財(cái)務(wù)大事記范文

1、財(cái)務(wù)大事記范文在新時(shí)代的商業(yè)模式中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理能力，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)求變以保證為企業(yè)提供足夠的內(nèi)部支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè) 的商業(yè)模式出現(xiàn)了與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理也遇到了 挑戰(zhàn)，作為財(cái)務(wù)人員如何破局而生，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展呢？財(cái)稅人員，破什么，立什么？破：傳統(tǒng)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系立：新商業(yè)模式下的財(cái)稅人才通道隨著會(huì)計(jì)證的取消，人工智能的強(qiáng)勢(shì)崛起、財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗、 無人科技/共享模式的全面覆蓋越來越多的領(lǐng)域正實(shí)現(xiàn)智能化、 信息化，財(cái)稅行業(yè)也處于變革的風(fēng)暴當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅已然而至。傳統(tǒng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)在發(fā)生轉(zhuǎn)變：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓客戶與企業(yè)之間 的距離更近，客戶在信息上取得更多優(yōu)

2、勢(shì)，使建立以客戶為中心的 經(jīng)營導(dǎo)向尤為關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息使得信息處理能力變得 更加重要，大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷將成為企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營工具。因此， 互聯(lián)網(wǎng)以客戶為中心的市場環(huán)境加劇了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員 在這場變革中，財(cái)務(wù)角色也要隨之改變，從現(xiàn)在起到2025年，要從 核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓芾硇拓?cái)務(wù)人員，要儲(chǔ)備自己的知識(shí)體 系，拓寬自己的認(rèn)知邊界。財(cái)務(wù)職能的變革，要從管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗灾危瑢I(yè)顧問方面 轉(zhuǎn)變。財(cái)稅人員，破什么，立什么？破：既有的財(cái)務(wù)工作方式立：新的大財(cái)務(wù)認(rèn)知思維這是財(cái)稅人最“壞”的時(shí)代，也是最“好”的時(shí)代！ 2018年， 不破不立，破局而生。更多精彩請(qǐng)關(guān)注，財(cái)眼新視界，從財(cái)

3、務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，從運(yùn)營到 財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，不一樣的視角。財(cái)眼新視界作者簡介：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的老財(cái)務(wù)人，現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公 司合伙人兼CF0,注冊(cè)稅務(wù)師，歷經(jīng)大型物流企業(yè)，500強(qiáng)實(shí)體制造 企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，跨境電商領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擔(dān)任合伙人、CF0、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)作、頂層商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的 架構(gòu)能力，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資B輪財(cái)務(wù)是個(gè)的崗位，有些用人單位招低等的會(huì)計(jì)、出納，一般 喜歡找年輕女性，結(jié)果一團(tuán)糟。財(cái)務(wù)管理最怕的就是事前不知道、 事中不參與、事后擦屁股，最終成為打款、收款、報(bào)稅、軋賬的機(jī) 器。有些亂賬真的超鬧心，很多時(shí)候你日夜加班也不知數(shù)據(jù)如何來 的。這就需要根據(jù)做好幾個(gè)方面，這

4、里紙上談兵一下：1 .理順亂賬。做到“五清”：資金狀況清，看銀行存款對(duì)賬單與 日記賬是否對(duì)得上，現(xiàn)金賬實(shí)如何；往來核對(duì)清，避免串戶，注意 預(yù)收預(yù)存；存貨清，以實(shí)際盤點(diǎn)為準(zhǔn)；收入與成本的配比清，注意 成本結(jié)轉(zhuǎn)是否隨意，可根據(jù)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出原因；計(jì)提的費(fèi) 用（包括稅費(fèi)、工資等）清。漏掉的補(bǔ)登記，錯(cuò)誤的進(jìn)行調(diào)整，按 照資金流向流量，一筆筆調(diào)賬就可以。2 .完善制度。包括制定各崗位的明細(xì)職責(zé)，各崗位人員各司其 職，規(guī)范核算方法和規(guī)范會(huì)計(jì)行為、理順財(cái)務(wù)管理體制，建立健全 各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。特別注意完善內(nèi)控制度，防止出漏洞。3 .上下溝通。很多公司制度大多只是“擺設(shè)”，賬務(wù)處理盡可能往會(huì)計(jì)、稅法上“

