公司成控部述職報告

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2、力下，部 門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中, 明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實 的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作 重點，以剎車片”的類比強(qiáng)化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突 岀矛盾、暴露問題、協(xié)助整改、檢查落 實。在保障工程有序推進(jìn)的同時，在工 程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對下結(jié)算等各 項工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān) 督作用，在全年的工作中，部門主要從五 個方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：1?部門人員 分工方面。部門以部門職能、崗位職能、 考核體系、工作流程四個方面為根本， 參考各項目部的工作范圍及工地特點， 明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成 控部工作，重點組織協(xié)調(diào)公司各項目部成 本

3、控制的相關(guān)工作，對重點事項進(jìn)行跟蹤 落實;由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工 程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作， 重點對瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督 控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購申 請審核、成控周報、人工機(jī)械管理辦法 的跟蹤落實等工作，重點對瑞納河工程 的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。 由負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作 及各項臨時、突發(fā)性工作的辦理。2?、部門運(yùn)行機(jī)制方面。？強(qiáng)調(diào)計劃管理。每 周一核實上周工作完成情況，結(jié)合近期工 程特點及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計劃 的布置，嚴(yán)格落實 五個凡事”的要求,在 規(guī)定的時間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的 工作內(nèi)容。?雖調(diào)成控周報管理。截止目前，

4、共岀具成 控周報2 3期，成控周報作為工程成本督 控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯 要工作的通報、下一步急需強(qiáng)化總、的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工 地實際情況，同項目部一同做好工地管理, 避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等 方面的浪費(fèi)，真正起到了過程控制的目 的。強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批 件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份,會議紀(jì) 要26期，特定事件情況分析7期,年終成 控案例匯總1份，各項目部年度成本報告 1份。部門之間的往來文件使用呈批件、 內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變 更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn) 確性后,在公司統(tǒng)一格式文本上

5、簽字確 認(rèn)，重要文件存檔留存。3?、項目部成 本控制水平方面，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的 要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不 忘后事之師，在同比四個生產(chǎn)部門的產(chǎn)成 比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、 機(jī)械人工消耗水平等，部門之間還是有較 大的反差對比。，參考直接成本及割算產(chǎn) 值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均 毛利率為，其中以項目二部、項目三 部%控制的最好；各項目部平均全年材 料成本占比達(dá)%；機(jī)械費(fèi)用占比;人工 費(fèi)用占比%;水車費(fèi)用占比%,其中項目 四部以材料占比達(dá)，項目三部以機(jī)械占 比達(dá)與平均水平差異較大。在主要材 料的消耗水平中，以進(jìn)場數(shù)量與全年割算 做對比，項目二部的萱草、

6、金葉蕕、碎石、 土工布做得很好；項目三部的種植土在各 項目部中做得特別好，碎石、草炭土做得 也很好;項目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消 耗中，項目部有部分材料與割算對比，岀 現(xiàn)負(fù)增長，引人深思，尤其在種植土、草簾 子、失之毫厘差以，不能掉以輕心,:工布等硬性指標(biāo) 千里。4?、深化工程管理 方面？?部門全程參與了生產(chǎn)管理督控， 在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問 題如下： ?人工管理,個別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水 期間窩工、個別人工效率不高等問題。 ?機(jī)械管理上，個別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲 、夜間乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方 機(jī)械時間開具嚴(yán)

7、重失實等現(xiàn)象。？材料管 理上,存在各部門種植土覆土厚度不均 勻；個別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂 石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等 問題。？調(diào)度方面，個別存在水車放不凈、 灌不滿現(xiàn)象，部分時間段存在黑松、白蠟 等澆水不透現(xiàn)象，個別存在澆灌管道利用 率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次 挖斷現(xiàn)象等。5?、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面？?成量、分包工程月控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采 購申請、分包工程量計量、進(jìn)度測量、招標(biāo)控制價、人材機(jī)成本統(tǒng) 計等。中,項目部共提報203份采購申請， 審核定價信息101項。全程參與瑞納河、 0 03工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁 岸對下結(jié)算等過程測量及定案工作。全 年

