《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》讀后感

1、讀采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度有感最近學(xué)習(xí)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度這本書(shū),這本書(shū)是通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨(dú)立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實(shí)踐，注重解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中基本面的問(wèn)題，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理和設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、“大采購(gòu)”、相關(guān)職業(yè)發(fā)展等，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實(shí)踐者之間的空白。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)使我懂得了怎樣去管理供應(yīng)鏈，例如：。對(duì)于采購(gòu)工作，每一項(xiàng)都是必不可少的，尤其是采購(gòu)洽談、供應(yīng)商管理、采購(gòu)控制管理等更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。以下是我讀到的一些印象較深刻的內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，已達(dá)到供

2、應(yīng)商價(jià)值的最大化。它是一個(gè)綜合管理思想，在實(shí)踐操作中有三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購(gòu)與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)三大塊（另外三塊是人、財(cái)、物），長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)是獨(dú)立部門(mén)，在豎向集成盛行的年代，都處于一家公司內(nèi)部。例如20世紀(jì)早期福特汽車(chē)，從煉鐵廠到零部件生產(chǎn)到整車(chē)組裝，都曾試圖集中在自己的旗下，盡管并沒(méi)有真正集成到這一步。在外包戰(zhàn)略下，這三大功能則越來(lái)越依賴(lài)供應(yīng)商，例如零部件來(lái)自供應(yīng)商，生產(chǎn)靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。作為采購(gòu)方，對(duì)這三部分的集成管理就越發(fā)重要，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值也由此得到體現(xiàn)。越是處于供應(yīng)鏈的后端，需求變化幅度越大。需求變化轉(zhuǎn)化為庫(kù)

3、存水平，相應(yīng)地，庫(kù)存變化呈類(lèi)似模式。從變化曲線的形狀來(lái)看，這像西部牛仔揮舞的牛鞭，手腕輕輕一抖，鞭梢便會(huì)大幅度抖動(dòng)，劃出一道美麗的圓弧，這也許是“牛鞭效應(yīng)”名稱(chēng)的來(lái)歷。牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)激反應(yīng)，當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加幅度超過(guò)市場(chǎng)需求增加幅度，超出部分則以庫(kù)存形式積壓在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。一旦需求放緩或負(fù)增長(zhǎng)，大量資金和產(chǎn)品將以庫(kù)存形式積壓，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)不良，影響供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。六西格瑪管理中有句名言：你設(shè)立什么樣的指標(biāo)，就得到什么。換言之，你想得到什么，那就設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。建立合理的指標(biāo)體系，引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫穿于現(xiàn)代管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。在以后的工作中我會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，把每一件小事做到最好，也是一種成功。量的積