地鐵四號線1標(biāo)安全管理目標(biāo)及分解_第1頁
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文檔簡介

1、中鐵五局(集團(tuán))有限公司西安地鐵四號線1標(biāo)二工區(qū)中國中鐵安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解二。一五年七月安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解一、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)在實施本合同工程的全過程中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主的方針。 在嚴(yán)格執(zhí)行西安市和西安地鐵公司安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定的同時,實現(xiàn)“六無一控制,二杜絕一創(chuàng)建”的安全生產(chǎn)目標(biāo),即:1、全年無員工責(zé)任亡人事故(包括雇傭勞務(wù)、架子隊責(zé)任亡人事故),無重大機(jī)械傷害和重傷事故,輕傷率不超過3%o。2、無交通責(zé)任事故和重大工程事故。3、全年無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬元以上的設(shè)備、車輛、火災(zāi)責(zé)任事故及鍋爐或壓力容器爆炸責(zé)任事故。4、無危爆物品爆炸、流失或被盜等責(zé)任事故。5、未發(fā)生

2、與安全生產(chǎn)有關(guān)的給企業(yè)和社會造成惡劣影響的重大事件。未發(fā)生職業(yè)病和急性中毒事件,不發(fā)生集體食物中毒事件;未發(fā)生有重大影響的火災(zāi)事件;未發(fā)生建筑物坍塌或基坑坍塌等重大影響事件。杜絕重傷事故二、管理目標(biāo):1、做好日常安全檢查和隱患整改,及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率達(dá)到95%以上,對于一時難以整改的必須采取有效控制措施限期整改;2、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率達(dá) 100%;無因施工現(xiàn)場 揚塵、噪聲控制不善造成的上級處罰和重大投訴;3、無因安全問題被上級主管部門通報、未發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān) 的給企業(yè)和社會造成惡劣影響的重大事件;4、保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工要求。三、工作目標(biāo):1、施工現(xiàn)場實現(xiàn)

3、全員安全教育,要求特種作業(yè)人員持證上崗率 達(dá)到100%,操作人員三級安全教育率達(dá)100%;2、按期開展安全檢查活動,隱患整改達(dá)到五定”要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改 復(fù)查人;3、把好安全生產(chǎn)六道關(guān)”的要求,即:教育關(guān)、交底關(guān)、防護(hù) 關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān);4、認(rèn)真開展安全教育活動和施工項目的日常安全培訓(xùn)工作;5、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%以上。四、目標(biāo)分解1、控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(年輕傷頻率控制在3%。以下、死亡率為零)。建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人;成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備足夠的專兼職安全管

4、理人員;健全項目安全保證體系,完善安全措施、安全投入及安全培訓(xùn) 教育體系;根據(jù)工程內(nèi)容識別、評價和控制風(fēng)險源;編制危險性較大的工程安全專項施工方案,并經(jīng)專家評審;對項目各施工工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、一般事故頻率控制在3%。以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi)、中毒和環(huán)境污染及嚴(yán)重擾民事件。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度;監(jiān)督執(zhí)行特種(重型)機(jī)械設(shè)備的驗收、檢查及保養(yǎng)維修工作;成立防汛、消防應(yīng)急小組,加強(qiáng)防汛、消防檢查力度,對施工現(xiàn)場實物隱患,堅決整改不過夜;完善重點防火部位(危險源)防范措施;落實環(huán)境保護(hù)與文明施工方案。3、較大事故隱患整改率達(dá)到100%,一般隱患整改率達(dá)到95%。堅持安全員每日巡查、每周檢查及每月大檢查

