轉(zhuǎn)角塔、門型桿、直線桿安裝工程投標文件

1、供電管理處供電設(shè)施改造工程（技術(shù)標）投標文件投 標 人 ： 法定代表人或委托代理人： 日 期： 2016 年 6 月 18 日目錄施工組織設(shè)計1編制依據(jù)32工程概況43項目組織機構(gòu)及管理班子配備54施工部署75主要施工方案.76施工進度計劃147. 主要施工機械設(shè)備配置計劃158. 勞動力計劃159. 施工準備工作計劃1610.質(zhì)量、技術(shù)保證措施1711HSE措施2412.進度保證措施2813.冬雨季施工措施3514.信息管理3715.其他41施工組織設(shè)計1編制依據(jù)（1）編制原則：1、設(shè)計技術(shù)說明書、招標文件及業(yè)主相關(guān)要求。2、我單位積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法、同類工程的施工經(jīng)驗以

2、及人員、設(shè)備情況。3、設(shè)計圖紙； 4、土建、安裝專業(yè)： 1）建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定，建質(zhì)（2003）82 號； 2）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-1999）； 3）建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程（JGJ34-1986）； 4）起重機械安全規(guī)程（GB6067-1985）； 5）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB5007-2002）； 6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）； 7）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）； 8）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）； 9）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）； 10）建筑起重機械安全監(jiān)督

3、管理規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令第166 號； 11）建筑起重機械備案登記辦法建質(zhì)【2008】76 號 12）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)【2009】87 號 13）國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、地方及行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定。2工程概況（1）工程簡介 根據(jù)濮陽市對市區(qū)道路擴建的城市規(guī)劃整體要求，涉及對油田盤錦路（綠城路至站前路）電力設(shè)施進行改造。（2）建設(shè)地點及自然條件。 建設(shè)地點：盤錦路（3）施工條件。 施工條件：交通較便利。（4）項目管理特點。 轉(zhuǎn)角鋼管塔的吊裝是施工中作業(yè)進度管理的重點，兼顧吊裝直線桿吊裝及套管鋪設(shè)等輔助工作。（5）主要實物工程量。安裝轉(zhuǎn)角鋼管塔1基

4、（甲供），門型直線桿2基，門型終端桿1基，套管300米等。3項目組織機構(gòu)及管理班子配備.項目組織管理機構(gòu)如下圖：編制投標書簽訂施工合同編制項目管理實施計劃項目開工準備施工期項目管理竣工驗收項目經(jīng)理部解體項目回訪保修竣工決算工程資料移交項目管理考評項目管理流程圖項目管理總體要求：建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本控制目標，嚴格履行合同要求，組織科技攻關(guān)，不斷進取，使施工管理提高到一個嶄新的水平，讓顧客滿意。同時將各項指標落實到各施工隊，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等內(nèi)容。施工隊將相應指標內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責到人，任務到人，目標到人，切實做到保障安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期完工

5、。管理班子配置見下表：主 要管理人員姓名職務職稱專業(yè)上崗證名稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管總經(jīng)理助理經(jīng)濟師機電專業(yè)法人證供電系統(tǒng)改造技術(shù)負責人經(jīng)理助理工程師機電專業(yè)供電系統(tǒng)改造項目經(jīng)理部項目經(jīng)理經(jīng)理助理工程師機電專業(yè)一級建造師供電系統(tǒng)改造技術(shù)負責人總經(jīng)理助理經(jīng)濟師機電專業(yè)一級建造師供電系統(tǒng)改造質(zhì)量負責人質(zhì)量員質(zhì)量員設(shè)備安裝質(zhì)量員證供電系統(tǒng)改造安全負責人安全員安全員安裝安全員證供電系統(tǒng)改造HSE負責人技術(shù)員機電專業(yè)安全培訓證書供電系統(tǒng)改造造價控制預算員預算員安裝預算員證供電系統(tǒng)改造物資采購負責人材料員材料員材料員證書供電系統(tǒng)改造4施工部署 (1)項目部部署安排 結(jié)合本工程的施工特點，

6、設(shè)立土建施工隊、吊裝施工隊、套管施工隊，由項目班子統(tǒng)一指揮管理。(2)關(guān)鍵施工項目 通過對本工程施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的調(diào)查與研究，針對業(yè)主招標文件中的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的施工特點，我公司把直接影響工程質(zhì)量與塔桿的安裝、焊接、套管安裝，確定為關(guān)鍵施工項目。綜合以上各方面，我公司在施工準備和施工方案制定時都進行了通盤考慮和周密部署。 (3)施工統(tǒng)籌規(guī)劃 針對本工程施工特點，遵照業(yè)主招標文件對施工工期的要求，結(jié)合我公司人員和裝備力量，挑選施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的人員組成項目部，選拔技術(shù)水平高的施工人員組建施工機組，并根據(jù)本工程的工程量和業(yè)主在招標文件中的工期要求，綜合平衡全段情況，按照塔桿吊裝、焊

7、接、套管安裝的程序組織施工，同時完成本段內(nèi)附屬工程施工，做到施工一段、完善一段、節(jié)節(jié)推進、一氣呵成。 5主要施工方案（1）轉(zhuǎn)角直線桿施工方案 施工流程：準備工作（危險點情況及對應措施）現(xiàn)場平面布置基礎(chǔ)施工吊車就位地面組裝直線桿吊裝螺栓緊固鋼管桿檢修質(zhì)量檢驗收尾（地貌恢復）（2）轉(zhuǎn)角鋼管塔施工方法。施工方法：安裝轉(zhuǎn)角鋼管塔采用雙吊車分段起吊組裝和整體吊裝組立；門型終端桿、直線桿采用吊車吊裝。吊裝步驟 （1）場地的清理和壓實 從箱式變電站基礎(chǔ)至外側(cè)公路約10m長、4m寬的整片場地均須清理干凈，填平、壓實。以便吊車的進場和支腿的擺放。 （2）設(shè)備拖運 待轉(zhuǎn)角鋼管塔從廠家運輸?shù)浆F(xiàn)場后，由我方組織30噸

