2018年建筑工程項目管理(二級)?？碱}725

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)常考題單選題1、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是 () 。A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制定施工方案并對其進行分析論證C. 進行工程風險分析并制定防范性對策D. 防止和處理施工索賠單選題2、在施工單位白檢合格，并填好相關驗收記錄 ( 有關監(jiān)理記錄和結論不填 ) 的基 礎上，應由 () 組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C施工單位D.監(jiān)理工程師多選題3、施工成本管理的組織措施包括 () 。A. 實行項目經(jīng)理制B. 落實施工成本管理的組織機構和人員C明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利

2、和責任D. 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖E. 進行上崗人員的資質(zhì)培訓多選題4、進度控制的技術措施主要包括 () 。A. 推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工B. 采用網(wǎng)絡計劃技術并結合電子計算機的應用，實施動態(tài)控制C建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度D.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制E.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工多選題5、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標

3、和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標簡答題6、某城市道路工程項目，施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進行。(2) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準備工作。施工準備工作的內(nèi)容主要有組織準備、技術 準備、物資準備和現(xiàn)場準備。該工程在施工過程中和施工

4、結束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進行總結、 改正、糾正和預防。問題1. 對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么多選題7、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和 () 等主管部門或主管人員 的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A. 費用控制B進度控制C質(zhì)量控制D. 信息管理E. 設計控制單選題8、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先 分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性， 確定了項目目標的計劃值， 并收集了實 際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差， 負責該項目的項目經(jīng)理， 及時組織采 取了調(diào)整項目組織結構， 從新進行管理職能分工的措施， 最后項目

5、順利完成。 在 國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人， 其 主要任務是()。A. 負責項目的人員配置和物資采購B. 負責項目的技術管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D. 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)單選題9、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關管理措 施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A. 成本預測B. 成本計劃C. 成本核算D. 成本決算單選題10、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，該變更工程可 () 確定變更價款。A. 按合同已有價格B.

6、 參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后多選題11、在組織結構模式中， 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 () 等幾項分工。A. 工作任務分B. 項目管理分工C. 工作流程分D. 管理項目分工E. 管理職能分工單選題12、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括() 。A. 工作任務分工和流動人員分工B. 信息處理分工和管理職能分工C項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工多選題13、施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容， 理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理 實施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標(質(zhì)量、工期、成本、安全) 的()

7、，這也和全而質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關聯(lián)性D.整體性多選題14、建設工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設計變更超過原設計標準的，應報發(fā)包人批準B. 承包人在施工過程中更改施工組織設計的，應經(jīng)工程師同意c改變有關工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D. 變更有關工程質(zhì)量標準和工期屬于設計變更E. 變更工程價款的報告應由承包人提出單選題15、按照國際工程的慣例， 當建設工程采用指定分包時， () 應對分包工程的工期 目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務分包方單選題16

8、、項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成， 其不包括 () 。A. 施工部署B(yǎng). 技術經(jīng)濟指標分析C施工方案D.成本目標單選題17、施工組織總設計一般由 () 負責編制。A. 企業(yè)有關職能部門B. 建設總承包單位委托的項目管理公司C總承包單位的總工程師D.項目經(jīng)理部的技術負責人單選題18、實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工 成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任，以上措施屬于施工成本管理的 () 。A) 組織措施B) 技術措施C) 經(jīng)濟措施D) 合同措施單選題19、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是() 。編制施工成本控

9、制工作流程圖 制定施工方案并對其進行分析論證 進行工程風險分析并制定防范性對策 防止和處理施工索賠ABCD單選題20、關于建設工程項目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是 () 。A.項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施 階段B項目管理中的應用信息技術包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶C項目信息門戶即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設施管理在統(tǒng)一化形成項目全壽命管理的過程中有統(tǒng) 一的管理語言，但管理規(guī)則不同1-答案： A 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責 任制，落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確

10、各級施工成本管理人員的任務 和職能分工、 權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程 圖等。 “制定施工方案并對其進行分析論證”是技術措施；“進行工程風險分 析并制定防范性對策”是經(jīng)濟措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。2-答案： C暫無解析3-答案： A,B,C,D 施工成本管理的組織措施包括： 實行項目經(jīng)理制， 落實施工成本管理的組織機構 和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任， 編制本階 段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。因此，正確答案為ABCD。4-答案： B,D,E 解析 進度控制的技術措施主要包括：5-答案： A, D, E 本題

11、考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的6-答案：項目經(jīng)理部在項目質(zhì)量控制總結、改正、糾正和預防的過程中，對不

12、合 格的控制應符合的規(guī)定是：暫無解析7-答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： 暫無解析9- 答案： 暫無解析10-答案： 暫無解析11-答案： A,E 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分 工。12-答案： 暫無解析13-答案： 暫無解析B, C, D14-答案： 暫無解析B,C,E15-答案： 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務16-答案： D 本題考核的是項目管理實施規(guī)劃。應包括下列內(nèi)容：工程概括；施工部署；施工 方案；施工進度計劃；資源、供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術 組織措施計劃；項目風險管理；信息管理；技術經(jīng)濟指標分析。17- 答案： 暫無解析18- 答案： 暫無解析19- 答案： 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責 任制，落實施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務 和職能分工、 權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程 圖等。 “制定施工方案并對其進行分析論證”是技術措施；“進