5、的檢查制度,將隱患整改制度落實到人;將安全檢查按類別分項,落實到各個安全員、技術(shù)員、物資設(shè)備員、電工;對安全管理提出的隱患整改,嚴(yán)格按照 五定”的原則執(zhí)行;4、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%。根據(jù)工程內(nèi)容,合理安排工序和作業(yè)時間。5、保證施工現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蟆N?、量化分解(見表)六、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法6.1 考核范圍:安全生產(chǎn)目標(biāo)的被考核人員為我單位施工作業(yè)人員和項目部生產(chǎn)管理部門的管理人員(包括施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全管理人員),即與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切人員)和與生產(chǎn)相關(guān)的管理部門(財務(wù)部門、計劃部門、辦公室等部門人員)。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn):安全目標(biāo)考核除保證上述目標(biāo)

6、實現(xiàn)外,還應(yīng)參考地鐵公司對我單位的信譽考核情況。6.3 考核頻次:施工作業(yè)人員和項目部生產(chǎn)管理部門的管理人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作暫定為一季度考核一次,與生產(chǎn)相關(guān)的管理部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作與年終考核相結(jié)合,最終進(jìn)行年終綜合考評。6.4 考核地點和內(nèi)容:考核地點為西安地鐵四號線項目部所屬各施工工區(qū);內(nèi)容為上述安全生產(chǎn)目標(biāo),即“六無,一控制”。6.5 具體考核情況,項目部將按照本季度的施工生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行如下考核:6.5.1 在本季度的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)有違反安全管理規(guī)定,違章指揮、違規(guī)作業(yè)的,視情節(jié)輕重罰違反單位或施工隊長1000 1500元,罰當(dāng)事人50 100元。6.5.2 在本季度

7、信譽考核前,不服從項目管理人員工作安排,未積極配合項目部開展信譽考核準(zhǔn)備工作(指現(xiàn)場準(zhǔn)備工作),導(dǎo)致影響本季度信譽考核名次的,罰施工隊1000 元,罰施工隊長800 元,罰當(dāng)事人200 元。6.5.3 在本季度信譽考核中或地鐵公司組織的競賽中,因管理原因或組織不利,造成信譽考核名次靠后的,給予相關(guān)部室200 元罰款。6.5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)中是杜絕因工重傷和死亡事故的,如若在本季度施工生產(chǎn)中發(fā)生傷亡事故,每重傷一人視情節(jié)罰施工隊5000元,并經(jīng)項目班子會研究決定處以累計計價款一定比例金額的處罰,每死亡一個人將對施工隊按照累計計價款5%的比例進(jìn)行處罰,并將保證金全部扣除,同時追究相關(guān)管理人員的責(zé)

8、任,或調(diào)離工作崗位。6.5.5 在本季度安全考核中未發(fā)生任何安全事故,并在地鐵公司組織的信譽評價中排名在上游的,將給予施工隊500 元獎勵 (若施工產(chǎn)值未完成將扣除),給予項目部與安全生產(chǎn)有關(guān)的責(zé)任部室(即工程部、 機(jī)電部、物資設(shè)備部、安環(huán)部)500 元獎勵, 并對突出的隊長、工長、安全員等給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛲▓蟊頁P。6.5.6 對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取果斷措施消除安全隱患,避免重大傷亡事故和行車事故的個人(或群體),給予記大功一次,并發(fā)給每人獎金200 元;對堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行日常巡檢工作,在月度安全生產(chǎn)責(zé)任考核表中考評60 分以上者,每月發(fā)放獎金200 元。6.6

9、年終考核時,項目部將根據(jù)項目與指揮部簽訂的安全包保責(zé)任狀及全年安全實際情況對項目管理人員進(jìn)行考評,獎勵兌現(xiàn)。中鐵五局(集團(tuán))有限公司西安地鐵四號線TJSG-1 標(biāo)二工區(qū)二。一五年七月一日表 5.1西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(安全管理組織體系)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 員配合人項目安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工明確;項目負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行安全檢查,組織專題安全會議,職工安全培訓(xùn)教育記錄齊全。項目經(jīng)理安全總監(jiān)各部門負(fù)責(zé) 人、安全員、 技術(shù)貝項目部安全 體系建設(shè)項目設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu), 安全人員持證上崗; 應(yīng)當(dāng) 設(shè)立安全總監(jiān)。項目經(jīng)理安全總監(jiān)各部門負(fù)責(zé) 人、安全員、 技術(shù)貝安全員工作 日志的管