8、汽車吊進行卸車。 （3）吊裝前的準備工作 吊裝前設(shè)置路障和警戒線，嚴防無關(guān)人員出入，避免安全事故的發(fā)生。 （4）吊裝索具的系接 主要包括將鋼絲繩、卸扣等掛上吊耳等工作。 （5）試吊 吊裝總指揮首先進行吊裝操作交底；然后將鋼管桿至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具等是否正常；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。 （6）吊裝就位 由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使鋼管桿離開臨時支座500800mm時停止，并作進一步檢

9、查，各崗位應匯報情況是否 正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊，傾斜角度不得超過15°，行速小于200m/h，其振動與顛簸情況相當于鐵路正常運輸狀態(tài).7）因本工程桿塔、鋼管塔單基轉(zhuǎn)角鋼管塔全重312噸之間，桿塔10米，考慮使用二臺30噸吊車，起吊鋼絲繩應選用直徑不應小于36。8）吊裝方法采用雙機遞送法，由單機吊裝的滑移法演變而成。根據(jù)現(xiàn)場重要任務受到限制為安全起見。所以選用雙機抬吊。輔機遞送完每一吊設(shè)備，然后再配合安裝人員吊起吊籃，吊籃內(nèi)有兩個安裝人員進行分段之間的組裝工作，起吊時必須聽從專人指揮，起吊籃所用鋼絲繩直徑不應小于9.5。9）鋼管塔采用分段起吊，起吊鋼繩的吊點位于鋼管塔

10、法蘭盤兩側(cè)對稱起吊。吊裝安全注意事項：（1）吊裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。 （2）作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。 （3）施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風

11、以上不吊”。 （4）所有吊裝機械、吊具、索具等在使用前均須進行嚴格的檢查，確定合格后才能使用。 （5）吊裝前應檢查周圍有無電纜線、焊線等，嚴防吊具、吊索帶電或遇焊線燒斷。 （6）參與吊裝施工人員應持證上崗的必須有合格的有效證件。 （7）當?shù)跹b過程中發(fā)生機械故障吊物無法放下時應立即向上級部門報告并封鎖現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進出。 （8）吊車起重臂下嚴禁站人，所有施工人員須按安全操作規(guī)程佩帶“安全三寶”。 （9）嚴禁歪拉斜吊。 （10）吊物在可靠固定前不得脫鉤。（3）套管施工方案 施工流程 ：準備工作（現(xiàn)場測量尺寸）路面切割路基開挖路面臨時安全設(shè)施開挖管溝套管安裝按要求回填路面恢復。（4）套管施工方法

12、。1>、測量放線 、路面開挖前請甲方現(xiàn)場核實場地，按設(shè)計圖紙確定施工范圍，根據(jù)需開挖路面放線。 、根據(jù)圖紙設(shè)計要求位置進行管道中心線的測量施放工作，按相應管徑的標準圖墊層寬度每邊加30cm工作位，以管中線兩邊均分放出開挖邊線。2>設(shè)置安全警示標志 在路面開挖前，道路兩邊應設(shè)立前方施工請繞道行駛警示標志并拉設(shè)警戒帶，有專人指揮通行車輛，確保正常通車。3>、路面開挖 根據(jù)管槽寬度，混凝土路面先放線，在機械切割后，進行機械開挖。 開挖的土方為了安全，堆土必須距離管槽邊緣2m以外的空地。 管槽開挖成型后，基槽底部進行夯實，并請監(jiān)理和甲方的現(xiàn)場代表進行驗槽，檢驗合格后進行下一道工序。

13、放入管溝的鋼套管先做防腐處理，內(nèi)壁刷樹脂，外壁刷瀝青防腐，并預留出焊接口的工作寬度，焊接完畢后，焊口補刷防腐，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格后放入管溝。4>、土方回填 管槽回填前必須請監(jiān)理和甲方對管道的安裝和鏈接進行全面檢查，在按設(shè)計要求回填溝槽。（5） 技術(shù)要求及措施桿塔基礎(chǔ)符合下列規(guī)定時始可組立桿塔：經(jīng)中間檢查驗收合格； 混凝土強度符合下列規(guī)定：分解組塔時為設(shè)計強度的70%；整體立塔時為設(shè)計強度的100%，遇特殊情況，當立塔操作采取有效防止影響混凝土強度的措施時，可在混凝土強度70%時整體立塔。 在桿組裝過程中，各構(gòu)件除按設(shè)計施工圖給定的規(guī)定外，還應遵守以下規(guī)定：1、螺栓及連接構(gòu)件要求：（1）

14、螺桿與構(gòu)件面垂直，螺栓頭平面與構(gòu)件間不應有空隙。（2）螺母擰緊后，螺桿露出螺母和長度，對單螺母不應小于兩螺距，對雙螺母可與螺母相平。（3）必須加墊時，每端不宜超過兩個墊片。（4）桿塔各構(gòu)件的組裝應牢固，交叉處有空隙時，應裝設(shè)相應厚度的墊圈或墊板。（5）桿塔連接螺栓在組立結(jié)束時，必須全部緊固一次，緊固率達到95%以上，架線后還應復緊一次，緊固率達到98%以上。2、螺栓的穿入方向要求：（6）對立體結(jié)構(gòu)：水平方向由內(nèi)向外，垂直方向由下向上；（7）對平面結(jié)構(gòu)：順線路方向，由送電側(cè)穿入（本標段由小號側(cè)向大號側(cè)穿入）；橫線路方向，兩側(cè)由內(nèi)向外，中間由左向右（指面向大號側(cè)）；垂直方向由下向上。3、桿塔部件組

