持續(xù)改進(jìn)管理流程ppt課件

1、繼續(xù)改良管理流程質(zhì)量部回想2021年繼續(xù)改良運(yùn)轉(zhuǎn)情況p涉及創(chuàng)新及管理方面的改良較少；p繼續(xù)改良工程開展的不平衡性；p審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)厲；p思想認(rèn)識(shí)缺乏；p沒有評價(jià)意見；繼續(xù)改良課程大綱繼續(xù)改良與合理化建議的區(qū)別含義繼續(xù)改良的目的繼續(xù)改良的審批流程繼續(xù)改良表格的運(yùn)用繼續(xù)改良含義含義：加強(qiáng)滿足要求的才干的循環(huán)活動(dòng)注：制定改良目的和尋求改良時(shí)機(jī)的過程是一個(gè)繼續(xù)過程，該過程運(yùn)用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。合理化建議的含義含義：企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、任務(wù)方法、工 具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建立性的改 好心見或構(gòu)思，稱為“提案或 “建議。對

2、 比序號序號持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目合理化建議項(xiàng)目合理化建議項(xiàng)目1彈簧座的更改建議外購件入廠時(shí)查數(shù)2采用環(huán)保型的鋁氧化氣體抑制劑降低硫酸氣體的散發(fā)建議關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備操作人員設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)培訓(xùn)3單向閥部件焊接強(qiáng)度改進(jìn)建議分廠建立工人休息區(qū)4夏利裝配線改進(jìn)建議成立裝配分廠主缸封閉存貯區(qū)5001147.1缸體改進(jìn)刀具使用和加工方法建議改進(jìn)六軸車床行程開關(guān)區(qū) 別人員資金歸口部門表格繼續(xù)改良目的經(jīng)過全員參與的方式，繼續(xù)改良質(zhì)量、環(huán)境管理體系，讓顧客更稱心。注：它是員工參與到企業(yè)管理中的一個(gè)重要途徑，是企業(yè)運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段。繼續(xù)改良流程合理化建議流程識(shí)別/確定繼續(xù)改良在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面經(jīng)過采用新

3、技術(shù)、新資料、新構(gòu)造、通用件，實(shí)施規(guī)范化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品本錢；在消費(fèi)工藝方面經(jīng)過改革或簡化/優(yōu)化工藝方法、工藝過程或工序流程并采用新的工藝方法和技術(shù)到達(dá)消除無效力動(dòng)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低主輔耗費(fèi)、提高良品率、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)降低消費(fèi)制造本錢；經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造和檢測實(shí)驗(yàn)中的瓶頸問題和技術(shù)難題；在管理方面經(jīng)過創(chuàng)新技術(shù)管理、工藝管理和消費(fèi)管理過程，提高管理任務(wù)效率；處理顧客關(guān)注/顧客反響/退貨產(chǎn)品存在的技術(shù)質(zhì)量問題；成果評選與推行合理化建議及繼續(xù)改良工程的經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)部審定，對不能直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展評分確定等級。合理化建議工程每月上報(bào)一次，繼續(xù)改良