10、理工作期間專職安全員佩戴紅袖標(biāo), 應(yīng)每天記錄工作 日志,日志內(nèi)容應(yīng)詳細(xì),項目部主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢 查;檢查記錄完整。項目經(jīng)理安全總監(jiān)安全員兼職安全員 管理每班組至少1名兼職安全員,由班組長兼職,項目 部應(yīng)用登記、職責(zé)和工作(活動)有記錄安全總監(jiān)安全員兼職安全員安全例會例會制度,會議記錄齊全項目經(jīng)理項目副經(jīng) 理各部門負(fù)責(zé) 人、安全員、 資料員項目部安全 工作目標(biāo)和 目標(biāo)分解項目部安全工作目標(biāo); 項目部(年度)安全工作計 劃項目經(jīng)理安全總監(jiān)各部門、施 工隊、安全 員安全獎懲有獎懲制度、獎勵和處罰記錄安全總監(jiān)安全員財務(wù)部、施 工隊安全文施費 用??顚S檬┕挝话踩a(chǎn)和文明施工費用耍??顚S茫_保安全

11、和文明施工措施落實到位。項目經(jīng)理安全總監(jiān)安全員、物 資員、會計危險性較大 的專項或單 項工程施工 的安全旁站 工作地下暗挖作業(yè)、基坑溝槽施工作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板工程作業(yè)、起重機(jī)械的安裝、頂升、拆除作業(yè)、 建筑物拆除、起重吊裝作業(yè)特別是大模板的出、入模吊裝作業(yè)、防水作業(yè)等危險性較大的施工過程均 旁站監(jiān)督,做好旁站記錄。項目總工安質(zhì)部長技術(shù)員、安 全員安全文件貫 徹落實工作;安全生產(chǎn)文件及時傳達(dá)到項目部和有美崗位員工項目經(jīng)理安全總監(jiān)安全員、辦 公室對分包的安全管理工作分包單位執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證;與分包單 位的安全協(xié)議書、合同項目經(jīng)理工經(jīng)部工經(jīng)部員、安全員對特種作業(yè) 人員管理證書復(fù)印件(注

12、意有效期)及登記表;項目應(yīng)保存或?qū)徍嗽荒挲g大于 18歲,架子工不大于 45歲安全總監(jiān)安全員資料員表5.2西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(安全教育培訓(xùn)和勞務(wù)管理)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 員配合人入場安全教 育和考試現(xiàn)場所有農(nóng)民工經(jīng)過三級安全教育和考試合格。教育內(nèi)容符合建委規(guī)定;入場人員安全教 育公司級不少于 15學(xué)時、項目級不少于 15學(xué) 時,班組級20學(xué)時。安全總監(jiān)安全員施工隊 長、兼職 安全員本專業(yè)的安 全教育記錄作業(yè)人員安全入場教育記錄、教學(xué)計劃;作 業(yè)人員培訓(xùn)記錄和考試試卷安全總監(jiān)安全員資料員班前安全講 話活動生產(chǎn)班組必須認(rèn)真執(zhí)行班組安全活動制度。在 班前要對所有機(jī)具