15、裝有困難時應查明原因，嚴禁強行組裝。個別螺孔需擴孔時，擴孔部分不應超過3。當擴孔需超過3時，應先堵焊再重新打孔，并應進行防銹處理，嚴禁用氣割進行擴孔或燒孔。4、節(jié)點間主材彎曲標準：鐵塔組立后，各相鄰節(jié)點間主材彎曲不得超過1/800。5、塔腳安裝板要求：鐵塔組立后，塔腳板應與基礎(chǔ)面接觸良好，有空隙時應墊片，并應灌筑水泥砂槳。6、轉(zhuǎn)角塔、終端塔預傾斜要求：自立式轉(zhuǎn)角塔、終端塔應組立在傾斜平面的基礎(chǔ)上，向受力反方向產(chǎn)生預傾斜。架線撓曲后，塔頂端仍不應超過鉛垂線而偏向受力側(cè)。鐵塔組立前，必須用儀器檢查預偏高度以保證滿足技術(shù)要求。（6）質(zhì)量要求1、起重鋼繩與塔連接點應加墊保護。2、在組立鋼管塔前應根據(jù)設(shè)

16、計圖紙上轉(zhuǎn)角塔的設(shè)計預傾值對已成形的基礎(chǔ)進行操平，確保鋼管塔在以后放線后不出現(xiàn)內(nèi)傾的現(xiàn)象。3、組立鋼管塔時砼的強度應達到設(shè)計強度要求。4、鋼管塔組立完畢后，鋼管塔法蘭盤與基礎(chǔ)接觸處有縫隙的應灌注水泥砂漿。5、組裝過程應用經(jīng)緯儀觀察鋼管塔橫擔方向、塔身繞曲情況以及鋼管塔的預傾情況。6、絕緣子串安裝要求：（1）、絕緣子應經(jīng)耐壓試驗和外觀檢查，并用濕毛巾清潔干凈。 （2）、金具鍍鋅層若有局部碰損、剝落應除銹補刷防銹漆。 （3）、絕緣子串、導（地）線上的各種金具的螺栓、穿釘、彈簧銷的穿向統(tǒng)一規(guī)定如下：1)懸垂串上的彈簧銷一律向大號穿入（即瓷瓶大碗口一律向小號側(cè)）；螺栓、穿釘?shù)确材茼樉€路方向穿入者由小號

17、向大號穿入，特殊情況需橫向穿者，兩邊線由內(nèi)向外、中間線由左向右穿入(面向大號)。2)耐張串上的彈簧銷、螺栓穿釘一律由上向下（即瓷瓶大碗口一律向上）特殊情況由內(nèi)向外、由左向右（面向大號）。3）、金具上所用的閉口銷直徑必須與孔徑配合，且彈力適度。開口銷必須對稱開口,開口總角度為60°90°,開口后不得有折斷、裂紋現(xiàn)象。嚴禁使用線材代替開口銷。7、鋼管塔組立完畢后必須進行接地工作。8、鋼管塔組立完畢后施工隊采用在橫擔上掛滑輪用機動絞磨起吊人員進行螺栓復緊。9、鋼管塔法蘭盤上的螺栓采用管鉗或特殊工具進行緊固。6施工進度計劃 詳見附表7. 主要施工機械設(shè)備配置計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量

18、(臺)出廠日期目前在何處完好狀況1挖掘機履帶挖掘機22015濮陽好2吊車徐工30T 32016濮陽好3雙排長城22016濮陽好4直流逆變電焊機ZX7-400S202015濮陽好5電焊機AX-50022014濮陽好6柴油發(fā)電機50千瓦22013濮陽好7彎管機SYR-70A12013濮陽好8砂輪切割機22014濮陽好9半自動火焰切割機12015濮陽好10吊裝卡具若干2013濮陽良好11經(jīng)緯儀22015濮陽好12電焊條烘干箱DH-10022014濮陽好13接地電阻測試儀ZC-29B12016濮陽良好8. 勞動力計劃序號工 種總數(shù)量進場時間備注1電焊工2開工第一天到場2氣焊工1開工第一天到場3管鉗工5

19、開工第一天到場4起重工5開工第一天到場5測量工1開工第一天到場6防腐工1開工第一天到場7司機2開工第一天到場8修理工1開工第一天到場9混凝土工3開工第一天到場10瓦工2開工第一天到場11鋼筋工3開工第一天到場12電工8開工第一天到場13其它工種5開工第一天到場14力工5開工第一天到場1516合 計449. 施工準備工作計劃1）施工前的應進行場地平整，由于現(xiàn)場環(huán)境的限制，所以必須采用連沙石平整后的場地作為起重平臺和起重車輛進出場的道路，起重平臺的布置由富有經(jīng)驗的起重師傅到場指導場地平整情況。2）施工的前幾天需為晴天，這樣道路及起重平臺在運輸和起重時承重較好。3）施工前應對操作人員進行技術(shù)安全交底

