晨會(huì)意義重大

1、其次，要有一個(gè)適合自己公司晨會(huì)的模塊。當(dāng)然晨會(huì)還與主持人的自身水平密不可分。晨會(huì)開的好，團(tuán)隊(duì)士氣、銷量都會(huì) 取得質(zhì)的提升，開不好就會(huì)怨聲載道，無異于浪費(fèi)時(shí)間。至于說晨會(huì)的具體形 式，是站著開還是坐著開、時(shí)間長(zhǎng)或短等都是次要的，關(guān)鍵是要合適并起到應(yīng) 有的作用。l 早會(huì)目的及意義：一年之季在于春，一日之季在于晨。早會(huì)集全日的管理于10 分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化 , 建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同

2、時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。2 早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。3 通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。4早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶

3、動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地晨會(huì)是管理者的必修課之一，遺憾的是至今好多管理者都不會(huì)開，或者根本不開晨會(huì)。當(dāng)管理者做不好，或者不理解的時(shí)候，就會(huì)認(rèn)為晨會(huì)只是一個(gè)形式，其實(shí)則不然。每天的晨會(huì)可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，總結(jié)成功與失誤。還能讓團(tuán)隊(duì)提升士氣，分享快樂，讓大家開心的投入到今天的工作中。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，良好的晨會(huì)可以提升人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。以上都是客套話，以下是晨會(huì)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。一、晨會(huì)的時(shí)間：每天早上開始時(shí)間在營(yíng)業(yè)前10 分鐘，前提是大家都已經(jīng)換好 工作服裝。事先規(guī)定好，每人的發(fā)言不能超過一分鐘，如果超時(shí)，主持人可以 提示發(fā)言者，并根據(jù)內(nèi)容決定是否中

4、止，并給予一句話的時(shí)間，請(qǐng)發(fā)言者總結(jié)。二、晨會(huì)的地點(diǎn)：大家圍站成一個(gè)圓圈，每個(gè)人都能看到其它成員的地方。三、晨會(huì)的人物：團(tuán)隊(duì)所有成員，主持人開始有站長(zhǎng)主持，等到團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)如何開晨會(huì)后由工程師輪流主持。沒有任何規(guī)定主持人必須是站長(zhǎng)。我無數(shù)次的跟團(tuán)隊(duì)中的成員說，我們的晨會(huì)一定要堅(jiān)持，即使只剩下2 個(gè)人，我們也要開一個(gè)對(duì)口的晨會(huì)。四、晨會(huì)的七項(xiàng)必備內(nèi)容：1、主持人宣布晨會(huì)開始，可以通過趣味游戲（以后老J 會(huì)再專門整理晨會(huì)游戲）或者激勵(lì)口號(hào)調(diào)動(dòng)晨會(huì)氣氛。2、檢查團(tuán)隊(duì)成員出勤情況，通報(bào)未出勤原因。檢查人員工作服裝穿著情況，并適當(dāng)點(diǎn)評(píng)。3、主持人做簡(jiǎn)短的昨日工作總結(jié)，簡(jiǎn)短的通報(bào)或管理發(fā)文。4、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員

5、每個(gè)人都輪流發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容是昨天學(xué)到的技術(shù)或銷售技巧、工作心得、提示團(tuán)隊(duì)成員工作注意事項(xiàng)，或者是昨天的未解決的疑難問題、營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，客戶關(guān)系問題。重點(diǎn)在于大家的技術(shù)知識(shí)交流，如果用心，每天都可以學(xué)到十幾條有用的技術(shù)信息。如有新成員加入團(tuán)隊(duì)，要此要請(qǐng)新加入員工自我介紹，并掌聲歡迎。5、主持人在團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言后做簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)，并主持發(fā)言順序，控制整體時(shí)間。6、全體成員發(fā)言結(jié)束后，主持人就當(dāng)日工作重點(diǎn)進(jìn)行安排。7、結(jié)束：對(duì)近期表現(xiàn)好的員工以“愛的鼓勵(lì)”進(jìn)行表揚(yáng)，愛的鼓勵(lì)一定要有針對(duì)性，要能發(fā)現(xiàn)昨天工作中非常好的點(diǎn)，以明確我們團(tuán)隊(duì)提倡什么，鼓勵(lì)什么最后，選擇出明天的晨會(huì)主持人并結(jié)束會(huì)議。五、晨會(huì)的內(nèi)涵：相信

6、大家看了以上部分，肯定是沒什么感覺的，如果你也會(huì)晨會(huì)的話，以上的內(nèi)容肯定都有一定了解，現(xiàn)在我們深入實(shí)戰(zhàn)，豐富一下晨會(huì)的內(nèi)涵到底是什么 1、晨會(huì)能做什么 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說：晨會(huì)是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的有力武器！一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必然是從小事做起。就像一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)一樣，他們的執(zhí)行力是從哪里來的不是在戰(zhàn)場(chǎng)上遇到敵人的那一瞬間你喊：“沖啊，殺啊”那一刻才有的。執(zhí)行力是從無數(shù)個(gè)日子里反復(fù)的執(zhí)行“立正，稍息”中鍛造出來的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)連一個(gè)拓展的小游戲或“愛的鼓勵(lì)”都不能協(xié)調(diào)一致的完成，那么你還指望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能做成什么大事呢對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說：晨會(huì)是打造個(gè)人能力的平臺(tái)。晨會(huì)的特點(diǎn)是分享與展示，在短短的10 分

