(員工思想)創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)(精選多篇)

1、5-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)（精選多篇）第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國* 集團(tuán)公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn), 同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市 場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團(tuán) 公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴(yán)峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化 發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型

2、組織，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符 合型人才的重要途徑。2014年，集團(tuán)公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 列入重要議事日程。集團(tuán)公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理 親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面 籌劃，制定了工作計劃，強(qiáng)調(diào)以部門或團(tuán)隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué) 習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團(tuán)公司總部, 開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣 集團(tuán)公司發(fā)展主題和工作需要，大的課

3、題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司 總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進(jìn)思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集 團(tuán)公司的跨越式發(fā)。 展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進(jìn)和提高員工的工作方法及 工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化 oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等,提咼員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué) 習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué) 習(xí)做強(qiáng)做大一探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實 現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我

4、們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點(diǎn)大家點(diǎn)評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行 檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取 得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從 8月份進(jìn)行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看,絕大部分員工都認(rèn)為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技 能，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識。在狠抓集團(tuán)總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點(diǎn)是加強(qiáng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管 人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校 班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政 一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團(tuán)公司首次對非財務(wù)人員

5、實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué) 習(xí)對于集團(tuán)公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團(tuán)公司跨越式發(fā)展對高精尖人才 的需求將產(chǎn)生重要影響。另外，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí)，已成為集團(tuán)公司提高員工素 質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強(qiáng)化員工培訓(xùn)如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國* 集團(tuán)公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn), 同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市 場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息

6、化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團(tuán) 公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴(yán)峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā) 展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn) 略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符 合型人才的重要途徑。2014年，集團(tuán)公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 列入重要議事日程。集團(tuán)公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理 親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面 籌劃，制定了工作計劃，強(qiáng)調(diào)以部門或團(tuán)隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué) 習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團(tuán)

7、公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團(tuán)公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團(tuán)公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開 闊員工視野，提升理論水平，改進(jìn)思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng) 到國資委的要求和集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進(jìn)和提高員 工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化 oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)

8、新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué) 習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué) 習(xí)做強(qiáng)做大一探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實 現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點(diǎn)大家點(diǎn)評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行 檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取 得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從 8月份進(jìn)行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看,絕大部分員工都認(rèn)為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技 能，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識。在狠抓集團(tuán)總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點(diǎn)是加強(qiáng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管 人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校 班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政 一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團(tuán)公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些