




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、河南中天迎賓館反恐應急工作預案為了及時、高效、妥善地處置針對本單位的恐怖襲擊事件,指導和規(guī)范恐怖襲擊事件的處置工作,保護公眾生命、重要目標和賓館及客人的財產(chǎn)安全,維護國家安全和社會穩(wěn)定,根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應對法、企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例等有關法律、法規(guī)和預案,制定本預案。處置基本原則及要求:1、 國家、人民利益至上。以維護國家聲譽、國家安全和社會穩(wěn)定,保障人民安居樂業(yè)為根本目標,強化政治、大局、責任意識,采取斷然措施,最大限度避免或減少國家和人民生命財產(chǎn)損失。必要時要不惜犧牲目標單位的利益,減少國家、社會利益受損。2、 服從指揮,主動配合。處置恐怖襲擊的行動是由政府主導的,所在地政府
2、將組建現(xiàn)場指揮部負責對處置行動實行統(tǒng)一指揮。目標單位在公安、武警等專業(yè)處置力量到達前,應以我為主實施處置行動,一旦專業(yè)力量到達,應積極主動配合專業(yè)力量的行動,并服從現(xiàn)場指揮部的指揮,主要領導應加入現(xiàn)場指揮部,參與處置的組織指揮,充分發(fā)揮熟悉目標情況的優(yōu)勢,積極提出建設性意見,為高效處置提供保障。3、 遵循法律,果斷處置。遵循國家法律、法規(guī),依據(jù)預案,快速反應,果斷采取一切有效措施和手段,實施處置和救援,以減少損失,降低社會影響。河南中天迎賓館反恐應急工作指揮機構1、 總指揮:崔國強2、 副總指揮:3、 執(zhí)行組長:保安部經(jīng)理、4、 成員:管理人員及各部門經(jīng)理(名單)河南中天迎賓館反恐應急工作預案
3、總指揮崗位職責:1、組織檢查安全保衛(wèi)工作落實情況;協(xié)調(diào)各部門關系; 組織和指揮對緊急事件的處理;2、組織制定“反恐防暴工作流程”做好各項重大安全保衛(wèi)工作; 及時總結(jié)各項保衛(wèi)工作落實情況并提出有關工作建議。 3、做好各部門的安全培訓、教育工作; 確保各部門設備、設施等安全完好; 檢查各部門的安全事宜,發(fā)現(xiàn)問題及時處理; 整改各部門存在的各類不安全因素; 各部門分工及應急隊伍的編制及職責: 河南中天迎賓館反恐防暴應急預案一、統(tǒng)一指揮:由賓館當日值班經(jīng)理或安保部經(jīng)理擔任。賓館領導到場后,移交指揮權。二、工作職責:盡快掌握現(xiàn)場情況并做出決策,組織指揮和協(xié)調(diào)各項安全保障及撲救行動。并在公安消防機關到達后
4、,配合公安消防機關指揮本賓館人員行動。三、組織保障:(一)安全保障組1、負責人:保安部經(jīng)理或保安部值班主管擔任。2、成員:保安部警衛(wèi)人員,應急救援隊員3、職責:迅速到達指定地點,在負責人領導下,保障賓館賓客、員工生命財產(chǎn)安全。(二)設備保障組1、負責人:工程部經(jīng)理或當日工程部值班人員擔任。2、成員:由工程部值班人員、消控中心值班人員。3、職責:確保賓館的各類設施、設備的正常運行。(三)應急疏散組1、負責人:保安部帶班員或現(xiàn)場的部門負責人擔任。2、成員:保安部人員、事發(fā)現(xiàn)場的工作人員及應急救援隊員。3、職責:負責賓館各區(qū)域人員疏散及物品的撤離工作,完成應急指揮中心下達的各項命令并做好信息反饋工作。(四)安全警戒組1、負責人:保安部經(jīng)理擔任。2、成員:保安部人員、事發(fā)現(xiàn)場的工作人員及應急救援隊員。3、職責:負責賓館各出口的安全警衛(wèi)工作,嚴禁無關人員進入賓館范圍,完成應急指揮中心下達的各項命令;負責事發(fā)現(xiàn)場的警戒實施工作,未經(jīng)批準,禁止人員進入現(xiàn)場,防止現(xiàn)場受到破壞,配合協(xié)助疏散組進行疏散工作,接到應急指揮中心命令后,對事發(fā)現(xiàn)場實施警戒;完成應急指揮中心下達的各項命令并做好信息反饋工作。(五)安全救護組1、負責人:總辦主任擔任。2、成員:保安部人員、事發(fā)現(xiàn)場的工作人員及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025企業(yè)辦公租賃合同范本
- 2025年廣州市月子護理服務合同范本
- 2025工程項目合同招投標與管理的案例分析
- 2025農(nóng)藥銷售合同模板
- 2025上海市低壓供用電合同(合同版本)
- 2025員工合同范本
- 2025二手汽車交易合同(標準合同)
- 2025年標準借款合同協(xié)議范本示例
- 房地產(chǎn)項目營銷推廣策略手冊
- 2025新型防火門生產(chǎn)與安裝工程合同樣本(合同版本)
- 思旺河(含田貴水庫)岸線保護與利用規(guī)劃報告
- 品管圈PDCA改善案例-降低術中低體溫發(fā)生率
- 整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構建
- 網(wǎng)絡 外包合同范例
- 醫(yī)學教程 春季過敏性疾病預防
- 21 項目四 外幣的真假鑒別
- 《論文寫作培訓》課件
- 全省小學音樂教師賽課一等獎人音版六年級下冊《守住這一片陽光》課件
- IEC 62368-1標準解讀-中文
- 15J403-1-樓梯欄桿欄板(一)
- 項目部臨建工程施工方案項目部臨建施工方案
評論
0/150
提交評論