保潔公司組織架構(gòu)圖

1、精品資料保潔公司組織架構(gòu)企管部市場部財務(wù)部環(huán)境保潔部保潔二隊保潔三隊保潔班保潔四隊保F7保潔潔班L班精品資料精品資料B.項目組織機構(gòu)框架圖文字詳述按項目框架構(gòu)架圖對各個崗位進(jìn)行管理， 實行崗位責(zé)任制。 對各個部門按要求管理， 獎懲分明建立一個責(zé)任分明、管理高效的保潔服務(wù)隊伍 .C. 總部與項目管理之間的關(guān)系詳見（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)）做到精品資料崗位責(zé)任制環(huán)境保潔部責(zé)任制一、崗位責(zé)任1.環(huán)境保潔部是管理公司保潔項目的部門，負(fù)責(zé)對保潔項目實施全面的管理對公司負(fù) 責(zé)。2. 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的作業(yè)指導(dǎo)書保證本項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)到100% ，客戶滿意率達(dá)到 95% 以上。3.

2、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的 計劃任務(wù)書 負(fù)責(zé)控制公司核定的責(zé)任成本，負(fù)責(zé)每月對保潔 費的催討追回。4.加強同業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮業(yè)主方同公司的溝通作用，保持良好的合作關(guān)系。5.根據(jù)公司規(guī)章制度，加強員工管理，公平、公正的考核員工成績，給予獎懲處理或建 議。6.考核、提出主管人選，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。7. 對屬下按 ISO09001 質(zhì)量體系的要求進(jìn)行工作檢查， 召開領(lǐng)班、 員工會議布置總結(jié)工 作。8.負(fù)責(zé)對本公司投入到項目的設(shè)備、工具、物料等資產(chǎn)的保管、使用、維修、防盜、防 竊、防損。8. 對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，按公司要求， 作出二級培訓(xùn)安排，提高員工的作業(yè)技術(shù)和管 理業(yè)務(wù)能力。9.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和采

3、取防范措施，杜絕安全事故。10.編制月度保潔工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按照計劃實施，按時完成公司各部門布置的統(tǒng)計報表。11.認(rèn)真做好本項目的基礎(chǔ)資料的收集、整理、調(diào)整和變更。二、素質(zhì)要求1.要對本項目的保潔工程的保潔范圍、保潔標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)頻率、作業(yè)工藝流程等技術(shù)業(yè) 務(wù)熟悉。精品資料2.善于對下屬的工作檢查指導(dǎo)。3.要有敏銳的判斷能力和決策能力。4.必須對本項目的設(shè)備、 藥劑、 工具等物質(zhì)的使用和管理操作及人員安排有實際經(jīng)驗， 確保工作能正常開展。5.身體健康，工作踏實、認(rèn)真細(xì)致、清正廉潔。三、關(guān)系對公司、總經(jīng)理負(fù)責(zé)精品資料保潔隊伍責(zé)任制一、崗位責(zé)任1.負(fù)責(zé)完成自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)規(guī)定的保潔任務(wù)量， 確保保質(zhì)量達(dá)到公司下達(dá)的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī) 定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和合格率、客戶滿意率達(dá)標(biāo)。2.正確使用設(shè)備、工具盒藥劑。3.按規(guī)范化、專業(yè)化的要求開展保潔工作。4.保管好由個人保管的工具，物料和勞防工具用品。5.嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和考勤 。6.做好交接班工作。7.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。8.按規(guī)定著裝做好儀表禮儀和禮貌用語，保證服務(wù)質(zhì)量。二、素質(zhì)要求1 懂得保潔工作的基本技術(shù)要素，掌握保潔工作的基本技能。2.勞動態(tài)度好、勤快、好學(xué)踏實。3.身