20、，明確任務和分工。4）對所選用的工器具及起重鋼繩必須進行外觀檢查，未經(jīng)試驗的工器具和已過期的工器具一律不得使用。5）作業(yè)前應根據(jù)設(shè)計圖紙對起吊材料及安裝所用的螺栓進行分類堆放。6）人員進入施工現(xiàn)場后，必須待圍欄，警示標志設(shè)立完畢后方可進行下一步工作。7）最上面的兩節(jié)鋼管塔在起重組裝前將橫擔組裝好，各節(jié)的爬梯在輔吊時一并組裝。10.質(zhì)量、技術(shù)保證措施我公司將按GB/T19001:2000標準要求并結(jié)合本工程有關(guān)質(zhì)量要求，健全本管工程質(zhì)量保證體系，實行施工全過程的質(zhì)量管理，達到規(guī)定的質(zhì)量目標，履行我們的質(zhì)量義務。1質(zhì)量方針強化過程控制，質(zhì)粒持續(xù)改進；創(chuàng)建精品工程，滿足用戶需求。2 質(zhì)量目標采用項目

21、法施工管理，嚴格執(zhí)行GB/T19001:2000標準，使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式在本工程質(zhì)量管理工作中得到全面的體現(xiàn)。我公司的總體質(zhì)量目標為保質(zhì)量、保工期，為用戶提供滿意工程；工程一次投產(chǎn)成功率95%以上；用戶滿意率達到96.5%以上。3 質(zhì)量控制機構(gòu)質(zhì)量控制機構(gòu)設(shè)四級質(zhì)量控制層,項目決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層，以形成金字塔型質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)圖如下：機組質(zhì)檢員 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營辦質(zhì)量安全辦項目總工程師項目經(jīng)理項目質(zhì)量管理機構(gòu)圖4質(zhì)量責任4.1項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的建立、完善、實施全面負責。授權(quán)質(zhì)量辦公室，負責組織協(xié)調(diào)、計劃、指導、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作。授予質(zhì)量辦公室獨立行使監(jiān)督、檢

22、驗的職權(quán)，保證其不受任何部門和個人的干預，正確行使鑒別、把關(guān)、報告的職能。負責本工程質(zhì)量方針、質(zhì)量程序的批準和發(fā)布。負責與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。4.2項目總工程師貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴格“三按”(按施工工藝、按圖紙、按標準)生產(chǎn)和工藝紀律，控制人、機、料、法、環(huán)因素，確保工程質(zhì)量符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。及時掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量運態(tài)，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，支持質(zhì)檢員工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。加強采購供應和物資的貯存、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，為生產(chǎn)過程及用戶提供滿意的原材料和產(chǎn)品。 對工程技術(shù)和質(zhì)量負直接責任。 組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)、簽定和應用工作

23、。 組織對重大技術(shù)質(zhì)量問題的討論分析，并作出結(jié)論。4.3質(zhì)量安全組工程質(zhì)量安全辦公室是本工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，其職責和權(quán)限有：制訂質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證質(zhì)量檢驗方法正確，數(shù)據(jù)可靠。對工程實施質(zhì)量檢驗，以判定是否符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求。認真記錄和妥善保存原始檢驗數(shù)據(jù)，保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并進行處理。評定工程實際達到的質(zhì)量水平，報告存在的質(zhì)量缺陷。匯總并組織分析存在的質(zhì)量問題，督促檢查糾正措施的實施。負責不合格品的控制，并對工程質(zhì)量實施監(jiān)督。對質(zhì)量體系文件的實施情況，定期組織本工程內(nèi)部質(zhì)量審核，以保持工程質(zhì)量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報告。

24、實施工程質(zhì)量的抽檢檢驗(試驗)。負責所有監(jiān)視和測量裝置控制。組織編制本工程質(zhì)量體系文件，并組織監(jiān)督實施。組織開展本工程QC小組活動、工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量改進活動。負責本工程產(chǎn)品標識和可追溯性控制及計量、標準管理工作。4.4生產(chǎn)技術(shù)組負責文件控制程序，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標準，解決施工中技術(shù)難題，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責工序控制，劃分特殊、關(guān)鍵和一般工序，編制作業(yè)指導書，組織基層隊編制施工作業(yè)指導卡。負責組織編制本工程項目的施工組織設(shè)計，并組織實施。對編制或?qū)徟闹卮蟮氖┕し桨讣按胧撝苯蛹夹g(shù)責任。協(xié)助處理重大質(zhì)量事故，負責制定糾正措施。對重要原材料代用負有審核并辦理聯(lián)絡(luò)設(shè)計變更手續(xù)的技術(shù)質(zhì)量責任。負責

25、組織研究和推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料。負責組織編制工程試運投產(chǎn)方案，現(xiàn)場解決試運過程中的技術(shù)問題。負責生產(chǎn)調(diào)度、配套、設(shè)備安全、環(huán)保、工農(nóng)關(guān)系的業(yè)務管理。負責工程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，開展文明施工，搞好現(xiàn)場管理。負責設(shè)備管理與維護及施工安全管理、監(jiān)督、檢查。負責施工現(xiàn)場、臨設(shè)點保衛(wèi)工作。對本項目我方承擔的采購質(zhì)量負責。負責分供方質(zhì)量保證能力、信譽、資質(zhì)的收集、整理存檔，為選擇分供方提供依據(jù)。對工程原材料、零部件，組織驗收、試驗、妥善儲存。對業(yè)主提供的物資，組織驗收并妥善儲存。4.5經(jīng)營管理組負責工程計劃、統(tǒng)計、預結(jié)算、合同、勞動工資定額、財務成本、法律顧問和工程經(jīng)營管理等業(yè)務管理。負責合

