2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》十大經(jīng)典法則

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!2018 級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理十大經(jīng)典法則【摘要】20182018 一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理十大法則。為幫助 各科目考試更好的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，小編整理了以下十大經(jīng)典法 則。20182018 一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理十大法則內(nèi)容如下：1 1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局， 影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目 長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。2 2、實(shí)力致勝法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)， 企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。 所謂 實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn) ；技術(shù)人員和

2、專業(yè)骨 干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財(cái)務(wù)狀況；測(cè)量、試驗(yàn)、核 算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、 隧等專項(xiàng)施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工能力， 才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。3 3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。所謂多算，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開(kāi)前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測(cè)成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。4 4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直本文由李雪梅老師編輯整理，大

3、家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題， 收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。 如 橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。 所謂木桶效應(yīng)是指 決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板， 使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡 前進(jìn)，同步完成。5 5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可 以攤薄成本，爭(zhēng)取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義， 是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購(gòu)檢測(cè)、模 具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都 符合質(zhì)量要求。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6 6、海恩法則

4、。即每一起重大安全事故背后有 2929 起事故征兆，每個(gè)征兆背后還 會(huì)有300300 起事故苗頭。只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查， 貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安 全。7 7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不 走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。8 8 低成本才能盈利。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn) 為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利（其材料成本只占 20%20%）, ,邯鋼靠成本優(yōu) 勢(shì)盈本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能 靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來(lái)盈利。特別 是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住，成本管 理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。9 9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見(jiàn)賢思齊，互相觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能開(kāi)闊視野，我們要注重在實(shí)踐 的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。1010、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。 為項(xiàng)目 負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是