8、共計組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價 5次。全年統(tǒng)計人材機(jī)成本分析共計15、匕份，多次發(fā)現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核 方面，堅定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、 準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。？?其他事務(wù)， 工作?駁岸管理？半年來，在分管副總的帶領(lǐng) 和項目四部、火星水總同事們的支持下， 在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下 幾項內(nèi)容：？?一是組織構(gòu)建了駁岸施工 組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實行 屬地管理。依托項目四部的有生力量，現(xiàn) 場施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請教 王利顧問、火星水總王經(jīng)理，并在施工過 程中,發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的積極性與能動報率的前提下，為，取得了很好組織效果。在半年的施 工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、

9、于波、高鵬、 劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 二是排除了駁岸施工中的主要困擾因 素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租賃工作 轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵 車一對多，又難以調(diào)解的被動；同時，在 保證工程產(chǎn)岀比、:。幾項大的困擾因素解除后,加快工期，主導(dǎo)了多項工程變更：將上面 四層毛石混凝土更換為素混凝土 ；將四層 景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為 素混凝 施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。 三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周 一調(diào)度；10天一個節(jié)點，倒排工期。分 包隊伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程 量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎優(yōu)懲差等。在 工程會議及工程推進(jìn)中，形成了較大的 施工壓力，加快了工程

10、推進(jìn)。?四是細(xì)分隊伍，臺階駁岸的施工吸取了 垂直駁岸分包工程量較大、隊伍實力較 弱、隊伍數(shù)量較少的經(jīng)驗，分成了 10個標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn),確保了 工程的有效推進(jìn)。？?五是完善了談判機(jī) 制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾 紛問題。主導(dǎo)解決了臺階隊伍、垂直駁 岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工 分包中存在的相關(guān)糾紛問題。？?在大家相二的一致努力下，駁岸工程克服了隊伍實力 參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊伍 進(jìn)場、資金撥付等的實際困難，于11月底 順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于 元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、 6段的施工；同時，臺階駁岸3、5段完成 了七步混凝土臺階的澆筑工

11、作。截止目 前，垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總 工程量的8 5 %以上，并通過追加工程、 追加簽證等有效措施，超額完成了年中 制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施 工的總體要求。？?天上人間工程工作？?全 年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣 工驗收、苗木清點、材料定價工作進(jìn)行 相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12月份經(jīng)一個月 的突擊準(zhǔn)備，在項目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上人間的驗收工作 更是完成了 9 5%的準(zhǔn)備工作,取得了較 好的效果。目前，天上人間工程已完成以 下工作：順利完成了工程初驗；完成了監(jiān) 測站對工程材料的化驗；完成了竣工圖 的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市 質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成

12、了苗木清點的 自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理 單位的復(fù)測并上報天上人間管理處；準(zhǔn) 備天上人間定價的圖紙、照片、票據(jù)、 支付發(fā)票等并交定價組；完成80%的土建 定價，完成70%的苗木定價；完成9 0% 的簽證單整理、簽字工作。質(zhì)工程的申報過程中,要感謝公司 總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同 志在這項工作中付岀的辛勤勞動。依托 良好的景觀基礎(chǔ)，從申請到成功，歷時半 年的時間，從工程施工任務(wù)書、工程報建 件到竣工資料市級優(yōu)質(zhì)工程申報工作 ？由成控部負(fù)責(zé) 跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個獨立工 程拿下市級優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個優(yōu)J kb像資料的收集一步副步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了 很多人

13、的辛勤努力。？?二、全年工作感 想與新年展望通過半年的實踐經(jīng)驗讓我深刻理解了這 樣一句話：成本控制是而不是節(jié)約的藝術(shù)”。門花錢的藝術(shù), 從今年的各項工作 經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的 基本理念不能事事都行得通，自己在成控 的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合 個人的短板，對全年的工作感想與新年的 工作打算，談幾點想法：1?、管理體系趨 于完善。在成控工作中，人員的問題已基 本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排 上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全 覆蓋的目的?？v觀成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體 系健全，工作流程操作上還存在著不同 程度的不規(guī)范，計劃2 0 1 4年系統(tǒng)規(guī)范 成控部業(yè)務(wù)流程，

