財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍描述書

1、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍描述書1 嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的餓執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；3 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；5 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)

2、警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營發(fā)展方向；6 有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；7 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到帳卡物相符；8 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到帳卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額， 合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；9 負(fù)責(zé)對(duì)公司抵值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政、后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤店清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，

3、逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、 費(fèi)用控制合理化；11。負(fù)責(zé)公司資金繳、撥，按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。 對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核， 采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；14認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。采購

4、部職責(zé)范圍描述書1 制定公司同意的采購，對(duì)生產(chǎn)和工程原輔材料、物資、設(shè)備采購工作實(shí)行歸口管理。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定相應(yīng)的采購供應(yīng)計(jì)劃；2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排或工程施工進(jìn)度，按消耗定額和采購程序，編制每季、每月的采購供應(yīng)計(jì)劃，并努力按該計(jì)劃執(zhí)行以確保正常生產(chǎn)秩序；3 按公司的規(guī)定簽定和履行采購合同，負(fù)責(zé)及時(shí)地訂貨、運(yùn)輸、質(zhì)檢驗(yàn)收、交料、結(jié)算和儲(chǔ)存工作，辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4 對(duì)大宗采購逐步推行招標(biāo)制，統(tǒng)一采購， 加大批量， 貨比三家選擇價(jià)廉物美的商品物資，以降低綜合采購成本；5 對(duì)長期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，實(shí)行定期登記評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整；6 負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格按規(guī)定

5、辦理入庫、出庫、儲(chǔ)存、報(bào)損等手續(xù)、保證庫存物資完好無損，做到帳務(wù)卡相符，加強(qiáng)倉庫安全保衛(wèi)工作，防止貴重物資被盜；7 負(fù)責(zé)定期或不定期地清理庫存，壓縮不合理庫量，回收多余剩余材料，做好材料的串換易物工作，盤活存量，減少浪費(fèi)、加速資金周轉(zhuǎn)；8 負(fù)責(zé)推行計(jì)算機(jī)化的采購與物資管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量采購策略和 ABC 分類管理辦法，降低物資成本；9 負(fù)責(zé)與采購、物資相關(guān)的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10積極動(dòng)追蹤生產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向， 提出最佳采購建議。密切關(guān)注新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反饋到研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備部門，為其實(shí)際造型、改良和更系，提出

6、參考意見；11完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174257710018030900

7、12355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605