5、偏移” ！老大支持就很關(guān)鍵，比如支付一定要有 老大的簽字，即使不能馬上簽，也要電話請(qǐng)示是否支付。但也要靈 活，遇到違反制度的事情，老大特批，還是要執(zhí)行的。還要跟業(yè)務(wù) 部門混熟，再去逐漸施加你財(cái)務(wù)上的影響，否則太剛硬了要出事 的。謝謝：此類問題回答過，請(qǐng)關(guān)注冷墨默，在問答中查詢。首先感謝回答問題。我本人也是半路出家，28歲時(shí)開始從事財(cái) 務(wù)工作的。我大學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)，28歲前，我在公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 門工作，和財(cái)務(wù)沒有一點(diǎn)關(guān)系。90年代中后期，財(cái)務(wù)電算化興起， 那時(shí)會(huì)操作計(jì)算機(jī)的人很少，公司把我調(diào)到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)電算化。會(huì) 計(jì)電算化最初的應(yīng)用是匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，于是我接觸會(huì)計(jì)居然是從會(huì) 計(jì)報(bào)表開始的，和其他

6、人從會(huì)計(jì)出納、記賬到會(huì)計(jì)報(bào)表完全不同。 現(xiàn)在我來回答你的問題。一、30歲左右轉(zhuǎn)行會(huì)計(jì)并不晚，但需要高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)。你32 歲，正是學(xué)習(xí)的好年齡。我通過中級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)正好32歲。那時(shí) 中級(jí)考4門，中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)一、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)二、財(cái)務(wù) 管理和經(jīng)濟(jì)法，我一次通過，分?jǐn)?shù)還不低，都在80分以上。 同年我通過了注會(huì)的會(huì)計(jì)科目考試。30歲左右我覺得是我學(xué)習(xí) 的第二個(gè)黃金時(shí)代，家庭無多大壓力，工作穩(wěn)定，精力充沛，可以 拿出時(shí)間學(xué)習(xí)。把通過考試當(dāng)成學(xué)習(xí)的目標(biāo)，任何不以通過考試為目標(biāo)的學(xué)習(xí)，都不會(huì)有好的效果，都是混時(shí)間?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試己停止，你如果沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，先從初級(jí)考起，再考中級(jí)。二、工作崗位職責(zé)要求是

7、學(xué)習(xí)的動(dòng)力。會(huì)計(jì)一門科學(xué)，需要扎 實(shí)的理論功底，因此理論學(xué)習(xí)不可缺少。會(huì)計(jì)的入門門檻還是比較 高，光借貸二字就會(huì)難倒很多的門外漢。會(huì)計(jì)又是一門實(shí)踐性很強(qiáng) 的學(xué)科，在實(shí)際工作中，不斷有一種對(duì)會(huì)計(jì)理論頓悟的過程，比如 對(duì)借貸、會(huì)計(jì)恒等式、收益性支出和資本性支出等概念，看書時(shí)可 能感覺抽象，但工作中，通過接觸具體科目，會(huì)領(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)。因此 要想從事會(huì)計(jì)工作，需要學(xué)習(xí)。三、一旦從事會(huì)計(jì)工作，就要終身（職業(yè)生涯）學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和稅法每年在變，需要不斷學(xué)習(xí)。我今年參加了當(dāng)?shù)刎?cái)政部門組織 的企業(yè)財(cái)務(wù)骨干人才培訓(xùn)班，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的老師主講。老師說， 作為會(huì)計(jì)人員，每年要買兩本書，而且要仔細(xì)研讀，這兩本書是注

