(人生感悟)生活中十二大著名法則

1、R 2生活中二大著名法則您必須知道的社會生活中十二大著名法則、馬太效應(yīng)有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們:你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說：主人, 你交給我們的一錠銀子，我已賺了 1 0錠?！庇谑菄酹剟钏?0座城邑。第二個 仆人報告說：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠。”于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存 著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還 要給他，叫他多多益善。”這就

2、是馬太效應(yīng)?？纯次覀冎車?，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬 太效應(yīng)的例子。多的人會借助頻繁的交往得到更多的；缺少的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使回報率相同，一個比別人多10倍的人，收益也多10倍。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對企業(yè)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng) 你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。二、手表定理手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩

3、只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作 為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。記住尼采的話：如果你是幸運的，你只需 有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”如果每個人都 選擇你所愛,愛你所選擇”無論都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被兩只表” 弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環(huán)境、他人的下，違心 選擇了自己并不的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會 不到成功的。手表定理在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同 一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能

4、同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則,你的行為將陷于混亂。三、不值得定律不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一 種，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。些事值得做呢？ 一般而言，這取決于三個因素。1價值觀。關(guān)于價值觀我2、們已經(jīng)談了很多，只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去

5、做。個性和氣質(zhì)。一個人如果做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好 的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。3、現(xiàn)實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同 的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門，你就不會這樣認為了?？偨Y(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作,并做好它。因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的目標(biāo)及價值觀中挑選種，然后為之而。 選擇你所愛的，愛你所

6、選擇的”才可能激發(fā)我們的毅力，也才可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作,并在其完成時給予定時的肯定和贊揚； 讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標(biāo)的認同感，讓員工到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。四、彼得原理彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯？彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論；在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理

7、有時也被稱為向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求單純的 根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的N 4崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制， 更多地以加薪、休假等

8、方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。五、零和游戲原理當(dāng)你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩零和游戲”因為在大多數(shù)情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0。這正是 零和游戲”的基本內(nèi)容:游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠

9、是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著者的辛酸和苦澀。從個人到國家，從政治到經(jīng)濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的零和游戲”場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統(tǒng)，、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區(qū)和個別國家的增加必然意味著對其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪，這是一個邪惡進化論”式的弱肉強食的世界。但20世紀人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環(huán)境污染之后，零和游戲”觀念正逐漸被 雙贏”觀念所取代。人們開始認識到 利己”不一定要建立在 損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大

10、歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從 零和游戲”走向雙贏”要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)R 6六、華盛頓合則，否則 雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。作規(guī)律。* f華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們 三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡 單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1， 那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是 靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一 事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高 人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。七、酒與污水定律八、水桶定律水桶定律是講，一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。構(gòu)