財務(wù)部考核制度

1、財務(wù)部考核制度（試用）一、目的為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特擬定本考核制度；二、使用范圍本考核制度適用于財務(wù)部所有職員三、評測辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理 。四、個人工作考核內(nèi)容1、 工作態(tài)度（ 10 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注工作積極、主動、熱情1敬業(yè)、愛崗一般工作是否努力、主動加班差很好2團隊表現(xiàn)一般是否協(xié)調(diào)其它部門工作差2、 日常事務(wù)處理情況考核（20 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注很好1是否遵守公司規(guī)一般不遲到、 不早退章制度差很好辦公

2、地點是否干凈整2是否維護公司一般潔；形象有無與供應(yīng)商、客戶炒差架現(xiàn)象發(fā)生很好3公司會議是否積一般極參加差3、 工作完成情況測評（序號考核項目制定工作計劃及1實施情況帳務(wù)處理是否及2時集團審計是否提3出會計差錯4 業(yè)務(wù)學習情況領(lǐng)導(dǎo)安排工作完5成情況40分）評分標準分數(shù)備注有計劃很詳細有，一般按期完成調(diào)整后完成計劃在每月10 日完成有合理理由未完成理由不充分或無理由完成有合理理由未完成每月 10 日以前完成理由不充分未完成無合理理由未完成無有有，屬一般性錯誤有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤很好一般是否有益提高業(yè)務(wù)水平?jīng)]有很好一般沒有4、 效益考核分（ 30 分）=單位效益考核所得系數(shù)30五、綜合測評測評標準：

3、滿分100 分，優(yōu)秀 80-100；良 60-79； 60 分以下為差；1、 周評按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100 分）2、 月評該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。3、 季評該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標準， 如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎， 具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記

4、錄在案。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。4、 年評該員工該年度 4 個季度的考核分值之和 /4=該員工年度的考核分值。 如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退） 。 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 計劃附加情況（10分） 工作計劃完成情況序號考核項目評分標準分數(shù)備

5、注很大1工作計劃量比較大提前必須完成計劃任務(wù)一般很大2工作任務(wù)難度比較大提前必須完成計劃任務(wù)一般 突出貢獻情況（10 分）序考核評分標準分數(shù)備注號項 目對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的1重大適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴前提情況貢 獻必須屬實重損害的對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的2突出對主辦業(yè)務(wù)有重大擴展或改革具有實效的前提情況表現(xiàn)執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成的必須屬實協(xié)助突出貢獻欄1-3 款完成任務(wù)或貢獻的節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的* 財務(wù)部員工考核表員工：2004 年 3 月份綜合得分：/工作態(tài)度（10 分

6、）實際得分：/序號考核項目評分標準及分數(shù)備注工作積極、主動、熱情一般差1 敬業(yè)、愛崗滿分：6實際分數(shù)：很好一般差2 團隊表現(xiàn)滿分：4實際分數(shù)：/工作是否努力、主動加班是否協(xié)調(diào)其它部門工作日常事務(wù)處理情況考核（20 分）實際得分：/序號考核項目評分標準及分數(shù)備注是否遵守很好 一般差1公司規(guī)章滿分： 8實際分數(shù)：制度是否維護很好 一般差2公司形象滿分： 8實際分數(shù)：公司會議很好 一般差3 是否積極參加滿分：4實際分數(shù)：/不遲到、不早退辦公地點是否干凈整潔；有無與供商、客戶炒架現(xiàn)象工作完成情況測評（50 分）實際得分：/序號考核項目評分標準及分數(shù)備注制定工作有詳細計劃按期完成調(diào)整后完成有合理10 日完理由未完成理由不充分或無理由計劃在每月1計劃及實成施情況滿分： 8實際分數(shù)：/帳務(wù)處理完成有合理理由未完成無合理理由未完成2每月 10 日以前完成是否及時滿分： 15實際分數(shù)：/集團審計無有有，屬一般性錯誤有，屬性質(zhì)嚴重性3是否提出錯誤/會計差錯滿