8、會(huì)考試輔導(dǎo)書會(huì)計(jì)和稅法。以上回答，不知是否對(duì)你有幫助。非請(qǐng)自來。根據(jù)提問，可以猜測題主應(yīng)該是財(cái)務(wù)主管人員。眾所周知財(cái)務(wù)部 事情繁多且瑣碎，為保證工作的順利執(zhí)行，召開周例會(huì)非常重要。如何召開財(cái)務(wù)部門的周例會(huì)呢，結(jié)合本人的經(jīng)歷，梳理如下：如前面所說的，您作為該部門的主管人員，可以結(jié)合本單位的實(shí) 際情況，規(guī)定一個(gè)固定的日期、固定的時(shí)間來召開。聽取下屬的工作匯報(bào)，對(duì)比已制定的工作計(jì)劃，看哪些事項(xiàng)落 實(shí)了，沒有完全落實(shí)的進(jìn)展如何，總結(jié)分析原因，作出解決辦法。部署工作計(jì)劃，合理安排資源。傳達(dá)本單位重要的動(dòng)態(tài)信息，組織討論、分享見解，確保參會(huì) 人員能夠領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，了解本單位發(fā)展?fàn)顩r。召開會(huì)議自然少不了

9、會(huì)議記錄了，可以指定專人或輪流做會(huì)議紀(jì) 要，記錄本次開會(huì)的內(nèi)容，便于對(duì)會(huì)議事項(xiàng)、決定的落實(shí)與監(jiān)督。大概就這樣的流程。想想還有好些款項(xiàng)要做催收，過年了會(huì)計(jì)又吵著要回家，要結(jié)賬 了單據(jù)又沒收齊，稅還沒報(bào)那酸爽也是醉了。才不過27歲的姑娘，哪里算大齡女，不要妄自菲薄，職業(yè)還會(huì) 發(fā)生太多的可能性。關(guān)鍵看你自己的主觀能動(dòng)性。想轉(zhuǎn)行，不是不可能，但前期一定 要多付出，少計(jì)較。如果想轉(zhuǎn)行財(cái)務(wù)，我給你三個(gè)建議：第一、先不要去考CPA證！CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，含金量確實(shí)高，但考試的通過率也確實(shí) 低。要知道，很多專業(yè)出身、有多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人拿到這個(gè)證書都 費(fèi)老勁了，而你作為一個(gè)非財(cái)務(wù)管理、非會(huì)計(jì)、非稅務(wù)等相關(guān)專

10、業(yè)，沒有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，這個(gè)目標(biāo)定的太高了。設(shè)定 目標(biāo)一定要符合自身的情況，建議你可以先去考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，由易到難也會(huì)讓自己更加有信心和底氣。第二、考慮企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。沒有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)去求職是很困難的。最好的轉(zhuǎn)行通道就是 先企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。所以你可以關(guān)注目前公司財(cái)務(wù)管理部的日常工 作、人員調(diào)整變動(dòng)，如果有離職需要人員補(bǔ)充，那你第一時(shí)間就要 去嘗試申請(qǐng)調(diào)換部門和崗位。日常工作時(shí)，你也可以和人力資源部負(fù)責(zé)招聘的同事談?wù)勛约簩?duì) 工作的想法，提一下有想轉(zhuǎn)崗的意愿，無心插柳柳成蔭，也許會(huì)有 一些曙光。機(jī)會(huì)都是要靠自己去爭取的。第三、通過熟人推薦的方式如果目前公司沒有任何機(jī)會(huì)，

