建設(shè)集團二零二零年第一季度檢查通報

1、 建設(shè)集團二零二零年第一季度檢查通報 公司各部門、辦事處、分公司、項目部： 為切實加強世博期間我司安全生產(chǎn)工作，進一步落實做好世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作等上級文件精神，和集團公司一個中心，四個 基本點的管理方針，結(jié)合我司目前建筑施工實際形勢，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一 部署，在2020年4月上旬組織了檢查組，開展了安全、質(zhì)量大檢查， 現(xiàn)將檢查情況通報如下： 一、檢查基本情況 本次檢查的重點是：施工現(xiàn)場安全管理人員、特種作業(yè)人員配備、持證上崗及職工三級教育情況;施工用電、垂直運輸、深基坑防護、外腳手架的治理情況;施工現(xiàn)場安全文明施工情況;項目自查自糾與隱患整改工作落實情況;模板、鋼筋、砼澆筑觀感質(zhì)量以及墻體砌筑施

2、工質(zhì)量;項目班組組建管理與協(xié)調(diào)、施工進度組織與落實等情況的檢查。本次共檢查了四個分公司，6個在建工程項目，下發(fā)監(jiān)督意見 份。5整改單 通過檢查，各單位、項目部安全、質(zhì)量管理責(zé)任意識有所提高，施工現(xiàn)場文明施工和安全防護水平取得了一定進步，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本處于受控狀態(tài)。但隨著建設(shè)量的增加，危險性較大作業(yè)的增多，尤其是對做好世博期間的安全維穩(wěn)工作，對于我司的安全生產(chǎn)整體形 勢還是較為嚴峻的。 二、存在的主要問題 檢查發(fā)現(xiàn)，部分項目部安全、質(zhì)量意識不強，管理不夠規(guī)范，施 工現(xiàn)場存在不同程度的安全、質(zhì)量隱患。沒有注重于細節(jié)管理而造成大患，對檢查中所提出的整改內(nèi)容未真正落實整改，不吸取教訓(xùn)導(dǎo)致 類似缺

3、陷重復(fù)產(chǎn)生的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在： 安全方面一) ( 1、個別分公司、項目部安全管理與人員配備不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實，制度形同虛設(shè)，使得項目工程安全管理力度得 不到體現(xiàn)，導(dǎo)致安全管理體系不能有效運行，造成了許多隱患的存在，個別項目安全員對現(xiàn)場安全管理不到位，安全檢查、安全教育流于形式，安全專項方案針對性不強，安全技術(shù)交底不落實、設(shè)施設(shè)備驗收 不認真。 2、安全管理資料內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不相符合，不能有效地指 導(dǎo)施工，虛假的內(nèi)容較多，專項安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底針對性不強，部分方案未在實施前進行編制、審批，檢查記錄、整改回復(fù)填 寫敷衍了事。 3、腳手架分包施工班組，搭設(shè)的腳手架工程質(zhì)量

4、較差，現(xiàn)場部 多次提出整改意見，同時采取經(jīng)濟處罰手段仍無濟于事。 4、對塔吊司機的安全教育不到位，在吊裝時存在無人指揮現(xiàn)象， 塔吊分包單位不能履責(zé)。 5、部分現(xiàn)場安全防護跟不上工程進度，臨邊、洞口防護不嚴， 高處作業(yè)存在著安全隱患。 質(zhì)量方面：)(二 1、對檢查所提出的整改內(nèi)容未能得到落實整改及未采取有效的 防范措施，致使造成類似質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)與返工。 2、混凝土澆筑技術(shù)交底不徹底、監(jiān)管不到位，造成要害部位砼 澆筑出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。 3、二次結(jié)構(gòu)施工的隨意性較大，墻體砌筑干磚上墻、砂漿不飽 滿、預(yù)埋筋設(shè)置不規(guī)范、導(dǎo)墻澆筑高度不足、遺漏、高差不平整等。 4、粉刷前柱、梁砼表面界面處理未按要求進行

5、，留下了粉刷層 空鼓的隱患。 進度方面)(三 ;1、清包班組存在人員不足，導(dǎo)致有工作面而未開展正常施工 2、項目部與班組之間協(xié)調(diào)不妥，造成派工指揮失調(diào)、班組與班 滯后。計劃組之間交叉施工不能展開，造成施工 三、下一步的工作措施 針對這次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進一步落實公司一個中心，四個基本點的管理方針，加強建筑施工安全生產(chǎn)的管理，堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，落實世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作，防止和杜絕各類安全、質(zhì)量隱患，促進建筑施工管理水平的提高，必須進一步強化 管理措施。 1、繼續(xù)宣傳貫徹法律法規(guī)。進一步加大安全生產(chǎn)法、建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的宣傳貫徹力度。全面提高項目負責(zé)人的 安全、質(zhì)量意識

6、和法制觀念。 2、強化監(jiān)督管理。針對一些不重視安全、質(zhì)量管理的項目部要 加大監(jiān)管力度。 、對整改流于形式的項目部，嚴格實行復(fù)查制度。 3 4、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步提高，加強對施工隊伍管理，嚴把市場準入關(guān)，特別是分包單位：設(shè)備安裝單位、腳手架分包單位，勞務(wù)分包單 位等。 四、處理意見 1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全、質(zhì)量隱患的，已責(zé)成限期整改， 到集團公司備案。報告并報整改回復(fù) 2、對檢查中發(fā)現(xiàn)對09年第四季度檢查整改不力的項目部(杭州分公司八堡中學(xué)項目部)，責(zé)成限期整改，并報整改報告后進行復(fù)查， 同時按公司相關(guān)制度規(guī)定進行處罰。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山質(zhì)量是企業(yè)的生命。各分公司、項目部要根據(jù)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真查找自身管理工作中存在的不足，各方責(zé)任主體、各級管理人員要切