7、鐘里，你能聽取到大家的大量信息。就像信息交換中提到的概念，如果你有10 個(gè)信息，我也有10 個(gè)信息，你我的信息交互后，就不再是20個(gè)信息，而是100 個(gè)信息。也就是說，短短的10 分鐘晨會(huì)，你可以學(xué)習(xí)到其它成員一天的學(xué)習(xí)精華。還有，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言的時(shí)間只有不到1 分鐘，如果在這一分鐘內(nèi)陳述你的觀點(diǎn)或案例這是可以讓你鍛煉成有清楚的頭腦，完善的思路和超級(jí)的語言表達(dá)能力的人。如果你只有1 分鐘，那么請(qǐng)用10 秒做開場(chǎng)白說明主要內(nèi)容，20 秒來呈現(xiàn)案例， 20 秒提煉，10 秒總結(jié)。如果想做到這樣，只有一個(gè)辦法：就是在你每天睡覺前都問問自己“今天我學(xué)到了什么”然后組織語言和表達(dá)方式。日積月累，你就有了自

8、學(xué)和總結(jié)的能力。2、主持人到底是做什么的主持人需要什么樣的能力做主持人有什么好處主持人是晨會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)！主持人需要的是有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，你是晨會(huì)中的最高領(lǐng)導(dǎo)，晨會(huì)要根據(jù)你的意愿發(fā)展，你的風(fēng)格決定一切！所以，當(dāng)別人主持的時(shí)候，你要盡量學(xué)會(huì)別人的主持風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)，不要注意別人缺點(diǎn)不放。晨會(huì)主持人的風(fēng)格決定了整個(gè)晨會(huì)的風(fēng)格！一個(gè)幽默的主持人可以讓整個(gè)晨會(huì)輕松愉快，可以很好的提高員工的士氣。相反，一個(gè)低沉的主持人會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一天都處于低迷。做主持人除了團(tuán)隊(duì)成員能學(xué)習(xí)到的內(nèi)容外，還可以提升自己的看問題的角度，如果感覺自己是公司的老板，那么你的做事的態(tài)度和風(fēng)格就會(huì)完全改變。你會(huì)更加關(guān)注世界的發(fā)展，業(yè)界的發(fā)展，競(jìng)品

9、的動(dòng)態(tài)，客戶的需求等等。3、晨會(huì)的內(nèi)涵到底是什么 晨會(huì)是每天大家唯一的能聚在一起的時(shí)間，這是最簡(jiǎn)短直接的溝通形式，大家 可以互相看見彼此。 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)，不能每天的盲目的為工作而工作著，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì) 年復(fù)一年的都在為工作而工作，幾年后大家的能力還是維持在原地，員工得不 到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更無從談起。對(duì)于提高士氣來說，我們的服務(wù)行業(yè)每天面對(duì)指標(biāo)和客戶的雙重壓力，如果不 及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)，很容易讓人不能正確的釋放壓力，導(dǎo)致工作效率低下，員工 不快樂，甚至大量的人員流失。每天的短短的晨會(huì)中，大家可以互相觀查團(tuán)隊(duì) 中的成員是不是狀態(tài)不佳是不是需要大家的及時(shí)幫助和鼓勵(lì)這點(diǎn)一定要用心去 做，才能讓

10、團(tuán)隊(duì)具有人性化的溫暖。記?。涸谝粋€(gè)優(yōu)秀的員隊(duì)中，你不是一個(gè) 人在戰(zhàn)斗！晨會(huì)是大家的頭腦風(fēng)暴。當(dāng)一個(gè)人遇到問題，不管是解決了還是未解決，當(dāng)他 提出自己的觀點(diǎn)就會(huì)立即激發(fā)其它人的靈感，這些靈感會(huì)讓大家一起去找到解 決問題的最佳答案。比如：當(dāng)遇到客戶不理解我們的選件價(jià)格為什么高，自己 解答不了，其它人有沒有更好的辦法大家一起想想，總會(huì)找到更好的答案的。只有快樂的，并能夠不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，才能帶來最好的業(yè)績(jī)和最大的成功！最后，10分鐘的晨會(huì)要體現(xiàn)的不只是10分鐘的內(nèi)容，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年 功。晨會(huì)的功夫也是在平時(shí)打造的。如果想做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的晨 會(huì)主持人，甚至是一個(gè)好的參與者，必須不斷的學(xué)

11、習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何尊 重他人，學(xué)習(xí)如何讓我們自己更快樂。管理者也要提升能力，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)打造“做中國(guó)最牛團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)！晨會(huì)到底有什么作用為什么要開好晨會(huì)2017-05-01 mtwj晨會(huì)，是班組愿景實(shí)現(xiàn)的有效手段晨會(huì)，是班組文化建設(shè)的實(shí)際細(xì)化晨會(huì)的作用如下1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過晨會(huì)，每日對(duì)提倡的行為予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的 行為堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于班組員工的心目中。2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，一件件 落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)。而晨會(huì)正好可以通過檢討班組員工每天工作的進(jìn)度，來 落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況。3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部

