優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、Logexx家具Xx2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案編制：審核：審批：簽準(zhǔn)：管理中心二0一三年十二月九日第一部分2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選目的及原則 02第二部分2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選組織管理 02第三部分2013年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目 05第四部分2013年度評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 05第五部分評(píng)選流程 08第六部分獎(jiǎng)勵(lì) 12第七部分費(fèi)用預(yù)算13第八部分附件13第一部分2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選目的及原則一、【評(píng)選目的】總結(jié)一年來(lái)公司在各方面取得的驕人業(yè)績(jī)，樹立榜樣、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，倡導(dǎo) 積極向上的工作精神；增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感; 倡導(dǎo)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀。樹立管理的新風(fēng)氣、新導(dǎo)向

2、，激勵(lì)全體以榜樣為標(biāo)桿，奮 發(fā)向上，創(chuàng)新超越；表彰在2013年為公司做出卓越貢獻(xiàn)的集體與個(gè)人。二、【評(píng)選原則】1、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)優(yōu)先，事跡突出真實(shí)。2、公平、公正、公開，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3、傾斜一線基層員工。4、遵循指標(biāo)分配及調(diào)整審批。5、所有評(píng)選都應(yīng)以年度綜合考評(píng)等級(jí)為導(dǎo)向。第二部分2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選組織管理一、【優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)的設(shè)立】為了加強(qiáng)公司優(yōu)秀員工評(píng)選、推薦、評(píng)審的規(guī)化，以便有效的實(shí)施優(yōu)秀員工評(píng)選管 理，公司設(shè)立優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)。下:【優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)組織架構(gòu)】為了確保公司優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)工作職能的有效履行，本委員會(huì)組織架構(gòu)設(shè)置如監(jiān)察委員公司評(píng)審小組評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審委員各中心/分

3、廠評(píng)選小組評(píng)選組長(zhǎng)評(píng)選委員三、【優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)崗位設(shè)置 】機(jī)構(gòu)優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)崗位名稱編制定員評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)1人總裁主任委員1人常務(wù)副總裁執(zhí)行主任委員1人管理中心第一負(fù)責(zé)人監(jiān)察委員1人總裁辦主任秘書處秘書長(zhǎng)1人人事行政總監(jiān)紀(jì)要秘書1人人力資源經(jīng)理評(píng)審組公司評(píng)審組長(zhǎng)1人管理中心第一負(fù)責(zé)人公司評(píng)審委員方9人各中心/分廠第一負(fù)責(zé)人評(píng)選組各中心評(píng)選組長(zhǎng)6人各中心/分廠第一負(fù)責(zé)人各中心評(píng)選委員方3人各部門經(jīng)理以上人員（一）本委員會(huì)年終召開年度優(yōu)秀員工評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況需要臨時(shí)召開總結(jié)交流會(huì)議。（二）本委員會(huì)主任委員、執(zhí)行主任委員、監(jiān)察委員、委員均為兼職。（三）本委員會(huì)議事項(xiàng)呈總裁核準(zhǔn)后由人力

4、資源部執(zhí)行。四、【優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)】本委員會(huì)是公司優(yōu)秀員工評(píng)選、評(píng)審的管理機(jī)構(gòu), 具體工作職責(zé)為：（一）組織建立和完善公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案和流程。（二）組織監(jiān)督各中心/分廠優(yōu)秀員工評(píng)選、審報(bào)的公平、公正性。（三）組織實(shí)施公司優(yōu)秀員工評(píng)審、評(píng)定工作。（四）指導(dǎo)公司優(yōu)秀員工激勵(lì)、宣傳工作。（五）監(jiān)督審查整個(gè)評(píng)選過(guò)程。（六）評(píng)審組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。五、【秘書處工作職責(zé)】秘書處是優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)的日常管理機(jī)構(gòu)，具體工作職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選、審報(bào)、評(píng)審、評(píng)定的組織管理工作。（二）審核各中心優(yōu)秀員工候選人的審報(bào)條件，及時(shí)做好異常審報(bào)的處理。（三）組織準(zhǔn)備、召開公司優(yōu)秀員工評(píng)審、評(píng)定工作會(huì)

