2018年建筑工程項目管理(二級)復習題1030

1、2018 年建筑工程項目管理 （二級）復習題多選題1、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（）A. 編制項目溝通計劃B. 明確項目參與各方職責C建立健全項目管理團隊D. 項目管理人員績效考評E. 建立健全信息傳輸渠道多選題() 。2、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，應著重抓好A. 質量控制點的設置B. 施工測量及計量器具性能、精度的控制C施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制D. 見證點的實施控制E. 技術復核工作監(jiān)控簡答題3、案例四【背景資料】 某安裝公司承接一商務樓（地上 30 層、地下 2層）的電梯安裝工程，工程有 32層 32站曳引式電梯 8臺，工期為 90天，開

2、工 時間為 3月18日，其中 6臺客梯需智能群控， 2臺消防電梯需在 4月30日交付 使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機 房及層門預留孔的安全技術措施由建筑公司實施。安裝公司項目部進場后，將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項目部對機房的設備基礎、 井道的建筑結構進行檢測， 土建施工質量均符合電梯 安裝要求：曳引電機、轎廂、層門等部件的安全技術要求，消防點滴施工進度計 劃完成，并驗收合格。 施工進度到客梯單機試運行調試時， 有一臺客梯轎廂 晃

3、動厲害，經(jīng)檢查時候導軌的安裝精度沒達到技術要求， 安裝人員對導軌重新校 正固定，單機試運行合格，但導軌的校正固定，使單機試運行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運行調試、竣工驗收）均按工序時間實施，電梯安裝工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】影響導軌安裝精度的因素有幾個？單選題4、達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編 制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行 ()A. 系統(tǒng)整合B詳細分解C整體歸納D.綜合評價簡答題5、某辦公樓工程，建筑面積 153000m2地下鋼筋混凝土結構，地上型(GB/T503262006)，主持編技術方案、風險管理計劃、，

4、地下 2 層，地上 30 層，建筑物總高度 136.6m， 鋼混凝土組合結構，基礎埋深 8.4m。 施工單位項目經(jīng)理根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、 項目溝通管理計劃、 項目收尾管理計劃、 項目現(xiàn)場平面布置圖、 項目目標控制措 施、技術經(jīng)濟指標等十六項內容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一， 評估其施工時發(fā) 生基坑坍塌的概率為中等， 且風險發(fā)生后將造成重大損失。 為此，項目經(jīng)理部組 織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。 項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。 該計劃中明確項目經(jīng)理 部與內部作業(yè)層之間依

5、據(jù) 項目管理目標責任書 進行溝通和協(xié)調； 外部溝通可 采用電話、傳真、協(xié)商等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、 中介機構等各種力量來解決問題。工程進入地上結構施工階段，現(xiàn)場晚上 11 點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼 結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨36 點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪 聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。 項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記， 并委托某專業(yè)公司進行 了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。 問題

6、 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-1990)，結構施工階段晝間和夜間的 場界噪聲限值分別為多少針對本工程夜間施工擾民事件， 寫出項目經(jīng)理部應采取 的正確做法。多選題)。6、關于施工單位項目負責人安全生產(chǎn)責任的說法，正確的有 (A. 制定施工單位安全生產(chǎn)責任制度B. 對建設工程項目的安全施工負責C落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度D確保安全生產(chǎn)費用的有效使用E. 及時如實報告生產(chǎn)安全事故單選題7、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2000年 10月因工作調動到乙公司工作。 后來，張某于 2006年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)， 該質量事

7、故是由于劉某違反國家有關 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責任應當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某多選題8、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題9、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是() 。A. 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C. 項

8、目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D. 項目經(jīng)理負責組織項目管理班子單選題10、下列不屬于施工方信息管理任務的是 () 。A. 提高施工管理水平B. 實現(xiàn)項目管理的程序化C實現(xiàn)項目管理的信息化D.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員單選題11、在項目管理任務分解的基礎上， 要明確項目經(jīng)理和費用控制、 組織與協(xié)調等() 。主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制A. 管理項目結構圖B. 工作和任務分工表C管理職能分工表D項目合同結構圖多選題12、下列關于分項工程的質量驗收說法，正確的是() 。A.由一個或若干個檢驗批組成B.按主要工種、材料、施工工藝、

9、設備類別等進行劃分 C應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收D. 質量驗收合格應符合合格質量的規(guī)定E. 所含的檢驗批的質量驗收記錄可以不完整單選題K55+020- K58+200段水泥穩(wěn)定基13、場景（ 一） 某施工單位承擔了某二級公路第八合同段的施工任務， 該合同段路 線長8.0km，采用瀝青混凝土面層和水泥穩(wěn)定基層。施工隊伍進場后，考慮到施 工成本和工期要求，項目經(jīng)理部提出了將其中 層更改為級配碎石基層的變更申請，經(jīng)業(yè)主和有關單位審核，同意該變更申請。 為保證工程質量， 項目經(jīng)理部成立了質量控制小組， 建立了工地試驗室， 路面施 工過程中，重點控制以下主要環(huán)節(jié)；施工配合比設計及報批

