工地現(xiàn)場材料管理制度

1、 工地現(xiàn)場材料管理制度 建筑安裝工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價的60%70%，而材料管理是建筑安裝施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的重要內容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、質量、成本和利潤，現(xiàn)在，小編就整理出工程施工現(xiàn)場材料管理制度以及相關信息。 現(xiàn)場材料管理制度 施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經(jīng)理和相關職能部門的檢查指導。 現(xiàn)場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。 質量控制是現(xiàn)場管理的核心內容，為實現(xiàn)質量管理目標，應做好以下主要工作： 1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關標準和規(guī)

2、范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。 2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。 3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。 4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監(jiān)督和落實是保證工程質量的關鍵因素。 、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。56、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和

3、管線定位等;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規(guī)劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關部門應派人參加驗收。 7、實行項目監(jiān)理的，應按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。 8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則： 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。 二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當

4、按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從 而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的

5、建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額譽理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投人換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 現(xiàn)場管理的主要途徑 一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方

6、百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。 二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強 現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 施工現(xiàn)場材料的管理工作 1.現(xiàn)場材料的驗收和

7、保管 (1)材料驗收：現(xiàn)場材料人員應按采購計劃或調撥單，對進場的材料對照采購合同進行包括產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、材質(材質證明資料)、數(shù)量、產(chǎn)地、價格、合格證、保質期、外觀質量等驗證。對顧客提供的產(chǎn)品(甲供材料)應由現(xiàn)場材料人員協(xié)同有關人員(甲方、監(jiān)理等)對其名稱、規(guī)格、數(shù)量、質保資料、外觀等進行驗證，并做好記錄，建立驗收臺賬。要使用經(jīng)檢驗合格的標準計量器具，采取點數(shù)、過磅、檢尺、換算、量方等合適的方法進行數(shù)量驗收。驗收時必須從同批號、同規(guī)格的材料、產(chǎn)品中，按要求抽取試樣，委托具有相應資質的檢測單位進行理化試驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。 (2)材料保管：對驗證合格的材料可辦理入庫驗收手續(xù)，并由

8、倉庫管理員按要求分門別類存放，對其采用掛牌、涂漆、記錄等方式做好標識，防止類似而不相同的材料混用、錯用。按照材料性能不同，保管方法不盡相同，采取不同的保管措施，但都應做到安全、完整、整齊，減少損耗，防止浪費，方便收發(fā)，有利施工。對不合格的材不得與庫存物資混放和發(fā)隔離存放在指定區(qū)域，料按規(guī)定進行標識，放使用。對顧客提供的產(chǎn)品(甲供材料)，包括各種圖文、資料、版權信息、軟件等，應按雙方協(xié)定做好保護，不得丟失和損壞;屬保密的資料信息，未經(jīng)顧客同意，不得向第三者泄露。對驗證不合格的產(chǎn)品，由倉庫保管員做出標識，與合格品隔離存放，不得發(fā)放使用，并及時將信息反饋給顧客，要求顧客進行處理。施工現(xiàn)場的材料都必須

9、有適當?shù)馁A存環(huán)境和防護措施，針對不同物資的保管要求，采取必要的通風、防雨、防火、防潮、防盜、防爆、防污染或其它的防損壞措施。 2.現(xiàn)場材料的發(fā)放 辦好領料手續(xù)，控制領料數(shù)量，把好用料關。當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑項目技術負責人或分項、單位工程負責人(施工員)簽發(fā)的根據(jù)施工圖計算出材料消耗數(shù)量(領料單)到倉庫保管部門辦理領料手續(xù)。嚴格認真執(zhí)行限額領料制度，根據(jù)項目經(jīng)營或技術人員提供的材料使用計劃分工段、分區(qū)域編制臺帳，材料出庫的同時登記限額領料臺帳，做到無計劃堅決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費。但在實際施工生產(chǎn)過程中，因設計變更、業(yè)主要求、施工不當?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少，使用的材料相應發(fā)生變化，此時可“急事急辦” 但應憑項目技術負責人或分項、單位工程負責人(施工員)編制項目經(jīng)理審批的工程材料暫借單辦理借料，并在最短時間內補齊限額領料手續(xù)，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。對于編制項)施工員(工程項目臨時零星用料，應憑分項、單位工程負責人目經(jīng)理審批的工程