11、就發(fā)動(dòng)身邊的朋友去幫你推薦財(cái)務(wù) 類工作，有熟人的背書機(jī)會(huì)能大一些。建議開始的時(shí)候不要局限崗 位，不要太看重薪酬，會(huì)計(jì)、出納都可以，先入門之后再慢慢調(diào) 整。關(guān)于轉(zhuǎn)行話題，歡迎評(píng)論一起探討我是人力資源師&職業(yè)規(guī)劃師李小船，歡迎關(guān)注我。職場酸甜苦 辣，陪你一路成長。馬云曾經(jīng)說過一定不會(huì)請(qǐng)CFO來當(dāng)CEO,但是阿里巴巴最新CEO 張勇就是財(cái)務(wù)出身。有的人說財(cái)務(wù)太保守，也有人說財(cái)務(wù)很嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)出身的人的思 維方式有哪些獨(dú)特的地方?說說自己的一點(diǎn)體會(huì)吧，財(cái)務(wù)工作十二年，從會(huì)計(jì)到主管，到經(jīng) 理，到總監(jiān)。首先，說說財(cái)務(wù)思維，個(gè)人覺得這是個(gè)很泛的叫法，不是一個(gè)專有名詞，比較難給它定義。隨著發(fā)展，分工日益

12、細(xì)化，財(cái)務(wù)工作包含的內(nèi)容被分解到各個(gè)不同的崗位：收銀崗,資金崗，融資崗，應(yīng)收會(huì)計(jì)，應(yīng)付會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)，報(bào)表會(huì)計(jì),還有分析崗，稅務(wù)崗，成本崗，費(fèi)用崗，甚至專門的開具發(fā)票崗,稽查崗，等等不一而足，都是財(cái)務(wù)工作范疇，這么多的不同崗位,很難想象他們會(huì)有一致或者雷同的思維。當(dāng)然，泛泛而談，財(cái)務(wù)思維也是可以給個(gè)定義：財(cái)務(wù)思維的人應(yīng) 當(dāng)有成本概念，有資金和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并牢記資產(chǎn)二負(fù)債+權(quán)益, 這是財(cái)務(wù)工作管理的明確范圍。財(cái)務(wù)思維可能會(huì)是企業(yè)管理者在日 常工作中非常需要的一種思維或習(xí)慣，但絕非全部，就像使用電腦 和開車一樣，如果你僅僅局限于使用電腦或汽車，那可能你就只能 是個(gè)操作員或者司機(jī)了。第二，再說說從

13、事財(cái)務(wù)工作的人有哪些思維慣性。在我還是個(gè)會(huì) 計(jì)的時(shí)候，每面對(duì)一筆業(yè)務(wù)，我的想法是應(yīng)該怎么做賬，應(yīng)該借什 么，應(yīng)該貸什么，科目明細(xì)是否會(huì)有錯(cuò)誤或重復(fù)，輔助科目是否恰 當(dāng)，月底是否需要結(jié)轉(zhuǎn)或者分期，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債和損益會(huì)有什么影 響。當(dāng)我做主管時(shí)，我面對(duì)一筆業(yè)務(wù)會(huì)考慮什么時(shí)候需要資金，什么 時(shí)候收回資金，可能面臨什么樣的稅務(wù)影響，對(duì)接的業(yè)務(wù)部門需要 什么樣的財(cái)務(wù)支持和數(shù)據(jù)反饋。當(dāng)我做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，我在看財(cái)務(wù)報(bào)表是否與公司業(yè)務(wù)匹配，公司 當(dāng)前階段是否有不可控的資金和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下屬是否及時(shí)完成了日 常工作，他們的工作分工是否平衡協(xié)調(diào)，是否飽和，工作狀態(tài)是否 穩(wěn)定，是否還有潛力可以挖掘以提高工作效率，其他部門