10、；施工測量控制；試 驗儀器設備調試；混合料拌和、運輸、攤鋪、壓實及接縫處理等。水泥穩(wěn)定基層 施工時，局部出現(xiàn)了破損裂縫， 現(xiàn)場人員未對裂縫作任何處理即準備進入下一道 工序，施工技術負責人到達現(xiàn)場后， 責令隊伍暫停施工， 并對破損處進行了處理， 然后澆灑了一層瀝青，準備鋪筑瀝青混凝土下面層。根據(jù)場景 （ 一） ，回答下列問題： 技術負責人應要求施工隊伍將破損基層的 （） 開挖，再采用同類材料修復。A. 局部B. 全幅C破損部分D.單向車道單選題14、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于質量控制工作內容的是 提出設計要求，分析、論證建設項目的功能 對分包單位確認并審核施工單位的質量保證體系 組

11、織施工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底 審核招標文件和合同文件中有關進度的條款() 。ABCD單選題15、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質量隱患， 但由于施工單位技術人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結果出現(xiàn)了質量事故。 這種風險屬于施工管理風險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險多選題() 。16、為做好施工項目的成本管理工作，必須做好的基礎工作有A. 加強成本觀念B. 加強工期管理C加強預算管理D. 加強質量控制E. 建立健全責任制度單選題17、根據(jù)設計任務、 施工管理和質量檢驗評定的需要， 應在 () 將建設項目劃分為 單位工程、分部

12、工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準備階段C竣工驗收階段D.質量檢驗評定階段多選題18、施工質量計劃所要求的內容， 理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理 實施規(guī)劃小，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標 ( 質量、工期、成本、安全 ) 的() ，這也和全面質量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關聯(lián)性D. 整體性E. 有效性多選題19、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，應著重抓好 () 等環(huán)節(jié)的工作。 作業(yè)技術交底的控制 現(xiàn)場材料構配件的控制進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制 環(huán)境狀態(tài)的控制施工圖的現(xiàn)場核對ABCDE單選題法律責任 連帶責任 賠償責任 監(jiān)理責任20、建設工程

13、質量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及 相關技術標準、 設計文件和建設單位承包合同， 代表建設單位對施工質量實施監(jiān) 理，并對施工質量承擔 () 。BCDA.1-答案： C, D 項目人力資源管理的任務包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂 立勞務分包合同； 教育培訓和考核； 考核應以有關管理目標和約定為依據(jù)， 對人 力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。2-答案： A,B,C暫無解析3- 答案： 安裝質量 造質量 暫無解析影響導軌安

14、裝精度的因素：基礎的施工質量導軌的導軌測量基準的選擇 測量器具的選擇 導軌的制 環(huán)境的影響 安裝人員的技術水平及操作產(chǎn)生的誤差4-答案：解析 編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行： (1) 對項目實施各階段 的管理任務進行詳細分解； (2) 在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務； (3) 編制工作任務分工表。5-答案：根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB125231990)，結構施工階段晝間 和夜間的場界噪聲限值分別為 70 dB(A) 與 55 dB(A) 。暫無解析6-答案： B,C,D,E 解析 施工單位項目負責人即項目經(jīng)理，領導和組織本項目部安全

15、生產(chǎn)工作。 施工單位安全生產(chǎn)管理制度包括： 1、企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責任制 2 、安全生 產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 3 、總工(技術負責人 )安全生產(chǎn)責任制 4 、安全科長安 全生產(chǎn)責任制 5 、總會計師安全生產(chǎn)責任制 6 、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。7-答案： D暫無解析8-答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。所以D項正確，B項錯誤

16、。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的9-答案： A項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中， 應當按照建筑施工企業(yè)與建設 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權范圍內，行使相應管理權力，組織項目管理班子。10-答案： B 施工方信息管理的任務可歸納如下： (1) 適應施工項目管理的需要， 為預測未來 和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管

17、理信息化； (3) 項目 經(jīng)理部及時收集信息， 并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、 部門和人員； (4) 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質的培訓單位培訓的信息管理人員， 作為信息管理的專 業(yè)人員；大型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負責收集，整理、管理本項目范圍內的信息，含匯總、整理各分包人 的全部信息； (6) 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，及時整 理，經(jīng)有關負責人審核簽字，完整儲存。11- 答案： B暫無解析12- 答案： A,B,C,D 本題考核的知識點為分項工程質量驗收。分項工程的質量驗收包括： (1) 建筑工 程分項工程可由一個或若

18、干個檢驗批組成； (2) 分項工程應按主要工種、材料、 施工工藝、設備類別等進行劃分； (3) 分項工程質量應由監(jiān)理工程師 ( 建設單位項 目專業(yè)技術負責人 ) 組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并按分項工程質量驗 收記錄填寫； (4) 所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。13- 答案： B破壞嚴重的基層， 應將原破損基層整幅開挖維修， 不應橫向局部或一個單向車道 開挖，以避免板邊受力產(chǎn)生的不利后果，最小維修長度一般為6m。14-答案： D暫無解析15-答案： B暫無解析(1) 加強成本觀念；(4) 建立健全責任制。1 6-答案： A,C,E 為做好施工項目的成本管理工作，必須做好的基礎工作有：(2) 加強定額和預算管理； (3) 完善原始