財務報表模擬實訓總結(jié)

1、財務報表模擬實訓總結(jié)訓練的特點就是”在參與中學習”，強調(diào)”先行后知”，以 學員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經(jīng)理、財務 經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理。 共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng) 營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中 經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機 遇，分析問題，制定決策并組織實施。模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決 定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策 略和運作能力各不相同， 競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定， 盈虧分明。沙盤實戰(zhàn)

2、模擬，課程訓練的九個步驟一、組建模擬公司首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名 稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的 不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的屆總經(jīng)理， 確立組織愿景和使命目標。二、召開經(jīng)營會議當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特 性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公 司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中 包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、 采購計劃、 市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。三、經(jīng)營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙 盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運

3、營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大 影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中 蘊藏著的有利機會和主要威脅。四、制定競爭戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研，本著 長期利潤化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括： 公司戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略， 競爭戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負責的 發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得 到顯著提高。六、部門溝通交流通過密集的團

4、隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系 統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分 割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向 上的組織文化的重要性。七、年度財務結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點 經(jīng)營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理 的科學性和準確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關系。八、經(jīng)營業(yè)績匯報各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總 結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán) 節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情 況?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭 的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。九、講師分析點評根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗 因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的 共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按 照逐層遞進