5、議，做好相關(guān)臺(tái)賬管理工作。（四）組織實(shí)施公司優(yōu)秀員工激勵(lì)、宣傳工作。六、【公司評(píng)審小組工作職責(zé)】公司評(píng)審小組是優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)的評(píng)定機(jī)構(gòu)，具 體工作職責(zé)為：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程。（二）公平、公正的做好優(yōu)秀員工評(píng)審、評(píng)定工作。（三）認(rèn)真聽取各中心優(yōu)秀員工候選人申報(bào)事跡，發(fā)揚(yáng)、集中意見、統(tǒng)一決策。七、【各中心評(píng)選小組工作職責(zé)】各中心評(píng)選小組是個(gè)中心優(yōu)秀員工候選人的評(píng)定中 報(bào)機(jī)構(gòu)，具體工作職責(zé)為：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程。（二）認(rèn)真收集、驗(yàn)證本中心優(yōu)秀員工候選人申報(bào)事跡的真實(shí)性。（三）公平、公正的做好本中心優(yōu)秀員工候選人評(píng)選、中報(bào)工作。第三部分201

6、3年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目一、【年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目】 分為如下二項(xiàng)：（一）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：1、年度感動(dòng)XX獎(jiǎng)；2、年度銷售明星獎(jiǎng)；3、年度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)；4、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；5、年度和諧家庭獎(jiǎng)；6、年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)；7、長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。第四部分2013年度評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)一、【年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件】年度優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)滿足以下基本條件：（一）在公司連續(xù)工作滿半年以上。（二）遵守考勤紀(jì)律，年度請(qǐng)假不超過(guò) 5天。（三）遵守考勤紀(jì)律，年度遲到早退不超過(guò) 3次，且無(wú)曠工記錄。（四）品德端正，遵紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)，無(wú)違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。；（五）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú) 較大

7、的工作失誤。（六）愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，與同事相處融洽。（七）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。二、【年度優(yōu)秀員工評(píng)選必備條件】在上述基本條件已具備的條件下，年度優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)滿足以下評(píng)選必備條件：（一）“感動(dòng)xx獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件：1、年度目標(biāo)達(dá)成或超額達(dá)成。2、年度培養(yǎng)或指導(dǎo)下屬有突出事跡。3、年度有影響全公司或客戶的優(yōu)秀感動(dòng)事跡。（二）”年度銷售明星獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件：1、年度銷售額達(dá)到或超過(guò)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，且業(yè)績(jī)突出。2、年度開店數(shù)達(dá)到或超過(guò)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，且業(yè)績(jī)突出。3、客戶滿意度高：無(wú)重大客戶投訴、有收到客戶的口頭或書面表?yè)P(yáng) （三）“年度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件：

8、1、年度三個(gè)月累計(jì)互檢正激勵(lì)總金額前十名。2、年度無(wú)批量或嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故。3、工序合格率達(dá)到公司品質(zhì)目標(biāo)值：木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求達(dá)到95%Z上開料、成型、彩繪合格率月平均要求達(dá)到 98犯上。面漆工序合格率月平均要求達(dá)到 90%Z上。包裝工序合格率月平均要求達(dá)到 98%Z上。4、無(wú)客戶投訴的質(zhì)量事故。5、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極參加公司組織的品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)。（四）“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件：1、具備良好的崗位專業(yè)技能。2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，能夠吃苦在前，勇于承擔(dān)責(zé)任3、工作服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)本部門或跨部門投訴。4、崗位業(yè)績(jī)突出，并有實(shí)際的突出業(yè)績(jī)事例。5、無(wú)一般責(zé)任事故。（五

9、）“年度和諧家庭獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件: 1、夫妻雙方入職公司一年及以上。2、年度無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)。3、在生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等方面工作成績(jī)顯著。4、有家庭感動(dòng)的故事可以成為榜樣。（六）“年度優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)”評(píng)選必備條件：1、能夠運(yùn)用有效的管理方法，抓好本部門的工作，部門管理規(guī)化。2、帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力強(qiáng)。3、積極推行管理創(chuàng)新，并取得成效，獲得上級(jí)肯定和員工的認(rèn)可。4、年度無(wú)重大過(guò)失，或出現(xiàn)過(guò)失未影響業(yè)務(wù)工作正常進(jìn)行及未造成損失。5、年度無(wú)重大質(zhì)量事故、安全事故等責(zé)任事故。6、能夠圓滿完成公司、中心下達(dá)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)。（七）”長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 評(píng)選必備條件：1、在公司連續(xù)工作滿10年及以