26、理組織勞動力，利用網(wǎng)絡(luò)計劃組織勞動力需求平衡。負責經(jīng)營承包和項目管理工作，組織現(xiàn)代化管理方法的推行應用。承擔工程方針目標的分解，任務下達和考核工作。4.6機組質(zhì)檢員職責各施工機組是實施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的基本單元，是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的關(guān)鍵。負責本機組施工質(zhì)量控制工作。接受現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)員的指令并及時反饋質(zhì)量信息。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗計劃。組織開展QC活動，努力提高質(zhì)量管理水平。落實質(zhì)量控制點。收集、整理所轄專業(yè)的質(zhì)量資料。5質(zhì)量控制要素分配5.1要素分配表序號內(nèi) 容對 應 部 分ABC1文件控制程序2記錄控制程序3管理評審控制程序4人力資源控制程序5設(shè)備管理與維護控制程序6產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序

27、7與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審控制程序8采購控制程序9材料供方評價程序10工程承包方評價程序11生產(chǎn)和服務提供控制程序12標識和可追溯性控制程序13顧客財產(chǎn)控制程序14產(chǎn)品防護控制程序15監(jiān)視和測量裝置控制程序16顧客滿意度測量控制程序17內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序18產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序19不合格品的控制程序20數(shù)據(jù)分析控制程序21糾正和預防措施控制程序圖示：A生產(chǎn)技術(shù)組 B經(jīng)營組 C質(zhì)量安全組主管辦公室 相關(guān)辦公室6執(zhí)行程序6.1我公司根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準已建立嚴密可行的質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序。該質(zhì)量體系符合GB/T19001-20

28、00 idt ISO9001:2000標準的要求，并保持持續(xù)有效的運行，獲得了標志認證中心認證。6.2在本工程中我公司按照ISO9001標準中五個章節(jié)的要求實施質(zhì)量控制：a.管理職責具體見主要崗位質(zhì)量責任。所有人員應了解各自職責和權(quán)限，本職工作對施工質(zhì)量的影響以及應承擔的責任。質(zhì)量管理職能的分配見下頁表。b.本工程采用本根據(jù)根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準建立的質(zhì)量體系，在工程中標之后，將按合同要求編制滿足業(yè)主制定的質(zhì)量保證系統(tǒng)的要求，適應監(jiān)理公司和第三方檢測的質(zhì)量管理模式。c.合同在正式簽訂之前，對合同全部條文按公司的合同評審控制程序進行評審。d.所有工

29、程項目文件，無論審批、收發(fā)或變更，在整個合同期間，都將按公司文件和資料的控制程序進行控制，并按規(guī)定程序向業(yè)主、監(jiān)理、第三方或設(shè)計單位報送有關(guān)文件。e.經(jīng)營管理組負責執(zhí)行采購控制程序；采購物資的管理應滿足公司的搬運、貯存、包裝控制程序的有關(guān)規(guī)定。合同部負責制訂并執(zhí)行發(fā)包工程管理控制程序。f.對顧客提供物資，執(zhí)行公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序，對顧客提供的產(chǎn)品進行驗證、標識、儲存和保養(yǎng)。g.根據(jù)產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序要求，按物資、產(chǎn)品、工序及不合格品的不同類別所規(guī)定的不同標識程序及方法，對其位置和地點等做出準確標識，并做好標識記錄，建立標識臺帳，保證施工全過程具有可追溯性。h.嚴格執(zhí)行局制訂的過程

30、控制程序，對施工準備階段、施工過程、工程防護和交付階段進行控制。i.嚴格執(zhí)行公司的檢驗和試驗控制程序，做好進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試驗工作，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。j.檢驗、測量和試驗設(shè)備控制執(zhí)行公司檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序，凡用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備、儀器、計量器具，使用過程中按規(guī)定進行定期調(diào)校、檢定維護保養(yǎng)，并做好標準狀態(tài)的標識及記錄工作，通過確保設(shè)備的合法性和準確性，保證其測量數(shù)據(jù)的真實性，確保使用的計量器具在檢定有效期內(nèi)使用。k.嚴格執(zhí)行公司檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。在防腐材料檢驗、焊縫檢驗等檢驗和試驗過程中，按程序要求做好狀態(tài)標識和標識記錄，確保可追溯

31、性檢查。l.為防止不合格品的生產(chǎn)、安裝和使用，執(zhí)行不合格品的控制程序。對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要填寫不合格品報告并進行不合格品的標識、記錄、評價、隔離（可行時）和處置，并通知顧客和有關(guān)職能部門。m.執(zhí)行預防措施控制程序和糾正措施控制程序，保證及時有效地對不合格原因進行糾正和預防。n.執(zhí)行搬運、貯存、包裝控制程序和防護和交付控制程序，保證工程物資的搬運、貯存、包裝及工程的防護和交付符合規(guī)定的要求。o.執(zhí)行公司質(zhì)量記錄的控制程序，以保證質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理。p.嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序，有效實施工程內(nèi)部質(zhì)量審核，通過審核促使質(zhì)量體系文件得到有效貫徹，

32、各項質(zhì)量活動得到有效控制，進而實現(xiàn)項目質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行。q.嚴格執(zhí)行公司培訓控制程序，對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員進行培訓，對于從事特殊過程的作業(yè)人員和驗證人員經(jīng)培訓后進行資格考核并取得合格證。r.執(zhí)行服務控制程序，保證向為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。s.執(zhí)行公司統(tǒng)計技術(shù)控制程序，積極應用先進的統(tǒng)計技術(shù)，對工程質(zhì)量檢驗、檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確保質(zhì)量體系和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。7質(zhì)量監(jiān)督與檢查7.1班組自檢（1）由班組兼職質(zhì)檢員檢查班組使用的原材料，不合格的原材料不得使用。（2）按“工程工序質(zhì)量控制點”的要求，檢查工序質(zhì)量，要做好自檢記錄。上道工序不合格下道工序不得繼續(xù)施工。（