13、、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán) 境進(jìn)行安全檢查,笄針對專業(yè)特點、當(dāng)天施工 任務(wù)和生產(chǎn)條件,提出注意事項和防范措施。 班組安全活動每天進(jìn)行,并有記錄,尤箕是變 換工作內(nèi)容或工作地點的時候要組織所有人員 進(jìn)行安全教育。由帶班長或兼職安全員填寫并 保存相關(guān)記錄,不得以布置生產(chǎn)工作替代安全 活動內(nèi)容。安全總監(jiān)安全員兼職安全 員、工班 長勞務(wù)管理勞務(wù)備案手續(xù)、花名冊、身份證復(fù)印件有被檢人,持有實名制卡,年齡不低于18歲,無病、殘、智障工經(jīng)部工經(jīng)部員施工隊、 安全員個人崗位技 術(shù)證書技術(shù)崗位工人崗位技術(shù)證書(含特種作業(yè)操作 證)齊全功效。安全總監(jiān)安全員資料員意外傷害保 險施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保

14、 險工經(jīng)部工經(jīng)部員財務(wù)部、 辦公室表 5.5西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(安全技防管理)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員配合人施工組織設(shè) 計及審批項目部技術(shù)人員編制,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批并加蓋公司行政公章,有 審批意見。項目總工工程部長技術(shù)貝各類專項施 工方案及審 批項目部專業(yè)技術(shù)人員編制,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批并加蓋公司行政公 章,后審批意見。項目總工工程部長技術(shù)貝深基坑、地下 暗挖及模板 等危險性較 大工程施工 力殺專業(yè)技術(shù)人員編制,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù) 部門負(fù)責(zé)人審批并加蓋公司行政公章,后審 批意見。組織專家論證,危險性較大的分部 分項工程專家論證

15、表和危險性較大的分 部分項工程匯總表填寫規(guī)范。項目總工安全總監(jiān)、 工程部長技術(shù)貝、女 全員安全技術(shù)交 底施工單位技術(shù)人員應(yīng)在每項工程開工前對作 業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并保存交底記錄 和操作人員的簽字記錄。項目總工 安全總監(jiān)工程部長 安環(huán)部長技術(shù)貝、女 全員、施工 隊地下設(shè)施交 底資料及保 護(hù)措施有建設(shè)單位對施工單位的地上、地下管線 及建筑物資料移交單;地下管線保護(hù)措施有 效,在施工中得到貫徹落實。項目總工工程部長安全員、技 術(shù)員設(shè)施設(shè)備的 驗收深基坑護(hù)坡、地下暗挖、腳手架、模板、卸 料平臺使用前的驗收記錄。項目總工工程部長、物資設(shè)備部部長安全員、技 術(shù)員(腳手架防護(hù))檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

16、責(zé)任人員配合人腳手架和防 護(hù)設(shè)施施工 方案、安全技 術(shù)交底項目部專業(yè)技術(shù)人員編制, 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批并加蓋公司行政公 章,有審批意見。有計算書,有交底記錄。項目總工 安全總監(jiān)安質(zhì)部長、 工程部長技術(shù)貝、 安全員坑、溝、槽、 洞口、臨邊防 護(hù)管理護(hù)欄牢固,高度不低于1.2米,兩道護(hù)身欄, 設(shè)擋腳板(或密目網(wǎng)封閉)安全總監(jiān)安質(zhì)部長安全員 兼職安全 員土方施工安 全管理土方施工及支護(hù)有方案、坑邊1米內(nèi)禁止堆 放物、基坑施工有用E水措施、設(shè)上下用的馬 道或梯子項目總工、安 全總監(jiān)安質(zhì)部長安全員 兼職安全 員模板工程施 工安全管理符合施工方案、模板支撐系統(tǒng)牢固可靠,防 護(hù)措施(操作平

