企業(yè)應加強財務風險管理

1、企業(yè)應加強財務風險管理【摘要】企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)在進行投資、籌資、對外擔保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響。在市場競爭日益激烈的今天，很多企業(yè)卻只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，而忽視企業(yè)財務管理和風險控制，經(jīng)常發(fā)生財務風險，有的企業(yè)甚至由此破產(chǎn)倒閉。加強企業(yè)的財務風險管理，進一步防范企業(yè)財務風險。為確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務風險管理一、財務風險的涵義及其產(chǎn)生財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預料或控制

2、的不確定因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險通常表現(xiàn)為：產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降；現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務；現(xiàn)金大浮下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升；原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑；產(chǎn)生大額的或有負債；過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。財務風險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動三大方面。相應的財務風險也就分為經(jīng)營風險、籌資風險和投資風險三類。經(jīng)營風險是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動，經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風險?；I資風險是指由于負債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔的附加風險。企業(yè)

3、承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。投資風險是指投資項目不能達到預期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。在市場經(jīng)濟下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。如國家政治、經(jīng)濟、文化等外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)人、財、物內(nèi)部環(huán)境的復雜性，市場價格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性等都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務風險的客觀存在。二、加強財務風險管理，防范企業(yè)財務風險的措施1強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念企業(yè)各部門、各人員

4、，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險,并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。2加強企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務風險加強內(nèi)部會計控制制度的建設，建立健全授權(quán)控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制，風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔保業(yè)務等潛在的風險進行防范和監(jiān)控。3加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，提高資產(chǎn)使用效率，努

5、力降低經(jīng)營風險加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。（1）貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費，增加了資金占用成本；資金不足，則會導致企業(yè)無法應付經(jīng)營急需的資金，引發(fā)流動性危機。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。（2）應收賬款控制。在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應收賬款的比例難以降低。應收賬款控制不嚴，會造成企業(yè)資金的流失。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。（3）實物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對資金的管理，而對實物資產(chǎn)（包括存貨、固定資產(chǎn)等）的管理卻重視不夠。于是，實物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財務風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。對于固定資產(chǎn)，要制定完整的固定資產(chǎn)核算體系，合理計提折舊及各項準備。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)