公司規(guī)章制度及各部門分工職責(zé)劃分文檔

1、公司管理規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂 本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提 供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)

2、和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保 證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提 供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律， 對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以

3、追究?？偨?jīng)理職責(zé)工作目標(biāo)行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。下屬公司部門（崗位） ：辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部、勞動(dòng)工資部、生產(chǎn)技術(shù)部、水電安裝部、質(zhì)量部、安全部、各項(xiàng)目部工作職責(zé)：l執(zhí)行公司決議， 主持公司全面工作， 確保完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)l負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度， 經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施l負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、 編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施l確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制， 建立健全公司管理體l負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排， 決定各部門人員 的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰l負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度

4、計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案l負(fù)責(zé)審核建司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃l負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案l負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議， 檢查督促、 評(píng)價(jià)考核各部門工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門工作l負(fù)責(zé)組織和貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系l負(fù)責(zé)組織建司員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)l負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件l負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)辦公室部門職責(zé)部門名稱： 公司辦公室直接上級(jí)： 總經(jīng)理下屬部門（崗位）： 行政助理部門本職： 日常行政辦公事務(wù)管理、部門溝通、公務(wù)催辦主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理l負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)；l負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)重大活動(dòng)的具體辦理l

5、負(fù)責(zé)公司工作車輛的調(diào)配安排l負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議紀(jì)要；l負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理工作l負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待l負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理l負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排、落實(shí)、催辦和查辦l負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系l負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃、安排、落實(shí)、上報(bào)、執(zhí)行和督導(dǎo)l負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)l部門名稱：公司經(jīng)營(yíng)部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：招投標(biāo)員、預(yù)決算員l部門本職： 業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)及分包管理、項(xiàng)目預(yù)決算管理l主要職責(zé)：l業(yè)務(wù)信息、客戶資源管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目公關(guān)l工程建筑行業(yè)行政主管單位關(guān)系

6、維護(hù)l行業(yè)市場(chǎng)、政策研究l投標(biāo)分包組織管理l簽訂工程項(xiàng)目，承包分包合同l工程項(xiàng)目索賠管理、項(xiàng)目款結(jié)算l工程項(xiàng)目合同糾紛管理l工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)檔案管理l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制工作l根據(jù)市場(chǎng)信息編制工程量清單單價(jià)l負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)價(jià)格l負(fù)責(zé)協(xié)助編制勞動(dòng)定額l協(xié)助辦理工程項(xiàng)目施工手續(xù)l負(fù)責(zé)針對(duì)業(yè)主的糾正和預(yù)防措施的控制材料設(shè)備部部門職責(zé)l部門名稱：公司材料設(shè)備部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：資料員、采購(gòu)員、設(shè)備員l部門本職：施工建筑材料與設(shè)備的采購(gòu)與租賃管理l主要職責(zé)：l嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)物資管理制度l負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)l負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理l負(fù)責(zé)采

7、購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作l負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作l負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工作l負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制l負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系l負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、 機(jī)械設(shè)備租賃的商談、 合同簽訂l負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、 材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、 采供糾紛調(diào)解l負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作l負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作l負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作l負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理l監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作勞動(dòng)工資部部門職責(zé)l部門名稱：公司勞動(dòng)工資部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）

8、：勞資員l部門本職： 工程項(xiàng)目勞務(wù)外包管理， 為公司提供合格的勞務(wù)隊(duì)伍。l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)分包管理的制度，并監(jiān)督執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審、 評(píng)審，建立合格勞務(wù)分包方名錄l負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同，并組織合同評(píng)審l負(fù)責(zé)合同工、臨時(shí)工的管理，包括簽訂聘用合同，辦理辭退手續(xù)和勞動(dòng)年審等。l負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工人、服務(wù)人員等勞動(dòng)力的調(diào)配l收集和整理外包工基本信息， 定期報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表l負(fù)責(zé)人工費(fèi)單價(jià)的測(cè)定、報(bào)批l負(fù)責(zé)外包工的勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作l負(fù)責(zé)項(xiàng)目中出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、工傷病、殘、亡等事故的調(diào)查、賠付、處理等工作l負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)處、生技處勞動(dòng)工時(shí)定額。生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)l部門名稱：公司生產(chǎn)技術(shù)部

9、l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：技術(shù)員l部門本職：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控與管理l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審、落實(shí)、監(jiān)督、修改和總結(jié)l負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)及技術(shù)工作l負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)并組織監(jiān)督實(shí)施。l負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)交底l負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作l負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制l負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作l負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作l負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理l負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的預(yù)防措施控制l負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目投標(biāo)文件 “技術(shù)標(biāo)的” 內(nèi)容的編制和審核水電安裝部部門職責(zé)l部門名稱：公司水電安裝部l直接

10、上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：預(yù)算員、施工員l部門本職：水電安裝工程的項(xiàng)目報(bào)批、施工、經(jīng)營(yíng)管理工作l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)制定公司水電安裝管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的資源配l負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控 制l負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度控制l負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目中的水電設(shè)備安裝工程的安全、文明施工控制l負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同和水電材料及設(shè)備采購(gòu)合同，并組織合同評(píng)審l負(fù)責(zé)水電安裝工程材料和設(shè)備的采購(gòu)工作， 并組織對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，建立合格供應(yīng)商名錄l負(fù)責(zé)水電安裝工程外包隊(duì)伍的選擇， 組織對(duì)分包商的資格預(yù)審、評(píng)審，建立合格分包商名錄l