17、臺、護(hù)欄、爬梯)齊全有效、 模板的支、拆有防傾覆措施,模板拆除時應(yīng) 設(shè)警戒區(qū)、模板存放符合標(biāo)準(zhǔn)要求項目總工、 安全總監(jiān)安質(zhì)部長、 工程部長技術(shù)貝、 安全員、 兼職安全 員腳手架鋼管、 扣件采購租賃合同或協(xié)議、 合格證明、檢測證明項目總工物機(jī)部長材料員 安全員腳手架架設(shè)、 驗收、使用和 檢查管理腳手架基礎(chǔ)、架體結(jié)構(gòu)、架體與建筑物拉接 符合標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)面防護(hù)齊全有效、腳手架日 常和特殊天氣后的檢查記錄, 隱患整改記錄安全總監(jiān)、項目總工工程部部長、 物資設(shè)備部 長技術(shù)貝、 安全員、 材料員馬道搭設(shè)符 合要求防護(hù)齊全,有防滑措施,角度不大于45度安全總監(jiān)安質(zhì)部長工程部部長技術(shù)貝、 安全員四口 ”苴臨 邊

18、”、高邊坡 安全管理防護(hù)設(shè)施牢固、規(guī)范;安全總監(jiān)安質(zhì)部長安全員、 兼職安全 員安全網(wǎng)、安全 帽、安全帶防 護(hù)用品生產(chǎn)廠家資質(zhì),合格證,檢測報告。采購記 錄,管理制度物機(jī)部長材料員安全員、 保管員安全網(wǎng)外觀安全網(wǎng)必須干凈整潔,不得出現(xiàn)破損等現(xiàn) 象。物機(jī)部長材料員、安全 員兼職安全 員(臨時用電)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員配合人施工現(xiàn)場臨電 管理體系現(xiàn)場有臨電管理人員; 按規(guī)模設(shè)現(xiàn)場臨時電 工班組,電工有職責(zé)分工;項目副經(jīng) 理物機(jī)部長電工臨電施工方案 審批;驗收資 料項目部專業(yè)技術(shù)人員編制, 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批并加蓋公司行政公 章,有審批意見。有計算書。配電線路、電 纜、配

19、電箱、電動工具有驗收記錄;項目總工、 安全總監(jiān)物機(jī)部長、工程 部長電工、材料員配電線路用三相五線制TN-S系統(tǒng);線路整齊,無拖地線;施工機(jī)具電源入線壓接牢固,無舌L拉、扯、壓、砸、裸露破損現(xiàn)象,重復(fù)接地阻值 符合要求物機(jī)部長電工施工隊電工、安 全員施工區(qū)、生活 區(qū)照明設(shè)備管 理照明器具無破損;高度大于2.4米;有專用開關(guān)箱;特殊場所和移動照明使用安全電壓物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工配電箱管理實行總箱、分箱、開關(guān)箱三級配電;配電箱 位置合理,設(shè)置圍欄,周圍無積水、無堆物; 箱體使用金屬材質(zhì);內(nèi)部設(shè)總隔離開關(guān)和分 路隔離開關(guān)、分路漏電保護(hù)器;兀件上有機(jī) 打回路名稱;箱門內(nèi)側(cè)有電器系統(tǒng)圖;箱門

20、用銅編織線聯(lián)接物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工電工日常和值 班管理持證上崗,證件在有效期內(nèi);電工防護(hù)用品 穿戴齊全,檢修時斷電,掛警示牌,有人監(jiān) 護(hù);有值班記錄和維修記錄物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工手持電動工具 管理絕緣良好;電源線無接頭、無私自加長;插 頭、開關(guān)無損壞;使用前搖測絕緣并有記錄物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工電焊機(jī)管理安裝二次防觸電保護(hù)器; 二次線無破損,雙 線到位,無借路現(xiàn)象;電焊機(jī)一、二次側(cè)防 護(hù)罩齊全牢固;有防雨、防潮措施;使用專 用開關(guān)箱物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工、電焊工臨時用電管理 協(xié)議、電氣安 全技術(shù)交底與各分包單位的臨時用電管理協(xié)議齊全;各級用電管理責(zé)任

