創(chuàng)新激勵獎勵制

1、精品資料創(chuàng)新激勵獎勵制度為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和 可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大， 特制定創(chuàng)新激勵獎勵制度。一、創(chuàng)新獎勵范圍本制度分設科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦 的其他特殊性事宜獎。其中：1科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必須由項目負責人具體付諸實施。2.合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。3.公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實 施。（一）科技創(chuàng)新獎主要面向技術、工藝人員和普通一線員工。指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝 改進、設備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運用新材料、 新知識、新技術、新工

2、藝等進行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小 改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術攻關活動所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng) 新內(nèi)容包括：1.在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進和品種改良、原材料替 代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；2.設備、工具的技術改良、改造；3.檢測方法、計量儀器的改進；4.安全技術、勞動保護技術的改進；5.在改善三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術上的改進；6.物資貯藏、運輸技術的改進；7.對各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進；8.計算機技術的開發(fā)與應用；9.為企業(yè)申請專利提供技術方案或完成設計；精品資料10.其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎主要面向管理人員。指運用現(xiàn)代管理的科學理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)

3、成功的管理經(jīng)驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設、管 理運作模式與方法、營銷方式等方面產(chǎn)生實際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍 涵蓋技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的所有項目。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管 理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎根據(jù)承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應的 獎勵，并將其納入員工績效考核。二、創(chuàng)新項目評選標準（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項目應符合現(xiàn)代管理、科學技術原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功 能、技術等。（二）效益性創(chuàng)新

4、項目應結(jié)合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施成本合理，經(jīng)過一時間范圍的實施應用，具有提升技術水平、管理水平工作效能 和競爭實力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（三）推廣性創(chuàng)新項目應符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉(zhuǎn)化程度高，有較強的可操 作性，精品資料具有示范效應、借鑒作用和推廣價值。三、創(chuàng)新獎的申報與評審（一）評審機構(gòu)公司成立 創(chuàng)新項目評審小組”統(tǒng)一組織領導創(chuàng)新項目的獎勵評定 工作。領導小組成員如下：組長：XXX副組長：XXX XXX XXX成員：各部門經(jīng)理以及其他專業(yè)技術人員（二）申報與評審程序1科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用 先申報立項（隨時），再批 準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應于10日內(nèi)

5、進行 項目總結(jié),填報創(chuàng)新項目成果申報表”并提報相關資料或完成口述錄入。2.合理化建議獎采用隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審” 的評選程序。3.項目分為個人申報與員工間自由組合申報兩種，自由組合項目其 所在部門的部門經(jīng)理不得參加。多個部門共同參與的創(chuàng)新項目，由主 創(chuàng)部門申請人負責申報。4.各獎項每月集中評審一次。四、創(chuàng)新獎勵等級、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎勵等級、金額1科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎可計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤獎勵等級獎勵金額精品資料超過100萬元一等獎50000元10-100萬元二等獎凈利潤的5%1-10萬元三等

6、獎凈利潤的5%1萬元以下鼓勵獎100元難以計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，如有關產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術、 環(huán)保、企業(yè)管理等，應從項目完成時間、完成質(zhì)量、項目實施效果、 解決問題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下 表：獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎300200100502.合理化建議獎精品資料二等獎3000三等獎2000四等獎1000五等獎500六等獎300七等獎200八等獎100鼓勵獎503.公司交辦的其他特殊性事宜獎 獎勵等級 一等獎200 100 50（二）創(chuàng)新獎金的分配辦法1.創(chuàng)新獎金的分配對象及比例:獲獎項目所在部門的領導班子：獲得本部門全部獲獎項目獎勵 金額的10%。其中部門主要負責人分配50%，副職及助理分配剩余50%。剩余90%頒發(fā)給各項目完成人；2.創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核。五、罰款獎勵等級一等獎獎勵金額（元）5000（績效考核獎）獎勵金額（元）20000二等獎三等獎四等獎優(yōu)秀獎1000050003000300精品資料（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當手段騙取 創(chuàng)新獎者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤獎勵,追回獎金,予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款。（二）申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù) 材料