33、3）按工程（工序）質(zhì)量檢查控制手冊中規(guī)定的停點檢查和業(yè)主監(jiān)理要求的工序間檢查點時，要停止施工待檢查，班組長或班組質(zhì)檢員應及時通知工程技術(shù)員或質(zhì)檢員，以便請監(jiān)理到位檢查。7.2項目部專檢（1）由項目部質(zhì)檢工程師負責工程的專檢工作。（2）檢查原材料的實物質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量資料。（3）負責工程工序質(zhì)量檢查控制點的落實，填寫記錄，監(jiān)督停檢點。（4）對主要分項工程專檢面要達100。7.3檢查制度a.質(zhì)檢員對進入工地的原材料要按批組織檢查并做好記錄，把好質(zhì)量驗收關(guān)。b.質(zhì)量檢查員負責本單位施工工程全過程的檢查工作，并做出預評定。c.嚴格執(zhí)行“三檢制”和“三工序”原則，做到用數(shù)據(jù)說明，嚴格執(zhí)行簽字制度，認真記錄

34、，所有表格均使用統(tǒng)一表格。對于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)下道工序中留有上道工序中的質(zhì)量問題，要同時追究上下道工序作業(yè)人員的責任。交接記錄檢查，記錄內(nèi)容要齊全準確，字跡清楚。d.接方要對上道工序嚴加保護，如因下道工序不按程序施工，造成質(zhì)量事故，其后果由下道工序承擔。如交接雙方發(fā)生爭執(zhí)，由質(zhì)檢員或技術(shù)人員裁決。e.關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導書由技術(shù)員填寫好發(fā)給工序作業(yè)人員，技術(shù)、質(zhì)檢人員負責對其實施全過程監(jiān)督檢查。 f.技術(shù)質(zhì)量檢查人員對分項工程中主要子項、質(zhì)管點、停點進行100檢查。g.對工程中的主要分項要求優(yōu)良率達100。h.質(zhì)檢員要配合技術(shù)員繪出工程質(zhì)量

35、管理點、施工工序流程圖和停點檢查流程圖，按流程圖控制工程質(zhì)量檢查。i.工序停點檢查計劃、管理點、停檢點流程圖要求上報技術(shù)、質(zhì)量組審批。j.各級、各單位質(zhì)檢員要對自己檢查過的工程質(zhì)量負責。11HSE措施 環(huán)境保護措施：1.1對環(huán)境的總體考慮了解當?shù)氐淖匀画h(huán)境和地質(zhì)、水文情況，熟悉當?shù)匚幕尘?、民族風俗習慣及保護區(qū)域、可能遇到的野生動植物、文物古跡等。制定詳細可行的環(huán)境保護計劃。 為了避免對場外附近環(huán)境資源和財產(chǎn)的過度干擾，所有施工人員應當在指定的作業(yè)帶范圍、臨時性工作場地、輔助工作場地和進入便道之內(nèi)從事活動。 應在施工通道或公路交界處的施工通道路面上放置碎石以減少施工車輛把泥漿帶到公路上，如若帶

36、到公路上應及時予以清除。1.2 施工過程的環(huán)境保護（1）施工人員應文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞行為。（2）施工期間HSE監(jiān)督員應進行經(jīng)常性的環(huán)境監(jiān)督檢查。（3）嚴格控制施工作業(yè)帶的寬度，禁止超占、多占土地。施工設(shè)備、人員必須在作業(yè)帶內(nèi)和施工便道內(nèi)行走。（4）任何時候禁止堵塞當?shù)匾延械呐潘疁匣蚵愤厹希Ｕ蠒惩?。?）施工過程產(chǎn)生的廢棄物隨時清理回收，做到工完、料凈、場地清。 （6）施工作業(yè)中的焊條頭、廢砂輪片、廢鋼絲繩和包裝物等每天進行回收，統(tǒng)一送指定地點集中處理。施工期間產(chǎn)生的工業(yè)污油，用專用回收裝置送到營地統(tǒng)一處理，禁止隨意傾倒。 （7）在施工期間使用的臨時燃料油罐、燃料油運輸車要

37、制定安全儲存和運輸措施，防止燃料泄漏污染。（8）禁止在溝渠中沖洗設(shè)備，污染水源。（9）管道施工臨時占地（如堆放管材、停放機具等）應盡量避免占用農(nóng)田、綠地、草場；施工便道盡量利用已有道路，固定行車路線。（10）禁止在林區(qū)吸煙或點生火。（11）施工完畢后恢復地貌，對因施工造成影響的灌溉溝渠以及水源加以修整，盡可能恢復到施工以前的狀態(tài)。（12）及時清理施工場所周圍各類施工廢棄物。1.3 施工設(shè)備環(huán)境保護措施 （1）履帶和輪式設(shè)備不得駛出作業(yè)帶以外，以免軋壞植被。（2）內(nèi)燃機尾氣排放必須符合國家相關(guān)標準。（3）減少設(shè)備使用、維修過程中產(chǎn)生的燃油、潤滑油、液壓油等液體泄漏，如有滴漏現(xiàn)象，及時維修。（4）