21、明確;電氣安全技術(shù)交底針 對性強(qiáng);有作業(yè)者本人簽字;項目總工物機(jī)部長電工、技術(shù)貝、 安全員臨電器材產(chǎn)品 采購管理線、纜、箱、漏、斷路器、二次觸電保護(hù)器、 照明器材及其他器材有合格證和廠家資質(zhì)物機(jī)部長材料員電工、安全員調(diào)試測試記錄電氣設(shè)備測試、調(diào)試記錄、接地電阻測試記 錄;漏電開關(guān)檢測記錄物機(jī)部長電工安全員、施工隊 電工檢查及隱患整 改工作每周進(jìn)行周檢,每月進(jìn)行月檢;對問題隱患 有整改、復(fù)查記錄及照片安全總監(jiān)物機(jī)部長安全貝、電工、施工隊長表5.6西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(機(jī)械設(shè)備)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 員配合人起重機(jī)械的租賃、安裝、頂升、拆除管 理有機(jī)械租賃和拆裝的合同、

22、安全管理協(xié)議 書、租賃方資質(zhì)、拆裝方資質(zhì)齊全。拆裝 方案的專業(yè)技術(shù)人員編制,單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批。副經(jīng)理、總 工物機(jī)部長安全員、技術(shù) 員起重設(shè)施設(shè) 備驗收龍門吊有設(shè)備統(tǒng)一編號;設(shè)備拆裝方案、 安全技術(shù)交底、檢測報告安全總監(jiān)物機(jī)部長安全員、司機(jī)起重機(jī)具的 使用基礎(chǔ)、設(shè)備、安全裝置、吊索具、錨固符 合要求物機(jī)部長物資員、 安全員司機(jī)起重機(jī)械操作人員管理起重作業(yè)人員持證上崗,執(zhí)行操作規(guī)程, 起重吊裝作業(yè)設(shè)警戒標(biāo)志和專職監(jiān)護(hù)人 員;禁止其他人員進(jìn)入起重作業(yè)現(xiàn)場安質(zhì)部長安全員司機(jī)多臺設(shè)備交 叉作業(yè)有交叉作業(yè)施工方案;有安全保證措施; 設(shè)備符合規(guī)定要求;聯(lián)合交底記錄項目總工、 安全總監(jiān)物機(jī)

23、部 長、工程 部長安全員、技術(shù) 員物料提升機(jī) 管理架體安裝符合標(biāo)準(zhǔn),限位、保險裝置齊全 有效,吊籠防護(hù)門齊全,進(jìn)、出料口防護(hù) 設(shè)置齊全物機(jī)部長物資員、 安全員司機(jī)起重吊裝作 業(yè)起重吊裝過程中的安全操作和旁站監(jiān)護(hù)安全總監(jiān)安全部 長、物機(jī) 部長安全員、庫管、司機(jī)設(shè)備操作場 所管理應(yīng)懸掛操作規(guī)程,明確責(zé)任人,設(shè)備停用 后關(guān)機(jī)上鎖物機(jī)部長安全員司機(jī)中小型機(jī)械 的使用存放鋼筋、木工、布料桿等牢固固定,有防雨、 防砸棚;維護(hù)保養(yǎng)良好并有記錄,機(jī)械傳 動外露部分有防護(hù)裝置物機(jī)部長安全員司機(jī)電動吊籃電動吊籃拆裝方案有審批;有租賃合同; 有資質(zhì);有安全管理協(xié)議;有安全交底和 驗收記錄;項目總工、 安全總監(jiān)物機(jī)部