12、署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)班組成員知 悉，同時(shí)便于相互間的配合。4、提振員工的信心： 一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，班組長(zhǎng)要利用好晨會(huì), 宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心。5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每日進(jìn)行前一天的工作總結(jié)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo) 向，工作無借口的習(xí)慣。6、促進(jìn)成員技能提高：通過班組成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員 的借鑒和應(yīng)用。7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的 指示和精神，以及重大信息的反饋。8、建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及訓(xùn)話來強(qiáng)化 在員工心中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工的潛意識(shí)里

13、就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo) 地位”。開好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為實(shí) 現(xiàn)班組的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。問：什么是班組晨會(huì)答：晨會(huì)是利用上班前 510分鐘的時(shí)間，全體員工聚在 一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。一、為什么要開晨會(huì)晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在1 .統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀： 通過對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的 原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰 鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；2 .保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，

14、從 時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以 通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；3 .部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉, 同時(shí)便于相互間的配合；4 .提振員工的信心： 一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提, 主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；5 .培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)： 每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員 工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；6 .促進(jìn)成員技能提高： 通過內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成 員的借鑒和應(yīng)用；7 .解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為

15、信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；8 .建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主 管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工 的潛意識(shí)里就形成了你的“管理地位”。因此，開好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí) 行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。、為什么開不好晨會(huì)目前，只有不到 50%勺企業(yè)保持召開晨會(huì)的習(xí)慣，而這些企業(yè)的晨會(huì)，大多 也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨 意，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì)。這些晨會(huì)流于形式的主要原因可以概括為以 下幾個(gè)方面：1 .公司決策層對(duì)晨會(huì)

16、沒有提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會(huì)管理制度，也沒有對(duì) 晨會(huì)形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此出現(xiàn)了 各自跟著感覺走的局面；2 .組織者認(rèn)為晨會(huì)無所謂，沒有意識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)自己管理的重要性, 只是在例行敷衍；3 .有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié), 更沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，久之便流于形式；4 .有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必要性，但又苦于沒有一套切實(shí)可行的 方法，只能隨波逐流；5 .有些晨會(huì)只是一種單向會(huì)，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣;6 .有些企業(yè)雖然對(duì)晨會(huì)也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評(píng) 都沒有，點(diǎn)評(píng)意味著逼迫主管事先了

17、解各部屬的業(yè)績(jī)情況等，否則無從評(píng) 起；有些則成了扯皮會(huì)，主管沖冠一怒，晨會(huì)取消。三、開好晨會(huì)的竅門1 .晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在班前召開，一般掌握在10 20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）；2 .晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域，但是要確保開會(huì)時(shí) 周圍環(huán)境不影響晨會(huì)的效果；3 .先整隊(duì)，后晨會(huì)： 所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng) 整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)；4 .主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢(shì)的管 控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；5 .主持人站立位置： 主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報(bào)對(duì) 象

18、，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對(duì)方，無論 點(diǎn)評(píng)還是在聽取其匯報(bào)；6 .為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會(huì)表 單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋； 對(duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反 復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。四、有效晨會(huì)的模式具體可以考高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q 慮如下順序：1 .首先個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說結(jié)果，一件 事一句話概括，對(duì)沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控

19、制在3件事以內(nèi)）；2 .其次主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí) 之前安排給他的工作進(jìn)度；3 .再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保 證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；4 .然后是主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨大的工作情況，并通報(bào) 最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；5 .之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事 項(xiàng)等，在表揚(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁；6 .最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)如果是生產(chǎn)類晨會(huì)，還需做一些事前準(zhǔn)備。如，提前到廠巡視生產(chǎn)

20、現(xiàn)場(chǎng)，了 解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)），對(duì) 值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸；其次查看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)；之后對(duì)公司新 傳達(dá)的管理規(guī)定、會(huì)議精神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；最后對(duì)前一天的員工 的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總分析等等。日之計(jì)在于晨晨會(huì)的意義有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，使全體員工保持良好的精神面 貌；事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎(chǔ)和保障;增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會(huì)傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使 員工不斷增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能 ；能夠鍛煉管理人員和員工的表達(dá)、溝通能力和綜合素質(zhì)；有利于形成獨(dú)特的班組文化。二、晨會(huì)的準(zhǔn)備1、規(guī)定晨會(huì)時(shí)間、員工列隊(duì)開會(huì)2、充分準(zhǔn)備、條理清晰晨會(huì)上要宣講哪些內(nèi)容，按、分類，一條一條的，做到心里清楚,條理清晰；總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以寫在筆記本上記 錄下來，以免宣講時(shí)有遺漏；分析整理，確定講解的重點(diǎn) 3、振奮而簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白三、高效晨會(huì)的內(nèi)容1、嚴(yán)格考勤在晨會(huì)開始前，班組長(zhǎng)可以通過點(diǎn)名來了