38、在施工現(xiàn)場同一地方停留時間較長的設(shè)備，如試壓掃線用打壓設(shè)備等，在設(shè)備停留點的地面鋪設(shè)防油墊層，以防止泄漏的油污染地表。（5）能產(chǎn)生較大噪音的設(shè)備如在靠近人口稠密地區(qū)施工，須采取降噪措施，避免在居民休息時間內(nèi)作業(yè)。（6）在干燥地區(qū)，施工會產(chǎn)生影響局部空氣質(zhì)量的揚塵。在揚塵嚴重的地方可在施工進出道路和作業(yè)帶用灑水車控制揚塵。（7） 對作業(yè)帶入口處環(huán)境的保護：應在施工便道與公路交界處先用土鋪成平緩過渡的斜坡路面，在路面上放置碎石以減少施工車輛把泥漿帶到公路上。一旦施工車輛或施工機械把泥漿、塵土或任何碎石帶到公路上，立即將它們清除干凈，路邊的排水溝采取加設(shè)涵管等方式保證始終暢通，防止局部洪水泛濫和安全

39、危險。 水土保持措施2.1 施工作業(yè)帶清理和平整盡量少占農(nóng)田、果林、林地。2.2 管道施工通過林區(qū)時，砍伐林木前需經(jīng)業(yè)主報當?shù)亓謽I(yè)行政主管部門批準并組織清點數(shù)目后方能實施采伐。2.3禁止用野生植物進行生火取暖等破壞植被的活動。2.4禁止施工車輛、設(shè)備任意輾壓、侵占非施工用地，造成植被及農(nóng)作物的破壞。2.5對管道施工區(qū)域可能造成水土流失或?qū)艿腊踩斐赏{的地方，應按設(shè)計要求修建護坡或采取其它整治措施以防止水土流失。 HSE監(jiān)督與檢查3.1 各機組HSE檢查人員負責作業(yè)現(xiàn)場日常檢查；項目部HSE小組負責全面監(jiān)督檢查。3.2 HSE檢查的營地衛(wèi)生、安全、環(huán)境情況、員工身體狀況、施工現(xiàn)場的安全標識、

40、設(shè)備的安全狀況、施工人員的作業(yè)是否符合安全操作規(guī)程、環(huán)境保護情況等。3.3 在HSE檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患時應向責任單位、人提出書面整改通知書，限期完成，并定期組織對整改情況效果的驗證。 執(zhí)行的HSE相關(guān)標準規(guī)定國家、地方及行業(yè)有關(guān)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律法規(guī)；1)建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定（原勞動部1996年第3號令）；2)中國石油化工集團公司HSE管理體系 （Q/SHS0001.1-2001）；3)油田企業(yè)HSE管理規(guī)范 （Q/SHS0001.2-2001）；4)環(huán)境空氣質(zhì)量標準 （GB3095-1996）；5)地表水環(huán)境質(zhì)量標準 （GHZB1-1999）；6)地下水質(zhì)量標準 （GB/

41、T14848-93）；7)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準 （GB3096-93）；8)建筑施工場界噪聲限植 （GB12523-90）；9)土壤環(huán)境質(zhì)量標準 （GB15618-1995）；10)水土保持綜合管理 （GB/T16453-1996）； 現(xiàn)場文明施工及與當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門配合保障措施1）為了不破壞當?shù)氐沫h(huán)境,我方將提前與當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門聯(lián)系,收集相關(guān)規(guī)章制度和要求并予以實施，而且還共同對施工進行規(guī)劃,確保不造成破壞。2）按管理網(wǎng)絡(luò)分級確定責任人，施工現(xiàn)場派有能力有效控制現(xiàn)場施工安全的安全員。所有崗位人員均需進行上崗培訓、考核上崗，培訓考核內(nèi)容包括安全知識。所有施工人員配備符合崗位需要的防護服、頭盔

42、、目鏡和工作鞋等勞保用品并佩戴標志牌。3）施工現(xiàn)場入口處或明顯部位應懸掛五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，當施工過程中發(fā)生不可預見或難以避免的危險時，應立即將危險地帶隔離起來并掛出警告牌。在人口密集區(qū)、穿越點、民宅、工廠等地段施工時，應立公示牌和安全告示牌。4）施工機械應按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。5）嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場保持夜間照明。6）保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理生產(chǎn)生活垃圾。7）施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場。8）公路穿越時，應修筑繞行路，設(shè)置明顯的路牌標志或道路信號，夜間道路兩側(cè)應設(shè)置燈光警示

43、。9）為了避免附近環(huán)境資源和財產(chǎn)的過度干擾，所有施工人員應當在指定的作業(yè)帶范圍、臨時性工作場地、輔助施工場地和進入便道之內(nèi)從事活動。10）在車行道、人行道施工時，應在管溝沿線四周設(shè)置安全護欄，并應設(shè)置明顯的警示標志；在施工路段沿線，應設(shè)置夜間警示燈，對無路燈的路段沿線，應設(shè)置照明燈；對不能中斷交通的路面，應有保證車輛、行人安全通行的措施；施工工地應有晝夜巡視的安全員；施工中使用吊車起吊時，應注意溝槽上方高壓線等設(shè)施。11）在臨近民房地段施工前，在靠近民房一側(cè)的作業(yè)帶邊緣安裝隔離圍屏12.進度保證措施 1.進度管理與工期保證措施按招標文件要求，工期為84天（甲方通知開工之日起開始計算工期）。如我

44、公司中標，將立即進行施工準備，按業(yè)主要求準備工程開工。我公司將根據(jù)工程情況，并仔細勘探現(xiàn)場，討論確定切實可行的施工方案，采用專業(yè)流水施工與平行施工相結(jié)合的方式進行組織。2、進度管理組織機構(gòu)為確保本項目總體進度目標及各工序目標與業(yè)主一致，合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程階段性目標及按計劃工期高標準交付業(yè)主，成立進度控制組織機構(gòu)：各部門在項目進度管理中的職能分工如下：（1）建立以項目經(jīng)理為第一責任人的工程進度保證體系管理組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理負責的施工進度監(jiān)督與檢查施工方案保證措施。項目部設(shè)立工程部，實行項目經(jīng)理、工程部、施工班組三級質(zhì)量管理制度。強化崗位責任制，完善技術(shù)進度管理