14、對(duì)財(cái)務(wù)部 門有哪些看法和要求。當(dāng)我是財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，我開始要求財(cái)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門配合開分析公司的資金回流情況，公司的經(jīng)營狀況，銀行和稅務(wù)部門的關(guān)系是不是到了要去維護(hù)的時(shí)候了，部門以及公司的規(guī)章制度是否符合當(dāng) 下的業(yè)務(wù)工作需要，公司的架構(gòu)是否有調(diào)整的需要。綜上，我要說的是不同階段和的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)會(huì)有不同的思維 慣性，才能與時(shí)俱進(jìn)，并完成好相應(yīng)的工作。當(dāng)然，一路走來，我 能感覺到自己這么些年保持如下的一些習(xí)慣：1、關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說話；2、要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大 多數(shù)時(shí)候，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的，這樣，才影響了財(cái)務(wù)工作者在 工作之外對(duì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確率的

15、要求，屬于副作用范圍，可好可壞；3、檢查，也源于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查下數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯是否相符，否則，總覺得不踏實(shí)；4、分析，業(yè)務(wù)做的好或者不好，都要從財(cái)務(wù)角度分析一下，分 析多了，就影響到生活了。在我看來，現(xiàn)階段，局限于大數(shù)據(jù)收集 和使用的有限性，很多老板等真正的決策者并不最終靠數(shù)據(jù)來做決 定。分析多是建立于過去的數(shù)據(jù)，而未來是是一個(gè)趨勢(shì)，不確定性 非常大，如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員過于相信自己的分析，那么，犯錯(cuò)的幾 率就大了。5、不夠了解業(yè)務(wù)前端，在預(yù)算做的不充分的情況下（即使預(yù)算 做的比較細(xì)也難以避免）財(cái)務(wù)工作者很多時(shí)候是在與業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié) 果數(shù)據(jù)相伴廝守廝混，真正全鏈條接觸和參

16、與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作者非 常之少。而這，我估計(jì)是馬云不希望找個(gè)CFO來做CEO的重要原因 之一吧。每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)和慣性思維吧，財(cái)務(wù)工作是我所熟悉 的，個(gè)人覺得財(cái)務(wù)工作是有一定的進(jìn)入門檻的，也就是所謂的專業(yè) 性，這個(gè)門檻擋住了 進(jìn)入財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，同時(shí)，阻礙了更多人 踏出這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)入更高層次。大凡領(lǐng)導(dǎo)崗位都不是什么專業(yè)崗 位。更多財(cái)稅職場學(xué)習(xí)資訊，關(guān)注秀財(cái)網(wǎng)做財(cái)務(wù)熟了是覺得簡單的，但工資相對(duì)其他部門比較少這個(gè)話題很大，幾本書都講不完，下面簡單聊聊個(gè)人一些看法。財(cái)務(wù)造假從廣義上說，沒按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、或會(huì)計(jì)制度等進(jìn)項(xiàng)賬務(wù)處理或財(cái)務(wù)管理，都可以定義為財(cái)務(wù)造假。狹義上說就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不按業(yè)務(wù)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和核算流程，故意隱瞞、隱匿資產(chǎn), 不按實(shí)際業(yè)務(wù)記賬。甚至可以延伸到財(cái)務(wù)人員瀆職、職務(wù)侵占等。企業(yè)管理層要防范企業(yè)財(cái)務(wù)造假并不復(fù)雜，只要做好企業(yè)內(nèi)部制 度設(shè)計(jì)及稽查審計(jì)制度，一般情況下都可以杜絕。財(cái)務(wù)造假目的無非就是獲得利益，經(jīng)濟(jì)利益或名譽(yù)利益，但一般 都是為了經(jīng)濟(jì)利益。比如企業(yè)為了逃稅，隱瞞營業(yè)收入入賬，或到 處找發(fā)票虛列費(fèi)用等。再比如出納不小心多支付了款項(xiàng)，無法收 回，為了避免賠償從而造假。也有的財(cái)務(wù)人員為了工作業(yè)績，不按 制度記賬，或配合責(zé)任管理者編造假利潤報(bào)表，騙去股東會(huì)做出某 項(xiàng)決策，這類簡單概括為，名譽(yù)利益”造假。知道造假目的后，執(zhí)法部門或企業(yè)管理層就可以對(duì)癥下藥了