24、 長、工程 部長安全員、技術(shù) 員檢查維修設(shè)備檢查維修記錄,隱患整改記錄物機(jī)部長材料員司機(jī)表5.7西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(消防保衛(wèi))檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員配合人現(xiàn)場保衛(wèi)工 作工地出入口有門衛(wèi)室,晝夜有人值班;門 衛(wèi)人員巡查值班;有值班和巡查記錄安全總監(jiān)辦公室門衛(wèi)、安 全員工程內(nèi)不準(zhǔn)住人設(shè)庫房工程內(nèi)無住人現(xiàn)象;工程內(nèi)不準(zhǔn)做倉庫; 不準(zhǔn)存放易燃可燃材料;現(xiàn)場臨時建筑符 合防火規(guī)定項目副經(jīng) 理辦公室門衛(wèi)、安 全員建筑材料、機(jī) 具和成品保 衛(wèi)措施建筑材料、機(jī)具進(jìn)場有登記和保衛(wèi)措施有 效安全總監(jiān)物機(jī)部長門衛(wèi)、材 料員、安 全員要害部門、要 害部位防范 工作現(xiàn)場貴重品、危險品倉庫后

25、防盜措施安全總監(jiān)辦公室門衛(wèi)、安 全員建筑物內(nèi)外 消防道路、通 道消防通道有明顯標(biāo)志,并且暢通,無妨礙 物品堆放;有車輛回轉(zhuǎn)場地安全總監(jiān)物機(jī)部長材料員、 安全員現(xiàn)場防火標(biāo) 志和宣傳現(xiàn)場和重點消防部位有防洪標(biāo)志和宣傳 標(biāo)牌安全總監(jiān)辦公室安全員消防設(shè)施器 材設(shè)置符合 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場消防栓保護(hù)半徑不大于50米;配電室、易燃品倉庫等重點部位配備滅火器每 組不少于2具安全總監(jiān)物機(jī)部長材料員、 安全員施工現(xiàn)場嚴(yán) 禁吸煙設(shè)立專門吸煙室;現(xiàn)場無煙頭安全總監(jiān)安全員門衛(wèi)、兼 職安全員易燃易爆物 品存放、搬 運、使用符合 標(biāo)準(zhǔn)易燃易爆物品危險品專庫存放;使用防暴照明燈具;油庫與油工配料房單獨設(shè)置;有存放使用記錄;氧氣瓶、乙

26、快瓶、明火作業(yè)之間距離大于 10米;安全總監(jiān)物機(jī)部長材料員、 安全員明火作業(yè)符 合標(biāo)準(zhǔn)實施動火證制度,有著火人和滅火工 具;未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器等安全總監(jiān)安全員兼職安全 員表 5.8西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(環(huán)境保護(hù))檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員配合人環(huán)保管理組 織機(jī)構(gòu)及責(zé) 任劃分啟環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu) 責(zé)任劃分明確項目經(jīng)理安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、 安全員治理大氣、 水、噪聲污染 的方案措施有治理大氣、水、噪聲污染的方案措施;有 污染源位置圖項目總工、 安全總監(jiān)安全員兼職安全員現(xiàn)場垃圾運 輸、存放管理搭設(shè)封閉式垃圾道或用容器吊運,禁止凌空 拋擲,垃圾入封閉垃圾站,禁止露天堆放安

27、全總監(jiān)安全員兼職安全員5 個 100%工地沙土 100%覆蓋;工地路面 100%硬化; 出入車輛100%沖洗車輪;拆除房屋的工地100%灑水降塵;暫/、開發(fā)、施工的空地100% 綠化;現(xiàn)場專人清掃保潔灑水壓塵項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員、清潔工工地出口有 沖洗車輛設(shè) 施管理有沖洗設(shè)備和洗車池,車輪小帶泥砂出場項目副經(jīng) 理工程部長技術(shù)員、安全 員、門衛(wèi)茶爐、大灶使用清潔燃料安全總監(jiān)辦公室:安全員設(shè)備管理責(zé)任人掛牌明示,維修保養(yǎng)有記錄物機(jī)部長材料員司機(jī)、安全員沉淀池管理碎泵、車輛清洗處應(yīng)設(shè)沉淀池并及時清理項目副經(jīng) 理工程部長技術(shù)員、安全員儲存和使用 油料有防止污染土壤、水體的措施;無明顯的灑 漏、跑冒

