公共課教學(xué)部中期檢查自查報告(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公共課教學(xué)部20142015學(xué)年第一學(xué)期中期教學(xué)檢查自 查 報 告為進一步規(guī)范教學(xué)管理，促進教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，確保高質(zhì)量完成本學(xué)期教學(xué)工作，本學(xué)期特別部署了中期教學(xué)檢查工作。為全面落實這項工作，我部按照要求首先進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、  思想上高度重視，行動上迅速落實（一）成立機構(gòu)，高度重視，明確責(zé)任，分配工作首先成立了由主任為組長、系務(wù)委員為副組長、以及教研室主任、教務(wù)員為成員的“中期教學(xué)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，大家充分認(rèn)識到該項工作的重大意義和作用，明確責(zé)任，分工合作，為迎接學(xué)校的教學(xué)檢查做好相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）傳達精神，提出要求，分解任務(wù)，全面

2、行動11月4日下午，就中期教學(xué)檢查工作，我部及時召開了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的專題會議，會上，主任詳盡傳達了中期檢查通知及精神，就中期教學(xué)檢查工作做了重點部署，要求各教研室主任于本周內(nèi)務(wù)必召開本室成員會議，就此項工作展開具體說明和相應(yīng)準(zhǔn)備，根據(jù)檢查內(nèi)容作好教研室內(nèi)的自查工作。之后的一周當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員的指揮下，大家按照要求紛紛展開了具體行動。（三）通報情況，擺出問題，設(shè)法解決，迎接檢查。11月5日上午，我部又召開了全體教師會。會上，主任重點傳達了中期檢查通知內(nèi)容，對所檢查的內(nèi)容諸如課堂教學(xué)、教案、教學(xué)秩序、教研活動、聽課記錄、各種文件材料的準(zhǔn)備情況等又作了更為詳細的解說，包括一些細節(jié)如教研室主任簽字

3、、教學(xué)進度表等都作了必要的提醒，使大家對檢查的內(nèi)容和要求有了更為明確的知曉。隨后，各位教研室主任召開教研室工作會議，通報了本學(xué)期以來大家的聽課評課情況、各教研工作開展情況，使大家在情況通報中，相互查漏補缺，相互學(xué)習(xí)借鑒，對存在的問題尋求解決和改正的辦法。二、 針對問題，拿出措施，規(guī)范教學(xué)，提高質(zhì)量在自查中，我們根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，重申教學(xué)規(guī)范，特別在下面問題較為突出的地方作了特別規(guī)定和特別提示：1、 正點上課問題。要求老師準(zhǔn)時到教室時間，提前5分鐘到教室和操場，這樣，保證在一打上課鈴就開始講課，避免以往存在的拖時問題。2、 自查領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓緊聽課，在聽課評課過程中

4、，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。諸如教師備課、講課中的問題，學(xué)生課堂問題等。個別老師為完成聽課指標(biāo)而“假聽課”現(xiàn)象，一旦查出，要對該教師進行批評教育，責(zé)成其認(rèn)真嚴(yán)肅地補上聽課任務(wù)，并責(zé)成其所在的教研室主任進行監(jiān)督。3、教研室文檔資料的整改工作：在自查中，發(fā)現(xiàn)教研室資料有缺項問題，如有的工作計劃不詳，有的有活動無記錄，有的活動在匯報時成果很突出但缺乏圖片或文字的佐證材料等問題。要求教研室主任對照上述問題進行自查，一方面切實開展真實有效的教研活動，一方面將教研活動材料補充完整，使之規(guī)范，符合要求。4、 關(guān)于教師教案、教學(xué)進度與教學(xué)大綱的自查：在自查中，發(fā)現(xiàn)個別老師的教案存在首頁有缺項問題，

5、有的缺少教研室主任簽字；在教學(xué)進度上，有的存在實際課堂教學(xué)與所填寫的教學(xué)進度表不一致（或快或慢）等；對這些問題，都責(zé)成教研室主任督促相關(guān)老師限期修正完成。5、發(fā)放教學(xué)質(zhì)量評估表，由部門統(tǒng)一安排，廣泛收集來自學(xué)生的直接信息，就教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)過程的問題進行直接摸底，匯總情況后，及時總結(jié)并向有關(guān)老師和輔導(dǎo)員予以反饋。三、 自查效果評估通過自查自糾，許多問題都得到了及時改正或補充，提高了大家的責(zé)任心，達到了以檢查促規(guī)范、以檢查促提升的目的，取得了顯著成效。（一）年度和學(xué)期都有計劃有總結(jié)，教學(xué)會議記錄資料等材料齊全（二）有高質(zhì)量的教學(xué)管理隊伍：主任為首，視教學(xué)為部門工作第一生命線，在千頭萬緒的工作中，堅持始終把教學(xué)放在第一位的原則，教研室主任聯(lián)合教務(wù)員，齊心協(xié)力，共同結(jié)成一支懂管理、精業(yè)務(wù)、精勁向上的教學(xué)管理隊伍。（三）通過自查，在教學(xué)進度與質(zhì)量上得到了極大改善，表現(xiàn)為：各門課程嚴(yán)格按原實施計劃安排教學(xué)；教師教案、聽課記錄等規(guī)范起來；教師授課效率明顯提高。（四）教研室活動規(guī)范起來：根據(jù)學(xué)院和部門的各教研室工作規(guī)范，部門專門檢查并指導(dǎo)各教研室對工作計劃