10、上；2、以集體利益為重，凡事為公司考慮；3、長(zhǎng)期保持良好的工作業(yè)績(jī)；4、年度無(wú)重大過(guò)失，或出現(xiàn)過(guò)失未影響業(yè)務(wù)工作正常進(jìn)行及未造成損失三、【年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選條件】年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選應(yīng)滿足以下評(píng)選條件：（一）團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)：1、堅(jiān)持貫徹公司戰(zhàn)略意圖，有很強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強(qiáng)。3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。（二）團(tuán)隊(duì)日常管理項(xiàng)目：1、本部門年度員工流失人數(shù)不能超過(guò)本部門在職人員的8%2、5s工作執(zhí)行非常到位，每天必須嚴(yán)格按照“ 5S”整理、整頓的要求，管好本 部門各工作區(qū)域及相關(guān)物料、物品、產(chǎn)品的擺放。3、本部門員工在本年中違紀(jì)事項(xiàng)不能超過(guò) 5次，年

11、累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)10天4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)，與其他部門協(xié)作良好，積極配合公司各部門工作，積 極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)（如：質(zhì)量聯(lián)查活動(dòng)活動(dòng)）。5、年度無(wú)重大質(zhì)量事故、安全事故等責(zé)任事故。6、部門工作、決策無(wú)重大失誤。（三）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理項(xiàng)目：1、部門組織建設(shè)規(guī)，且能實(shí)行規(guī)化管理，有明確的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括規(guī) 章制度、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）；2、認(rèn)真執(zhí)行公司的發(fā)展規(guī)劃，踏實(shí)工作。3、在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)。4、能及時(shí)、圓滿完成公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5、目標(biāo)導(dǎo)向：年度是否按質(zhì)、按量、及時(shí)圓滿完成部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。6、本部門本年

12、生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)超出標(biāo)準(zhǔn)的物料損耗。（四）形象樹立：1、樹立良好的對(duì)外形象，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。2、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作及公務(wù)上無(wú)浪費(fèi)行為。3、工作開展中兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個(gè)人名利得失，盡職盡責(zé)。4、積極反應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司提出合理化建議。5、部員工遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀(jì)律，一年中沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重或故 意違反公司制度的情況。6、與其他部門關(guān)系良好，其他部門對(duì)其滿意率最高，意見最少。第五部分評(píng)選流程一、【評(píng)選時(shí)間】公司年度優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）評(píng)選時(shí)間為2013年12月25日至2014年1月5日17:00時(shí)結(jié)束，各中心在2014年年1月5日17: 00時(shí)以前完成本單位年度優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）候

13、選人提名評(píng)選工作，并向公司優(yōu)秀員工評(píng)審委員秘書處推薦申報(bào)。、【評(píng)選人數(shù)】各中心應(yīng)嚴(yán)格按照下表名額分配標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)。年度優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）推薦中報(bào)名額分配一覽表廳P獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中報(bào)部門評(píng)選名額中報(bào)名額一感動(dòng)xx獎(jiǎng)各中心/分公司1名1名二年度銷售明星獎(jiǎng)營(yíng)銷中心2名2名三年度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)一分廠5名8名二分廠2名3名三分廠1名2名四分廠2名3名四年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)營(yíng)銷中心2名4名技術(shù)開發(fā)中心1名2名一分廠5名8名二分廠2名4名三分廠2名4名四分廠2名4名管理中心2名4名總裁辦1名2名信息&電商1名2名五年度和諧家庭獎(jiǎng)營(yíng)銷中心1對(duì)1對(duì)技術(shù)開發(fā)中心1對(duì)管理中心1對(duì)總裁辦1對(duì)信息&電商1對(duì)一分廠2對(duì)3對(duì)二分

14、廠1對(duì)1對(duì)三分廠1對(duì)1對(duì)四分廠1對(duì)1對(duì)六年度優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)營(yíng)銷中心2名2名技術(shù)開發(fā)中心1名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠2名4名二分廠1名2名三分廠1名2名四分廠1名2名七年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)營(yíng)銷中心1名2名技術(shù)開發(fā)中心2名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠3名5名二分廠1名1名三分廠1名1名四分廠1名1名八年度長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)入職滿10年（含）以上的員工5名40名合計(jì)各單位合計(jì)56名135名三、【傾斜原則】各中心中基層員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。四、【各中心候選人推薦評(píng)選流程】各中心“優(yōu)秀員工評(píng)選小組”根據(jù)公司下發(fā)的優(yōu)秀員工候選人推薦申報(bào)分配名額，確定推薦候選人（團(tuán)隊(duì)）。