11、參與招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)編制工程水電安裝部分的預(yù)算書l參與水電安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算工作， 負(fù)責(zé)編制工 程水電安裝部分的結(jié)算書質(zhì)量部部門職責(zé)部門名稱：公司質(zhì)量部直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：質(zhì)量員l部門本職： 負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量的總體控制，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、工程材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行l(wèi)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l負(fù)責(zé)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施的編制和審查l負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范l負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部

12、工程的驗(yàn)收工作l依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范對(duì)施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查l負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提出整改措施，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”l負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，以及不合格品的控制l負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作l負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的調(diào)查， 提出事故初步處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)l負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪工作安全部部門職責(zé)l部門名稱：公司安全部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：安全員l部門本職： 負(fù)責(zé)公司施工安全生

13、產(chǎn)、 文明施工的總體控制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l主要職責(zé)：l貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門關(guān)于安全管理的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范l負(fù)責(zé)年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中安全技術(shù)措施的編制和審查l負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工作l依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范對(duì)施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查l負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)安全分析會(huì)，提出整改措施，并督促執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”l協(xié)助項(xiàng)

14、目部做好工人“三級(jí)”安全教育，落實(shí)文明施工“十八條”標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理工作l負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作l負(fù)責(zé)組織公司安全事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)l負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好對(duì)工程的安全檢查和評(píng)定工作項(xiàng)目部部門職責(zé)l部門名稱：公司項(xiàng)目部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：資料員、施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、庫(kù)管員、材料員、設(shè)備員l部門本職： 建筑施工工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)貫徹、 執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和公司各項(xiàng)規(guī)章制度l負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃l負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)l負(fù)責(zé)工程施工的資

15、源配置l負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制l負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制l負(fù)責(zé)工程施工成本的控制l負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的管理l負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理l負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和管理l負(fù)責(zé)組織“施工日誌”的填寫與管理財(cái)務(wù)部部門職責(zé)l部門名稱：公司財(cái)務(wù)部l直接上級(jí)：總經(jīng)理l下屬部門（崗位）：會(huì)計(jì)員、出納員l部門本職：l負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；遵守集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的日常管理、 工作考核及新聘財(cái)會(huì)工作人員的技能水平測(cè)試l正確使用會(huì)計(jì)科目， 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證， 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況l負(fù)責(zé)資金的籌

16、措、 調(diào)度和回收工作， 提高資金的使用效益l研究財(cái)務(wù)工作中的新情況、 新問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和方案，采取措施，為提交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策l承擔(dān)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容； 負(fù)責(zé)審核各類報(bào)出報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)l負(fù)責(zé)按時(shí)按要求編報(bào)半年度和年度決算報(bào)告、 各種報(bào)表及其它材料等l隨時(shí)接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查工作l接受公司或?qū)＜业母黝惢A(chǔ)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)課程l負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作招投標(biāo)職責(zé)l部門名稱：公司招投標(biāo)室l直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)l部門本職：l主要負(fù)責(zé)各種工程招投標(biāo)資料及業(yè)務(wù)信息的收集與客戶資源管理，編制資格預(yù)審文件及商務(wù)標(biāo)書。l主要職責(zé)：l負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作l負(fù)責(zé)客戶資

17、源的管理工作l負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編制l配合經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作l負(fù)責(zé)在建工程的合同管理及經(jīng)營(yíng)處其他各種檔案資料的管理l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作l負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄l負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)檔案管理職責(zé)l部門名稱：公司檔案室l直接上級(jí)：辦公室主任l主要職責(zé)：l嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度l負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和記錄控制的實(shí)施l負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性l負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要l負(fù)責(zé)收集、審查、整理施工全過(guò)程的報(bào)告、簽證等

18、資料l負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定（洽商）單”，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放l負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理與移交l負(fù)責(zé)與公司各部門的溝通與聯(lián)系工作l負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作預(yù)算員崗位職責(zé)l部門名稱：公司經(jīng)營(yíng)部l直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)l工作目標(biāo)l主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作及材料、 設(shè)備價(jià)格等市場(chǎng)信息的收集l主要職責(zé)：l按照會(huì)審后施工圖， 對(duì)人工費(fèi)、 原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查l負(fù)責(zé)快速、 準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書中建筑、安裝、總平等部分，并確保預(yù)算準(zhǔn)確性l負(fù)責(zé)審核外包工方量單數(shù)量、 單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)l負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、 月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送l負(fù)責(zé)審核工程材料及設(shè)備價(jià)格，控制工程成本l負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系l負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)l根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度， 對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)l負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作l對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時(shí)進(jìn)行審核l負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔l工程完工后編寫成本分析報(bào)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核l負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)信息資料管理崗位職責(zé)l部門名稱：公司信息資料室l直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)l工作目標(biāo)：l負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)資料的管理工作l主要職責(zé)：l嚴(yán)格遵守國(guó)