28、現(xiàn)象項目副經(jīng) 理物機(jī)部長安全員、材料員強(qiáng)噪聲機(jī)具 管理采取封閉措施、位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民、限時使用安全總監(jiān)物機(jī)部長安全員、材料員夜間施工管 理夜間施工后審批手續(xù);公布夜施期限;采取 降噪措施安全總監(jiān)技術(shù)員、安全員兼職安全員人為活動噪 聲管理應(yīng)后控制措施;無野蜚裝卸、敲打、叫喊現(xiàn) 象項目副經(jīng) 理技術(shù)員、安全員施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)急預(yù)案編制防環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案安全總監(jiān)安質(zhì)部長各部門負(fù)責(zé)人、 技術(shù)貝不擾民按規(guī)定作業(yè)施工項目副經(jīng) 理工程部長安全員、技術(shù)貝表5.9西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(食堂生活區(qū))檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 員配合 人宿舍臨建房 屋管理房屋具備合格證、驗收記錄和規(guī)劃審批手續(xù)安全總

29、監(jiān)物機(jī)部長安全員生活區(qū)內(nèi)衛(wèi) 生管理生活區(qū)設(shè)食堂、淋浴室、廁所、宿舍等臨時 設(shè)施。無污水、污物,垃圾及時清理項目書記辦公室主 任辦公室 科員、 清潔工宿舍內(nèi)管理床頭卡齊全、宿舍高度不低于2.5m,每間居住人數(shù)不超過15人,干凈整潔、有防暑降溫 或取暖措施、無私用電器、無危險品存放項目書記辦公室主 任辦公室 科員食堂衛(wèi)生管 理生熟炊具分開;佐料副食品入密閉容器內(nèi), 有通風(fēng)設(shè)施,設(shè)獨立的制作間項目書記辦公室主 任辦公室 科員、 炊事員食堂食品采 購、存儲管理食品采購有記錄;存放在獨立庫房;糧食應(yīng) 離地放在存放臺上項目書記辦公室主 任辦公室 科員、 炊事員炊事人員管 理上崗穿戴工作服、帽,保持個人衛(wèi)生

30、,健康 證和食堂衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生培訓(xùn)證上墻項目書記辦公室主 任炊事員食堂污水按 規(guī)定設(shè)隔油 池有隔油池;有清掏記錄辦公室主任辦公室科 員炊 事 員、清 潔工廁所衛(wèi)生管 理,專人定期 保潔廁所屋頂封閉,門窗齊全;有專人定時清理辦公室主任辦公室科 員清潔工衛(wèi)生管理管 理制度后衛(wèi)生防疫、宿舍、食堂、廁所、辦公室、 飲水衛(wèi)生管理制度和責(zé)任人項目書記辦公室主 任辦公室 科員預(yù)防傳染病 工作配備藥品和急救器材、用火鼠、蚊、蠅等措 施項目書記辦公室主 任辦公室 科員、 炊事員食品中毒、傳 染病應(yīng)急救 援有中毒、傳染病應(yīng)急救援預(yù)案和演練記錄, 有組織機(jī)構(gòu),有急救設(shè)備(急救箱、氧氣袋、 擔(dān)架等)安全總監(jiān)辦公室主 任各部門人、安 全員表 5.10西安地鐵四號線安全管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任量化分解(現(xiàn)場管理和料具管理)檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員配合人管理機(jī)構(gòu)有文明施工管理機(jī)構(gòu)圖(或文字 說明),職責(zé)分工明確項目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人安全員、 技術(shù)貝、 施工隊材料存放管 理有現(xiàn)場料具存放與布置圖一致、 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人明確項目副經(jīng)理物機(jī)部部長材料員、 安全員現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場清潔、整齊,道路硬化,有 排水措施;建筑物內(nèi)外零散物料 和建筑垃圾、生活垃圾及時清理項目副經(jīng)理物機(jī)部長、工程部長安全員、 材

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