15、具體評(píng)選推薦流程如下：（一）嚴(yán)格按照本方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)行差額評(píng)選。（二）各中心候選人必須滿足評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的基本條件，方有參加各中心候選人提名推薦 人選的評(píng)選資格。（三）各中心自行組織評(píng)選，培訓(xùn)評(píng)選時(shí)應(yīng)通知公司優(yōu)秀員工評(píng)審委員秘書處派人監(jiān) 督執(zhí)行過(guò)程，否則評(píng)選結(jié)果無(wú)效。（四）各中心候選人推薦評(píng)選程序?yàn)椋?、制造中心、亨利美家候選人推薦評(píng)選程序?yàn)?2、營(yíng)銷中心、技術(shù)開發(fā)中心、管理中心、總裁辦、信息電商成品倉(cāng)候選人推薦評(píng)選 程序?yàn)?4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)候選單位推薦評(píng)選程序?yàn)?由根中配薦并分資定3、司屬部門候選人推薦評(píng)選參照上述評(píng)選程序執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)候選推薦單位 選經(jīng)所屬中心評(píng)審合格 后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由中 心

16、負(fù)責(zé)人組織填寫“優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)候選單位推薦申報(bào) 表”，提交公司優(yōu)秀員工 評(píng)審委員秘書處核查，報(bào) 公司優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）評(píng) 審小組評(píng)審。（五）投票記分規(guī)則：1、中心（分廠）第一負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、廠長(zhǎng)（選票類型A）每票記10分;2、經(jīng)理、段長(zhǎng)、主管、QC（選票類型B）每票記5分。（六）優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）候選推薦人選（單位）經(jīng)所屬中心評(píng)審合格后，由各中心負(fù)責(zé)人組織填寫“優(yōu)秀員工候選人推薦申報(bào)表”（見附件）、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦中報(bào)表”（見附 件），經(jīng)所屬中心、分廠、部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)評(píng)價(jià)審核，提交公司優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)秘書 處組織評(píng)審。五、【公司優(yōu)秀員工評(píng)審小組評(píng)選規(guī)程】公司優(yōu)秀員工評(píng)選小組評(píng)選流程如下:（一）嚴(yán)格按照本

17、方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)行差額評(píng)選;（二）公司優(yōu)秀員工評(píng)審委員會(huì)秘書處核實(shí)各中心候選人推薦人選材料，提報(bào)公司優(yōu) 秀員工評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審;（三）公司優(yōu)秀員工評(píng)審程序?yàn)?公司優(yōu)秀員 工評(píng)審委員 秘書處核實(shí) 各中心候選 人推薦人員 材料。0進(jìn)行差額評(píng) 選，發(fā)放差額 評(píng)選記錄表， 由評(píng)選者答 卷投票?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 唱票、登記 確認(rèn)獲獎(jiǎng) 人選。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由 公 司優(yōu)秀員工評(píng)審 委 員秘書處將獲獎(jiǎng) 人 選的優(yōu)秀員工候 選 人推薦申報(bào)表提 報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審核、 批 準(zhǔn)，公司通報(bào)表彰。組織召開公 司優(yōu)秀員工 評(píng)選小組評(píng) 選會(huì)議。宣 講評(píng)選條件 和候選人名 單。（四）投票記分原則：公司總裁、常務(wù)副總裁、總裁助理（選票類

18、型A）每票記10分,其他各級(jí)人員（選票類型B）每票記5分。六、【報(bào)批與調(diào)整】經(jīng)評(píng)審小組評(píng)選出的優(yōu)秀員工連同候選人推薦申報(bào)表，報(bào)管理中 心審核、常務(wù)副總裁審批、總裁核準(zhǔn)。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)審 小組再進(jìn)行評(píng)選。七、【公示】對(duì)批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工在公告欄進(jìn)行公示 3天，如有人員質(zhì)疑可投訴至評(píng)審 小組處，由評(píng)審小組人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)評(píng)選人資格。第六部分獎(jiǎng)勵(lì)、【獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】?jī)?yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）由管理中心人力資源部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下表所示:年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一覽表獎(jiǎng)項(xiàng)名稱榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金年度感動(dòng)xx獎(jiǎng)授予“感動(dòng)金富雅”水晶獎(jiǎng)杯1、價(jià)值3000元的精美禮品；2、價(jià)值5000元的旅游卷。年度銷售明星獎(jiǎng)授予“銷售明星獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯1、價(jià)值1000元的精美禮品；2、價(jià)值2500元的旅游卷。年度質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)授予“質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)授予“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯年度和諧家庭獎(jiǎng)授予“和諧家庭獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)授予“優(yōu)秀干部獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯年度長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予“長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”水晶獎(jiǎng)杯年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)授予“優(yōu)