建設(shè)集團(tuán)二零二零年第一季度檢查通報(bào)

1、 建設(shè)集團(tuán)二零二零年第一季度檢查通報(bào) 公司各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部： 為切實(shí)加強(qiáng)世博期間我司安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)做好世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作等上級(jí)文件精神，和集團(tuán)公司一個(gè)中心，四個(gè) 基本點(diǎn)的管理方針，結(jié)合我司目前建筑施工實(shí)際形勢(shì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一 部署，在2020年4月上旬組織了檢查組，開展了安全、質(zhì)量大檢查， 現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下： 一、檢查基本情況 本次檢查的重點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員、特種作業(yè)人員配備、持證上崗及職工三級(jí)教育情況;施工用電、垂直運(yùn)輸、深基坑防護(hù)、外腳手架的治理情況;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況;項(xiàng)目自查自糾與隱患整改工作落實(shí)情況;模板、鋼筋、砼澆筑觀感質(zhì)量以及墻體砌筑施

2、工質(zhì)量;項(xiàng)目班組組建管理與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度組織與落實(shí)等情況的檢查。本次共檢查了四個(gè)分公司，6個(gè)在建工程項(xiàng)目，下發(fā)監(jiān)督意見 份。5整改單 通過檢查，各單位、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)有所提高，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全防護(hù)水平取得了一定進(jìn)步，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本處于受控狀態(tài)。但隨著建設(shè)量的增加，危險(xiǎn)性較大作業(yè)的增多，尤其是對(duì)做好世博期間的安全維穩(wěn)工作，對(duì)于我司的安全生產(chǎn)整體形 勢(shì)還是較為嚴(yán)峻的。 二、存在的主要問題 檢查發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠規(guī)范，施 工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的安全、質(zhì)量隱患。沒有注重于細(xì)節(jié)管理而造成大患，對(duì)檢查中所提出的整改內(nèi)容未真正落實(shí)整改，不吸取教訓(xùn)導(dǎo)致 類似缺

3、陷重復(fù)產(chǎn)生的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在： 安全方面一) ( 1、個(gè)別分公司、項(xiàng)目部安全管理與人員配備不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實(shí)，制度形同虛設(shè)，使得項(xiàng)目工程安全管理力度得 不到體現(xiàn)，導(dǎo)致安全管理體系不能有效運(yùn)行，造成了許多隱患的存在，個(gè)別項(xiàng)目安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，安全檢查、安全教育流于形式，安全專項(xiàng)方案針對(duì)性不強(qiáng)，安全技術(shù)交底不落實(shí)、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 不認(rèn)真。 2、安全管理資料內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，不能有效地指 導(dǎo)施工，虛假的內(nèi)容較多，專項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，部分方案未在實(shí)施前進(jìn)行編制、審批，檢查記錄、整改回復(fù)填 寫敷衍了事。 3、腳手架分包施工班組，搭設(shè)的腳手架工程質(zhì)量

4、較差，現(xiàn)場(chǎng)部 多次提出整改意見，同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰手段仍無濟(jì)于事。 4、對(duì)塔吊司機(jī)的安全教育不到位，在吊裝時(shí)存在無人指揮現(xiàn)象， 塔吊分包單位不能履責(zé)。 5、部分現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)跟不上工程進(jìn)度，臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)， 高處作業(yè)存在著安全隱患。 質(zhì)量方面：)(二 1、對(duì)檢查所提出的整改內(nèi)容未能得到落實(shí)整改及未采取有效的 防范措施，致使造成類似質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)與返工。 2、混凝土澆筑技術(shù)交底不徹底、監(jiān)管不到位，造成要害部位砼 澆筑出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。 3、二次結(jié)構(gòu)施工的隨意性較大，墻體砌筑干磚上墻、砂漿不飽 滿、預(yù)埋筋設(shè)置不規(guī)范、導(dǎo)墻澆筑高度不足、遺漏、高差不平整等。 4、粉刷前柱、梁砼表面界面處理未按要求進(jìn)行

5、，留下了粉刷層 空鼓的隱患。 進(jìn)度方面)(三 ;1、清包班組存在人員不足，導(dǎo)致有工作面而未開展正常施工 2、項(xiàng)目部與班組之間協(xié)調(diào)不妥，造成派工指揮失調(diào)、班組與班 滯后。計(jì)劃組之間交叉施工不能展開，造成施工 三、下一步的工作措施 針對(duì)這次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步落實(shí)公司一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)的管理方針，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)的管理，堅(jiān)決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，落實(shí)世博期間建設(shè)工程維穩(wěn)工作，防止和杜絕各類安全、質(zhì)量隱患，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，必須進(jìn)一步強(qiáng)化 管理措施。 1、繼續(xù)宣傳貫徹法律法規(guī)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)法、建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的宣傳貫徹力度。全面提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 安全、質(zhì)量意識(shí)

6、和法制觀念。 2、強(qiáng)化監(jiān)督管理。針對(duì)一些不重視安全、質(zhì)量管理的項(xiàng)目部要 加大監(jiān)管力度。 、對(duì)整改流于形式的項(xiàng)目部，嚴(yán)格實(shí)行復(fù)查制度。 3 4、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，特別是分包單位：設(shè)備安裝單位、腳手架分包單位，勞務(wù)分包單 位等。 四、處理意見 1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全、質(zhì)量隱患的，已責(zé)成限期整改， 到集團(tuán)公司備案。報(bào)告并報(bào)整改回復(fù) 2、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)09年第四季度檢查整改不力的項(xiàng)目部(杭州分公司八堡中學(xué)項(xiàng)目部)，責(zé)成限期整改，并報(bào)整改報(bào)告后進(jìn)行復(fù)查， 同時(shí)按公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山質(zhì)量是企業(yè)的生命。各分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找自身管理工作中存在的不足，各方責(zé)任主體、各級(jí)管理人員要切