14、包含明確受理各項事 務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo) 準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時間期限、各類事 務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭取利用一年的時 間，在2014年能全力配合好各項目部、各 職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、 高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項業(yè)務(wù)， 爭取在2 0 15年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、流程化較高的部門。2?、加大 靠工地力度。成本控制一定要密切聯(lián)系 實際，緊跟工程的節(jié)奏。在施工過程中將 成本消耗情況與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié) 合，才能更加真實地反映工程狀況 ，從而 達(dá)到節(jié)約成本的目的。在這些方面，雖然 今年的工作中做了一些 ，但是距離主動 性、吃苦耐勞的

15、精神還差很遠(yuǎn)，還有待 提咼。重視程度怎樣？整改情況怎樣？類3、成控周報反饋問題的落實情況。每周, 根據(jù)各工地的實際情況，反映出了一些問 題， 似情況的預(yù)防措施怎樣？這些都是后續(xù) 工作中要突破的難點，不能讓提岀來的 問題被淡化及漠視。2014年，要有一定 的措施跟進(jìn)反饋問題的檢查工作，督促生 產(chǎn)部門的改進(jìn)及提高。4、加強(qiáng)限額用料的管理。？計劃2014 年6月份之前起草、討論、審批、試用、 修訂、推行項目部限額用料制度管理 規(guī)定 旨在從施工員到項目經(jīng)理都要加 強(qiáng)控制材料計劃的審批，落實材料的使用 部位,跟蹤材料的使用情況，形成由項目 部、預(yù)算部、成控部等部門為主體的制 度化規(guī)范化的材料檢查制度。?

16、除工地現(xiàn)場收料制度嚴(yán)格執(zhí)行外，計劃 改變目前的倉庫管理、領(lǐng)用物資模式。 倉庫繼續(xù)歸屬項目部管理，但需確保出 入庫不能同一人，進(jìn)岀庫需兩人分別管 理，分別登記憑證，分別核算盤點。5?、 計劃指導(dǎo)施工，預(yù)算指導(dǎo)施工。？?成本 控制部的重要職責(zé)之一就是做好工程的 事前控制，負(fù)責(zé)跟蹤總成本預(yù)算的編制 以及審核工作。經(jīng)過半年的工作發(fā)現(xiàn)，各 項目部生產(chǎn)消耗的人、材、機(jī)的比例及 效率差別很大，這些因素固然與圖紙變 更、甲方要求不確定等有關(guān)，但很大程度 上，也與項目部沒有計劃地控制施工內(nèi) 容、控制人材機(jī)有關(guān)。項目部的成本意識，成本控制措施是成本水平高低的關(guān)鍵, 只有將項目部自身的成本管理抓起來 了，才能起到最

17、根本的成本控制 ?2014年，成控部將結(jié)合各部門的施工計 劃,與項目部共同進(jìn)行限額管理，包括設(shè) 置機(jī)械、人工消耗率控制線，限額用料， 定期組織成本分析，定期通報各項目部預(yù) 算執(zhí)行的情況等。計劃共同推廣及運(yùn)用 預(yù)算施工管理，借鑒棕櫚、東方、行業(yè) 內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，在項目部形成流水化的 作業(yè)，有章可循，爭取利用2年的時間， 將項目部的成本管理立起項來，有初步 的成果可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工、盈利水平等。6、加大自身學(xué)習(xí)及員工鍛煉的力度。 ?專業(yè)知識匱乏及成控經(jīng)驗少的現(xiàn)狀在 自身與部門人員中都有普遍體現(xiàn)，亟待加 強(qiáng)。預(yù)決算、造價信息、現(xiàn)場施工工藝、 施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿 到清單或圖紙等文件，不能準(zhǔn)確、及時地 反映岀工程的成本水 計劃在新年里加強(qiáng)成控部工作人員的學(xué) 習(xí)、操作能力，抓住好的時機(jī)，傾斜精力，將這些方面的不足彌補(bǔ)到位，確保成控工 作質(zhì)量的提高。爭取使每位員工都能積 極、主動地參與到工作中去，體會到工作 收獲,成為一人多崗，一專多能的全面人 員。？漸年迫不及待的到來。？?風(fēng)雨多經(jīng) 志彌堅，關(guān)山初度路猶長。，作