45、，全面提高施工人員的進度意識，以人的工作進度管理保證項目的工程進度，確保工程進度達到設(shè)計及規(guī)范要求，以滿足用戶的需要。（2）工程技術(shù)科：根據(jù)我公司指定的進度管理方針目標，結(jié)合工程項目的實際情況，由副經(jīng)理和工程技術(shù)人員共同制定項目進度保證管理計劃，分析本工程進度影響的因素，制定進度預控措施，督促并組織節(jié)點控制檢查活動，使進度控制貫穿于整個施工過程。組織分項分部工程及整個項目工程的內(nèi)部進度評定驗收，組織施工人員配合業(yè)主及監(jiān)理的檢查和驗收工作。（3）質(zhì)量安全科：針對本工程情況，由HSE副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量安全科協(xié)作，現(xiàn)場組織人員機械進行合理施工，合理調(diào)配人員機械的資源利用，盡量避開對工程施工不利的各種影

46、響因素，在確保工程質(zhì)量的前提下，保障工程按計劃竣工，并交付使用，在業(yè)主要求提前完工時，能夠通過技術(shù)合理壓縮關(guān)鍵工序，達到壓縮工期目的，制定出合理的工期壓縮方案。（4）財務、經(jīng)營科：根據(jù)項目施工進度圖和物資機具設(shè)備人員進場計劃，結(jié)合項目實際制定合理的資金使用計劃，定期跟蹤變化，及時修改資金計劃，保證資金的及時供應。（5）物資供應科和機械設(shè)備科：根據(jù)工程的項目需求，根據(jù)設(shè)計文件說明，確定材料、設(shè)備、成品半成品供貨方，把材料、設(shè)備的質(zhì)量放在首位，并建立詳細的供方檔案，做好材料的進場驗收、抽檢試驗、保管與儲存，按照施工進度計劃，制定材料設(shè)備計劃表，保質(zhì)保量如期供應。（6）試驗室：根據(jù)項目總體進度計劃，

47、指定項目部年度試驗計劃，認真研究項目試驗檢測項目，保障施工能夠按照總進度計劃如期進行。在業(yè)主要求提前完工時，能夠做出完整的試驗記錄保證工期提前完工。（7）專業(yè)施工隊：由施工隊長組織生產(chǎn)，由施工員進行施工進度控制。，做好施工日志記錄。按照標準和規(guī)程檢查操作、檢查質(zhì)量、檢查違章作業(yè)，保證能夠保質(zhì)、保工期完成施工任務。3.施工進度管理方法根據(jù)本項目特點，充分使用各類資源，使工程始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制下，運用Primavera Project Planner(P3)軟件，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進度計劃所起的作用、實施層次的不同分別制定控制計劃，實行四級計劃管理： 一級計劃：項目施

48、工總體統(tǒng)籌計劃； 二級計劃：項目總體實施計劃； 三級計劃：月施工計劃； 四級計劃：周施工計劃；3.1項目施工總體統(tǒng)籌計劃 結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場實際編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理公司批準，并作為項目經(jīng)理控制總體進度及編制項目總體實施計劃提供指導依據(jù)。3.2項目總體實施計劃 根據(jù)批準的項目施工總體統(tǒng)籌計劃進行編制，報業(yè)主及監(jiān)理公司批準，此計劃包含作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標工程計劃，控制月、周計劃的編制及施工機具、人力資源調(diào)配，同時作為決策、管理層各工作計劃制定和施工層進度控制的依據(jù)。3.3月施工計劃根據(jù)批準的項目總體實施計劃，以月為控制時間段，由專業(yè)工程師會同計劃工

49、程師進行編制，實行“三月滾動”，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)和規(guī)定作業(yè)層的月計劃期內(nèi)的工作安排。3.4周作業(yè)計劃根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以施工進度圖或報表形式表示的本周詳細作業(yè)計劃，實行“兩周滾動”的計劃編制方式，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。4.施工進度計劃的組織和實施4.1以一級計劃作為目標計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制月、周作業(yè)計劃，直接下達到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負責人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容，計劃工程師與進度管理人員對各項作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢查報告，及時反饋信息。4.2項目的全過程計劃進度管理，

50、首先應使每一位參與者在既定目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導層決策的綜合進度管理體系。要對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。4.3四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，相應的資源支持和保證計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業(yè)層工作安排的任務書。5.施工進度計劃的檢查評估和糾偏措施5.1各專業(yè)工程師按周進度計劃內(nèi)容，對日工作安排和施工逐項檢查，提供每日施工進

51、度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報告，交計劃工程師或進度管理人員確認，檢查其真實性、完整性及有效性后進行匯總，形成綜合周進度報告發(fā)布，并對本月內(nèi)各周進度實際完成情況進行綜合匯總，形成月進度報告，作為調(diào)整和編制下月計劃及完成進度的確認的依據(jù)。5.2進度調(diào)整在整個施工過程中，對保證工期非常重要的地位。在項目施工過程中進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢查為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。圖示如下：是否產(chǎn)生偏差計劃編制審批現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集計劃實施修訂計劃實際值同計劃值比較數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整制定糾偏措施分析產(chǎn)生偏差的原因確定總工期是否 5.3進度調(diào)整的要求5.3.1要有準確的進度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度。應用進度調(diào)整數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。5.3.2要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。5.3.3要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作