類制度”管控全 司生產(chǎn)活動(dòng)。三是信息化，信息系統(tǒng)為管控生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)， 各級(jí)生產(chǎn)人員上班第一件事情就是登陸門戶網(wǎng)站，通過 OA 郵件及時(shí)了解工