企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：精益生產(chǎn)管理.

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：精益生產(chǎn)管理 明陽天下拓展培訓(xùn)主題：精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn) TPMTPM 設(shè)備自主管理 價(jià)值流圖分析法 天數(shù)：2 2 天 課程內(nèi)容：一、精益生產(chǎn)管理體系1.1.市場環(huán)境的變化2 2 可怕的解決辦法3.3. 精益生產(chǎn)概論4.4. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則5.5. 推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具精益生產(chǎn)模擬演練二、精益改善地圖-價(jià)值流程圖1.1. 價(jià)值流程圖精益管理中的作用2.2. 繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3.3. 價(jià)值流圖使用與分析方法三、精益改善-從識(shí)別浪費(fèi)開始1.1. 工廠情況再現(xiàn)2.2. 現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3.3.現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析 精益生產(chǎn)模擬演練四

2、、精益研發(fā)管理核心1 1 設(shè)計(jì)周期管理2.2.設(shè)計(jì)成本管控技法五、精益采購管理核心1.1. 采購周期管理2.2. 供應(yīng)商管控技巧六、現(xiàn)場變革-CELL-CELL 生產(chǎn)1 1 .何為 CellCell 生產(chǎn)2.2.CellCell 生產(chǎn)的七大優(yōu)勢3.3. 個(gè)流與 LeadTimeLeadTime4.4.實(shí)施 CellCell 生產(chǎn)五步法5.5.剖析四類 CellCell 布局方式6.6.CellCell 布局規(guī)劃與設(shè)計(jì) 4 4 步曲8 8.實(shí)施 CellCell 生產(chǎn)的 3 3 大要素精益生產(chǎn)模擬演練七、持續(xù)改善-優(yōu)化生產(chǎn)線 1 1 .運(yùn)轉(zhuǎn) CellCell 的常見問題與對(duì)策2 2 均衡生產(chǎn)1)

3、1) .TOC.TOC 理論的運(yùn)用2)2) . .整體效率與局部效率3)3) . .平衡改善法則4)4) . .人機(jī)聯(lián)合改善法則5)5) . .案例：活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則3.3.邁向“0 0 切換1)1) .SMED.SMED 的定義2)2) . .切換過程與時(shí)間損失剖析3)3) . .實(shí)現(xiàn)“ 0 0 切換 3 3 步法案例分享精益生產(chǎn)模擬演練八、設(shè)備故障的天敵-TPM-TPM1 1 .設(shè)備 8 8 大 LOSSLOSS 分析2.2. 自主管理的 3 3 項(xiàng)能力要求3.3. 設(shè)備自主管理 5 5 步曲4.4. 設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理九、精益物料管控之拉動(dòng)看板 1 1.拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)2 2 實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板 7 7 步法案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量精益生產(chǎn)模擬演練十、精益售后服務(wù)核心1.1. 服務(wù)意識(shí)2.2. 服務(wù)承諾3.3. 服務(wù)速度十一、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法1 1 推行精益生產(chǎn)四忌2 2 成功推